8 Kesalahan Menghancurkan yang Harus Dihindari sebagai Pengusaha

Pikiran menjadi seorang pengusaha sangat menggairahkan. Dan jika seseorang benar-benar memulai perjalanan pelarian ini, ia harus siap menghadapi tantangan di depan.

Tumbuh dewasa, kita semua telah mendengar ungkapan, “ Buat kesalahan, jangan takut pada mereka, Anda hanya akan belajar dari kesalahan Anda ”. Ini benar dalam banyak kasus. Salah satu alasan mengapa mereka mengatakan, pengalaman adalah guru terbaik.

Ketika kita mulai melakukan sesuatu yang baru, kita cenderung membuat kesalahan. Setiap pemilik bisnis yang sukses membuat kesalahan di beberapa titik dan masih membuat. Kami belajar dari kesalahan ini. Pengetahuan khusus ini tidak dapat diajarkan. Mereka harus berpengalaman.

Namun, ada beberapa petunjuk yang dapat diajarkan, dibicarakan, dan tindakan pencegahan yang diambil.

Di bawah ini adalah daftar kesalahan besar yang dapat Anda hindari untuk memiliki bisnis yang sukses dan berjalan lama.

Kesalahan Menghancurkan yang Harus Dihindari sebagai Pengusaha

1. Tidak memiliki visi/tujuan yang jelas

Menjadi seorang wirausahawan terdengar menyenangkan, mengasyikkan, dan bahkan memberdayakan. Tidak ada yang seperti perasaan menjadi bos Anda sendiri. Namun, Anda pengusaha harus tahu persis apa visi bisnis Anda? Jika Anda berpikir, yah, itu akan memukul saya di sepanjang jalan. Nah, inilah berita untuk Anda, jika itu belum memukul Anda, itu tidak akan pernah memukul Anda.

Seorang wirausahawan harus selalu tahu tentang bisnis apa yang akan dijalankan. Tidak hanya mengetahuinya, tetapi memiliki definisi yang sangat jelas tentang apa yang sebenarnya akan dilakukan bisnis dan bagaimana mereka akan melakukannya.

Satu-satunya cara, untuk menutupi semua basis Anda, adalah membuat rencana bisnis. Rencana bisnis akan membantu Anda dalam mencari tahu area yang Anda perlukan lebih banyak klarifikasi dan memberi Anda, tidak hanya ide holistik, tetapi juga pengetahuan mendalam tentang bisnis Anda, dan aktivitasnya. Rencana bisnis ini juga akan memberikan dokumen pendukung penting dengan bank dan investor. Pelajari cara membuat rencana bisnis.

2. Tidak memahami detak jantung pasar

Setelah Anda tahu persis tentang bisnis Anda, cari audiens target Anda. Sekitar 65% dari start-up bisnis baru memiliki umur pendek karena mereka salah menafsirkan pasar.

Sebelum Anda membuat rencana bisnis Anda, pergilah ke pasar dan pahami harga yang berbeda. Kenali tarif pemasok Anda dan tarif yang berlaku untuk produk Anda, dll. Petunjuk ini membantu Anda menyajikan perkiraan biaya dalam rencana bisnis Anda. Penetapan biaya ini akan mencegah perkiraan yang terlalu tinggi dan terlalu rendah yang mungkin cenderung Anda buat. Misalnya, jika Anda merencanakan startup bisnis Anda di Dubai , jangan menganggap tarifnya mahal. Lakukan riset pasar secara menyeluruh; Anda tidak pernah tahu permata tersembunyi jika Anda tidak pergi mencari.

Pengusaha yang baik memahami pasar dengan baik, mengidentifikasi masalah aktual dan mampu menemukan peluang dalam masalah itu.

Pahami denyut nadi pasar dan biarkan bisnis Anda mengikuti ritme itu.

3. Pelajari cara mendelegasikan dan menghindari micromanaging

Ya, ini adalah perusahaan Anda dan tidak seorang pun mungkin memiliki komitmen dan cinta yang sama dengan yang Anda miliki untuk pengaturan bisnis Anda. Nah, ada satu hal, ada orang di dunia ini yang mungkin bisa melakukan pekerjaan yang lebih baik, daripada Anda.

Pendelegasian pekerjaan memungkinkan Anda untuk fokus pada bidang pertumbuhan bisnis Anda. Itu adalah bagian, yang hanya bisa Anda lakukan. Bagikan pekerjaan Anda sesuai dengan orang-orang dan nikmati pekerjaan Anda.

Bagian lain yang perlu Anda perhatikan adalah manajemen mikro dari pekerjaan anggota tim Anda. Anda mendelegasikan pekerjaan, sekarang tugas mereka untuk melakukannya dengan baik.

Kendalikan diri Anda, ketika Anda merasa ingin, ambil dari mereka dan lakukan sendiri. Ingat, mereka hanya akan dapat membantu Anda di masa depan, jika mereka tahu apa yang mereka lakukan secara berbeda.

4. Mempekerjakan orang yang tepat dan menembak perlahan

Setiap bisnis membutuhkan sumber daya manusia untuk maju. Sebagian besar pengusaha merekrut dengan lambat dan memecat dengan cepat. Namun, sebaliknya adalah akurat. Saat bisnis Anda dimulai, pekerjakan individu yang menurut Anda sangat cocok. Jika sayangnya, mereka tidak melakukannya dengan baik, cobalah mengajari mereka, dengan cara yang benar. Jika mereka menyebabkan lebih banyak kerugian daripada kebaikan, maka tidak ada gunanya menyimpannya di organisasi Anda.

Namun, cara yang tepat untuk melakukan ini adalah coba-coba. Setelah Anda memahami sifat-sifat yang Anda cari dalam orang yang tepat untuk organisasi Anda, tunggu saja organisasi Anda berkembang menjadi pengaturan bisnis yang sukses yang selalu Anda inginkan. Anda juga harus melihat bagaimana Anda dapat mengoptimalkan departemen SDM dan membuat karyawan Anda senang.

5. Ketidakmampuan mengelola keuangan Anda

Pengusaha, yang memutuskan untuk memulai sebuah organisasi, tanpa rencana bisnis atau hanya memutuskan untuk memulai bisnis dengan iseng. Bahwa temanku adalah resep untuk akhir yang membawa malapetaka.

Keluarlah ke pasar, pelajari tentang tarif yang berbeda. Negosiasikan kesepakatan dan pahami pasar. Buat catatan dan rujuk saat membuat rencana bisnis Anda.

Di antara biaya yang perlu Anda fokuskan, modal kerja merupakan jenis biaya yang paling penting.

Modal kerja memastikan kelancaran operasi bisnis Anda sehari-hari. Seorang wirausahawan harus benar-benar sadar akan situasi modal kerjanya dan harus pandai mengatur keuangannya.

Misalnya, ada zona bebas di sebagian besar negara, yang memfasilitasi pengaturan bisnis yang lebih mudah, lancar, dan lebih cepat daripada di pengaturan tradisional. Free Zone seperti DAFZA dan JAFZA menawarkan banyak keuntungan bagi para pengusaha. Temukan hotspot seperti ini untuk pengaturan bisnis Anda.

Belanja lebih cerdas dan lebih bijak.

6. Membuat presentasi

Ini adalah tempat di mana sebagian besar pengusaha cenderung kekurangan. Jika bisnis Anda membutuhkan investasi, Anda membuat presentasi tentang apa yang ada, apa yang bisa dan rekomendasi. Sistem membosankan lama yang sama.

Anda adalah seorang pengusaha dengan ide yang mungkin bisa mengubah cara hidup kita. Jauhi cara presentasi yang lama dan melelahkan. Berikan investor Anda rasa nyata dari produk atau layanan Anda.

Kembangkan prototipe dan tunjukkan ide Anda kepada mereka. Prototipe, membantu orang memahami gawatnya situasi atau memahami sepenuhnya apa yang terkandung dalam produk.

Mereka bahkan dapat menyumbangkan ide untuk produk, yang tidak pernah Anda pikirkan.

Pepatah sederhana di sini adalah, "bekerjalah dengan cerdas, jangan terlalu keras."

7. Memperlakukan rencana bisnis Anda sebagai cawan suci Anda

Poin-poin di atas memiliki satu kesamaan. Itulah pentingnya rencana bisnis. Berikut twistnya. Rencana bisnis Anda seharusnya menjadi cetak biru untuk pengaturan bisnis Anda. Lihat lebih seperti yayasan dengan pedoman.

Setelah bisnis didirikan dan dijalankan. Mungkin dalam satu tahun atau lebih (atau sesuai dengan kondisi pasar dan bisnis), perluas bisnis Anda dan diversifikasi. Jangan berpegang pada rencana bisnis Anda seperti itu adalah tujuan akhir.

Rencana bisnis hanyalah titik awal untuk usaha bisnis yang sukses. Setiap bisnis, untuk berkembang dan tumbuh, membutuhkan untuk memperluas dirinya sendiri. Untuk memperluas bisnis, perlu untuk melakukan diversifikasi. Namun, ekspansi tidak berarti hanya mengejar apa yang Anda inginkan. Perbarui diri Anda tentang kebutuhan dan permintaan pasar. Lakukan penelitian Anda dan kemudian kembangkan.

8. Terlalu fokus pada media sosial

Poin terakhir di blog ini, adalah sedikit pelajaran dari digital marketing. Seringkali bisnis, merasa, media sosial adalah semua yang diperlukan dan itu adalah satu-satunya platform untuk fokus.

Namun, karena ini, dunia alat pemasaran digital terlewatkan. Alat yang dapat memberikan reputasi merek Anda dan membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya. Jika sebagai pengusaha Anda tidak akrab dengan dunia pemasaran digital, pekerjakan seorang individu yang tahu tentang berbagai jenis fungsi untuk menempatkan organisasi Anda di peta. Ini juga akan memungkinkan Anda untuk belajar pemasaran digital bersama dengan fokus pada bidang bisnis lainnya.

Sisi lain yang sering dilewatkan atau diabaikan oleh para pengusaha adalah email marketing. Pemasaran email memiliki dampak tertentu pada sebagian besar konsumen. Menargetkan audiens yang tepat dapat menghasilkan manfaat, yang tidak pernah Anda lihat akan datang.

Saat kita sampai di akhir blog ini, berikut adalah beberapa yang bisa dibawa pulang.

Delapan poin yang disebutkan di atas memberi Anda gambaran singkat tentang faktor paling mendasar yang perlu Anda perhatikan sebelum Anda mendirikan bisnis.

Namun, Anda harus ingat bahwa ini hanyalah beberapa dari banyak faktor penting yang perlu Anda perhatikan sebelum Anda berani menjadi pengusaha. Sangat penting adalah kenyataan bahwa Anda perlu untuk memiliki bisnis Anda diasuransikan. Perusahaan Manajemen Aset Asuransi akan membantu Anda mengurangi risiko kehilangan bisnis Anda jika ada kemungkinan. Seorang pengusaha menurut definisi berarti pengambil risiko, inovator dan pemecah masalah. Karena tema umum wirausahawan adalah pemberani, calon wirausahawan berpikir bahwa untuk menjadi wirausaha, seseorang harus mengambil risiko. Nah, ini sebagian benar. Menjadi pengusaha berarti mengambil risiko yang diperhitungkan. Seseorang hanya dapat mengambil risiko yang diperhitungkan jika seseorang sepenuhnya menyadari kondisi pasar, produk mereka, pesaing, siapa pelanggannya, dan faktor-faktor lain yang relevan.

Menyadari masalah yang bisa muncul, membuat mereka pemecah masalah yang sangat baik. Satu harus diingat, tidak semua masalah dapat diselesaikan dengan pengetahuan pasar biasa. Beberapa kesalahan mungkin hanya menjadi peluang.