Cum să creați o strategie de compensare care funcționează

Gestionarea compensației angajaților dvs. depinde de strategia de compensare a companiei dvs. Un salariu a fost una dintre formele comune de compensare ale celor mai multe companii. Dar de-a lungul anilor, compensarea angajaților s-a schimbat în bine.

Este posibil ca angajații să aleagă o companie care are avantaje și inițiative mai bune pe lângă un salariu competitiv. De exemplu, pachetul ar putea include vacanțe, pensie și asistență medicală.

Astfel, veți avea nevoie de o strategie de compensare competitivă pentru a realiza un proces de angajare eficient. Bugetul de angajare al companiei dvs. și planul de compensare ar trebui să fie în tandem pentru a atrage candidații de top. Dar cum?

În primul rând, aveți nevoie de o înțelegere clară a ceea ce ar trebui să implice o strategie de compensare. Apoi, aflați cum să creați unul care să funcționeze cu organizația dvs. În cele din urmă, asigurați-vă că pachetul cu care veniți îndeplinește nevoile angajaților săi și ale companiei.

Acest articol va defini un plan de compensare și cea mai bună modalitate de a crea unul care să funcționeze.

Ce este un plan de compensare?

O strategie de compensare este o schiță detaliată care explică cum și când să joace angajații într-o organizație. În plus, planul nu este static și se poate schimba în timp odată cu evoluția cerințelor afacerii.

Deși acest plan se concentrează în întregime pe compensarea în numerar a angajaților. Acest lucru depinde de nivelul lor de educație, responsabilități și abilități. Mai mult, strategia de compensare conturează beneficiile și stimulentele pentru angajați.

În plus, această strategie va ajuta companiile să recruteze și să rețină talente de top. Și acest lucru este esențial, deoarece permite unei organizații să-și atingă obiectivele de afaceri.

Iată modalități prin care puteți crea o strategie de compensare care funcționează:

1. Comparați structura dvs. actuală de plată cu concurenții

În primul rând, trebuie să vă evaluați structura actuală de salarizare și să o comparați cu concurenții dvs. Aceasta ar trebui să fie piatra de temelie pentru a adapta soluții eficiente de gestionare a compensației pentru talentul pe care îl angajați.

Desigur, veți avea dificultăți în atragerea și păstrarea candidaților potriviți dacă salariul dvs. nu este competitiv. Nimeni nu va părăsi o organizație și nu va alătura organizației dvs. pentru o ofertă mai mică. Și contrariul este, de asemenea, adevărat.

Angajații caută întotdeauna poziții mai bine plătite dacă sunt plătiți puțin. Va fi greu să înlocuiești un talent dacă tarifele tale sunt mai mici decât concurenții tăi.

Investiția în software-ul de gestionare a compensațiilor vă ajută să efectuați un sondaj salarial. Veți colecta statistici de primă mână despre modul în care salariul dvs. se compară cu locația, sectorul și concurența dvs. Efectuarea unui sondaj este cea mai bună modalitate de a obține date exacte.

Sondajele ar trebui să fie specifice industriei pentru ca acestea să fie eficiente pentru organizația dvs. Dar nu limita studiul la industria ta specifică. Puteți extinde sondajul la alte industrii care angajează același personal ca firma dvs.

2. Căutați contribuția angajatului dvs

Cum au angajații tăi cu privire la salariile și beneficiile lor? Acesta este primul lucru pe care trebuie să-l examinați după evaluarea comparativă cu concurenții.

Poate doriți să vă reconsiderați beneficiile dacă angajații dvs. nu le apreciază. Un sistem de compensare vă poate ajuta să efectuați un sondaj intern al angajaților. Întrebați-vă despre avantajele pe care le oferiți separat.

Și trebuie să înțelegeți dacă beneficiul este valoros și esențial pentru ei. Apoi mergeți mai departe și înțelegeți ce fel de beneficii ar dori să le înlocuiască pe cele actuale.

Dar amintiți-vă întotdeauna că nimic nu depășește banii. Pentru un angajat care câștigă mai puțin de 70.000 USD pe an, numerarul este regele pentru ei. Banii în plus pot avea mai mult sens pentru ei decât unele beneficii.

Amintiți-vă că valoarea pe care angajații o acordă beneficiilor dvs. este puternic influențată de vârsta, demografia și nivelul de carieră.

Majoritatea tinerilor angajați preferă banii în numerar. Aceștia sunt abia la început în cariera lor și nu au persoane aflate în întreținere, așa că s-ar putea să nu le pese de pensionare sau de asigurări de sănătate.

Ca urmare, majoritatea dintre ei ar putea să nu vadă valoarea economisirii pentru pensie sau achiziționării unei asigurări de sănătate. Cu toate acestea, aceste date se pot schimba în timp. Ca urmare, ar trebui să-l revizuiți frecvent.

3. Alocați un buget

Nu poți planifica compensarea în singurătate. Trebuie să examinați cu atenție resursele umane și bugetele operaționale ale companiei dvs.

Stabiliți suma maximă pe care o puteți aloca fiecărui angajat. De asemenea, trebuie să țineți cont de toate cheltuielile. Acestea includ bonusuri, taxe, compensații curente și beneficii.

Includeți o soluție de compensare pentru creșterea performanței sau a meritelor în timpul evaluărilor anuale.

4. Determinați după gradele de plată

O altă modalitate excelentă de a crea un plan de compensare care funcționează este prin gradele de plată. Și puteți determina gradele de salariu în funcție de responsabilități și poziție.

Puteți efectua o analiză cuprinzătoare a compensației pentru a crea un plan competitiv. Le puteți plasa sub gradul de salariu 1 pentru toate nivelurile de intrare. În timp ce gradul de salariu 2 este pentru tehnicieni, 3 pentru manageri și 4 pentru directori.

Orice companie poate adăuga acest cadru sistemului de compensare. Ea facilitează determinarea sumei disponibile în funcție de calificările postului și de nivel.

Notele salariale sunt eficiente, deoarece elimină presupunerile în timpul negocierilor salariale. Ele oferă angajaților o gamă organizațională la care să se aștepte pentru fiecare poziție specifică.

5. Confirmați conformitatea

Planul de compensare oferă o viziune pentru orice organizație. Dar asigurați-vă că modul în care oferiți și implementați trebuie să respecte legislația muncii.

Trebuie să vă consultați cu Fair Labor Standards Act (FLSA) dacă vă aflați în Statele Unite. Acest organism stabilește salariul minim legal, salariul egal, standardele muncii copiilor, orele suplimentare și ținerea evidenței.

În plus, stabilește și consecințele pentru angajatorii care contravin standardelor stabilite. Deci, cu software-ul de gestionare a compensațiilor, vă veți asigura că sunteți în tandem cu reglementările.

Mai mult, reglementările de compensare sunt aplicabile în mai multe state. Atunci când este nevoie, solicitați un consilier juridic pentru a vă asigura că fiecare compensație corespunde standardelor.

6. Comunicați remunerația totală angajaților dvs

De asemenea, trebuie să promovați conștientizarea și să creșteți transparența pentru ca strategia de compensare să funcționeze. Acest lucru asigură că strategia de compensare se aliniază cu cerințele angajaților.

Asigurați-vă că toți angajații sunt la curent cu strategia și procedurile de compensare ale companiei. Când sunteți transparent în ceea ce privește stabilirea compensației, va crește gradul de satisfacție a salariaților.

Și păstrarea angajaților depinde de satisfacția salarială. În plus, asigurați-vă că vă faceți timp pentru a discuta despre beneficiile dvs. Mai mult, menționați diferitele opțiuni pentru angajați, dacă este cazul.

Puteți face acest lucru prin stabilirea unui plan de comunicare pentru a ajuta la răspândirea conștientizării, a aprecierii și a implicării în beneficiile dvs.

Puteți comunica beneficiile prin panouri de buletine, e-mailuri, întâlniri de afaceri și buletine informative. Oferiți o cale clară în care angajații își pot canaliza întrebările cu privire la salariile sau beneficiile lor.

Amintiți-vă că veți avea nevoie de un canal de comunicare eficient atunci când faceți tranziție. Mențineți-vă angajații la curent cu privire la motivele pentru care politicile sau beneficiile companiei se schimbă.

Ai o șansă pentru o reacție pozitivă dacă ei cred că ești deschis și sincer cu privire la grijile lor.

Cheie Take Away

Pentru ca strategia dvs. de compensare să funcționeze, trebuie să se alinieze nevoilor angajatului dvs. Organizația dvs. are de câștigat mult dacă își onorează cerințele angajaților săi.

O strategie competitivă de compensare va preveni schimbarea personalului și va îmbunătăți menținerea. În plus, va ajuta la creșterea moralului lor, precum și la atragerea și păstrarea talentelor de top.