7 coisas para fazer para que sua startup prospere e dure para sempre

As pessoas nos setores de trabalho são ambiciosas o suficiente para quebrar o estereótipo de continuar com empregos chatos das 9 às 5. Eles querem dar um passo à frente e começar a trabalhar em uma nova ideia, ser seu próprio patrão. Mas não é tão fácil como você pode pensar. Para os empreendedores que admiramos hoje, foram anos de muito trabalho e esforço. Com toda a honestidade, seria difícil alcançar seu nível de sucesso tão facilmente. Na verdade, pode levar mais tempo para definir a base da sua startup do que você imagina.

Infelizmente, de todas as pessoas que pensam em uma startup, apenas algumas conseguem realmente iniciar uma e expandi-la gradualmente. Tornar-se um sucesso da noite para o dia é um mito; esteja preparado para quebrar suas costas no começo e reunir o máximo de conhecimento possível. O coaching para novos empreendedores pode ajudar a orientá-lo e garantir que você esteja dando os passos certos para tomar decisões eficientes.

Juntamente com a determinação, concentre-se em buscar ajuda de especialistas que possam ajudá-lo a ligar as raízes de sua startup ao solo. Para finanças, os investidores-anjo para startups podem oferecer sua ajuda a novos empreendedores com algumas ideias de startups interessantes e realistas. Obviamente, ninguém estaria disposto a investir em uma ideia que só soa bem, mas não é eficaz ou possível de ser trabalhada na vida real.

A cultura atual de startups está inundada de aspirantes a empreendedores que querem, e até tentam, mas não acabam tendo sucesso com sua startup. Uma das principais razões pelas quais as pessoas falham é que elas não sabem como levar seus negócios ao mercado e mantê-los crescendo. Na verdade, existem aspirantes a startups que nem têm coragem de dar o primeiro passo.

Para ajudar empreendedores iniciantes, nos concentramos em maneiras pelas quais você pode alcançar o sucesso de uma startup. Veja como fazer sua startup prosperar e durar para sempre. Se você já iniciou seu negócio ou planeja fazê-lo, essas dicas provarão ser de suporte para você e sua ideia de negócio.

1. Não pense apenas nisso, comece a trabalhar nisso

Temer o fracasso é normal, mas isso não significa que você nem comece a implementar sua ideia. Podemos dizer que é mais importante começar a trabalhar no seu negócio do que pensar em começar. Quando se trata de uma startup, não há como evitar riscos. Na verdade, a maioria dos aspectos de uma startup só se tornará conhecida depois de iniciada. Nesse momento, o que mais importará é a maneira como você pode lidar e implementar tudo o que estava aprendendo. Não há nada em seu caminho, exceto você. Quebre o gelo e comece a implementar sua ideia.

2. Venda o que for preciso

A maioria das pessoas fica presa pensando no que vender. Ao planejar trazer algo único para o mercado, elaborar um plano pode levar muito tempo. Então, o importante aqui é vender o que você tem.

Se pensarmos bem, a maioria dos maiores empreendedores do mundo não oferece nada de novo às pessoas; na verdade, eles podem estar vendendo algo que está disponível em uma loja offline aleatória. O que importa para um empreendedor é vender o mesmo produto de forma diferente ou melhor.

3. Peça conselhos

Para ter certeza de que você está no caminho certo ao montar seu negócio, descubra o máximo que puder de alguém que tenha experiência na vida real em lidar com todos os aspectos associados ao empreendedorismo. Você não terá todas as respostas para muitas perguntas. Obter uma imagem clara do que você está fazendo e como você fará o mesmo é a chave para o sucesso.

Existem mentores que podem oferecer coaching de desempenho para CEO que o ajudarão a entender o mundo corporativo, explicando tudo o que você deseja saber sobre como montar um negócio e gerenciá-lo com eficiência. Desde o gerenciamento dos processos de negócios, planejamento das melhores práticas, locais de fabricação e design de logotipo até a contabilidade, considere procurar ajuda de um especialista ou de alguém que tenha boa experiência.

4. Encontre um cofundador

Começar um negócio exige mais do que apenas trabalho duro. Também pode precisar da inspiração e das habilidades de um cofundador que pode ser muito útil para impulsionar seus negócios. Mesmo os investidores-anjo são mais propensos a investir em uma startup que vem com uma equipe fundadora, em vez de um indivíduo fundador. Com vários cofundadores no negócio, é importante ser capaz de manter uma hierarquia clara de tomada de decisões. Qualquer confusão ou conflito no processo de tomada de decisão pode criar um problema para o negócio. Escolha cofundadores que tenham habilidades que equilibrem suas fraquezas. Isso aumentará a chance de aprimorar as capacidades do negócio e ajudará no desenvolvimento de uma base segura e estável sobre a qual ele cresce.

5. Contratar trabalhadores contratados

É possível que sua empresa enfrente barreiras que possam retardar o andamento da startup. Mas sempre haverá pessoas dispostas a apoiá-lo e querer ser um funcionário. Você não precisa contratar funcionários em tempo integral. Em vez disso, considere contratar com base em contrato. Nesses casos, encontre trabalhadores que estejam dispostos a trabalhar para você.

6. Não foque apenas no dinheiro

Nem sempre é necessário se preocupar com a origem da sua renda. Com um bom produto, você sempre encontrará uma maneira de ganhar dinheiro, desde que continue trabalhando para isso. Se você se concentrar no dinheiro, pode acabar sendo desviado. Seja no contexto de capital, financiamento, empréstimos comerciais ou um modelo de precificação perfeito, tente recuar um pouco e deixar as coisas evoluirem. Crescimento não é igual a financiamento. Muitas pessoas falham devido ao equívoco de que a ideia de focar no crescimento do negócio significa ganhar mais. Em vez disso, o crescimento dos negócios é uma série de outros aspectos e não apenas o foco no dinheiro.

7. Foco em Marketing

O marketing é um processo importante e precisa ser um foco fundamental para o seu negócio. Para ter sucesso, um negócio precisa atrair a atenção das pessoas, e isso só será possível se você dedicar seu tempo, dinheiro e esforço na realização de marketing para o seu negócio. É assim que você estará levando a marca para as pessoas que estariam dispostas a comprar seus produtos ou serviços. Marketing não é perda de tempo e dinheiro; em vez disso, chamamos isso de um importante investimento inicial que você precisa fazer em seu negócio.

Começar rápido não significa que você teria que trabalhar para dimensionar o trabalho de sua startup. Em vez disso, o dimensionamento deve ser algo processado com cuidado e em cadência medida. Aproveite todos os recursos possíveis em uma ideia para começar. Estabeleça a base do negócio e, uma vez instalado e funcionando, é mais fácil continuar trabalhando em tudo o mais relacionado a ele.

Autor

Sathish Bala é estrategista digital, vendas, marketing, branding, diretor criativo digital, especialista em produtos, inovador, empreendedor e palestrante. Como seu lado, ele ajuda as startups a expandir seus negócios.