Как создать компенсационную стратегию, которая работает

Управление вознаграждением сотрудников зависит от стратегии вознаграждения вашей компании. Заработная плата была одной из распространенных форм компенсации в большинстве компаний. Но с годами оплата труда сотрудников изменилась в лучшую сторону.

Сотрудники, скорее всего, выберут компанию с лучшими льготами и инициативами в дополнение к конкурентоспособной заработной плате. Например, пакет может включать отпуск, выход на пенсию и медицинское обслуживание.

Таким образом, вам понадобится конкурентоспособная стратегия вознаграждения для достижения эффективного процесса найма. Бюджет найма вашей фирмы и план вознаграждения должны быть согласованы для привлечения лучших кандидатов. Но как?

Во-первых, вам нужно четко понимать, что должна повлечь за собой компенсационная стратегия. Затем узнайте, как создать тот, который может работать с вашей организацией. Наконец, убедитесь, что пакет, который вы придумали, соответствует потребностям его сотрудников и компании.

В этой статье будет определен план компенсации и лучший способ создать его, который работает.

Что такое компенсационный план?

Стратегия вознаграждения — это подробный план, объясняющий, как и когда разыгрывать сотрудников в организации. Кроме того, план не является статичным и может меняться со временем в соответствии с меняющимися потребностями бизнеса.

Хотя этот план полностью ориентирован на денежное вознаграждение сотрудников. Это зависит от их уровня образования, обязанностей и навыков. Кроме того, компенсационная стратегия описывает льготы и стимулы для сотрудников.

Кроме того, эта стратегия поможет компаниям нанимать и удерживать лучшие таланты. И это очень важно, поскольку позволяет организации достичь своих бизнес-целей.

Вот способы, которыми вы можете создать компенсационную стратегию, которая работает:

1. Сравните свою текущую структуру оплаты с конкурентами

Во-первых, вам нужно оценить свою текущую структуру оплаты и сравнить ее с вашими конкурентами. Это должно стать отправной точкой для разработки эффективных решений по управлению компенсациями для сотрудников, которых вы нанимаете.

Естественно, вам будет трудно привлекать и удерживать подходящих кандидатов, если ваша оплата неконкурентоспособна. Никто не покинет организацию и не присоединится к вашей по более низкой цене. Верно и обратное.

Сотрудники всегда ищут более высокооплачиваемые должности, если им платят меньше. Трудно будет заменить талант, если ваши ставки ниже, чем у конкурентов.

Инвестиции в программное обеспечение для управления компенсациями помогут вам провести обзор заработной платы. Вы будете собирать статистику из первых рук о том, как ваша заработная плата сравнивается с вашим местоположением, сектором и конкуренцией. Проведение опроса — лучший способ получить точные данные.

Опросы должны быть отраслевыми, чтобы они были эффективными для вашей организации. Но не ограничивайте исследование вашей конкретной отраслью. Вы можете расширить опрос, включив в него другие отрасли, в которых работает тот же персонал, что и в вашей фирме.

2. Обратитесь за помощью к своему сотруднику

Как ваши сотрудники относятся к своим зарплатам и льготам? Это первое, что вам нужно проверить после сравнения с конкурентами.

Возможно, вы захотите пересмотреть свои льготы, если ваши сотрудники их не ценят. Система вознаграждения может помочь вам провести внутренний опрос сотрудников. Узнайте о преимуществах, которые вы предоставляете им отдельно.

И вам нужно понять, является ли выгода ценной и существенной для них. Затем идите вперед и поймите, какие преимущества они хотели бы заменить текущими.

Но всегда помните, ничто не перевешивает деньги. Для сотрудника, зарабатывающего менее 70 000 долларов в год, деньги важнее. Дополнительные деньги могут иметь для них больше смысла, чем некоторые преимущества.

Помните, что ценность, которую сотрудники придают вашим льготам, сильно зависит от их возраста, демографических данных и уровня карьеры.

Большинство молодых сотрудников предпочитают наличные деньги. Они только начинают свою карьеру и не имеют иждивенцев, поэтому им может быть наплевать на пенсию или медицинское страхование.

В результате большинство из них может не увидеть смысла в пенсионных накоплениях или покупке медицинской страховки. Однако со временем эти данные могут измениться. В результате вам следует часто пересматривать его.

3. Распределите бюджет

Вы не можете осуществлять планирование компенсации в одиночку. Вам необходимо внимательно изучить человеческие ресурсы и операционные бюджеты вашей компании.

Определите максимальную сумму, которую вы можете выделить каждому сотруднику. Также нужно учесть все расходы. Сюда входят бонусы, налоги, текущие компенсации и льготы.

Включите решение о компенсации за производительность или повышение заслуг во время ежегодных оценок.

4. Определитесь по классам оплаты

Еще один отличный способ создать компенсационный план, который работает, — это уровни оплаты. И вы можете определить уровни оплаты в зависимости от обязанностей и должности.

Вы можете провести всесторонний анализ вознаграждения, чтобы создать конкурентный план. Вы можете поместить их под уровень оплаты 1 для всех начальных уровней. В то время как уровень оплаты 2 предназначен для техников, 3 для менеджеров и 4 для руководителей.

Любой бизнес может добавить эту структуру в свою систему вознаграждения. Это облегчает определение доступной суммы в зависимости от квалификации и уровня работы.

Оценки заработной платы эффективны, поскольку они исключают догадки во время переговоров о заработной плате. Они предоставляют сотрудникам организационный диапазон, который можно ожидать для каждой конкретной должности.

5. Подтвердите соответствие

Компенсационный план обеспечивает видение для любой организации. Но убедитесь, что способ, который вы предлагаете и реализуете, должен соответствовать трудовому законодательству.

Вам необходимо проконсультироваться с Законом о справедливых трудовых стандартах (FLSA), если вы находитесь в Соединенных Штатах. Этот орган устанавливает законную минимальную заработную плату, равную оплату, стандарты детского труда, сверхурочную работу и ведение учета.

Кроме того, он также устанавливает последствия для работодателей, которые нарушают установленные стандарты. Таким образом, с программным обеспечением для управления компенсациями вы будете уверены, что соблюдаете правила.

Кроме того, правила компенсации применяются в нескольких штатах. При необходимости обратитесь за юридической консультацией, чтобы убедиться, что каждая компенсация соответствует стандартам.

6. Сообщите своим сотрудникам общую сумму вознаграждения.

Кроме того, вам необходимо повышать осведомленность и повышать прозрачность, чтобы компенсационная стратегия работала. Это гарантирует, что стратегия вознаграждения соответствует требованиям сотрудников.

Убедитесь, что все сотрудники осведомлены о стратегии и процедурах компенсации компании. Когда вы прозрачно устанавливаете компенсацию, это повысит удовлетворенность сотрудников оплатой труда.

И удержание сотрудников зависит от удовлетворенности заработной платой. Кроме того, убедитесь, что вы нашли время, чтобы обсудить ваши преимущества. Кроме того, укажите различные варианты для сотрудников, если это применимо.

Вы можете сделать это, составив план коммуникации, чтобы помочь распространить информацию, признательность и участие в ваших льготах.

Вы можете сообщать о преимуществах через доски объявлений, электронные письма, деловые встречи и информационные бюллетени. Дайте четкий путь, по которому сотрудники могут направлять свои вопросы об их заработной плате или льготах.

Помните, что вам понадобится эффективный канал связи при переходе. Держите своих сотрудников в курсе, почему меняются политики или льготы компании.

У вас есть шанс на положительную реакцию, если они считают, что вы открыты и честны в отношении их опасений.

Ключ на вынос

Чтобы ваша компенсационная стратегия работала, она должна соответствовать потребностям вашего сотрудника. Ваша организация много выиграет, если будет выполнять требования своих сотрудников.

Конкурентоспособная стратегия вознаграждения предотвратит текучесть кадров и улучшит их удержание. Кроме того, это поможет повысить их боевой дух, а также привлечь и удержать лучшие таланты.