기업가로서 피해야 할 8가지 치명적인 실수

기업가가 된다는 생각은 매우 흥미진진합니다. 그리고 이 탈출의 여정을 실제로 시작하려면 앞으로의 도전에 대비해야 합니다.

자라면서 우리는 모두 " 실수를 하고, 두려워하지 마십시오 . 이것은 대부분의 경우에 해당됩니다. 그들이 말하는 이유 중 하나는 경험이 최고의 교사입니다.

우리는 새로운 일을 시작할 때 실수하는 경향이 있습니다. 모든 성공적인 사업주는 어느 시점에서 실수를 저질렀고 여전히 저지르고 있습니다. 우리는 이러한 실수로부터 배웁니다. 이 특별한 지식은 가르칠 수 없습니다. 경험이 있어야 합니다.

그러나 가르칠 수 있고, 이야기할 수 있고, 예방 조치를 취할 수 있는 몇 가지 지침이 있습니다.

다음은 성공적이고 장기적인 비즈니스를 위해 피할 수 있는 치명적인 실수 목록입니다.

기업가로서 피해야 할 치명적인 실수

1. 뚜렷한 비전/목표가 없다

기업가가 된다는 것은 재미있고, 흥미롭고, 심지어 힘을 실어주는 것처럼 들립니다. 자신의 상사가 된 기분 같은 것은 없습니다. 그러나 기업가는 비즈니스의 비전이 무엇인지 정확히 알고 있어야 합니까? 당신이 생각한다면, 글쎄, 그것은 길을 따라 나를 때릴 것입니다. 여기 당신을 위한 소식이 있습니다. 아직 당신을 공격하지 않았다면, 당신을 공격하지 않을 것입니다.

기업가는 항상 비즈니스가 무엇인지 알아야 합니다. 단순히 아는 것이 아니라 비즈니스가 정확히 무엇을 하고 어떻게 할 것인지에 대한 매우 명확한 정의를 가지고 있어야 합니다.

모든 기반을 커버하는 한 가지 방법은 사업 계획을 세우는 것입니다. 사업 계획은 더 명확히 해야 할 영역을 파악하는 데 도움이 될 것이며 전체적인 아이디어뿐만 아니라 사업과 그 활동에 대한 심층적인 지식을 제공합니다. 이 사업 계획은 또한 은행과 투자자들에게 중요한 지원 문서를 제공할 것입니다. 사업계획서를 작성하는 방법을 배웁니다.

2. 시장의 심장박동을 이해하지 못함

귀하의 비즈니스가 무엇인지 정확히 알고 나면 대상 고객을 검색하십시오. 신생 기업의 약 65%는 시장을 잘못 이해하여 수명이 짧습니다.

사업 계획을 세우기 전에 시장에 나가서 다른 가격을 이해하십시오. 공급업체의 요율과 제품에 대한 진행 요율 등을 파악하십시오. 이 지침은 사업 계획에 대략적인 비용을 제시하는 데 도움이 됩니다. 이 원가계산은 당신이 하는 경향이 있을 수 있는 과대평가와 과소평가를 방지할 것입니다. 예를 들어, 두바이에서 사업을 시작할 계획이라면 요금이 비싸다고 생각하지 마십시오. 시장을 철저히 조사하십시오. 검색하지 않으면 숨겨진 보석을 결코 알 수 없습니다.

좋은 기업가는 시장을 잘 이해하고 실제 문제를 식별하고 그 문제에서 기회를 찾을 수 있습니다.

시장의 흐름을 이해하고 비즈니스가 그 리듬에 맞춰 뛰도록 하십시오.

3. 위임하는 방법과 세세한 관리를 피하는 방법 배우기

예, 그것은 귀하의 회사이며 아무도 귀하의 비즈니스 설정에 대해 동일한 헌신과 사랑을 가질 수 없습니다. 자, 여기 한 가지, 이 세상에는 당신보다 더 잘 할 수 있는 사람들이 있습니다.

업무 위임을 통해 비즈니스 성장 영역에 집중할 수 있습니다. 그것은 당신만이 할 수 있는 부분입니다. 일을 사람들에게 적절하게 분배하고 일을 즐기십시오.

주의해야 할 또 다른 부분은 팀원의 작업을 미세하게 관리하는 것입니다. 당신은 일을 위임했고, 이제 그 일을 잘 하는 것이 그들의 의무입니다.

자신을 통제하십시오. 기분이 좋을 때 그들에게서 그것을 빼앗아 스스로 하십시오. 그들이 다른 방식으로 한 일을 아는 경우에만 미래에 당신을 도울 수 있다는 것을 기억하십시오.

4. 적임자를 고용하고 천천히 해고하라

모든 비즈니스는 앞으로 나아가기 위해 인적 자원이 필요합니다. 대부분의 기업가는 천천히 고용하고 빨리 시작합니다. 그러나 그 반대가 정확합니다. 사업이 시작되면 가장 적합하다고 생각되는 개인을 고용하십시오. 불행히도 잘하지 못한다면 올바른 방법으로 가르치십시오. 그것이 득보다 실이 더 많다면 조직에 보관하는 것은 의미가 없습니다.

그러나 이에 대한 올바른 방법은 시행착오가 있을 것입니다. 조직에 적합한 인력 내에서 찾고 있는 특성을 이해한 후에는 조직이 항상 원했던 성공적인 비즈니스 설정으로 꽃을 피울 때까지 기다리십시오. 또한 HR 부서를 최적화하고 직원을 행복하게 유지하는 방법을 살펴봐야 합니다.

5. 재정 관리 능력 부족

사업 계획 없이 조직을 시작하기로 결정했거나 변덕스럽게 사업을 시작하기로 결정한 기업가. 내 친구가 비참한 결말을 위한 레시피라는 걸.

시장에 나가서 다양한 요금에 대해 알아보세요. 거래를 협상하고 시장을 이해하십시오. 메모를 하고 사업 계획을 세울 때 참고하세요.

집중해야 할 비용 중 운전자본은 가장 중요한 유형의 비용입니다.

운전자본은 비즈니스의 원활한 일상 운영을 보장합니다. 기업가는 자신의 운전 자본 상황을 완전히 알고 있어야 하고 재정에 대해 현명해야 합니다.

예를 들어, 대부분의 국가에는 기존 설정보다 더 쉽고 매끄럽고 빠른 비즈니스 설정을 용이하게 하는 자유 구역이 있습니다. DAFZA 및 JAFZA와 같은 자유 구역은 기업가에게 많은 혜택을 제공합니다. 비즈니스 설정을 위해 이와 같은 핫스팟을 찾으십시오.

더 현명하게 지출하고 현명해지세요.

6. 프레젠테이션 만들기

이것은 대부분의 기업가들이 부족한 경향이 있는 곳입니다. 귀하의 비즈니스에 투자가 필요한 경우 현재 상태, 가능성 및 권장 사항에 대한 프레젠테이션을 합니다. 똑같은 오래된 지루한 시스템.

당신은 우리가 사는 방식을 바꿀 수 있는 아이디어를 가진 기업가입니다. 오래되고 피곤한 프레젠테이션 방식에서 벗어나십시오. 당신의 투자자들에게 당신의 제품이나 서비스에 대한 진정한 맛을 보여주세요.

프로토타입을 개발하고 아이디어를 보여주세요. 프로토타입은 사람들이 상황의 심각성을 이해하거나 제품에 수반되는 내용을 완전히 이해하도록 돕습니다.

그들은 당신이 전혀 생각하지 못한 제품에 대한 아이디어를 제공할 수도 있습니다.

여기에서 간단한 말은 "너무 열심히 하지 말고 현명하게 일하십시오."입니다.

7. 사업 계획을 성배처럼 여겨라

위의 포인트에는 공통점이 있습니다. 그것이 사업계획서의 중요성이다. 여기 반전이 있습니다. 사업 계획은 사업 설정을 위한 청사진이어야 합니다. 지침이 있는 기초처럼 보다 자세히 보십시오.

일단 사업을 시작하고 운영합니다. 아마도 1년 정도 후에(또는 시장 및 비즈니스 상황에 따라) 비즈니스를 확장하고 다각화할 수 있습니다. 궁극적인 목표인 것처럼 사업 계획을 붙잡지 마십시오.

사업계획서는 성공적인 사업을 위한 출발점일 뿐입니다. 모든 비즈니스는 번창하고 성장하기 위해 자체적으로 확장해야 합니다. 사업을 확장하기 위해서는 다각화가 필요하다. 그러나 확장은 단순히 원하는 것을 추구하는 것을 의미하지 않습니다. 시장의 요구 사항과 요구 사항을 업데이트하십시오. 조사를 한 다음 확장하십시오.

8. 소셜 미디어에 너무 집중하기

이 블로그의 마지막 요점은 디지털 마케팅의 작은 교훈입니다. 종종 비즈니스는 소셜 미디어가 필요한 전부이며 집중할 수 있는 유일한 플랫폼이라고 생각합니다.

그러나 이로 인해 디지털 마케팅 도구의 세계를 놓치고 있습니다. 브랜드 평판을 높이고 비즈니스를 한 단계 끌어올릴 수 있는 도구입니다. 기업가로서 디지털 마케팅 세계에 익숙하지 않은 경우 조직을 지도에 표시하기 위해 다양한 유형의 기능에 대해 알고 있는 개인을 고용하십시오. 이를 통해 비즈니스의 다른 영역에 초점을 맞추면서 디지털 마케팅을 배울 수도 있습니다.

기업가들이 종종 놓치거나 무시하는 또 다른 측면은 이메일 마케팅입니다. 이메일 마케팅은 대부분의 소비자에게 일정한 영향을 미칩니다. 올바른 잠재고객을 타겟팅하면 이전에는 보지 못했던 이점을 얻을 수 있습니다.

이 블로그를 마치면서 여기 몇 가지 중요한 사항이 있습니다.

위에서 언급한 8가지 사항은 사업을 시작하기 전에 살펴봐야 할 가장 기본적인 요소에 대한 간략한 아이디어를 제공합니다.

그러나 이것들은 기업가가 되기 위해 모험을 떠나기 전에 살펴봐야 할 많은 중요한 요소 중 일부일 뿐이라는 점을 명심해야 합니다. 매우 중요한 사실은 귀하가 귀하의 사업체에 보험에 가입해야 한다는 사실입니다. 보험 자산 관리 회사는 만일의 경우에 사업을 잃을 위험을 줄이는 데 도움을 줄 것입니다. 정의상 기업가는 위험을 감수하는 사람, 혁신가, 문제 해결사를 의미합니다. 기업가는 무모한 사람이라는 일반적인 주제로 인해 기업가 지망생은 기업가가 되려면 위험을 감수해야 한다고 생각합니다. 글쎄, 이것은 부분적으로 맞습니다. 기업가가 된다는 것은 계산된 위험을 감수하는 것을 의미합니다. 시장 상황, 제품, 경쟁자, 고객 및 기타 관련 요소를 완전히 알고 있는 경우에만 계산된 위험을 감수할 수 있습니다.

발생할 수 있는 문제를 알고 있으면 훌륭한 문제 해결자가 됩니다. 모든 문제를 평범한 시장 지식으로 해결할 수는 없다는 점을 명심해야 합니다. 어떤 실수는 단지 기회일 수도 있습니다.