如何制定有效的薪酬策略

您的員工薪酬管理取決於您公司的薪酬策略。 工資是大多數公司常見的報酬形式之一。 但多年來，員工薪酬發生了更好的變化。

除了具有競爭力的薪水外，員工可能會選擇具有更好福利和舉措的公司。 例如，一攬子計劃可能包括假期、退休和醫療保健。

因此，您需要有競爭力的薪酬策略來實現高效的招聘流程。 貴公司的招聘預算和薪酬計劃應同時吸引頂尖候選人。 但是怎麼做？

首先，您需要清楚地了解薪酬策略應該包含什麼。 然後了解如何創建一個可以與您的組織合作的產品。 最後，確保您提出的方案滿足其員工和公司的需求。

本文將定義一個補償計劃和創建一個有效的最佳方法。

什麼是補償計劃？

薪酬策略是一個詳細的大綱，解釋瞭如何以及何時在組織中扮演員工。 此外，該計劃不是一成不變的，它會隨著不斷變化的業務需求而隨時間而變化。

儘管該計劃完全側重於對員工的現金補償。 這取決於他們的教育水平、責任和技能。 此外，薪酬策略概述了員工的福利和激勵措施。

此外，這一戰略將幫助企業招聘和留住頂尖人才。 這是必不可少的，因為它允許組織實現其業務目標。

您可以通過以下方式創建有效的薪酬策略：

1. 與競爭對手對您當前的薪酬結構進行基準測試

首先，您需要評估您當前的薪酬結構並將其與您的競爭對手進行比較。 這應該是您為您僱用的人才量身定制有效薪酬管理解決方案的墊腳石。

當然，如果您的薪酬沒有競爭力，您將很難吸引和留住合適的候選人。 沒有人會離開組織並加入您的組織以獲得更低的報價。 反之亦然。

如果薪酬低，員工總是在尋找薪酬更高的職位。 如果您的費率低於競爭對手，則很難更換人才。

投資薪酬管理軟件可幫助您進行薪酬調查。 您將收集有關您的薪酬與您所在地區、行業和競爭對手的比較情況的第一手統計數據。 進行調查是獲得準確數據的最佳方式。

調查應該針對特定行業，以便對您的組織有效。 但不要將研究限制在您的特定行業。 您可以將調查範圍擴大到僱用與您公司相同人員的其他行業。

2. 徵求員工的意見

您的員工如何看待他們的薪水和福利？ 這是您在與競爭對手進行基準測試後需要檢查的第一件事。

如果您的員工不重視它們，您可能需要重新考慮您的福利。 薪酬系統可以幫助您進行內部員工調查。 分別詢問您為他們提供的優勢。

你需要了解這些好處對他們來說是否有價值和必要。 然後繼續了解他們想要取代當前的福利。

但永遠記住，沒有什麼比現金更重要。 對於年收入低於 7 萬美元的員工來說，現金是他們的王道。 額外的錢對他們來說可能比一些好處更有意義。

請記住，員工對您的福利的重視程度在很大程度上受到他們的年齡、人口統計和職業水平的影響。

大多數年輕員工更喜歡現金。 他們的職業生涯才剛剛起步，沒有任何家屬，因此他們可能不關心退休或健康保險。

結果，他們中的大多數人可能看不到為退休儲蓄或購買健康保險的價值。 但是，這些數據可能會隨著時間而改變。 因此，您應該經常修改它。

3.分配預算

你無法獨自進行薪酬計劃。 您需要仔細檢查公司的人力資源和運營預算。

確定您可以分配給每位員工的最大金額。 此外，您需要考慮所有費用。 這包括獎金、稅收、當前薪酬和福利。

在年度評估期間包括績效或績效提升的薪酬解決方案。

4.按工資等級確定

創建有效的薪酬計劃的另一種好方法是按薪酬等級。 您可以根據職責和工作職位確定薪酬等級。

您可以進行全面的薪酬分析以製定有競爭力的計劃。 您可以將它們置於所有入門級別的工資等級 1 之下。 2 級是技術人員，3 級是經理，4 級是管理人員。

任何企業都可以將此框架添加到他們的薪酬系統中。 它使根據工作資格和水平確定可用金額變得更加容易。

工資等級是有效的，因為它們消除了工資談判中的猜測。 它們為員工提供了對每個特定職位的期望的組織範圍。

5. 確認合規

薪酬計劃為任何組織提供了願景。 但請確保您提供和實施的方式應符合勞動法。

如果您在美國，則需要諮詢《公平勞工標準法》(FLSA)。 該機構制定法定最低工資、同工同酬、童工標準、加班和記錄保存。

此外，它還規定了違反既定標準的雇主的後果。 因此，使用薪酬管理軟件，您將確保遵守法規。

此外，補償規定適用於幾個州。 如有需要，請尋求法律顧問以確保每項賠償符合標準。

6. 向您的員工傳達總薪酬

此外，您需要提高認識並提高薪酬策略的透明度。 這確保了薪酬策略符合員工的要求。

確保所有員工都了解公司的薪酬策略和程序。 當您在設置薪酬方面保持透明時，它將提高員工的薪酬滿意度。

員工的保留取決於薪酬滿意度。 此外，請確保您花時間討論您的福利。 此外，如果適用，請提及員工的不同選擇。

您可以通過制定溝通計劃來幫助傳播對您的福利的認識、欣賞和參與來做到這一點。

您可以通過公告板、電子郵件、商務會議和新聞通訊來傳達好處。 提供一個明確的途徑，讓員工可以將他們的問題與他們的工資或福利聯繫起來。

請記住，過渡時您需要一個有效的溝通渠道。 讓您的員工了解公司政策或福利發生變化的原因。

如果他們相信你對他們的擔憂開誠佈公，你就有機會做出積極的反應。

鑰匙帶走

為了使您的薪酬策略發揮作用，它需要與您員工的需求保持一致。 如果您的組織尊重員工的要求，您的組織將獲得很多收益。

具有競爭力的薪酬策略將防止員工流動並提高保留率。 此外，這將有助於提高他們的士氣以及吸引和留住頂尖人才。