가장 중요한 기술 광고로부터 배우기

Apple의 1984년 광고에서 배울 수 있는 것

시간을 거슬러 올라가 가장 중요한 기술 광고 에서 배워봅시다. 1984년 슈퍼볼 광고와 그 주변의 모든 것.

우리는 당신이 중학교 때 읽었던 책에 대해 말하는 것이 아닙니다. 우리는 1984년 1월 슈퍼볼 기간 동안 매킨토시 컴퓨터를 홍보하기 위해 방영된 Apple 광고에 대해 이야기하고 있습니다. "1984년은 1984년과 같지 않을 것입니다" . 상을 수상하고 역대 최고의 광고 중 하나로 예고된 이 광고는 Apple을 Jobs가 이끄는 세계 정복의 길로 안내한 것입니다. 그리고 이것 중 적어도 일부는 단지 역사적인 과대 광고이지만, 우리는 그들이 어떻게 획기적인 광고를 만들었는지, 그리고 그것이 왜 그렇게 좋은지 살펴보았습니다.

1984가 굉장한 소스인 이유

누군가가 1984년 광고에 대해 이야기하는 이유(그리고 아무도 동일한 슈퍼볼 기간 동안 방영된 다른 기술 광고에 대해 이야기하지 않음)는 분수령 이벤트였기 때문입니다. 즉, 업계를 더 좋고 영원히 변화시켰습니다. 첫째, 컴퓨터에 완전히 새로운 것을 도입했습니다. 기술이 없는 사람들을 위한 컴퓨터입니다. 그래서 제품은 정말 특별하고 독특했습니다. 그러나 더 중요한 것은 애플을 기술 회사 무리에서 분리했다는 것입니다. 2012년 Forbes 에 실린 광고에 대한 찬사에서 180 LA의 크리에이티브 디렉터는 다음과 같이 말했습니다.

"[1984] Apple 브랜드를 창의적이고, 다르며, 인간적인 것으로 포지셔닝하면서 경쟁업체를 고정, 현상 유지 및 로봇으로 재포지셔닝했습니다." - William Gelner

그 위치는 오늘날에도 여전히 유효합니다! Apple은 훌륭한 제품을 만들고, 먼저 일을 하고, 최선을 다하는 디자인으로 여전히 타사와 차별화됩니다. iPad, iPhone, iTunes, Apple Pay - 목록은 계속되지만 아이디어는 동일합니다. 계속해서, Apple의 리드를 따르는 것은 다른 회사들이며, 1984년이 말한 내용입니다.

어떻게 되었는지

1984년 광고는 스티브 잡스의 해고 사태 이전에 만들어졌으며 당시 Chiat/Day는 Apple 계정을 보유하고 있었습니다. 이후 광고, 특히 "Think Different" 캠페인과 달리 이 광고의 소유권은 매우 명확합니다. Chiat/Day의 카피라이터인 Brent Thomas, Steve Hayden, Lee Chow(지난주에 이야기한 Think Different에서 그를 알 수 있음)가 1982년에 아이디어를 내놓았습니다.

그들은 애플을 기대를 뒤집는 약자로 재포지셔닝하는 광고를 원했습니다. 그들은 Apple 제품보다는 Apple의 아이디어를 판매하는 광고를 원했습니다.

아이디어나 기업 정신을 광고하는 개념이 80년대 초반에는 실제로 존재하지 않았으며 일반적으로 Apple이 이를 시작한 것으로 알려져 있습니다. 오늘날 우리는 그것을 당연하게 여깁니다.

Chiat/Day는 실제로 Apple에 Apple II 컴퓨터에 대한 1984년 아이디어를 제시했지만 거부되었습니다. 그래서 83년이 다가오고 Apple은 새로운 라인의 첫 번째 컴퓨터인 Apple Macintosh를 출시하려고 합니다. (그런데 이것은 디자이너들이 그토록 사랑하는 크고 반짝이는 Mac으로 이어지는 라인입니다. 그러나 그들이 거기에 도달한 방법은 또 다른 이야기입니다.) 그들은 그것을 런칭하기 위해 광고 캠페인이 필요합니다.

여기서 몇 가지 맥락을 기억하는 것이 중요합니다. 이는 상상하기 어렵지만 1980년대 초반으로 돌아가보면 업계는 여전히 IBM이 지배하고 있었고 Apple은 차별화를 모색하고 있었습니다. 그리고 그 당시에도 지금처럼 Mac을 구별하는 아이디어는 Mac이 사용하기 쉽다는 것이었습니다. 그래서 Chiat/Day는 매뉴얼이라는 광고를 내놓았습니다. 이 광고는 IBM 컴퓨터에 대한 매뉴얼 스택을 보여주고 그 다음에는 얇은 라인의 매킨토시를 위한 단일 매뉴얼을 보여줍니다. 나는 그것을 확인할 수 없지만 이것이 매뉴얼 스팟(또는 매우 유사한 곳)이라고 믿습니다.

https://www.youtube.com/watch?v=VBgRj__N9gE

그러나 매뉴얼은 Apple 이사회 또는 조직의 다른 곳에서 확신을 불러일으키지 못했습니다. 그래서 Steve Jobs는 Chiat/Day에 1984년 매킨토시를 재검토할 것을 촉구했습니다. 우리를 광고로 안내합니다.

창조

Chiat/Day는 1984년의 아이디어와 당시 CEO였던 John Sculley의 후원과 90만 달러의 예산(현재 약 200만 달러)으로 Ridley Scott 감독을 찾았습니다. 그건 그렇고 Scott은 Blade Runner 의 감독이며 Thelma & Louise , Hannibal 및 Black Hawk Down 및 Kingdom of Heaven 과 같은 거대한 액션 영화를 감독했습니다. 어쨌든 그들은 Scott을 배에 태우고 9월에 영국에서 촬영을 시작했습니다. 드론의 경우 Scott은 스킨헤드로 군중을 가득 채웠습니다. 불행히도 (또는 다행스럽게도 당신이 그것을 어떻게 보느냐에 따라) Scott은 충분히 찾을 수 없었기 때문에 사람들에게 머리를 밀기 위해 돈을 지불하기 시작했습니다.

퍼즐의 마지막 조각은 히로인이었습니다. 여러 모델을 오디션에 참여시키고 스크린에 큰 망치를 던지는 데 실패한 후 Scott은 거대한 망치를 휘두르는 데 문제가 없는 성공적인 원반던지기 선수 Anya Major의 오디션을 봤습니다. Scott은 Hayden이 (마지못해) 쓴 Big Brother의 연설도 담당했습니다. 일반적으로 Big Brother가 현재 IBM을 대표한다고 추측되지만 이에 대한 실제 증거는 없습니다.

그리고 나머지는 역사라고 합니다.

글쎄요. 일단 광고가 만들어지면 기업 측면에서 문제가 다시 발생했습니다. Apple 이사회는 그것을 싫어했습니다. 그들은 그것이 왜 그렇게 어두웠는지, 왜 그랬는지 이해하지 못했습니다. 소비에트, 왜 제품이 없었는지. 기본적으로 광고가 무엇을 하려고 했는지, Apple을 포지셔닝하려고 했는지에 대한 이해의 간극이 있었습니다. 골리, 우리는 그것에 대한 준비가되어 있습니다.' 그러나 운 좋게도 CEO는 마케팅 부사장과 영업 부사장에게 결정을 남겼습니다. 그는 바람을 조심하고 광고를 실행하기로 결정했습니다. 남자는 그 위험을 지불했습니다. 이 광고는 계속해서 많은 논란을 불러일으켰고 Apple은 무료 방송으로 500만 달러를 벌어들였을 것입니다. 이 광고는 판도를 바꾸는 순간으로 역사에 기록되었고 31년 후에 이야기되고 있다는 사실은 말할 것도 없습니다.

중요한 이유, 작동하는 이유

1984년 광고를 되돌아보고 다른 열망적인 광고의 전체 호스트와 같다고 가정하는 것은 쉽습니다. Parisian Love spot이 있는 Google이나 지금까지 만들어진 Nike 광고를 생각해 보십시오. 하지만 애플은 처음이었다. 이제 오해하지 마세요. 그들은 브랜딩 개념을 발명한 것이 아닙니다. 그러나 1984년 첫 방송 당시 광고, 특히 기술 광고의 어조는 이념이 아니라 제품에 초점을 맞추었습니다. 그리고 애플은 그것을 바꿨다.

1984년이 매우 놀라운 두 번째 이유는(해머 던지기의 인상적인 이미지를 제외하고) Apple이 향후 25년 동안 취할 마케팅 경로를 설정했기 때문입니다. Apple은 항상 제품이 아니라 제품의 아이디어 에 중점을 둡니다. 그리고 그것은 순금입니다. Macbook Air 광고와 같은 예외가 있지만 대체로 개념, 경험, 사용자 또는 Apple의 정신에 중점을 둡니다.

결론

1984년은 Apple을 향후 30년 이상 동안 마케팅 및 광고 경로로 안내했기 때문에 획기적인 해였습니다. 뿐만 아니라 Apple이 여기에 있다는 메시지를 전 세계에 크고 분명하게 보냈습니다. 다른 발상을 취하고 광고를 횡적으로 접근하고 제품 외부에서 생각함으로써 '우리는 당신보다 기가헤르츠가 더 많다'는 상자를 통해 Apple은 우리의 머리뿐만 아니라 역사에 그들의 회사를 공고히 했습니다.

60초 지점치고는 나쁘지 않습니다.

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