살인적인 사업 계획을 작성하는 방법

사업 계획 을 작성하는 것은 사업을 성장시키려는 사람, 즉 기업가 자신 에게 필수입니다 . 이러한 계획이 즉시 성공을 보장하지는 않지만 비즈니스의 장단점을 평가하고 시장에서의 위치와 경쟁력을 이해하고 성장 및 문제 해결을 위한 강력한 연구 기반 전략을 마련하는 데 도움이 됩니다. .

우리는 처음부터 최적의 사업 계획 템플릿 은 없다는 것을 말하고 싶습니다. 사실, 사업 계획의 크기와 하나가 제공해야 하는 깊이의 수준조차도 사업마다, 상황마다 다릅니다. 그러나 현재 투자자로부터 자금을 구하는 신생 기업의 소유자라면 보다 상세하고 연구가 많이 필요한 사업 계획을 고려하는 것이 좋습니다.

즉, 시간이 부족하면 그런 계획을 쓸 수 있습니까? 대답은 예입니다.

이를 달성하기 위해 수행해야 할 작업은 다음과 같습니다.

킬러 사업 계획을 작성하는 방법

1. 문제를 식별하고 솔루션을 제공합니다.

이것은 자신의 사업을 시작하려는 모든 사람들을 위한 일반적인 조언입니다. 문제는 정확히 우리(기업가 포함) 중 많은 사람들이 생각하고 싶어하는 것은 아니지만 비즈니스에서는 기회가 됩니다. 경쟁이 치열한 시장에서는 특히 그렇습니다.

당신의 제품이나 서비스는 어떤 문제를 해결합니까? 동일한 문제를 해결하기 위해 설계된 다른 제품이나 서비스와 어떻게 다릅니까? 이러한 질문에 가능한 한 자세히 답변하고 해당 답변을 뒷받침하는 사실과 통계를 제공해야 합니다.

첫째, 그렇게 하면 제품이나 서비스의 진정한 가치를 이해하고 더 나은 마케팅 방법을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 둘째, 잠재적인 투자자들에게 귀사의 비즈니스가 경쟁사보다 더 나은 투자가 될 수 있는 이유를 보여줄 것입니다.

2. 고객에 대해 자세히 알아보십시오.

우리는 청중을 아는 것의 중요성에 대해 모두 들었습니다. 그러나 일부 기업가들은 여전히 ​​고객이 필요로 하는 만큼 많이 알지 못합니다. 당신이 그들 중 하나가 아니라는 것을, 당신이 당신의 고객을 알고, 그들이 원하는 것을 알고 있음을 보여주는 것이 중요합니다.

이메일 설문조사를 통해 이를 파악하거나 기존 또는 잠재 고객 중 최소 10명과 인터뷰를 진행할 수도 있습니다. 기존 고객에게 몇 가지 피드백 등을 요청할 수 있습니다.

이 정보를 사용하여 특정 제품이나 서비스 및 비즈니스 전반을 변경하거나 개선하는 방법을 이해하십시오. 사업 계획에 정보와 결론을 모두 포함해야 합니다.

3. 명확하고 구체적인 목표를 설정하십시오.

크게 성장할 생각 없이 사업을 시작하는 기업가는 많지 않을 것입니다. 대부분의 경우, 당신의 꿈과 야망은 크거나 심지어 거대합니다. 그것은 훌륭합니다. 이것은 당신에게 열심히 일할 동기를 줄 것입니다. 그러나 큰 꿈과 야심 찬 목표는 사업 계획을 위한 최선의 해결책이 아닐 수도 있습니다.

명심 하세요: 투자자들은 사실과 확실한 수치를 바탕으로 보다 현실적인 것을 보고 싶어합니다. 일반적으로 미래가 아니라 앞으로 몇 년 동안 계획을 세우고 정확하고 재정적으로 현명해야 합니다.

모든 비용을 충당할 수 있는 동시에 약간의 성장 여지를 남겨둘 수 있는 예산을 표시하십시오. 진행 상황을 추적하고 결과를 측정하는 방법을 설명합니다. 귀하의 비즈니스가 어떻게 돈을 벌 수 있는지 보여주기 위해 최선을 다하십시오.

4. 설득력 있는 요약을 작성하십시오.

실행 요약 은 사업 계획의 매우 중요한 부분입니다. 투자자에게 가장 가까운 장래에 귀하의 비즈니스가 무엇을 하고 있거나 계획하고 있는지 설명합니다(귀하가 스타트업 소유자인 경우).

이 섹션의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 당신이 감동을 주지 못한다면 투자자들은 당신의 계획을 계속 읽지 않고 그 시점에서 결정을 내리지 않을 것입니다. 동시에 실패한 일을 함으로써 성공할 계획을 설명함으로써 경쟁자들 사이에서 두각을 나타낼 수 있는 기회입니다.

아마도 당신은 이미 알고 있을 것입니다: 당신은 아마도 사업을 시작하기 전에 스스로에게 그 질문에 답했을 것입니다. 이제 당신이 믿는 것처럼 다른 사람들도 당신의 사업을 이해하고 믿을 수 있도록 설명만 하면 됩니다. 투자자들에게 얼마나 많은 자금을 조달하고 싶은지 알 수 있도록 재무 계획도 포함하는 것을 잊지 마십시오.

5. 마케팅 계획을 작성하십시오.

모든 비즈니스는 성공하기 위해 강력한 마케팅 전략이 필요합니다. 그리고 그 시점에서 투자자들에게 깊은 인상을 주고 스스로 이것을 알아내기 위해 하나를 생각해 내고 하나를 설명하는 것이 항상 더 좋습니다.

사람들에게 귀하의 비즈니스에 대해 어떻게 알릴 것인지, 그리고 어떻게 새로운 고객을 유치할 것인지 생각해 보십시오. 전략이 경쟁력이 있지만 예산이 여전히 합리적인지 확인하십시오. 사업 계획에 마케팅 전략을 추가하면 더욱 강력하고 성숙해 보일 것입니다.

6. 필요한 경우 부록을 포함하십시오.

단지 그것을 위해 하나를 쓸 필요는 없습니다. 그러나 더 많은 데이터(예: 차트, 추가 계산, 보고서 등)를 추가하려면 몇 가지 용어를 설명하거나 비즈니스 계획을 보다 신중하게 보이게 할 것이라고 생각되는 항목을 포함시키십시오.

7. 검토하는 것을 잊지 마십시오.

가능하면 하루(또는 적어도 몇 시간) 동안 사업 계획을 미루고 그 후에 검토하십시오. 이것은 당신이 놓쳤을 수도 있는 요점과 마찬가지로 변경하거나 정교하게 만들고 싶은 것들을 찾는 데 도움이 될 것입니다. 또한 오타나 문법 오류가 인상을 손상시키지 않도록 교정해야 합니다.

강력한 사업 계획 은 투자자를 유치하고 비즈니스를 성장시키는 데 매우 중요합니다. 비즈니스가 어디로 향하고 있는지, 경쟁 시장에서 어떻게 살아남을 것인지, 시간이 지남에 따라 어떻게 성장할 것인지 이해하는 데 도움이 됩니다.

따라서 시간이 부족하더라도 필요한 모든 것을 조사했는지 확인하거나 조사에 도움이 되는 좋은 에세이 작성 서비스 를 이용하십시오. 또한 사업 계획을 수시로 검토 하고 필요한 경우 업데이트하는 것을 잊지 마십시오. 변화가 있을 때 이를 조정하면 어려운 시기에 경쟁자보다 앞서 나가는 데 도움이 됩니다.

또한 이러한 계획은 비즈니스의 진정한 가치와 장점을 이해하는 데 도움이 됩니다. 우리는 당신이 우리의 조언을 통해 강력하고 효과적인 사업 계획 을 작성할 수 있기를 바랍니다.

사업을 성장시키기 위해 사업 계획을 사용하셨습니까? 독자들에게 사업 계획서 작성에 대한 어떤 팁을 줄 수 있습니까? 아래 댓글에 여러분의 생각과 이야기를 공유해주세요.