8 verheerende Fehler, die Sie als Unternehmer vermeiden sollten

Der Gedanke, Unternehmer zu sein, ist sehr spannend. Und wenn man sich tatsächlich auf diese Fluchtreise begeben will, muss man bereit sein für die bevorstehenden Herausforderungen.

Als Erwachsener haben wir alle den Satz gehört: „ Mach Fehler, fürchte dich nicht vor ihnen, du wirst nur aus deinen Fehlern lernen “. Dies trifft in den meisten Fällen zu. Einer der Gründe, warum man sagt, Erfahrung ist der beste Lehrer.

Wenn wir anfangen, etwas Neues zu tun, neigen wir dazu, Fehler zu machen. Jeder erfolgreiche Unternehmer hat irgendwann Fehler gemacht und macht sie immer noch. Aus diesen Fehlern lernen wir. Dieses spezielle Wissen kann nicht gelehrt werden. Sie müssen erlebt werden.

Es gibt jedoch ein paar Hinweise, die gelehrt, besprochen und Vorsichtsmaßnahmen getroffen werden können.

Nachfolgend finden Sie eine Liste verheerender Fehler, die Sie vermeiden könnten, um ein erfolgreiches und langfristiges Geschäft zu führen.

Verheerende Fehler, die Sie als Unternehmer vermeiden sollten

1. Keine klare Vision/Ziel haben

Ein Unternehmer zu sein, klingt lustig, aufregend und sogar befähigend. Es geht nichts über das Gefühl, sein eigener Chef zu sein. Sie als Unternehmer müssen jedoch genau wissen, was die Vision für Ihr Unternehmen ist? Wenn Sie denken, nun, es wird mich auf dem Weg treffen. Nun, hier sind Neuigkeiten für dich, wenn es dich noch nicht getroffen hat, wird es dich nie treffen.

Ein Unternehmer muss immer wissen, worum es im Geschäft geht. Wissen Sie es nicht nur, sondern haben Sie eine sehr klare Definition dessen, was genau das Unternehmen tun wird und wie es es tun wird.

Die einzige Möglichkeit, alle Ihre Grundlagen abzudecken, besteht darin, einen Geschäftsplan zu erstellen. Ein Businessplan hilft Ihnen dabei, die Bereiche zu ermitteln, in denen Sie mehr Klärung benötigen, und gibt Ihnen nicht nur eine ganzheitliche Vorstellung, sondern auch ein tiefgreifendes Wissen über Ihr Unternehmen und seine Aktivitäten. Dieser Geschäftsplan wird auch ein wichtiges unterstützendes Dokument bei Banken und Investoren sein. Erfahren Sie, wie Sie einen Businessplan erstellen.

2. Den Herzschlag des Marktes nicht verstehen

Sobald Sie genau wissen, worum es in Ihrem Unternehmen geht, suchen Sie nach Ihrer Zielgruppe. Rund 65 % der neu gegründeten Unternehmen haben nur eine kurze Lebensdauer, weil sie den Markt falsch interpretiert haben.

Bevor Sie Ihren Geschäftsplan erstellen, gehen Sie auf den Markt und verstehen Sie die unterschiedlichen Preise. Machen Sie sich mit dem Preis Ihres Lieferanten und dem für Ihr Produkt geltenden Preis usw. vertraut. Diese Hinweise helfen Ihnen, die ungefähren Kosten in Ihrem Geschäftsplan darzustellen. Diese Kalkulation verhindert Über- und Unterschätzungen, zu denen Sie möglicherweise tendieren. Wenn Sie beispielsweise Ihre Unternehmensgründung in Dubai planen, gehen Sie nicht davon aus, dass die Preise teuer sind. Führen Sie eine gründliche Marktforschung durch; Sie wissen nie von den verborgenen Edelsteinen, wenn Sie nicht suchen gehen.

Ein guter Unternehmer versteht den Markt gut, identifiziert das eigentliche Problem und ist in der Lage, innerhalb dieses Problems eine Chance zu finden.

Verstehen Sie den Puls des Marktes und lassen Sie Ihr Unternehmen in diesem Rhythmus schlagen.

3. Lernen Sie, wie man delegiert und Mikromanagement vermeidet

Ja, es ist Ihr Unternehmen und niemand hat möglicherweise das gleiche Engagement und die gleiche Liebe, die Sie für Ihre Unternehmensgründung haben. Nun, hier ist eine Sache, es gibt Menschen auf dieser Welt, die in der Lage sind, einen besseren Job zu machen, als Sie.

Die Delegation von Arbeit ermöglicht es Ihnen, sich auf Bereiche Ihres Geschäftswachstums zu konzentrieren. Das ist ein Teil, den nur du tun kannst. Verteilen Sie Ihre Arbeit entsprechend auf die Menschen und genießen Sie Ihre Arbeit.

Ein weiterer Punkt, bei dem Sie vorsichtig sein müssen, ist das Mikromanagement der Arbeit Ihrer Teammitglieder. Sie haben die Arbeit delegiert, es ist jetzt ihre Pflicht, sie gut zu machen.

Beherrsche dich selbst, wenn dir danach ist, nimm es ihnen ab und tue es selbst. Denken Sie daran, dass sie Ihnen in Zukunft nur helfen können, wenn sie wissen, was sie anders gemacht haben.

4. Die richtigen Leute einstellen und langsam feuern

Jedes Unternehmen braucht Personal, um voranzukommen. Die meisten Unternehmer stellen langsam ein und entlassen schnell. Das Gegenteil ist jedoch richtig. Stellen Sie zu Beginn Ihres Unternehmens Personen ein, von denen Sie glauben, dass sie gut zu Ihnen passen würden. Wenn sie es leider nicht gut machen, versuchen Sie, ihnen den richtigen Weg beizubringen. Wenn sie mehr Schaden als Nutzen anrichten, dann macht es keinen Sinn, sie in Ihrer Organisation zu behalten.

Der richtige Weg, dies zu tun, wäre jedoch Versuch und Irrtum. Sobald Sie die Eigenschaften verstanden haben, nach denen Sie bei den richtigen Personen für Ihr Unternehmen suchen, warten Sie einfach darauf, dass Ihr Unternehmen zu dem erfolgreichen Geschäftsaufbau heranwächst, den Sie sich immer gewünscht haben. Sie sollten auch prüfen, wie Sie die Personalabteilung optimieren und Ihre Mitarbeiter zufrieden stellen können.

5. Unfähigkeit, Ihre Finanzen zu verwalten

Unternehmer, die ohne Geschäftsplan oder einfach aus einer Laune heraus beschlossen haben, ein Unternehmen zu gründen. Dass mein Freund ein Rezept für ein katastrophales Ende ist.

Gehen Sie auf den Markt, lernen Sie die verschiedenen Tarife kennen. Verhandeln Sie Geschäfte und verstehen Sie den Markt. Machen Sie sich Notizen und beziehen Sie sich darauf, während Sie Ihren Geschäftsplan erstellen.

Unter den Kosten, auf die Sie sich konzentrieren müssen, ist das Betriebskapital die wichtigste Kostenart.

Working Capital sichert den reibungslosen Tagesablauf Ihres Unternehmens. Ein Unternehmer muss sich seiner Betriebskapitalsituation voll bewusst sein und mit seinen Finanzen klug umgehen.

Beispielsweise gibt es in den meisten Ländern Freizonen, die eine einfachere, reibungslosere und schnellere Unternehmensgründung ermöglichen als in traditionellen Umgebungen. Freihandelszonen wie DAFZA und JAFZA bieten viele Vorteile für Unternehmer. Finden Sie Hotspots wie diese für Ihre Unternehmensgründung.

Klüger ausgeben und klüger sein.

6. Erstellen von Präsentationen

Hier mangelt es den meisten Unternehmern. Wenn Ihr Unternehmen Investitionen benötigt, machen Sie Präsentationen darüber, was ist, was sein könnte, und geben Empfehlungen. Das gleiche alte langweilige System.

Sie sind ein Unternehmer mit einer Idee, die vielleicht unser Leben verändern könnte. Verlassen Sie altbewährte Präsentationswege. Geben Sie Ihren Investoren einen echten Vorgeschmack auf Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung.

Entwickeln Sie einen Prototypen und zeigen Sie ihnen Ihre Ideen. Prototypen helfen Menschen, den Ernst der Situation zu verstehen oder vollständig zu verstehen, was das Produkt beinhaltet.

Sie könnten sogar Ideen für das Produkt einbringen, an die Sie nie gedacht haben.

Das einfache Sprichwort hier wäre: „Work smart, not too hard.“

7. Behandeln Sie Ihren Businessplan als Ihren heiligen Gral

Die oben genannten Punkte haben eines gemeinsam. Das ist die Bedeutung eines Businessplans. Hier ist die Wendung. Ihr Businessplan soll Ihre Blaupause für Ihre Unternehmensgründung sein. Betrachten Sie es eher als eine Stiftung mit Richtlinien.

Sobald das Geschäft eingerichtet ist und läuft. Vielleicht in einem Jahr oder so (oder je nach Markt- und Geschäftsbedingungen), erweitern Sie Ihr Geschäft und diversifizieren Sie. Halten Sie nicht an Ihrem Geschäftsplan fest, als wäre dies das ultimative Ziel.

Der Businessplan ist einfach der Ausgangspunkt für eine erfolgreiche Unternehmung. Jedes Unternehmen muss sich erweitern, um zu gedeihen und zu wachsen. Um das Geschäft auszubauen, ist eine Diversifizierung notwendig. Expansion bedeutet jedoch nicht, einfach dem nachzugehen, was man will. Informieren Sie sich über die Bedürfnisse und Anforderungen des Marktes. Recherchieren Sie und erweitern Sie dann.

8. Sich zu sehr auf Social Media konzentrieren

Der letzte Punkt in diesem Blog ist eine kleine Lektion aus dem digitalen Marketing. Oft sind soziale Medien das Gefühl, dass Social Media alles ist, was nötig ist, und es ist die einzige Plattform, auf die man sich konzentrieren kann.

Aus diesem Grund wird jedoch eine Welt digitaler Marketing-Tools verpasst. Tools, die Ihrer Marke einen guten Ruf verleihen und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen können. Wenn Sie als Unternehmer mit der Welt des digitalen Marketings nicht vertraut sind, stellen Sie eine Person ein, die sich mit den verschiedenen Arten von Funktionen auskennt, um Ihr Unternehmen bekannt zu machen. Dies würde es Ihnen auch ermöglichen, digitales Marketing zu lernen und sich auf andere Bereiche des Unternehmens zu konzentrieren.

Eine andere Seite, die von Unternehmern oft übersehen oder vernachlässigt wird, ist das E-Mail-Marketing. E-Mail-Marketing hat eine gewisse Wirkung auf die meisten Verbraucher. Die Ausrichtung auf die richtige Zielgruppe könnte Vorteile bringen, die Sie nie kommen sahen.

Da wir zum Ende dieses Blogs kommen, hier einige Take-Homes.

Die oben genannten acht Punkte geben Ihnen einen kurzen Überblick über die elementarsten Faktoren, auf die Sie achten müssen, bevor Sie Ihr Unternehmen gründen.

Sie müssen jedoch bedenken, dass dies nur einige der vielen wichtigen Faktoren sind, auf die Sie achten müssen, bevor Sie sich als Unternehmer wagen. Sehr wichtig ist die Tatsache, dass Sie Ihr Unternehmen versichern müssen. Versicherungs-Asset-Management-Firmen helfen Ihnen, das Risiko zu verringern, Ihr Geschäft im Falle einer Eventualität zu verlieren. Ein Unternehmer bedeutet per Definition ein Risikoträger, Innovator und Problemlöser. Aufgrund des allgemeinen Themas, dass Unternehmer Draufgänger sind, denken aufstrebende Unternehmer, dass man Risiken eingehen muss, um Unternehmer zu sein. Nun, das ist teilweise richtig. Unternehmer zu sein bedeutet, kalkulierte Risiken einzugehen. Man kann nur kalkulierte Risiken eingehen, wenn man sich der Marktbedingungen, des Produkts, der Wettbewerber, der Kunden und anderer relevanter Faktoren vollständig bewusst ist.

Sich der Probleme bewusst zu sein, die auftreten könnten, macht sie zu hervorragenden Problemlösern. Man muss bedenken, dass nicht alle Probleme mit reiner Marktkenntnis gelöst werden können. Manche Fehler sind vielleicht nur eine Chance.