포스트 COVID-19 세계에서 직업의 미래 – 직원과 고용주가 조정하는 방법
게시 됨: 2020-08-21
COVID-19 대유행은 사회의 여러 측면에 혼란을 일으키며 근본적으로 작동 방식을 변화시켰습니다. 건강 부문이 큰 타격을 입었을 뿐만 아니라 경제 전체가 이 예측하지 못한 상황으로 고통을 겪었습니다. 관광, 엔터테인먼트, 석유 및 가스, 소매, 식품 및 음료와 같은 많은 산업은 사람들이 집에 머물도록 명령받았습니다.
모든 사람의 안전을 위해 대규모 모임이 제한되었으며, 이는 업무를 수행하기 위해 대면 상호 작용에 의존하는 팀과 작업자에게 큰 타격을 입혔습니다. 운이 좋은 사람들은 온라인으로 작업을 전환하여 직원에게 원격 근무의 기회를 제공했습니다.
상황은 결코 같지 않을 것입니다
암울하게 들리겠지만 사람들이 계속해서 "뉴 노멀"이라는 말을 언급하는 데는 이유가 있습니다. 현실은 일이 예전처럼 돌아가지 않을 것입니다. 팬데믹은 기업가들이 이전에는 볼 수 없었던 비즈니스의 새로운 영역을 조명하고 직원들에게 자신의 경력 및 작업 기회에 대해 많은 생각을 하게 했습니다.
따라서 양측은 조정하고 성장하고 성장할 수 있는 다른 길을 찾아야 하므로 향후 유사한 위기가 또 발생하더라도 동일한 문제에 직면하지 않습니다. 하지만 이 팬데믹에 은색 안감이 하나 있다면 인간이 적응에 탁월하다는 것을 다시 한 번 증명했으며 이 모든 것이 끝날 때가 올 것입니다.
그것이 아직 일어나지는 않았지만 대다수가 여전히 전환 단계에 있다는 것을 인식하는 것이 중요합니다. 모든 이야기에는 양면이 있으며 이 기사에서는 전염병이 사라진 후 직원과 고용주가 어떻게 일을 탐색할 것인지 논의할 것입니다. 이러한 변경 사항 중 일부는 이미 적용되었지만 모든 사람이 다시 직접 만나는 것이 안전해지면 강화될 것입니다.
직원들이 포스트 코로나 작업 공간에서 적응하는 방법
다음은 팬데믹 이후 세계에서 직원들이 더 나은 운임을 위해 수행하거나 찾을 몇 가지 사항입니다.
- 이중 작업 설정이 선호됩니다.
어떤 사람들은 원격 근무를 선호하는 반면 다른 사람들은 사무실 환경에서 더 잘 지내지만, 전염병이 모든 사람의 이전 정상 정의를 혼란에 빠뜨렸기 때문에 상황이 바뀔 수밖에 없습니다. 사무실에 가는 것을 즐기던 사람들은 이제 감염 가능성으로 외출이 두려운 반면, 집에 있는 것을 좋아하는 사람들은 밖으로 나가 숨을 쉬지 않고 스트레스를 푸는 것이 어렵다는 것을 알게 되었습니다.
새로운 추세는 직원들이 사무실과 원격 설정을 모두 제공하여 시간을 더 잘 관리할 수 있는 회사를 선호하는 것입니다. 이것은 또한 사람들이 사무실에 다시 보고할 때가 되었을 때 인력이 분산되는 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 일과 삶의 경계가 더 엄격해질 것입니다.
재택근무의 함정 중 하나는 근무 시간의 존재하지 않는 것처럼 보이는 경계입니다. 직원들은 업무에 참석할 수도 있지만 개인 생활에서 일을 정리할 수도 있습니다. 지금은 상황이 조금 더 관대해질 수 있지만 상황이 정상으로 돌아가고 원격 근무가 가능하다는 것이 입증되면 직원은 근무 중 더 엄격한 시간을 요구할 것입니다.
이는 정확한 로그오프 시간과 지정된 기간을 초과하는 메시지에 대한 응답이 없음을 의미합니다. 이는 직원이 업무와 개인 생활이 분리되어 있다고 느낄 수 있는 워크플로를 설정하는 데 필요하며 고용주도 이를 이해해야 합니다. 재택 근무는 자동 가용성과 동일하지 않습니다.
- 더 많은 직원이 시간제 및 프리랜서로 전환할 것입니다.
전염병이 정점에 달했을 때 경험한 재정적 손실을 만회하기 위해 많은 사람들이 다른 수입원을 찾기 시작할 것입니다. 따라서 그들은 추가 작업에 대해 부끄러워하지 않고 기본 업무를 수행할 수 있다는 믿음을 갖고 자신을 대할 수 있는 유연한 고용주를 찾을 것입니다.
일부 고용주는 여전히 부업이 있을 수 있는 직원을 지원하지 않지만 상황으로 인해 이러한 행동을 중지할 수 없습니다. 집에 있는 것은 또한 사람들이 통근이나 잦은 여행으로 인한 시간을 절약하는 데 도움이 되었으며, 그렇지 않았다면 결코 동의하지 않았을 더 많은 기회를 얻게 되었습니다.
- 직원 중심의 조직이 모여들 것입니다.
팬데믹으로 인해 많은 사람들이 실직 상태가 되었으며, 새로운 일자리와 더 나은 직업 기회에 대한 사냥은 이후에도 오랫동안 계속될 것입니다. 직원들은 자신의 안전과 복지를 소중히 여기는 조직, 즉 자신을 돌보는 회사를 찾습니다. 이것은 단순히 구인 광고에 게시된 혜택이 아니라 작업 공간에 있는 사람들의 진정한 경험을 의미합니다.
- 또 다른 조정 기간이 시작됩니다
고용주는 직원이 손가락 하나로 상황에 적응할 수 있다고 생각하면 오산입니다. 몇 달 동안 재택근무를 하고 새로운 프로세스를 수립한 후에는 예전 방식으로 돌아가기가 어려울 것입니다.
직원들은 팬데믹 이후, 특히 상황이 좀 더 안정되면 새로운 정책과 업무 규칙에 다시 한 번 적응해야 합니다.
- 새로운 기술을 배우게 됩니다
팬데믹은 또한 많은 일하는 개인의 경력에 변화를 일으켰으며 일부는 처음에 있었던 업계에서 일자리를 찾을 기회를 영구적으로 상실했습니다.
이 때문에 많은 근로자들이 포스트 코로나 시대에 일자리를 마련할 새로운 기술을 연구하고 연마할 시간을 찾을 것입니다. 이 중 대부분은 디지털 시대를 따라잡을 수 있는 원격 작업이 될 것입니다.
고용주가 포스트 코로나 작업 공간에서 조정하는 방법
직원들이 적응하는 방식과 마찬가지로 회사는 비즈니스 목표를 달성하는 동시에 사람들에게 훌륭하고 안전한 작업 공간을 제공해야 하는 큰 임무를 가지고 있습니다.
- 첨단 통신 도구에 대한 투자는 필수가 될 것입니다
일부 회사는 이제 기술 및 통신 도구를 통한 원격 작업의 힘을 목격하고 있습니다. 기업이 자신에게 적합한 소프트웨어와 프로세스를 테스트할 때 비즈니스에 적합한 클라우드 기술에 투자하고 비용을 지불해야 하는 시점에 도달할 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 이것은 또한 이중 작업 설정을 선호하는 직원의 미래 요구 사항을 지원합니다.
원격 작업에 통신 도구를 사용하는 것은 비즈니스가 잘 진행되도록 하는 데 중요한 구성 요소입니다. 이는 또한 프로세스를 재검토하고 장기적인 프로세스에 지속 가능한 것이 무엇인지 확인하는 것을 의미합니다.
- 디지털 마케팅 활동에 더 많은 관심을 기울이십시오.
이제 기업은 프로필이 온라인에서 표시되고 쉽게 액세스할 수 있는 방법을 그 어느 때보다 보고 있습니다. 이전에 소셜 미디어 프로필에 많은 관심을 기울이지 않았다면 더 이상 할 수 없습니다.
오프라인 매장이 여러 번 문을 닫으면서 사람들이 온라인 비즈니스를 점점 더 많이 하고 있습니다. 귀하의 회사가 온라인에서도 어떻게 생존하고 번창할 수 있는지 확인하는 것이 귀하에게 가장 큰 관심이 될 것입니다.
이전에 디지털 작업을 많이 하지 않았다면 노력을 재평가하고, 앞으로의 비즈니스 전략에서 온라인 마케팅을 적용할 수 있는 부분을 확인하고, 온라인 입지를 구축하는 것을 의미할 수 있습니다.
- 직원의 요구와 제안에 더 개방적
팬데믹은 또한 커뮤니티 구축을 보여주고 사람들이 폭풍우를 헤쳐나가기 위해 어떻게 서로를 필요로 하는지를 보여주었습니다. 고용주는 미래에 뉴 노멀을 탐색하기 위한 모든 답을 알지 못할 수도 있음을 스스로 인정해야 합니다. 이제 관리자는 직원 제안과 프로젝트를 더 잘 수용하여 새로운 설정에서 성공적으로 나올 수 있습니다.
이는 비즈니스 운영 방식에만 적용되는 것이 아니라 직원들이 직장에서 더 편안하게 지내는 방법을 듣는 것에도 적용됩니다. 이는 수당, 영향을 받는 직원에 대한 건강 보험 지원 등의 형태일 수 있습니다. 예산 계획에서 이와 같은 사항을 위한 공간을 확보할 수 있도록 준비하십시오.
- 안전한 작업 환경을 위한 프로토콜 검토
고용주가 사무실 운영을 재개하고 사람들이 서로 대면할 수 있도록 하려면 높은 수준의 안전 프로토콜을 마련해야 합니다. 기업은 정기적인 소독, 원격 작업 공간 및 직원을 위한 의료 보험 정책에 투자해야 합니다.
이것은 사람들이 더 편안하게 돌아갈 수 있는 안전한 작업 장소를 보장하고 향후 질병에 걸릴 위험을 방지할 것입니다.
- 향후 유사한 시나리오에 대한 비즈니스 계획 작성
다음 대유행이 언제 발생하고 대중에게 어떤 유형의 위험이 나타날지 알 수 없습니다. 기업은 민첩성을 유지하고 이와 같은 일이 업계에 다시 발생할 경우에 대비하여 조치를 포함할 비즈니스 계획을 만들어야 합니다. 안정성은 사업주와 직원 모두에게 중요하므로 위기 관리 및 예방에 관한 계획을 세우는 것은 모든 산업에 도움이 될 것입니다.
미래는 돌에 정해져 있지 않다
포스트 코로나 시대가 어떤 모습일지 예측하기 어렵지만, 시간이 지나면 노동력이 회복될 것이라는 데는 의심의 여지가 없습니다. 오늘날 회사에서 이미 어떤 변화를 보고 있습니까? 귀하의 경험을 공유해 주시면 대단히 감사하겠습니다.