起業家として避けるべき8つの壊滅的な間違い

起業家であるという考えは非常にエキサイティングです。 そして、もし実際にこの脱出の旅に乗り出すのであれば、これからの挑戦に備える必要があります。

成長して、私たちは皆、「間違いを犯し、恐れないでください。あなたは間違いから学ぶだけです」というフレーズを聞いたことがあります。 これはほとんどの場合に当てはまります。 彼らが言う理由の一つは、経験は最高の教師です。

私たちが何か新しいことを始めたとき、私たちは間違いを犯しがちです。 すべての成功した事業主は、ある時点で間違いを犯し、それでも間違いを犯しています。 私たちはこれらの過ちから学びます。 この特定の知識を教えることはできません。 彼らは経験する必要があります。

ただし、教えたり、話したり、予防策を講じたりできる指針がいくつかあります。

以下は、長期にわたるビジネスを成功させるために回避できる壊滅的な間違いのリストです。

起業家として避けるべき壊滅的な間違い

1.明確なビジョン/目標がない

起業家であることは、楽しく、刺激的で、さらには力を与えるように聞こえます。 あなた自身の上司であるという感覚に勝るものはありません。 しかし、あなたの起業家はあなたのビジネスのビジョンが何であるかを正確に知っている必要がありますか？ あなたが考えるなら、まあ、それは途中で私を襲うでしょう。 さて、ここにあなたのためのニュースがあります、それがまだあなたを襲っていないならば、それは決してあなたを襲うことはありません。

起業家は常にビジネスがどうなるかを知っている必要があります。 それを知っているだけでなく、ビジネスが正確に何をするのか、そして彼らがそれをどのように行うのかについて非常に明確な定義を持っています。

すべての拠点をカバーする1つの方法は、ビジネスプランを作成することです。 事業計画は、より明確にする必要のある分野を理解するのに役立ち、全体的なアイデアだけでなく、ビジネスとその活動に関する深い知識も提供します。 この事業計画はまた、銀行や投資家に重要な裏付けとなる文書を提供します。 ビジネスプランを作成する方法を学びます。

2.市場の鼓動を理解していない

あなたのビジネスが何であるかを正確に知ったら、あなたのターゲットオーディエンスを検索してください。 新規事業の約65％は、市場を誤って解釈したため、短期間の寿命があります。

事業計画を立てる前に、市場に出て、さまざまな価格を理解してください。 サプライヤのレートや製品の稼働率などを把握します。これらのポインタは、ビジネスプランでおおよそのコストを提示するのに役立ちます。 この原価計算は、あなたがしがちな過大評価と過小評価を防ぎます。 たとえば、ドバイでの起業を計画している場合、料金が高いと想定しないでください。 市場を徹底的に調査します。 あなたが探しに行かなければ、あなたは隠された宝石を決して知りません。

優れた起業家は市場をよく理解し、実際の問題を特定し、その問題の中で機会を見つけることができます。

市場の鼓動を理解し、あなたのビジネスをそのリズムに合わせてください。

3.マイクロマネジメントを委任して回避する方法を学ぶ

はい、それはあなたの会社であり、あなたがあなたのビジネスのセットアップに対して持っているのと同じコミットメントと愛を誰も持っていないかもしれません。 さて、ここにあります、この世界にはあなたよりも良い仕事をすることができるかもしれない人々がいます。

作業の委任により、ビジネスの成長分野に集中することができます。 それはあなただけができる部分です。 それに応じてあなたの仕事を人々に分配し、あなたの仕事を楽しんでください。

注意する必要があるもう1つの部分は、チームメンバーの作業のマイクロマネジメントです。 あなたは仕事を委任しました、今それをうまくやるのは彼らの義務です。

あなたが好きなときに、彼らからそれを取り、あなた自身でそれをすることで、あなた自身をコントロールしてください。 彼らが違ったやり方をしたことを知っている場合にのみ、彼らは将来あなたを助けることができることを忘れないでください。

4.適切な人材を採用し、ゆっくりと発砲する

すべてのビジネスは前進するために人材を必要とします。 ほとんどの起業家はゆっくりと雇い、早く発砲します。 ただし、その逆は正確です。 あなたのビジネスが始まるとき、あなたがぴったりだと思う個人を雇ってください。 残念ながら、うまくいかない場合は、正しい方法で教えてみてください。 それらが善よりも害を引き起こしているのであれば、それならあなたの組織にそれらを維持する意味はありません。

ただし、これを実行する正しい方法は試行錯誤です。 組織にふさわしい人材の中で探している特性を理解したら、組織が常に望んでいた成功したビジネス設定に花開くのを待つだけです。 また、HR部門を最適化し、従業員を満足させる方法についても検討する必要があります。

5.あなたの財政を管理することができない

事業計画なしで組織を始めることを決心した、または気まぐれで事業を始めることを決心した起業家。 私の友人は悲惨な結末のレシピです。

市場に出て、さまざまな料金について学びましょう。 取引を交渉し、市場を理解します。 事業計画を立てる際にメモを取り、それらを参照してください。

あなたが集中する必要があるコストの中で、運転資金は最も重要なタイプのコストです。

運転資金はあなたのビジネスの円滑な日々の運営を保証します。 起業家は彼の運転資本の状況を完全に認識している必要があり、彼の財政に賢明でなければなりません。

たとえば、ほとんどの国にはフリーゾーンがあり、従来の設定よりも簡単、スムーズ、迅速なビジネスのセットアップが容易になります。 DAFZAやJAFZAのようなフリーゾーンは、起業家に多くのメリットをもたらします。 あなたのビジネスのセットアップのためにこれらのようなホットスポットを見つけてください。

より賢く、より賢く過ごしましょう。

6.プレゼンテーションの作成

これは、ほとんどの起業家が不足しがちな場所です。 あなたのビジネスが投資を必要とするならば、あなたは何であるか、何であるかもしれないか、そして推薦を提示します。 同じ古い退屈なシステム。

あなたはおそらく私たちの生活を変える可能性のあるアイデアを持った起業家です。 古くからの試行錯誤されたプレゼンテーション方法から離れてください。 あなたの投資家にあなたの製品やサービスの本当の味を与えてください。

プロトタイプを作成し、アイデアを示します。 プロトタイプは、人々が状況の重大さを理解したり、製品が何を伴うのかを完全に理解するのに役立ちます。

彼らはあなたが考えもしなかった製品のアイデアを提供することさえできました。

ここでの簡単な言い方は、「一生懸命ではなく、賢く働く」ということです。

7.あなたのビジネスプランをあなたの聖杯として扱う

上記の点に共通点が1つあります。 それが事業計画の重要性です。 これがひねりです。 あなたのビジネスプランはあなたのビジネスセットアップのためのあなたの青写真であることになっています。 ガイドラインのある基盤のように表示します。

ビジネスがセットアップされ、実行されたら。 たぶん1年かそこらで（または市場やビジネスの状況に応じて）、ビジネスを拡大し、多様化します。 それが究極の目標であるようにあなたのビジネスプランを保持しないでください。

事業計画は、成功するビジネスベンチャーの出発点にすぎません。 すべてのビジネスは、繁栄し成長するために、それ自体を拡大する必要があります。 事業を拡大するためには、多角化が必要です。 ただし、拡張とは、単に必要なものを追いかけることを意味するものではありません。 市場のニーズと需要について自分自身を更新します。 あなたの研究をして、それから拡大してください。

8.ソーシャルメディアに集中しすぎる

このブログの最後のポイントは、デジタルマーケティングからのちょっとした教訓です。 多くの場合、ビジネス、感じ、ソーシャルメディアが必要なすべてであり、それに焦点を当てる唯一のプラットフォームです。

しかし、これが原因で、デジタルマーケティングツールの世界が見落とされています。 あなたのブランドの評判を与え、あなたのビジネスを次のレベルに引き上げることができるツール。 起業家としてデジタルマーケティングの世界に精通していない場合は、さまざまな種類の機能を知っている個人を雇って、組織を地図に載せてください。 これはまたあなたがビジネスの他の分野に焦点を合わせるとともにデジタルマーケティングを学ぶことを可能にするでしょう。

起業家が見逃したり無視したりすることが多いもう1つの側面は、メールマーケティングです。 Eメールマーケティングは、ほとんどの消費者に一定の影響を及ぼします。 適切なオーディエンスをターゲットにすると、メリットがもたらされる可能性があります。

このブログの終わりに来たので、ここにいくつかの持ち帰りがあります。

上記の8つのポイントは、ビジネスを立ち上げる前に注意する必要がある最も基本的な要素についての簡単なアイデアを提供します。

ただし、これらは起業家になる前に注意する必要のある多くの重要な要素のほんの一部であることを覚えておく必要があります。 非常に重要なのは、あなたのビジネスに保険をかける必要があるという事実です。 保険資産管理会社は、万が一の場合にあなたのビジネスを失うリスクを減らすのを手伝います。 起業家とは、定義上、リスクテイカー、イノベーター、問題解決者を意味します。 起業家は大胆不敵であるという一般的なテーマのため、意欲的な起業家は、起業家であるためにはリスクを冒さなければならないと考えています。 まあ、これは部分的に正しいです。 起業家であるということは、計算されたリスクを取ることを意味します。 市場の状況、その製品、競合他社、顧客が誰であるか、およびその他の関連要因を十分に認識している場合にのみ、計算されたリスクを取ることができます。

発生する可能性のある問題を認識しているため、優れた問題解決者になります。 すべての問題が明白な市場知識で解決できるわけではないことを覚えておく必要があります。 いくつかの間違いはただのチャンスかもしれません。