Como criar uma estratégia de remuneração que funcione

O gerenciamento de remuneração de seus funcionários depende da estratégia de remuneração de sua empresa. Um salário era uma das formas mais comuns de compensação da maioria das empresas. Mas ao longo dos anos, a remuneração dos funcionários mudou para melhor.

É provável que os funcionários escolham uma empresa que tenha melhores vantagens e iniciativas, além de um salário competitivo. Por exemplo, o pacote pode incluir férias, aposentadoria e assistência médica.

Assim, você precisará de uma estratégia de remuneração competitiva para conseguir um processo de contratação eficiente. O orçamento de contratação e o plano de remuneração da sua empresa devem estar em sintonia para atrair os melhores candidatos. Mas como?

Primeiro, você precisa de uma compreensão clara do que uma estratégia de compensação deve implicar. Em seguida, saiba como criar um que possa funcionar com sua organização. Por fim, verifique se o pacote que você criou atende às necessidades de seus funcionários e da empresa.

Este artigo definirá um plano de compensação e a melhor maneira de criar um que funcione.

O que é um Plano de Compensação?

Uma estratégia de remuneração é um esboço detalhado que explica como e quando jogar os funcionários em uma organização. Além disso, o plano não é estático e pode mudar ao longo do tempo com a evolução das demandas do negócio.

Embora este plano se concentre inteiramente na compensação em dinheiro para os funcionários. Isso depende de seu nível de educação, responsabilidades e habilidades. Além disso, a estratégia de remuneração descreve os benefícios e incentivos para os funcionários.

Além disso, essa estratégia ajudará as empresas a recrutar e reter os melhores talentos. E isso é essencial, pois permite que uma organização atinja seus objetivos de negócios.

Aqui estão algumas maneiras de criar uma estratégia de compensação que funcione:

1. Avalie sua estrutura de pagamento atual com os concorrentes

Primeiro, você precisa avaliar sua estrutura salarial atual e compará-la com seus concorrentes. Este deve ser o trampolim para você adaptar soluções eficazes de gerenciamento de remuneração para o talento que você emprega.

Naturalmente, você terá dificuldade em atrair e reter candidatos adequados se sua remuneração não for competitiva. Ninguém sairá de uma organização e se juntará à sua por uma oferta menor. E o contrário também é verdadeiro.

Os funcionários estão sempre procurando por cargos mais bem pagos se receberem pouco. Será difícil substituir um talento se suas taxas forem inferiores às de seus concorrentes.

Investir em um software de gestão de remuneração ajuda você a realizar uma pesquisa salarial. Você coletará estatísticas em primeira mão sobre como seu pagamento se compara à sua localização, setor e concorrência. Realizar uma pesquisa é a melhor maneira de obter dados precisos.

As pesquisas devem ser específicas do setor para que sejam eficazes para sua organização. Mas não limite o estudo ao seu setor específico. Você pode ampliar a pesquisa para outros setores que contratam o mesmo pessoal que sua empresa.

2. Busque a opinião de seu funcionário

Como seus funcionários se sentem sobre seus salários e benefícios? Esta é a primeira coisa que você precisa examinar após o benchmarking com os concorrentes.

Você pode querer reconsiderar seus benefícios se seus funcionários não os valorizam. Um sistema de compensação pode ajudá-lo a realizar uma pesquisa interna de funcionários. Informe-se sobre as vantagens que você oferece a eles separadamente.

E você precisa entender se o benefício é valioso e essencial para eles. Então vá em frente e entenda o tipo de benefícios que eles gostariam de substituir os atuais.

Mas lembre-se sempre nada supera o dinheiro. Para um funcionário que ganha menos de US$ 70 mil por ano, o dinheiro é rei para eles. O dinheiro extra pode fazer mais sentido para eles do que alguns benefícios.

Lembre-se de que o valor que os funcionários atribuem aos seus benefícios é fortemente influenciado por sua idade, dados demográficos e nível de carreira.

A maioria dos jovens funcionários prefere dinheiro. Eles estão apenas começando suas carreiras e não têm nenhum dependente, então eles podem não se importar com aposentadoria ou seguro de saúde.

Como resultado, a maioria deles pode não ver o valor de poupar para a aposentadoria ou comprar um seguro de saúde. No entanto, esses dados podem mudar ao longo do tempo. Como resultado, você deve revisá-lo com frequência.

3. Aloque um orçamento

Você não pode realizar o planejamento de compensação na solidão. Você precisa examinar detalhadamente os recursos humanos e os orçamentos operacionais da sua empresa.

Determine o valor máximo que você pode alocar para cada funcionário. Além disso, você precisa levar em conta todas as despesas. Isso inclui bônus, impostos, remuneração atual e benefícios.

Inclua uma solução de remuneração por aumento de desempenho ou mérito durante as avaliações anuais.

4. Determinar por graus de pagamento

Outra ótima maneira de criar um plano de compensação que funcione é por meio de notas salariais. E você pode determinar os níveis salariais com base nas responsabilidades e no cargo.

Você pode realizar uma análise abrangente de remuneração para criar um plano competitivo. Você pode colocá-los no nível de pagamento 1 para todos os níveis de entrada. Enquanto o grau de remuneração 2 é para técnicos, 3 para gerentes e 4 para executivos.

Qualquer empresa pode adicionar essa estrutura ao seu sistema de remuneração. Torna mais fácil determinar a quantidade disponível, dependendo das qualificações e nível do trabalho.

As notas salariais são eficazes, pois eliminam a adivinhação durante as negociações salariais. Eles fornecem aos funcionários um alcance organizacional esperado para cada posição específica.

5. Confirme a conformidade

O plano de compensação fornece uma visão para qualquer organização. Mas garanta que a forma como você oferece e implementa deve estar de acordo com a legislação trabalhista.

Você precisa consultar o Fair Labor Standards Act (FLSA) se estiver nos Estados Unidos. Este órgão estabelece o salário mínimo legal, igualdade de remuneração, padrões de trabalho infantil, horas extras e manutenção de registros.

Além disso, também estabelece as consequências para os empregadores que desrespeitam as normas estabelecidas. Assim, com o software de gerenciamento de remuneração, você garantirá que está em conformidade com os regulamentos.

Além disso, os regulamentos de compensação são aplicáveis ​​em vários estados. Quando surgir a necessidade, procure aconselhamento jurídico para garantir que cada compensação esteja de acordo com os padrões.

6. Comunique a Remuneração Total aos Seus Funcionários

Além disso, é preciso promover a conscientização e aumentar a transparência para que a estratégia de remuneração funcione. Isso garante que a estratégia de remuneração esteja alinhada com os requisitos dos funcionários.

Garantir que todos os funcionários estejam cientes da estratégia e dos procedimentos de remuneração da empresa. Quando você é transparente sobre a definição de sua remuneração, isso aumentará a satisfação com o pagamento dos funcionários.

E a retenção de funcionários depende da satisfação salarial. Além disso, certifique-se de ter tempo para discutir seus benefícios. Além disso, mencione as diferentes opções para os funcionários, se aplicável.

Você pode fazer isso estabelecendo um plano de comunicação para ajudar a espalhar a conscientização, a apreciação e o envolvimento em seus benefícios.

Você pode comunicar os benefícios por meio de quadros de avisos, e-mails, reuniões de negócios e boletins informativos. Dê um caminho claro onde os funcionários podem canalizar suas perguntas sobre seus salários ou benefícios.

Lembre-se de que você precisará de um canal de comunicação eficaz ao fazer a transição. Mantenha seus funcionários atualizados sobre por que as políticas ou benefícios da empresa estão mudando.

Você tem uma chance de uma reação positiva se eles acreditarem que você está sendo aberto e honesto sobre suas preocupações.

Chave Retirada

Para que sua estratégia de remuneração funcione, ela precisa estar alinhada às necessidades de seu funcionário. Sua organização pode ganhar muito se honrar as demandas de seus funcionários.

Uma estratégia de remuneração competitiva evitará a rotatividade de pessoal e melhorará a retenção. Além disso, ajudará a aumentar o moral deles, bem como atrair e reter os melhores talentos.