8 errores devastadores que debes evitar como emprendedor

La idea de ser empresario es muy emocionante. Y si uno realmente se embarca en este viaje de escape, debe estar preparado para los desafíos que se avecinan.

Al crecer, todos hemos escuchado la frase: " Comete errores, no les tengas miedo, solo aprenderás de tus errores ". Esto es cierto en la mayoría de los casos. Una de las razones por las que dicen que la experiencia es el mejor maestro.

Cuando empezamos a hacer algo nuevo, tendemos a cometer errores. Todos los dueños de negocios exitosos cometieron errores en algún momento y los siguen cometiendo. Aprendemos de estos errores. Este conocimiento particular no puede ser enseñado. Tienen que ser experimentados.

Sin embargo, hay un par de consejos que se pueden enseñar, hablar y tomar precauciones.

A continuación se muestra una lista de errores devastadores que podría evitar para tener un negocio exitoso y duradero.

Errores devastadores a evitar como emprendedor

1. No tener una visión/objetivo claro

Ser emprendedor suena divertido, emocionante e incluso empoderador. No hay nada como la sensación de ser tu propio jefe. Sin embargo, usted, el empresario, debe saber exactamente cuál es la visión de su negocio. Si piensas, bueno, me golpeará en el camino. Bueno, aquí hay noticias para ti, si aún no te ha tocado, nunca te tocará.

Un emprendedor siempre debe saber de qué se tratará el negocio. No solo saberlo, sino tener una definición muy clara de qué hará exactamente el negocio y cómo lo hará.

La única manera de cubrir todas sus bases es hacer un plan de negocios. Un plan de negocios lo ayudará a determinar las áreas en las que necesita más aclaraciones y le brindará, no solo una idea holística, sino también un conocimiento profundo de su negocio y sus actividades. Este plan de negocios también proporcionará un documento de apoyo crucial con bancos e inversores. Aprende a crear un plan de negocios.

2. No entender el latido del mercado

Una vez que sepa exactamente de qué se trata su negocio, busque su público objetivo. Alrededor del 65% de los nuevos negocios que se inician tienen una vida a corto plazo porque malinterpretaron el mercado.

Antes de hacer su plan de negocios, salga al mercado y comprenda los diferentes precios. Conozca la tarifa de su proveedor y la tarifa vigente para su producto, etc. Estos indicadores lo ayudan a presentar los costos aproximados en su plan de negocios. Este cálculo de costos evitará la sobreestimación y la subestimación que puede tender a hacer. Por ejemplo, si planea iniciar su negocio en Dubai , no asuma que las tarifas serán caras. Haga una investigación exhaustiva del mercado; nunca sabes de las gemas ocultas si no vas a buscar.

Un buen emprendedor entiende bien el mercado, identifica el problema real y es capaz de encontrar una oportunidad dentro de ese problema.

Entiende el pulso del mercado y deja que tu negocio lata a ese ritmo.

3. Aprende a delegar y evita la microgestión

Sí, es su empresa y nadie podría tener el mismo compromiso y amor que usted tiene por la configuración de su negocio. Bueno, aquí hay una cosa, hay personas en este mundo que podrían hacer un mejor trabajo que tú.

La delegación de trabajo le permite concentrarse en las áreas de crecimiento de su negocio. Esa es una parte que solo tú puedes hacer. Distribuya su trabajo de acuerdo con las personas y disfrute de su trabajo.

Otra parte con la que debe tener cuidado es la microgestión del trabajo de los miembros de su equipo. Tú delegaste el trabajo, ahora es su deber hacerlo bien.

Contrólate, cuando te apetezca, sacándolos de ellos y haciéndolo tú mismo. Recuerde, solo podrán ayudarlo en el futuro, si saben lo que hicieron de manera diferente.

4. Contratar a las personas adecuadas y despedir lentamente

Todo negocio necesita recursos humanos para salir adelante. La mayoría de los empresarios contratan lento y despiden rápido. Sin embargo, lo contrario es exacto. A medida que su negocio comience, contrate a las personas que crea que encajarían perfectamente. Si desafortunadamente no les va bien, intente enseñarles de la manera correcta. Si están causando más daño que bien, entonces no tiene sentido mantenerlos en su organización.

Sin embargo, la forma correcta de hacerlo sería prueba y error. Una vez que comprenda los rasgos que está buscando en las personas adecuadas para su organización, solo espere a que su organización florezca y se convierta en la configuración comercial exitosa que siempre quiso que fuera. También debe investigar cómo puede optimizar el departamento de recursos humanos y mantener contentos a sus empleados.

5. Incapacidad para administrar sus finanzas

Emprendedores, que deciden iniciar una organización, sin un plan de negocios o simplemente decidieron iniciar un negocio por capricho. Que mi amigo es una receta para un final desastroso.

Sal al mercado, conoce las diferentes tarifas. Negociar acuerdos y comprender el mercado. Tome notas y consúltelas mientras elabora su plan de negocios.

Entre los costos en los que debe concentrarse, el capital de trabajo es el tipo de costos más importante.

El capital de trabajo garantiza el buen funcionamiento diario de su negocio. Un empresario debe ser plenamente consciente de su situación de capital de trabajo y debe ser inteligente con sus finanzas.

Por ejemplo, existen zonas francas en la mayoría de los países, que facilitan la instalación de negocios de manera más fácil, fluida y rápida que en los entornos tradicionales. Las Zonas Francas como DAFZA y JAFZA ofrecen muchos beneficios para los empresarios. Encuentre puntos de acceso como estos para la configuración de su negocio.

Gasta de forma más inteligente y sé más sabio.

6. Creación de presentaciones

Este es un lugar donde la mayoría de los empresarios tienden a carecer. Si tu negocio necesita inversiones, realizas presentaciones de lo que es, lo que puede ser y recomendaciones. El mismo viejo sistema aburrido.

Eres un emprendedor con una idea que tal vez podría cambiar la forma en que vivimos. Aléjese de las viejas y probadas formas de presentación. Ofrezca a sus inversores una muestra real de su producto o servicio.

Desarrolla un prototipo y muéstrales tus ideas. Prototipos, ayudar a las personas a comprender la gravedad de la situación o comprender completamente lo que implica el producto.

Incluso podrían aportar ideas para el producto, en las que nunca pensaste.

El dicho simple aquí sería, "trabaja inteligentemente, no demasiado duro".

7. Tratar tu plan de negocios como tu santo grial

Los puntos anteriores tienen una cosa en común. Esa es la importancia de un plan de negocios. Aquí está el giro. Se supone que su plan de negocios es su modelo para la configuración de su negocio. Véalo más como una base con pautas.

Una vez que el negocio está configurado y funcionando. Tal vez en un año más o menos (o según las condiciones del mercado y del negocio), amplíe su negocio y diversifique. No se aferre a su plan de negocios como si ese fuera el objetivo final.

El plan de negocios es simplemente el punto de partida para una empresa comercial exitosa. Cada negocio, para prosperar y crecer, requiere expandirse. Para expandir el negocio, es necesario diversificar. Sin embargo, la expansión no significa simplemente ir tras lo que quieres. Actualízate sobre las necesidades y demandas del mercado. Investigue y luego amplíe.

8. Centrarse demasiado en las redes sociales

El último punto de este blog es una pequeña lección de marketing digital. A menudo, las empresas sienten que las redes sociales son todo lo que necesitan y es la única plataforma en la que concentrarse.

Sin embargo, debido a esto, se está perdiendo un mundo de herramientas de marketing digital. Herramientas que podrían darle reputación a su marca y llevar su negocio al siguiente nivel. Si como emprendedor no está familiarizado con el mundo del marketing digital, contrate a una persona que conozca los diferentes tipos de funciones para poner a su organización en el mapa. Esto también le permitiría aprender marketing digital además de enfocarse en otras áreas del negocio.

Otro lado, que a menudo los empresarios pasan por alto o descuidan, es el marketing por correo electrónico. El marketing por correo electrónico tiene un cierto impacto en la mayoría de los consumidores. Dirigirse a la audiencia correcta podría generar beneficios que nunca vio venir.

A medida que llegamos al final de este blog, aquí hay algunas conclusiones.

Los ocho puntos mencionados anteriormente le brindan una breve idea de los factores más elementales que debe tener en cuenta antes de establecer su negocio.

Sin embargo, debe tener en cuenta que estos son solo algunos de los muchos factores importantes que debe tener en cuenta antes de aventurarse a convertirse en empresario. Muy importante es el hecho de que necesita tener su negocio asegurado. Las firmas de Gestión de Activos de Seguros le ayudarán a reducir el riesgo de perder su negocio ante cualquier eventualidad. Un emprendedor, por definición, significa alguien que toma riesgos, que es innovador y que soluciona problemas. Debido al tema general de que los emprendedores son temerarios, los aspirantes a emprendedores piensan que para ser emprendedor, uno tiene que correr riesgos. Bueno, esto es parcialmente correcto. Ser emprendedor significa tomar riesgos calculados. Solo se pueden tomar riesgos calculados si se es plenamente consciente de las condiciones del mercado, su producto, los competidores, quiénes son los clientes y otros factores relevantes.

Ser consciente de los problemas que podrían surgir los convierte en excelentes solucionadores de problemas. Se debe tener en cuenta que no todos los problemas se pueden resolver con un conocimiento simple del mercado. Algunos errores pueden ser solo una oportunidad.