효과적인 보상 전략을 만드는 방법

직원 보상 관리는 회사의 보상 전략에 따라 다릅니다. 급여는 대부분의 회사에서 흔히 볼 수 있는 보상 중 하나였습니다. 그러나 수년에 걸쳐 직원 보상이 더 좋아졌습니다.

직원들은 경쟁력 있는 급여 외에 더 나은 특전과 이니셔티브가 있는 회사를 선택할 가능성이 높습니다. 예를 들어 패키지에는 휴가, 퇴직 및 의료가 포함될 수 있습니다.

따라서 효율적인 채용 프로세스를 달성하려면 경쟁력 있는 보상 전략이 필요합니다. 귀사의 고용 예산과 보상 계획은 최고의 후보자를 유치할 수 있도록 연계되어야 합니다. 하지만 어떻게?

첫째, 보상 전략이 수반되어야 하는 것에 대한 명확한 이해가 필요합니다. 그런 다음 조직에서 사용할 수 있는 계정을 만드는 방법을 배우십시오. 마지막으로, 패키지가 직원과 회사의 요구 사항을 충족하는지 확인하십시오.

이 기사에서는 보상 계획과 효과적인 보상 계획을 만드는 가장 좋은 방법을 정의합니다.

보상플랜이란?

보상 전략은 조직에서 직원을 플레이하는 방법과 시기를 설명하는 자세한 개요입니다. 또한 계획은 고정되어 있지 않으며 시간이 지남에 따라 진화하는 비즈니스 요구 사항에 따라 변경될 수 있습니다.

이 계획은 전적으로 직원에 대한 현금 보상에 중점을 둡니다. 이는 교육 수준, 책임 및 기술에 따라 다릅니다. 또한 보상 전략은 직원에 대한 혜택과 인센티브를 설명합니다.

또한 이 전략은 기업이 최고의 인재를 채용하고 유지하는 데 도움이 될 것입니다. 이는 조직이 비즈니스 목표를 달성할 수 있도록 하기 때문에 필수적입니다.

효과적인 보상 전략을 세울 수 있는 방법은 다음과 같습니다.

1. 경쟁업체와 함께 현재 급여 구조를 벤치마킹하십시오.

먼저 현재 급여 구조를 평가하고 경쟁사와 비교해야 합니다. 이것은 귀하가 고용한 인재에 대한 효과적인 보상 관리 솔루션을 맞춤화하기 위한 디딤돌이 되어야 합니다.

당연히 급여가 경쟁력이 없으면 적합한 후보자를 유치하고 유지하는 데 어려움을 겪을 것입니다. 아무도 조직을 떠나 더 낮은 제안을 위해 조직에 합류하지 않을 것입니다. 그리고 그 반대도 사실입니다.

직원들은 급여가 낮으면 항상 급여가 더 좋은 직위를 찾습니다. 당신의 비율이 경쟁자보다 낮으면 인재를 교체하기 어려울 것입니다.

보상 관리 소프트웨어에 투자하면 급여 조사를 수행하는 데 도움이 됩니다. 귀하의 급여가 귀하의 위치, 부문 및 경쟁과 어떻게 비교되는지에 대한 직접적인 통계를 수집할 것입니다. 설문 조사를 수행하는 것이 정확한 데이터를 얻는 가장 좋은 방법입니다.

설문조사는 귀하의 조직에 효과적이려면 산업별로 달라야 합니다. 그러나 연구를 특정 산업으로 제한하지 마십시오. 귀하의 회사와 동일한 직원을 고용하는 다른 산업으로 설문 조사를 확장할 수 있습니다.

2. 직원의 의견을 구하십시오

직원들은 급여와 복리후생에 대해 어떻게 생각합니까? 경쟁업체와 벤치마킹한 후 가장 먼저 확인해야 할 사항입니다.

직원이 혜택을 소중히 여기지 않는 경우 혜택을 재고할 수 있습니다. 보상 시스템은 내부 직원 설문 조사를 수행하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그들에게 제공하는 이점에 대해 별도로 문의하십시오.

그리고 그 혜택이 그들에게 가치 있고 필수적인지 이해해야 합니다. 그런 다음 현재 혜택을 대체하고자 하는 혜택의 종류를 이해하십시오.

그러나 항상 현금보다 중요한 것은 없다는 것을 기억하십시오. 연봉이 70,000달러 미만인 직원에게는 현금이 왕입니다. 그들에게는 추가 비용이 일부 혜택보다 더 의미가 있을 수 있습니다.

직원이 복리후생에 부여하는 가치는 연령, 인구 통계 및 경력 수준에 크게 영향을 받는다는 점을 기억하십시오.

대부분의 젊은 직원은 현금을 선호합니다. 그들은 이제 막 경력을 시작하고 피부양자가 없기 때문에 퇴직이나 건강 보험에 관심이 없을 수 있습니다.

그 결과 대부분의 사람들은 은퇴를 위한 저축이나 건강 보험 가입의 가치를 느끼지 못할 수 있습니다. 그러나 이 데이터는 시간이 지남에 따라 변경될 수 있습니다. 따라서 자주 수정해야 합니다.

3. 예산 할당

보상 계획은 혼자 할 수 없습니다. 회사의 인적 자원과 운영 예산을 예리하게 검토해야 합니다.

각 직원에게 할당할 수 있는 최대 금액을 결정합니다. 또한 모든 비용을 고려해야 합니다. 여기에는 보너스, 세금, 현재 보상 및 혜택이 포함됩니다.

연간 평가 중에 성과 또는 성과 향상에 대한 보상 솔루션을 포함합니다.

4. 급여 등급으로 결정

작동하는 보상 계획을 만드는 또 다른 좋은 방법은 급여 등급입니다. 그리고 책임과 직책에 따라 급여 등급을 결정할 수 있습니다.

종합적인 보상 분석을 수행하여 경쟁력 있는 계획을 세울 수 있습니다. 모든 엔트리 레벨에 대해 급여 등급 1 아래에 배치할 수 있습니다. 급여등급 2등급은 기술직, 3등급은 관리자, 4등급은 간부급이다.

모든 비즈니스는 보상 시스템에 이 프레임워크를 추가할 수 있습니다. 직업 자격과 수준에 따라 사용 가능한 금액을 쉽게 결정할 수 있습니다.

급여 등급은 급여 협상 시 추측을 없애기 때문에 효과적입니다. 그들은 직원들에게 모든 특정 직책에 대해 기대하는 조직 범위를 제공합니다.

5. 준수 확인

보상 계획은 모든 조직에 비전을 제공합니다. 그러나 제공하고 구현하는 방식이 노동법을 준수해야 합니다.

미국에 거주하는 경우 공정 노동 기준법(FLSA)과 상의해야 합니다. 이 기구는 법정 최저 임금, 동일 임금, 아동 노동 기준, 초과 근무 및 기록 보관을 설정합니다.

게다가, 그것은 또한 정해진 기준에 어긋나는 고용주에 대한 결과를 설정합니다. 따라서 보상 관리 소프트웨어를 사용하면 규정을 준수할 수 있습니다.

또한 보상 규정은 여러 주에서 적용됩니다. 필요한 경우 법률 자문을 구하여 각 보상이 기준에 맞는지 확인하십시오.

6. 직원들에게 총 보상을 알리십시오

또한 보상 전략이 작동하려면 인식을 제고하고 투명성을 높여야 합니다. 이는 보상 전략이 직원의 요구 사항과 일치하도록 합니다.

모든 직원이 회사의 보상 전략 및 절차를 알고 있는지 확인합니다. 보상을 투명하게 설정하면 직원 급여 만족도가 높아집니다.

그리고 직원 유지는 급여 만족도에 달려 있습니다. 또한 시간을 내어 혜택에 대해 논의하십시오. 또한 해당되는 경우 직원을 위한 다양한 옵션을 언급합니다.

혜택에 대한 인식, 감사 및 참여를 확산하는 데 도움이 되는 커뮤니케이션 계획을 세워 이를 수행할 수 있습니다.

게시판, 이메일, 비즈니스 미팅, 뉴스레터 등을 통해 혜택을 전달할 수 있습니다. 직원들이 급여나 혜택에 대해 질문할 수 있는 명확한 경로를 제공하십시오.

전환할 때 효과적인 커뮤니케이션 채널이 필요하다는 것을 기억하십시오. 회사 정책 또는 혜택이 변경되는 이유에 대해 직원들에게 최신 정보를 제공하십시오.

그들이 당신이 그들의 걱정에 대해 솔직하고 솔직하다고 믿는다면 긍정적인 반응을 얻을 기회가 있습니다.

주요 요점

보상 전략이 작동하려면 직원의 요구 사항과 일치해야 합니다. 조직이 직원의 요구를 존중한다면 많은 이익을 얻을 수 있습니다.

경쟁력 있는 보상 전략은 직원 이직을 방지하고 유지를 향상시킵니다. 게다가, 그것은 그들의 사기를 높이고 최고의 인재를 유치하고 유지하는 데 도움이 될 것입니다.