7 cose da fare per far prosperare la tua startup e durare per sempre

Le persone nei settori di lavoro sono abbastanza ambiziose da lavorare per rompere lo stereotipo di continuare con noiosi lavori 9-5. Vogliono fare un passo avanti e iniziare a lavorare su una nuova idea, essere il capo di se stessi. Ma non è così facile come potresti pensare. Per gli imprenditori che ammiriamo oggi, ci sono voluti anni di duro lavoro e impegno. In tutta onestà, sarebbe difficile raggiungere il loro livello di successo così facilmente. In effetti, per impostare la base della tua startup potrebbe volerci più tempo di quanto pensi.

Purtroppo, tra tutte le persone che pensano a una startup, solo poche riescono effettivamente ad avviarne una e a farla crescere gradualmente. Diventare un successo dall'oggi al domani è un mito; preparati a spezzarti la schiena all'inizio e raccogli quanta più conoscenza possibile. Il coaching per i nuovi imprenditori può aiutarti a guidarti e assicurarti che stai prendendo i passi giusti per prendere decisioni efficienti.

Insieme alla determinazione, concentrati sulla ricerca dell'aiuto di esperti che potrebbero aiutarti a legare le radici della tua startup al suolo. Per quanto riguarda le finanze, gli investitori angelici per le startup possono offrire il loro aiuto ai nuovi imprenditori con alcune idee di avvio entusiasmanti e realistiche. Ovviamente, nessuno sarebbe disposto a investire in un'idea che suona solo bene ma non è efficace o su cui lavorare nella vita reale.

L'attuale cultura delle startup è invasa da aspiranti imprenditori che vogliono, e ci provano, ma non hanno successo con la loro startup. Uno dei motivi principali per cui le persone falliscono è che non sanno come portare la propria attività sul mercato e mantenerla in crescita. In effetti, ci sono aspiranti startup che non hanno nemmeno il coraggio di mettere il primo passo in avanti.

Per aiutare gli imprenditori in erba, ci siamo concentrati sui modi attraverso i quali puoi raggiungere il successo di una startup. Ecco come far prosperare e durare per sempre la tua startup. Sia che tu abbia già avviato la tua attività o stia pianificando di farlo, questi suggerimenti si riveleranno di supporto per te e la tua idea imprenditoriale.

1. Non limitarti a pensarci, inizia a lavorarci

Temere il fallimento è normale, ma ciò non significa che non inizi nemmeno a implementare la tua idea. Possiamo dire che è più importante iniziare a lavorare sulla tua attività che pensare di iniziare. Quando si tratta di una startup, non c'è modo di evitare i rischi. In effetti, la maggior parte degli aspetti di una startup diventerà nota solo dopo averla avviata. In quel momento, ciò che conta di più è il modo in cui puoi far fronte e implementare tutto ciò che stavi imparando. Non c'è niente sulla tua strada tranne te. Rompi il ghiaccio e inizia a realizzare la tua idea.

2. Vendi quello che devi

La maggior parte delle persone si blocca a pensare a cosa vendere. Quando si pianifica di portare qualcosa di unico sul mercato, l'elaborazione di un piano potrebbe richiedere molto tempo. Quindi, ciò che è importante qui è vendere tutto ciò che hai.

Se ci pensiamo, la maggior parte dei più grandi imprenditori del mondo non offre alle persone nulla di nuovo; in effetti, potrebbero vendere qualcosa che è disponibile in un negozio offline casuale. Ciò che conta per un imprenditore è vendere lo stesso prodotto in modo diverso o in un modo migliore.

3. Chiedere consiglio

Per assicurarti di essere sulla strada giusta durante la creazione della tua attività, scopri il più possibile da qualcuno che ha esperienza di vita reale nella gestione di tutti gli aspetti associati all'imprenditorialità. Non avrai tutte le risposte a molte domande. Ottenere un quadro chiaro di ciò che stai facendo e di come farai lo stesso è la chiave del successo.

Ci sono mentori in grado di offrire coaching delle prestazioni per il CEO che ti aiuterà a capire il mondo aziendale, spiegando tutto ciò che vuoi sapere sulla creazione di un'impresa e sulla sua gestione efficiente. Dalla gestione dei processi aziendali, alla pianificazione delle migliori pratiche, alle sedi di produzione e alla progettazione del logo fino alla contabilità, valuta la possibilità di chiedere aiuto a un esperto oa qualcuno con una buona esperienza.

4. Trova un co-fondatore

Avviare un'impresa richiede più di un semplice duro lavoro. Potrebbe anche essere necessaria l'ispirazione e le capacità di un co-fondatore che può rivelarsi molto utile per spingere ulteriormente la tua attività. Anche gli investitori angelici hanno maggiori probabilità di investire in una startup che viene fornita con un team fondatore, anziché un individuo fondatore. Con diversi co-fondatori nel settore, è importante essere in grado di mantenere una chiara gerarchia decisionale. Qualsiasi confusione o conflitto nel processo decisionale può creare problemi per l'azienda. Scegli co-fondatori che abbiano abilità che riequilibrino le tue debolezze. Ciò aumenterà le possibilità di migliorare le capacità dell'azienda e aiuterà a sviluppare una base sicura e stabile su cui crescere.

5. Assumi lavoratori a contratto

È possibile che la tua azienda incontri barriere che potrebbero rallentare l'avanzamento dell'avvio. Ma ci saranno sempre persone disposte a sostenerti e che vorranno essere un dipendente. Non è necessario assumere dipendenti a tempo pieno. Invece, considera l'assunzione su base contrattuale. In questi casi, trova lavoratori disposti a lavorare per te.

6. Non concentrarti solo sui soldi

Non è sempre necessario preoccuparsi della provenienza del proprio reddito. Con un buon prodotto, troverai sempre un modo per fare soldi, purché continui a lavorarci. Se ti concentri sui soldi, potresti finire per essere sviato. Che sia nel contesto di capitali, finanziamenti, prestiti alle imprese o un modello di prezzo perfetto, prova a fare un passo indietro e lascia che le cose si evolvano. Crescita non equivale a finanziamento. Molte persone falliscono a causa dell'idea sbagliata che l'idea di concentrarsi sulla crescita del business significhi guadagnare di più. Invece, la crescita del business è una serie di altri aspetti e non si concentra semplicemente sul denaro.

7. Concentrati sul marketing

Il marketing è un processo importante e deve essere un punto focale per la tua attività. Per avere successo, un'azienda deve attirare l'attenzione della gente e ciò sarà possibile solo se dedichi tempo, denaro e sforzi alla conduzione del marketing per la tua attività. È così che porterai il marchio di fronte a persone che sarebbero disposte ad acquistare i tuoi prodotti o servizi. Il marketing non è una perdita di tempo e denaro; invece, lo chiamiamo un importante investimento iniziale che devi fare nella tua attività.

Iniziare velocemente non significa che dovresti lavorare per ridimensionare il lavoro della tua startup. Invece, il ridimensionamento dovrebbe essere qualcosa elaborato con cura e con cadenza misurata. Sfrutta tutte le risorse possibili su un'idea per iniziare. Getta le fondamenta dell'attività e una volta avviata e funzionante, è più facile continuare a lavorare su tutto il resto ad essa correlato.

Autore

Sathish Bala è uno stratega digitale, vendite, marketing, branding, direttore creativo digitale, specialista di prodotto, innovatore, imprenditore e relatore. Come sua attività secondaria, aiuta le startup a far crescere le loro attività.