如何制定有效的薪酬策略

您的员工薪酬管理取决于您公司的薪酬策略。 工资是大多数公司常见的报酬形式之一。 但多年来，员工薪酬发生了更好的变化。

除了具有竞争力的薪水外，员工可能会选择具有更好福利和举措的公司。 例如，一揽子计划可能包括假期、退休和医疗保健。

因此，您需要有竞争力的薪酬策略来实现高效的招聘流程。 贵公司的招聘预算和薪酬计划应同时吸引顶尖候选人。 但是怎么做？

首先，您需要清楚地了解薪酬策略应该包含什么。 然后了解如何创建一个可以与您的组织合作的产品。 最后，确保您提出的方案满足其员工和公司的需求。

本文将定义一个补偿计划和创建一个有效的最佳方法。

什么是补偿计划？

薪酬策略是一个详细的大纲，解释了如何以及何时在组织中扮演员工。 此外，该计划不是一成不变的，它会随着不断变化的业务需求而随时间而变化。

尽管该计划完全侧重于对员工的现金补偿。 这取决于他们的教育水平、责任和技能。 此外，薪酬策略概述了员工的福利和激励措施。

此外，这一战略将帮助企业招聘和留住顶尖人才。 这是必不可少的，因为它允许组织实现其业务目标。

您可以通过以下方式创建有效的薪酬策略：

1. 与竞争对手对您当前的薪酬结构进行基准测试

首先，您需要评估您当前的薪酬结构并将其与您的竞争对手进行比较。 这应该是您为您雇用的人才量身定制有效薪酬管理解决方案的垫脚石。

当然，如果您的薪酬没有竞争力，您将很难吸引和留住合适的候选人。 没有人会离开组织并加入您的组织以获得更低的报价。 反之亦然。

如果薪酬低，员工总是在寻找薪酬更高的职位。 如果您的费率低于竞争对手，则很难更换人才。

投资薪酬管理软件可帮助您进行薪酬调查。 您将收集有关您的薪酬与您所在地区、行业和竞争对手的比较情况的第一手统计数据。 进行调查是获得准确数据的最佳方式。

调查应该针对特定行业，以便对您的组织有效。 但不要将研究限制在您的特定行业。 您可以将调查范围扩大到雇用与您公司相同人员的其他行业。

2. 征求员工的意见

您的员工如何看待他们的薪水和福利？ 这是您在与竞争对手进行基准测试后需要检查的第一件事。

如果您的员工不重视它们，您可能需要重新考虑您的福利。 薪酬系统可以帮助您进行内部员工调查。 分别询问您为他们提供的优势。

你需要了解这些好处对他们来说是否有价值和必要。 然后继续了解他们想要取代当前的福利。

但永远记住，没有什么比现金更重要。 对于年收入低于 7 万美元的员工来说，现金是他们的王道。 额外的钱对他们来说可能比一些好处更有意义。

请记住，员工对您的福利的重视程度在很大程度上受到他们的年龄、人口统计和职业水平的影响。

大多数年轻员工更喜欢现金。 他们的职业生涯才刚刚起步，没有任何家属，因此他们可能不关心退休或健康保险。

结果，他们中的大多数人可能看不到为退休储蓄或购买健康保险的价值。 但是，这些数据可能会随着时间而改变。 因此，您应该经常修改它。

3.分配预算

你无法独自进行薪酬计划。 您需要仔细检查公司的人力资源和运营预算。

确定您可以分配给每位员工的最大金额。 此外，您需要考虑所有费用。 这包括奖金、税收、当前薪酬和福利。

在年度评估期间包括绩效或绩效提升的薪酬解决方案。

4.按工资等级确定

创建有效的薪酬计划的另一种好方法是按薪酬等级。 您可以根据职责和工作职位确定薪酬等级。

您可以进行全面的薪酬分析以制定有竞争力的计划。 您可以将它们置于所有入门级别的工资等级 1 之下。 2 级是技术人员，3 级是经理，4 级是管理人员。

任何企业都可以将此框架添加到他们的薪酬系统中。 它使根据工作资格和水平确定可用金额变得更加容易。

工资等级是有效的，因为它们消除了工资谈判中的猜测。 它们为员工提供了对每个特定职位的期望的组织范围。

5. 确认合规

薪酬计划为任何组织提供了愿景。 但请确保您提供和实施的方式应符合劳动法。

如果您在美国，则需要咨询《公平劳工标准法》(FLSA)。 该机构制定法定最低工资、同工同酬、童工标准、加班和记录保存。

此外，它还规定了违反既定标准的雇主的后果。 因此，使用薪酬管理软件，您将确保遵守法规。

此外，补偿规定适用于几个州。 如有需要，请寻求法律顾问以确保每项赔偿符合标准。

6. 向您的员工传达总薪酬

此外，您需要提高认识并提高薪酬策略的透明度。 这确保了薪酬策略符合员工的要求。

确保所有员工都了解公司的薪酬策略和程序。 当您在设置薪酬方面保持透明时，它将提高员工的薪酬满意度。

员工的保留取决于薪酬满意度。 此外，请确保您花时间讨论您的福利。 此外，如果适用，请提及员工的不同选择。

您可以通过制定沟通计划来帮助传播对您的福利的认识、欣赏和参与来做到这一点。

您可以通过公告板、电子邮件、商务会议和新闻通讯来传达好处。 提供一个明确的途径，让员工可以将他们的问题与他们的工资或福利联系起来。

请记住，过渡时您需要一个有效的沟通渠道。 让您的员工了解公司政策或福利发生变化的原因。

如果他们相信你对他们的担忧开诚布公，你就有机会做出积极的反应。

钥匙带走

为了使您的薪酬策略发挥作用，它需要与您员工的需求保持一致。 如果您的组织尊重员工的要求，您的组织将获得很多收益。

具有竞争力的薪酬策略将防止员工流动并提高保留率。 此外，这将有助于提高他们的士气以及吸引和留住顶尖人才。