説明責任の空白のチェック：Activision Blizzardは20人の従業員を解雇し、文化の方向を変えるために積極的な措置を講じます

経営陣がカリフォルニア州の訴訟を却下した後、ゲームの巨人であるActivision Blizzardの何百人もの労働者が立ち去った8月の抗議の後、同社は文化の失敗を正すための動きを見せました。 サンタモニカを拠点とする会社は訴訟で、経営陣が当初「無責任」かつ「不正確」と呼んだ「普及した「嫌がらせ」の職場文化」を持っていると説明されましたが、最高経営責任者のボビー・コティックはその後、これらの申し立てへの対応を認めています。 「トーン・デフ」であり、広範囲にわたるジェンダーに基づく差別や嫌がらせの申し立てに取り組むことを約束しました。

ActivisionBlizzardの最高コンプライアンス責任者であるFrancesTownsendが率いる数か月にわたる調査の結果、20人の従業員が解雇されました。 元米国国土安全保障顧問のタウンゼントは2021年3月に会社に加わり、懲戒処分の結果として会社を辞めた個人を法的に指名することはできなかったが、事業のいくつかの部分で違法行為が見つかったと述べた。このグループには、数人のゲーム開発者と数人の監督者が含まれていました。

1979年に元Atariゲーム開発者によって設立されたActivisionは、最初の独立したサードパーティのコンソールビデオゲームソフトウェア開発者およびディストリビューターであり、それ以来、認知されたブランドの最大のポートフォリオの1つを構築してきました。 1980年代初頭にAtari2600向けに一連のゲームを発売し、同社はKaboomなどのゲームで成功を収めました。 これは、100万ユニット以上を販売した最初のゲームであり、 Pitfall！ 400万部以上を売り上げました。 わずか4年後、Activisionの総売上高は1億5700万ドル、収益は6000万ドルと推定され、60人の従業員が働いていました。

1991年、Activision（当時はMediagenicとして知られていました）は、追加の投資家と一緒にアメリカのビジネスマンBobbyKotickによって購入されました。 コティックは買収時に同社の最高経営責任者になり、カリフォルニア州ロサンゼルスに会社を再編し、会社を元のActivisionの名前に戻し、再編の取り組みを通じて事業を活性化しました。 会社を衰退から遠ざけると、会社は損益分岐点を維持しながら4年連続で収益が50％増加し、 HeavyGearなどの成功したゲームの開発を開始しました。

1997年から2008年にかけて、Activisionは他のビデオゲーム開発スタジオの買収を開始し、ビデオゲームのポートフォリオを拡大し、その後、 Tony Hawkシリーズ、 Call of Dutyフランチャイズ、 GuitarHeroシリーズなどのヒット曲を開発してそれぞれ数十億ドルの収益をもたらしました。 。 2008年、Activisionは、ブリザードエンターテインメントとその大成功を収めた大規模マルチプレイヤーオンラインゲームWorldofWarcraftを所有していたフランスのメディアコングロマリットVivendiGamesと合併しました。 Activision Blizzardになり、ソーシャルゲームに移行し、King社を買収し、大人気のCandyCrushSagaを買収しました。

Activision Blizzardの戦略的買収とゲーム開発により、同社は今日、さまざまなコンソール、ハンドヘルドプラットフォーム、およびPC向けのインタラクティブエンターテインメントおよびレジャー製品の世界有数の開発者、発行者、および販売業者の1つになりました。 この事業は15か国以上で事業を展開しており、フォーチュン500およびS＆P500のメンバーです。これは世界で唯一のゲーム会社の1つです。

Activision Blizzardは、5年連続で、FORTUNEの「最も働きがいのある会社100社」の1つに選ばれ、最近の貧しい文化の主張をさらに衝撃的なものにしています。 しかし、カリフォルニア州の訴訟は継続中であり、証券取引委員会は差別請求の調査を開始しているため、ActivisionBlizzardは内政を改善するために熱心に取り組んできました。 同社は最近、解雇に加えて20人の個人を叱責し、より責任のある職場の構築を任されている倫理およびコンプライアンスチームを大幅に拡大する予定であるとスタッフに手紙を送りました。

Townsendによると、発砲はいずれも会社の取締役会からのものではありませんでしたが、彼らはレビュープロセスに直接関与しており、意思決定にビジネスへの影響を考慮していませんでした。 ランクや肩書きに関係なく、彼らは不正行為の事例と、会社の価値観と矛盾する文化を容認したリーダーの両方を特定しようと努めてきました。 「私たちはそれを私たちが見ているように呼んでいます」と彼女は言い、重要な要因は、解雇を正当化する不正行為のパターンと、孤立していて訓練によって修正される可能性のある事例とを区別することであると特定しました。

彼女の調査で、タウンゼントは、違法行為の大部分が非公式の集会でオフィスの外で起こったことを発見しました、そして、アルコールは一般的な分母でした。 ただし、場所に関係なく、Activision Blizzardは、そのような不正行為の影響が依然として職場にまで及ぶことを認識しており、彼らの側で行動を起こす必要があることを示しています。 600億ドルのゲーム会社は、従業員が自分の声が聞こえると感じることの重要性を強調し、従業員への最近の手紙の中で、「新たな緊急性を持って」行動する必要があると述べました。 Activision Blizzardは、個人の解雇と叱責に加えて、倫理およびコンプライアンスチームに19人のフルタイムの役割を採用することに加えて、トレーニングリソースへの投資を3倍にする意向であると述べています。

従業員が8月に退社したとき、ダイバーシティとインクルージョンを拡大するための「全社的な」取り組み、同一労働同一賃金の透明性、およびすべての従業員の契約。 これらはまだ完全には満たされていませんが、タウンゼントは、会社は企業文化の方向転換に向けてあらゆるリソースを自由に使えるようにする用意があると述べており、適切な計画と準備が完了すれば、さらなる変化が予想されます。

従業員が文化の悪化を示した場合、コースを修正するための措置を講じる必要があることを企業が認識することは1つのことです。 ただし、承認は戦いの一部にすぎず、信頼を取り戻すには、承認の後に迅速かつ断固とした行動をとる必要があります。 将来的にはまだ多くのことが見られますが、ActivisionBlizzardは喜んで作業に取り掛かっているようです。