これまでで最も重要な技術コマーシャルから学ぶ

アップルの 1984 年のコマーシャルから学べること

時を経て、これまでで最も重要な技術コマーシャルから学びましょう。 1984年のスーパーボウルのコマーシャルとその周辺のすべて。

中学校で読んだ本について話しているのではありません。 これは、 1984年 1 月のスーパー ボウルで Macintosh コンピュータを宣伝するために放映された Apple のコマーシャルのことです。 数々の賞を受賞し、史上最高の広告の 1 つとして称賛されてきたこのコマーシャルは、Apple を世界支配への道へと導き、ジョブズ氏が指揮を執りました。 少なくとも一部は歴史的な誇大宣伝にすぎませんが、画期的な広告がどのように作成されたのか、そしてなぜそれが非常に優れているのかを調べました.

1984年が素晴らしいソースである理由

誰もが 1984 年の広告について話す (そして、同じスーパー ボウルで放映された他の技術広告について誰も話さない) 理由は、それが分水嶺の出来事だったからです。 つまり、それは業界をより良く永遠に変えました. まず、コンピューティングにまったく新しいものを導入しました。技術に詳しくない人向けのコンピューターです (基本的に、Apple を際立たせた GUI のアイデアです。Microsoft によってコピーされ、Windows になりました)。 そのため、製品は非常に特別でユニークなものになりました。 しかし、もっと重要なことは、Apple をテクノロジー企業群から切り離したことです。 2012 年にフォーブスに掲載された広告への賛辞の中で、180 LA のクリエイティブ ディレクターは次のように語っています。

「[1984] は、Apple ブランドを創造的で、他とは異なる、人間的なものとして位置付け、その競争相手を堅実で現状維持のロボットとして位置付け直しました」 – ウィリアム ゲルナー

そのポジショニングは今日も健在です！ Apple は今でも、優れた製品を構築し、物事を最初に行い、最善を尽くすことにより、そのデザインで他社との差別化を図っています。 iPad、iPhone、iTunes、Apple Pay – リストは続きますが、考え方は同じです。 何度も何度も、Apple の後を追うのは他の企業であり、それが 1984 年の話題でした。

それがどのようになったか

1984 年のコマーシャルは、スティーブ ジョブズの解雇が大失敗する前に作成され、当時、Chiat/Day は Apple アカウントを持っていました。 後の広告、特に「Think Different」キャンペーンとは異なり、この広告の所有者は非常に明確です。 Chiat/Day のコピーライターである Brent Thomas、Steve Hayden、および Lee Chow (先週お話しした Think Different で彼を知っているかもしれません) は、1982 年にこのアイデアを思いつきました。

彼らは、予想を覆す弱者としての Apple の位置付けを変える広告を望んでいました。 彼らは、Apple 製品ではなく、Apple のアイデアを売り込む広告を望んでいました。

アイデアや企業理念を宣伝するという概念は、80 年代初頭には実際には存在していなかったことは注目に値します。Apple は通常、それを開始したとされています。 今日、私たちはそれを当然のことと考えています。

Chiat/Day は、1984 年の Apple II コンピュータのアイデアを実際に Apple に売り込みましたが、却下されました。 '83 が動き回り、Apple は新しいラインの最初のコンピュータである Apple Macintosh を発売しようとしています。 （ちなみに、これは最終的に、デザイナーがこよなく愛する大きな光沢のある Mac につながるラインです。彼らがどのようにしてそこにたどり着いたかは別の話です）。

ここでいくつかのコンテキストを覚えておくことが重要です。 これは想像しがたいことですが、1980 年代初頭、業界は依然として IBM に支配されており、Apple は差別化を図っていました。 そして当時、今と同じように、それらを際立たせているのは、Mac は使いやすいということでした。 そこで、Chiat/Day はマニュアルという広告を思いつきました。これは、IBM コンピューターのマニュアルの山と、Macintosh のスリムなラインの 1 つのマニュアルを示したものです。 確認はできませんが、これがマニュアルのスポット (または非常に類似したスポット) であると確信しています。

https://www.youtube.com/watch?v=VBgRj__N9gE

しかし、マニュアルは Apple 取締役会や組織内のどこにも自信を与えませんでした。 そのため、Steve Jobs は Chiat/Day に、1984 年の Macintosh のスポットを再検討するように促しました。 これにより、広告が表示されます。

創造

Chiat/Day は、1984 年のアイデアで実行することを決定し、ジョブズ氏、当時の CEO であるジョン スカリーの支援を受け、90 万ドルの予算 (現在では約 200 万ドル) で監督のリドリー スコットを探しました。 ちなみに、スコットはブレードランナーの監督であり、テルマとルイーズ、ハンニバル、そしてブラックホークダウンやキングダムオブヘブンなどの巨大なアクション映画を監督しました. とにかく、彼らはスコットを乗船させ、撮影は9月に英国で始まりました. ドローンの場合、スコットは観客をスキンヘッドでいっぱいにしました。 残念なことに (または、見方によっては幸いなことに)、Scott は十分な量を見つけることができなかったため、人々に頭を剃るようにお金を払い始めました。

パズルの最後のピースはヒロインでした。 モデルごとにオーディションを受け、画面にハンマーを投げられなかった後、スコットは円盤投げの成功者であるアーニャ・メジャーをオーディションしました。 スコットは、ヘイデンによって書かれたビッグブラザーのスピーチも担当しました（しぶしぶ）。 通常、ビッグ ブラザーは現職の IBM を代表していると推測されていますが、これを裏付ける実際の証拠はありません。

そして、残りは歴史だと彼らは言います。

まあ、そうではありません。 コマーシャルが作成されると、企業側に問題が発生しました。 アップルの取締役会はそれを嫌っていました。 なぜそんなに暗いのか、なぜこんなに暗いのか、彼らは理解していませんでした… ソビエト、なぜそこに製品がなかったのですか。 基本的に、この広告が何をしようとしているのか、Apple をどのように位置付けようとしているのかについて、理解に隔たりがありました。よしよし、準備万端だ」 しかし幸いなことに、CEO はマーケティング担当副社長と営業担当副社長に決定を委ねました。 男はそのリスクを報いました。 この広告は多くの論争を巻き起こし、Apple に 500 万ドルの無料放送時間をもたらした可能性が高く、ゲームを変える瞬間として歴史に名を残し、31 年後に話題になっているという事実は言うまでもありません。

なぜ重要なのか、なぜ機能するのか

1984 年の広告を振り返って、それは他の多くの野心的な広告のようなものだと思い込むのは簡単です。 Google の Parisian Love スポットや、これまでに作成された Nike の広告を考えてみてください。 しかし、Appleは最初でした。 誤解しないでほしいのですが、彼らがブランディングの概念を発明したわけではありません。 しかし、1984 年に最初に放映された当時、広告のトーン、特にテクノロジー広告は、イデオロギーではなく製品に焦点を当てていました。 そしてAppleはそれを変えました。

1984年が（ハンマー投げの印象的なイメージを除いて）信じられないほど素晴らしい2番目の理由は、Appleが次の25年間にたどるマーケティングの道を確立したことです. Apple は常に製品ではなく、製品のアイデアに焦点を当てています。 そしてそれは純金です。 Macbook Air の広告のような例外もありますが、概して、Apple のコンセプト、エクスペリエンス、ユーザー、または精神に焦点を当てています。

結論

1984 年は、Apple をその後 30 年以上にわたってマーケティングと広告の道に導いた画期的な年でした。 さらに、Apple がここにとどまるというメッセージを世界にはっきりと発信しました。 横から広告にアプローチし、「私たちはあなたよりも多くのギガヘルツを持っている」という箱の外で考えることによって、Apple は私たちの頭の中だけでなく、歴史の中で彼らの会社を確固たるものにしました。

60 秒のスポットとしては悪くありません。

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