効果的な報酬戦略を作成する方法

従業員の報酬管理は、会社の報酬戦略に依存しています。 給与は、ほとんどの企業の一般的な報酬形態の1つでした。 しかし、何年にもわたって、従業員の報酬はより良い方向に変化しました。

従業員は、競争力のある給与に加えて、より良い特典とイニシアチブを備えた会社を選択する可能性があります。 たとえば、パッケージには休暇、退職、医療を含めることができます。

したがって、効率的な採用プロセスを実現するには、競争力のある報酬戦略が必要になります。 あなたの会社の採用予算と報酬計画は、トップ候補者を引き付けるために連携している必要があります。 しかし、どのように？

まず、報酬戦略が何を伴うべきかを明確に理解する必要があります。 次に、組織で機能するものを作成する方法を学びます。 最後に、思いついたパッケージが従業員と会社のニーズを満たしていることを確認してください。

この記事では、報酬プランと、それが機能するプランを作成するための最良の方法を定義します。

報酬プランとは何ですか？

報酬戦略は、組織内で従業員をいつどのようにプレーするかを説明する詳細な概要です。 さらに、計画は静的ではなく、進化するビジネスの要求に応じて時間とともに変化する可能性があります。

この計画は完全に従業員の現金補償に焦点を合わせていますが。 これは、彼らの教育レベル、責任、およびスキルに依存します。 さらに、報酬戦略は、従業員の福利厚生とインセンティブの概要を示しています。

さらに、この戦略は、企業が優秀な人材を採用して維持するのに役立ちます。 そして、これは組織がビジネス目標を達成できるようにするために不可欠です。

効果的な報酬戦略を作成する方法は次のとおりです。

1.競合他社との現在の給与体系のベンチマーク

まず、現在の給与体系を評価し、競合他社と比較する必要があります。 これは、採用する人材に合わせて効果的な報酬管理ソリューションを調整するための足がかりとなるはずです。

当然のことながら、あなたの賃金が競争力がない場合、あなたは適切な候補者を引き付けて維持するのに苦労するでしょう。 誰も組織を離れて、より低いオファーのためにあなたの組織に参加することはありません。 そして、その逆もまた真です。

従業員は、低賃金の場合、常により高給のポジションを探しています。 あなたのレートがあなたの競争相手よりも低い場合、才能を置き換えるのは難しいでしょう。

報酬管理ソフトウェアに投資すると、給与調査を実施するのに役立ちます。 あなたはあなたの給料があなたの場所、セクター、そして競争とどのように比較されるかについての直接の統計を収集します。 調査を実施することは、正確なデータを取得するための最良の方法です。

調査は、組織で効果を発揮するために業界固有のものである必要があります。 ただし、調査を特定の業界に限定しないでください。 あなたの会社と同じ人員を雇っている他の業界に調査を広げることができます。

2.従業員の意見を求める

従業員は自分の給与と福利厚生についてどのように感じていますか？ これは、競合他社とのベンチマークを行った後、最初に検討する必要があることです。

従業員が利益を評価しない場合は、利益を再検討することをお勧めします。 報酬システムは、社内の従業員調査を実施するのに役立ちます。 それらに提供する利点については、個別にお問い合わせください。

そして、あなたはその利益が彼らにとって価値があり不可欠であるかどうかを理解する必要があります。 次に、先に進んで、現在のものを置き換えたいと彼らが望んでいる種類の利点を理解します。

しかし、常に現金を上回るものは何もないことを忘れないでください。 年間7万ドル未満の収益を上げている従業員にとって、現金は彼らにとって重要です。 余分なお金は、いくつかの利点よりも彼らにとって意味があるかもしれません。

従業員があなたの利益に置く価値は、年齢、人口統計、およびキャリアレベルに大きく影響されることを忘れないでください。

若い従業員の大多数は現金を好みます。 彼らはキャリアを始めたばかりで、扶養家族がいないため、退職や健康保険を気にしないかもしれません。

その結果、彼らのほとんどは、退職のための貯蓄や健康保険の購入の価値を理解していない可能性があります。 ただし、このデータは時間の経過とともに変化する可能性があります。 結果として、頻繁に改訂する必要があります。

3.予算を割り当てる

単独で報酬計画を実行することはできません。 あなたはあなたの会社の人的資源と運営予算を鋭く調べる必要があります。

各従業員に割り当てることができる最大金額を決定します。 また、あなたはすべての費用を考慮する必要があります。 これには、ボーナス、税金、現在の報酬、および特典が含まれます。

年次評価中にパフォーマンスまたはメリットの向上に対する報酬ソリューションを含めます。

4.賃金等級によって決定する

効果的な報酬プランを作成するもう1つの優れた方法は、賃金等級によるものです。 そして、あなたは責任と職位に基づいて賃金等級を決定することができます。

包括的な報酬分析を実行して、競争力のある計画を作成できます。 すべてのエントリーレベルで、ペイグレード1の下に配置できます。 賃金等級2は技術者用、3は管理者用、4は幹部用です。

どの企業も、このフレームワークを報酬システムに追加できます。 仕事の資格やレベルに応じて、利用可能な金額を簡単に決定できます。

給与交渉中の当て推量を排除するため、給与等級は効果的です。 彼らは従業員にすべての特定のポジションに期待する組織の範囲を提供します。

5.コンプライアンスを確認します

報酬プランは、あらゆる組織にビジョンを提供します。 ただし、提供および実装する方法が労働法に準拠していることを確認してください。

米国にいる場合は、公正労働基準法（FLSA）に相談する必要があります。 この機関は、法定最低賃金、同一賃金、児童労働基準、残業、および記録管理を確立します。

その上、それはまた設定された基準に反する雇用者のための結果を確立します。 したがって、報酬管理ソフトウェアを使用すると、規制に準拠していることを確認できます。

さらに、補償規制はいくつかの州で適用されます。 必要が生じた場合は、弁護士に相談して、各報酬が基準に適合していることを確認してください。

6.総報酬を従業員に伝えます

また、報酬戦略が機能するためには、意識を高め、透明性を高める必要があります。 これにより、報酬戦略が従業員の要件と一致することが保証されます。

すべての従業員が会社の報酬戦略と手順を認識していることを確認してください。 報酬の設定について透明性を保つと、従業員の給与満足度が高まります。

そして、従業員の定着率は給与の満足度に依存しています。 その上、あなたがあなたの利益について議論するために時間をかけることを確実にしてください。 さらに、該当する場合は、従業員向けのさまざまなオプションについて説明します。

これを行うには、コミュニケーションプランを設定して、自分の利益に対する認識、感謝、関与を広めるのに役立てます。

掲示板、電子メール、ビジネス会議、ニュースレターを通じてメリットを伝えることができます。 従業員が自分の給与や利益について質問できるようにするための明確な手段を提供します。

移行するときは、効果的な通信チャネルが必要になることを忘れないでください。 会社の方針や利益が変化している理由について、従業員に最新の情報を提供してください。

あなたが彼らの心配事についてオープンで正直であると彼らが信じるなら、あなたは前向きな反応のチャンスがあります。

キーテイクアウト

報酬戦略が機能するためには、従業員のニーズに合わせる必要があります。 あなたの組織は、従業員の要求を尊重すれば、多くの利益を得ることができます。

競争力のある報酬戦略は、スタッフの離職を防ぎ、定着率を向上させます。 その上、それは彼らの士気を高めるだけでなく、トップの才能を引き付けて保持するのに役立ちます。