İşe Yarayan Bir Tazminat Stratejisi Nasıl Oluşturulur

Çalışan ücret yönetiminiz, şirketinizin ücret stratejisine bağlıdır. Maaş, çoğu şirketin yaygın tazminat biçimlerinden biriydi. Ancak yıllar geçtikçe, çalışan tazminatı daha iyiye doğru değişti.

Çalışanların, rekabetçi bir maaşın yanı sıra daha iyi avantajlara ve inisiyatiflere sahip bir şirketi seçmesi muhtemeldir. Örneğin, paket tatilleri, emeklilikleri ve sağlık hizmetlerini içerebilir.

Bu nedenle, verimli bir işe alım süreci elde etmek için rekabetçi bir ücret stratejisine ihtiyacınız olacak. Firmanızın işe alma bütçesi ve ücret planı, en iyi adayları çekmek için uyumlu olmalıdır. Ama nasıl?

İlk olarak, bir tazminat stratejisinin neleri içermesi gerektiğine dair net bir anlayışa ihtiyacınız var. Ardından, kuruluşunuzla çalışabilecek bir tane oluşturmayı öğrenin. Son olarak, oluşturduğunuz paketin çalışanlarının ve şirketin ihtiyaçlarını karşıladığından emin olun.

Bu makale, bir tazminat planı ve işe yarayan bir planı oluşturmanın en iyi yolunu tanımlayacaktır.

Tazminat Planı Nedir?

Ücret stratejisi, bir kuruluşta çalışanların nasıl ve ne zaman oynanacağını açıklayan ayrıntılı bir taslaktır. Ayrıca, plan statik değildir ve zamanla gelişen işin taleplerine göre değişebilir.

Her ne kadar bu plan tamamen çalışanlar için nakit tazminata odaklanıyor. Bu onların eğitim düzeyine, sorumluluklarına ve becerilerine bağlıdır. Ayrıca, ücretlendirme stratejisi, çalışanlara sağlanan faydaları ve teşvikleri özetlemektedir.

Ayrıca bu strateji, şirketlerin en iyi yetenekleri işe almalarına ve elde tutmalarına yardımcı olacaktır. Ve bu, bir organizasyonun iş hedeflerine ulaşmasına izin verdiği için çok önemlidir.

İşe yarayan bir ücret stratejisi oluşturmanın yolları şunlardır:

1. Mevcut Ödeme Yapınızı Rakiplerle Kıyaslayın

Öncelikle mevcut ödeme yapınızı değerlendirmeniz ve rakiplerinizle karşılaştırmanız gerekir. Bu, istihdam ettiğiniz yetenek için etkili ücret yönetimi çözümlerini uyarlamanız için bir adım olmalıdır.

Doğal olarak, maaşınız rekabetçi değilse, uygun adayları çekmek ve elde tutmakta zorlanacaksınız. Hiç kimse bir kuruluştan ayrılıp daha düşük bir teklif için sizinkine katılmaz. Ve bunun tersi de doğrudur.

Çalışanlar, düşük ücret alıyorlarsa, her zaman daha iyi ödeme yapan pozisyonlar ararlar. Oranlarınız rakiplerinizden daha düşükse, bir yeteneğin yerini almak zor olacaktır.

Ücret yönetimi yazılımına yatırım yapmak, maaş anketi yapmanıza yardımcı olur. Maaşınızın konumunuza, sektörünüze ve rekabetinize göre nasıl olduğuna dair ilk elden istatistikler toplayacaksınız. Anket yapmak, doğru veriler elde etmenin en iyi yoludur.

Anketlerin, kuruluşunuz için etkili olabilmesi için sektöre özel olması gerekir. Ancak çalışmayı kendi sektörünüzle sınırlamayın. Anketi, firmanızla aynı personeli işe alan diğer sektörleri kapsayacak şekilde genişletebilirsiniz.

2. Çalışanınızın Girdisini Arayın

Çalışanlarınız maaşları ve yan hakları hakkında ne düşünüyor? Rakiplerle kıyaslama yaptıktan sonra incelemeniz gereken ilk şey budur.

Çalışanlarınız onlara değer vermiyorsa, faydalarınızı yeniden gözden geçirmek isteyebilirsiniz. Bir ücretlendirme sistemi, dahili bir çalışan anketi gerçekleştirmenize yardımcı olabilir. Sağladığınız avantajları ayrı ayrı sorgulayın.

Ve yararın onlar için değerli ve gerekli olup olmadığını anlamanız gerekir. Ardından devam edin ve mevcut faydaların yerine ne tür faydalar istediklerini anlayın.

Ama her zaman hiçbir şeyin nakitten ağır basmadığını unutmayın. Yılda 70 bin dolardan az kazanan bir çalışan için nakit onlar için kraldır. Ekstra para, onlara bazı avantajlardan daha mantıklı gelebilir.

Çalışanların faydalarınıza verdiği değerin, yaşlarından, demografik özelliklerinden ve kariyer düzeylerinden büyük ölçüde etkilendiğini unutmayın.

Genç çalışanların çoğunluğu nakit parayı tercih ediyor. Kariyerlerine yeni başlıyorlar ve bakmakla yükümlü oldukları kimseleri yok, bu nedenle emeklilik veya sağlık sigortası umurlarında olmayabilir.

Sonuç olarak, çoğu emeklilik için biriktirmenin veya sağlık sigortası satın almanın değerini göremeyebilir. Ancak bu veriler zamanla değişebilir. Sonuç olarak, sık sık gözden geçirmelisiniz.

3. Bütçe Ayırın

Tek başına telafi planlaması yapamazsınız. Şirketinizin insan kaynağı ve operasyonel bütçelerini iyi incelemeniz gerekiyor.

Her çalışana tahsis edebileceğiniz maksimum tutarı belirleyin. Ayrıca, tüm masrafları hesaba katmanız gerekir. Buna ikramiyeler, vergiler, cari tazminat ve faydalar dahildir.

Yıllık değerlendirmeler sırasında performans veya liyakat artışları için bir tazminat çözümü ekleyin.

4. Ödeme Notlarına Göre Belirleyin

İşe yarayan bir ücret planı oluşturmanın bir başka harika yolu da ödeme notlarıdır. Ayrıca sorumluluklara ve iş pozisyonuna göre ücret derecelerini belirleyebilirsiniz.

Rekabetçi bir plan oluşturmak için kapsamlı bir ücret analizi yapabilirsiniz. Bunları tüm giriş seviyeleri için 1. ödeme sınıfının altına yerleştirebilirsiniz. Maaş derecesi 2 teknisyenler için, 3 yöneticiler için ve 4 yöneticiler için.

Herhangi bir işletme bu çerçeveyi ücretlendirme sistemine ekleyebilir. İş niteliklerine ve seviyesine bağlı olarak mevcut miktarın belirlenmesini kolaylaştırır.

Ödeme notları, maaş görüşmeleri sırasında tahmin yürütmeyi ortadan kaldırdıkları için etkilidir. Çalışanlara her özel pozisyon için bekleyebilecekleri bir organizasyonel aralık sağlarlar.

5. Uygunluğu Onaylayın

Ücret planı, herhangi bir kuruluş için bir vizyon sağlar. Ancak teklif ve uygulama şeklinizin çalışma mevzuatına uygun olduğundan emin olun.

Amerika Birleşik Devletleri'ndeyseniz, Adil Çalışma Standartları Yasası'na (FLSA) danışmanız gerekir. Bu organ yasal asgari ücret, eşit ücret, çocuk işçi standartları, fazla mesai ve kayıt tutma kurallarını belirler.

Ayrıca, belirlenen standartlara aykırı davranan işverenler için sonuçları da belirler. Böylece ücret yönetimi yazılımı ile düzenlemelere uyum içinde olduğunuzdan emin olacaksınız.

Ayrıca, tazminat düzenlemeleri birçok eyalette geçerlidir. İhtiyaç ortaya çıktığında, her bir tazminatın standartlara uygun olduğundan emin olmak için hukuk danışmanına başvurun.

6. Toplam Ücreti Çalışanlarınıza Bildirin

Ayrıca, ücretlendirme stratejisinin işe yaraması için farkındalığı artırmanız ve şeffaflığı artırmanız gerekir. Bu, ücret stratejisinin çalışanların gereksinimleriyle uyumlu olmasını sağlar.

Tüm çalışanların şirketin ücretlendirme stratejisi ve prosedürlerinden haberdar olmasını sağlayın. Tazminatınızı belirleme konusunda şeffaf olduğunuzda, çalışanın maaş memnuniyetini artıracaktır.

Ve çalışanların elde tutulması, ücret memnuniyetine bağlıdır. Ayrıca, faydalarınızı tartışmak için zaman ayırdığınızdan emin olun. Ayrıca, varsa, çalışanlar için farklı seçeneklerden bahsedin.

Bunu, faydalarınıza yönelik farkındalığı, takdiri ve katılımı yaymaya yardımcı olacak bir iletişim planı oluşturarak yapabilirsiniz.

Faydaları bülten panoları, e-postalar, iş toplantıları ve haber bültenleri aracılığıyla iletebilirsiniz. Çalışanların maaşları veya yan haklarıyla ilgili sorularını iletebilecekleri açık bir yol sağlayın.

Geçiş yaparken etkili bir iletişim kanalına ihtiyacınız olacağını unutmayın. Çalışanlarınızı şirket politikalarının veya faydalarının neden değiştiği konusunda güncel tutun.

Endişeleri konusunda açık ve dürüst olduğunuza inanırlarsa, olumlu bir tepki alma şansınız olur.

Anahtar Teslimi

Ücret stratejinizin işe yaraması için çalışanınızın ihtiyaçlarıyla uyumlu olması gerekir. Kuruluşunuz, çalışanlarının taleplerini yerine getirirse çok şey kazanır.

Rekabetçi bir ücretlendirme stratejisi, personel devrini önleyecek ve elde tutmayı iyileştirecektir. Ayrıca, morallerini artırmanın yanı sıra en iyi yetenekleri cezbetmeye ve elde tutmaya yardımcı olacaktır.