Top 10 des erreurs d'embauche

Le recrutement est un processus complexe et chronophage. En tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous savez que l'embauche des bonnes personnes peut contribuer au succès de votre entreprise. De même, embaucher le mauvais candidat peut ralentir la production, créer des frictions d'équipe et coûter de l'argent à votre entreprise.

Malheureusement, même les professionnels les plus chevronnés font des erreurs d'embauche. Mais être conscient des erreurs les plus courantes peut améliorer votre prochaine embauche. Découvrez ces dix erreurs d'embauche courantes que vous devriez éviter lors du recrutement.

1. Ne pas créer une description de poste précise

Trouver le talent que vous voulez commence par savoir ce que vous voulez. Cela commence par une description de poste précise qui décrit le travail et non le travailleur. Une bonne description de poste doit communiquer au candidat en quoi consiste le rôle spécifique et ce que l'entreprise attend du candidat. Ainsi, une description de poste détaillée doit contenir la formation, les connaissances, les compétences et la nature du poste requises, telles que le nom du poste, les rôles et les responsabilités. L'ajout d'informations supplémentaires sur les antécédents commerciaux de l'entreprise, les services offerts et l'environnement donne une meilleure clarté au candidat lors de sa candidature.

2. Trop compter sur l'entretien

Utiliser un entretien pour valider un candidat n'est pas bon car quelqu'un qui semble exceptionnel lors de l'entretien peut manquer des compétences nécessaires pour s'épanouir dans l'entreprise. De plus, certains candidats peuvent gonfler certaines expériences ou déformer leurs contributions à un projet juste pour obtenir l'offre d'emploi. Pour trouver un bon candidat, envisagez de lui faire passer un test ou un exercice pour découvrir comment le candidat se comportera au travail.

3. Embaucher uniquement des personnes moins qualifiées que l'intervieweur

L'entrepreneur américain Guy Kawasaki dans une interview au NYT avait mentionné un jour :

Les joueurs "A" embauchent des joueurs "A+", mais d'autres embauchent en dessous de leurs compétences pour se faire bien paraître. Ainsi, les joueurs « B » embauchent des joueurs « C » et les joueurs « C » finissent par embaucher des joueurs « D ».

Certains recruteurs ou gestionnaires d'embauche évitent d'embaucher quelqu'un qui est beaucoup plus talentueux parce qu'ils estiment qu'ils peuvent constituer une menace pour leur poste. Il est vrai que l'embauche d'un candidat confiant et talentueux peut vous donner de la force pour faire avancer votre entreprise.

4. Rejeter un candidat surqualifié

Il est tout à fait normal que les gestionnaires rejettent un candidat surqualifié parce qu'ils veulent éviter d'être éclipsés par eux ou sentent qu'ils s'ennuieront et quitteront l'organisation pour un défi plus satisfaisant ailleurs. Cependant, il est important de noter que ces candidats peuvent avoir les compétences et la capacité de donner le meilleur d'eux-mêmes pour l'organisation. Essayez donc de retenir ces candidats en leur offrant un meilleur équilibre travail-vie personnelle que leur précédent employeur.

5. Précipiter la location

Dans certains scénarios, une embauche rapide peut se produire. Dans un tel cas, le processus d'entretien serait conduit plus rapidement. Cela peut avoir tendance à réduire l'efficacité du processus de sélection et le processus peut ne pas être suffisant pour juger pleinement un candidat. Cela conduit à embaucher le mauvais candidat pour un poste particulier.

La meilleure solution est d'avoir un processus d'embauche bien structuré pour n'importe quel poste ou dans n'importe quelle situation. Cela nous aidera à trouver les bons candidats.

6. Embaucher sans tester les candidats

Généralement, le processus d'embauche contient au moins deux niveaux de présélection pour évaluer un candidat. La pratique la plus courante consiste à effectuer un test préliminaire pour évaluer les compétences analytiques du candidat, suivi d'un test secondaire spécifiquement pour comprendre son expertise dans le domaine. Mais rarement, les entreprises embauchent des personnes sans aucun test, cela peut affecter les performances de l'entreprise plus tard si le candidat ne fonctionne pas bien. En bref, assurez-vous de tester vos candidats d'une manière ou d'une autre afin de pouvoir déterminer qui est le meilleur des meilleurs.

7. Retenir longtemps le candidat pour le résultat final

Généralement, après avoir franchi toutes les étapes de la présélection, le candidat peut être mis en attente quelques jours avant de proclamer le résultat final. Dans certains cas, le temps d'attente est prolongé de plus d'une semaine sans raison valable, dans de tels cas, les candidats perdent de l'intérêt chaque jour qui passe, et le potentiel d'une autre entreprise à venir avec un meilleur processus ou une meilleure opportunité augmente également avec le temps. Si un candidat est présélectionné, il est bon de l'informer dans les deux ou trois jours suivant la dernière sélection, cela lui sera utile pour la suite du processus ou la prise de décision.

8. Ne pas jeter un filet assez large

Lors de l'embauche de nouveaux candidats, pour obtenir le meilleur travailleur, vous devez ratisser large. Pour capturer un large éventail de candidats, vous pouvez publier les offres d'emploi sur des sites tels que ZipRecruiter, Monster, Indeed, Glassdoor et LinkedIn. Encouragez vos employés à partager ces messages avec leurs réseaux pour étendre davantage votre portée. Vous pouvez également publier l'offre d'emploi sur le site Web de votre entreprise et la rendre navigable et facile à trouver pour les personnes qui s'intéressent à votre entreprise. Vous pouvez affiner votre pool en mentionnant des éléments tels que les exigences minimales telles que les certifications.

9. Parler plutôt qu'écouter

Le but d'un entretien est de savoir si le candidat est le bon candidat pour le poste. Cela devient contre-productif lorsque vous ne leur permettez pas de parler. Vous pouvez formuler vos questions de manière à ce qu'un candidat donne une explication détaillée. Posez des questions ouvertes permettant aux candidats de réfléchir davantage et de proposer une réponse plus détaillée.

10. Embauche uniquement sur recommandation/référence

Dans le scénario actuel, la recommandation/référence est un moyen rapide de rapprocher le profil d'un candidat particulier du responsable du recrutement. La recommandation/référence doit être encouragée sur la base d'un talent ou d'une connaissance réelle plutôt que sur la seule base de la personne référée. La recommandation est bonne, mais la sélection d'un candidat doit être purement basée sur ses connaissances, son talent et ses compétences.

Bien que le processus de recrutement et d'embauche soit long et complexe, en étant conscient des erreurs d'embauche les plus courantes, vous pouvez les éviter et améliorer votre processus d'embauche.