Comment créer une stratégie de rémunération qui fonctionne

La gestion de la rémunération de vos employés dépend de la stratégie de rémunération de votre entreprise. Le salaire était l'une des formes courantes de rémunération dans la plupart des entreprises. Mais au fil des ans, la rémunération des employés a changé pour le mieux.

Les employés sont susceptibles de choisir une entreprise qui offre de meilleurs avantages et initiatives en plus d'un salaire compétitif. Par exemple, le forfait pourrait inclure les vacances, la retraite et les soins de santé.

Ainsi, vous aurez besoin d'une stratégie de rémunération compétitive pour parvenir à un processus d'embauche efficace. Le budget d'embauche et le plan de rémunération de votre entreprise doivent être en tandem pour attirer les meilleurs candidats. Mais comment?

Tout d'abord, vous devez comprendre clairement ce que devrait impliquer une stratégie de rémunération. Ensuite, apprenez à en créer un qui puisse fonctionner avec votre organisation. Enfin, assurez-vous que le package que vous proposez répond aux besoins de ses employés et de l'entreprise.

Cet article définira un plan de rémunération et la meilleure façon d'en créer un qui fonctionne.

Qu'est-ce qu'un plan de rémunération ?

Une stratégie de rémunération est un plan détaillé qui explique comment et quand jouer les employés dans une organisation. De plus, le plan n'est pas statique et il peut changer au fil du temps en fonction de l'évolution des demandes de l'entreprise.

Bien que ce plan se concentre entièrement sur la rémunération en espèces des employés. Cela dépend de leur niveau d'éducation, de leurs responsabilités et de leurs compétences. De plus, la stratégie de rémunération décrit les avantages et les incitations pour les employés.

De plus, cette stratégie aidera les entreprises à recruter et à retenir les meilleurs talents. Et cela est essentiel car cela permet à une organisation d'atteindre ses objectifs commerciaux.

Voici comment vous pouvez créer une stratégie de rémunération qui fonctionne :

1. Comparez votre structure de rémunération actuelle avec vos concurrents

Tout d'abord, vous devez évaluer votre structure de rémunération actuelle et la comparer à celle de vos concurrents. Cela devrait être le tremplin pour vous permettre d'adapter des solutions de gestion de la rémunération efficaces aux talents que vous employez.

Naturellement, vous aurez du mal à attirer et à retenir des candidats appropriés si votre rémunération n'est pas compétitive. Personne ne quittera une organisation et rejoindra la vôtre pour une offre inférieure. Et le contraire est également vrai.

Les employés sont toujours à la recherche de postes mieux rémunérés s'ils sont peu rémunérés. Il sera difficile de remplacer un talent si vos tarifs sont inférieurs à ceux de vos concurrents.

Investir dans un logiciel de gestion des rémunérations vous aide à réaliser une enquête salariale. Vous collecterez des statistiques de première main sur la façon dont votre salaire se compare à votre emplacement, votre secteur et vos concurrents. Réaliser une enquête est le meilleur moyen d'obtenir des données précises.

Les enquêtes doivent être spécifiques à l'industrie pour qu'elles soient efficaces pour votre organisation. Mais ne limitez pas l'étude à votre industrie spécifique. Vous pouvez élargir l'enquête à d'autres industries qui embauchent le même personnel que votre entreprise.

2. Sollicitez l'avis de votre employé

Que pensent vos employés de leur salaire et de leurs avantages ? C'est la première chose que vous devez examiner après une analyse comparative avec vos concurrents.

Vous voudrez peut-être reconsidérer vos avantages sociaux si vos employés ne les apprécient pas. Un système de rémunération peut vous aider à réaliser une enquête interne auprès des employés. Renseignez-vous sur les avantages que vous leur offrez séparément.

Et vous devez comprendre si l'avantage est précieux et essentiel pour eux. Ensuite, allez-y et comprenez le type d'avantages qu'ils aimeraient remplacer ceux actuels.

Mais rappelez-vous toujours que rien ne vaut l'argent. Pour un employé gagnant moins de 70 000 $ par an, l'argent est roi pour lui. L'argent supplémentaire peut avoir plus de sens pour eux que certains avantages.

N'oubliez pas que la valeur que les employés accordent à vos avantages est fortement influencée par leur âge, leur démographie et leur niveau de carrière.

La majorité des jeunes employés préfèrent l'argent liquide. Ils ne font que commencer leur carrière et n'ont pas de personnes à charge, de sorte qu'ils ne se soucient peut-être pas de la retraite ou de l'assurance maladie.

Par conséquent, la plupart d'entre eux ne voient peut-être pas l'intérêt d'épargner pour la retraite ou de souscrire une assurance maladie. Cependant, ces données peuvent évoluer dans le temps. Par conséquent, vous devez le réviser fréquemment.

3. Allouer un budget

Vous ne pouvez pas effectuer une planification de la rémunération dans la solitude. Vous devez examiner attentivement les ressources humaines et les budgets opérationnels de votre entreprise.

Déterminez le montant maximum que vous pouvez allouer à chaque employé. De plus, vous devez prendre en compte toutes les dépenses. Cela comprend les primes, les impôts, la rémunération actuelle et les avantages sociaux.

Inclure une solution de rémunération pour les augmentations de performance ou au mérite lors des évaluations annuelles.

4. Déterminer par niveaux de rémunération

Une autre excellente façon de créer un plan de rémunération qui fonctionne consiste à établir des niveaux de rémunération. Et vous pouvez déterminer les niveaux de rémunération en fonction des responsabilités et du poste.

Vous pouvez effectuer une analyse complète de la rémunération pour créer un plan compétitif. Vous pouvez les placer sous le niveau de rémunération 1 pour tous les niveaux d'entrée. Alors que le grade de rémunération 2 est pour les techniciens, 3 pour les cadres et 4 pour les cadres.

Toute entreprise peut ajouter ce cadre à son système de rémunération. Il permet de déterminer plus facilement le montant disponible en fonction des qualifications professionnelles et du niveau.

Les échelles salariales sont efficaces car elles éliminent les conjectures lors des négociations salariales. Ils fournissent aux employés une gamme organisationnelle à laquelle s'attendre pour chaque poste spécifique.

5. Confirmer la conformité

Le plan de rémunération fournit une vision pour toute organisation. Mais assurez-vous que la manière dont vous proposez et mettez en œuvre doit être conforme à la législation du travail.

Vous devez consulter le Fair Labor Standards Act (FLSA) si vous êtes aux États-Unis. Cet organisme établit le salaire minimum légal, l'égalité de rémunération, les normes de travail des enfants, les heures supplémentaires et la tenue de registres.

En outre, il établit également les conséquences pour les employeurs qui vont à l'encontre des normes établies. Ainsi, avec un logiciel de gestion de la rémunération, vous vous assurerez d'être en accord avec la réglementation.

De plus, des réglementations en matière d'indemnisation sont applicables dans plusieurs États. Lorsque le besoin s'en fait sentir, demandez conseil à un avocat pour vous assurer que chaque indemnisation correspond aux normes.

6. Communiquez la rémunération totale à vos employés

De plus, vous devez promouvoir la sensibilisation et accroître la transparence pour que la stratégie de rémunération fonctionne. Cela garantit que la stratégie de rémunération s'aligne sur les besoins des employés.

S'assurer que tous les employés connaissent la stratégie et les procédures de rémunération de l'entreprise. Lorsque vous êtes transparent sur la fixation de votre rémunération, cela augmentera la satisfaction salariale des employés.

Et la rétention des employés dépend de la satisfaction salariale. De plus, assurez-vous de prendre le temps de discuter de vos avantages. De plus, mentionnez les différentes options pour les employés s'il y a lieu.

Vous pouvez le faire en mettant en place un plan de communication pour aider à faire connaître, apprécier et impliquer vos avantages.

Vous pouvez communiquer les avantages par le biais de babillards électroniques, de courriels, de réunions d'affaires et de bulletins d'information. Donnez une voie claire où les employés peuvent canaliser leurs questions sur leur salaire ou leurs avantages.

N'oubliez pas que vous aurez besoin d'un canal de communication efficace lors de la transition. Tenez vos employés informés des raisons pour lesquelles les politiques ou les avantages de l'entreprise changent.

Vous avez une chance d'avoir une réaction positive s'ils croient que vous êtes ouvert et honnête à propos de leurs inquiétudes.

Clé à emporter

Pour que votre stratégie de rémunération fonctionne, elle doit s'aligner sur les besoins de vos employés. Votre organisation a beaucoup à gagner si elle honore les demandes de ses employés.

Une stratégie de rémunération compétitive empêchera le roulement du personnel et améliorera la rétention. En outre, cela contribuera à leur remonter le moral ainsi qu'à attirer et à retenir les meilleurs talents.