Os 10 principais erros na contratação de pessoas

A contratação é um processo complexo e demorado. Como proprietário de uma pequena empresa, você sabe que contratar as pessoas certas pode ajudar no sucesso do seu negócio. Da mesma forma, contratar o candidato errado pode retardar a produção, criar atrito na equipe e custar dinheiro à sua empresa.

Infelizmente, mesmo os profissionais de negócios mais experientes cometem erros de contratação. Mas estar ciente dos erros mais comuns pode melhorar sua próxima contratação. Confira estes dez erros comuns de contratação que você deve evitar durante o recrutamento.

1. Não criar uma descrição de trabalho precisa

Encontrar o talento que você quer começa com saber o que você quer. Isso começa com uma descrição precisa do trabalho que descreve o trabalho e não o trabalhador. Uma boa descrição do trabalho deve comunicar ao candidato qual é a função específica e o que a empresa espera do candidato. Portanto, uma descrição detalhada do trabalho deve conter a formação educacional, o conhecimento, as habilidades e a natureza do trabalho necessários, como nome do cargo, funções e responsabilidades. Adicionar informações adicionais sobre o histórico de negócios da empresa, serviços oferecidos e ambiente dá mais clareza ao candidato durante a inscrição.

2. Confiar demais na entrevista

Usar uma entrevista para validar um candidato não é bom porque alguém que parece excelente durante a entrevista pode não ter as habilidades necessárias para prosperar na empresa. Além disso, alguns candidatos podem inflar certas experiências ou deturpar suas contribuições para um projeto apenas para obter a oferta de emprego. Para encontrar um bom candidato, considere fazer um teste ou exercício para descobrir como o candidato se sairá no trabalho.

3. Contratar apenas pessoas menos qualificadas que o entrevistador

O empresário americano Guy Kawasaki em uma entrevista ao NYT mencionou uma vez:

Jogadores 'A' contratam jogadores 'A+', mas outros contratam abaixo de suas habilidades para ficarem bem. Assim, jogadores 'B' contratam jogadores 'C' e jogadores 'C' acabam contratando jogadores 'D'.

Alguns recrutadores ou gerentes de contratação evitam contratar alguém muito mais talentoso porque sentem que podem ser uma ameaça à sua posição. É verdade que contratar um candidato confiante e talentoso pode trazer força para impulsionar seus negócios.

4. Rejeitando um candidato superqualificado

É bastante normal que os gerentes rejeitem um candidato superqualificado porque querem evitar ser ofuscados por ele ou sentem que ficarão entediados e deixarão a organização para um desafio mais satisfatório em outro lugar. No entanto, é importante observar que esses candidatos podem ter as habilidades e a capacidade de dar o melhor de si para a organização. Portanto, tente segurar esses candidatos, dando-lhes um melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal do que o empregador anterior.

5. Apressando o aluguel

Em determinados cenários, a contratação de velocidade pode acontecer. Durante esse caso, o processo de entrevista seria conduzido mais rapidamente. Isso pode tender a reduzir a eficácia do processo de triagem e o processo pode não ser suficiente para julgar completamente um candidato. Isso leva a contratar o candidato errado para uma determinada posição.

A melhor solução é ter um processo de contratação bem estruturado para qualquer cargo ou em qualquer situação. Isso nos ajudará a encontrar os candidatos certos.

6. Contratar sem testar candidatos

Geralmente o processo de contratação contém pelo menos dois níveis de triagem para avaliar um candidato. A prática mais comum é a realização de um teste preliminar para avaliar a habilidade analítica do candidato, seguido por um teste secundário especificamente para entender sua experiência no domínio. Mas raramente as empresas contratam pessoas sem nenhum teste, isso pode afetar o desempenho da empresa posteriormente se o candidato não estiver tendo um bom desempenho. Em suma, certifique-se de testar seus candidatos de uma forma ou de outra para determinar quem é o melhor dos melhores.

7. Segurando o candidato por muito tempo para o resultado final

Geralmente, após concluir todas as etapas da triagem, o candidato pode ficar alguns dias aguardando a declaração do resultado final. Em alguns casos, o tempo de espera se estende por mais de uma semana sem nenhum motivo forte, nesses casos os candidatos perdem o interesse a cada dia que passa, e o potencial de outra empresa entrar com um processo ou oportunidade melhor também aumenta com o tempo. Se um candidato for pré-selecionado, é bom informá-lo dentro de dois ou três dias após a última triagem, para que seja útil para outros processos ou tomadas de decisão.

8. Não lançar uma rede suficientemente larga

Ao contratar novos candidatos, para obter o melhor trabalhador, você precisa lançar uma ampla rede. Para capturar uma ampla variedade de candidatos, você pode publicar as vagas em sites como ZipRecruiter, Monster, Indeed, Glassdoor e LinkedIn. Incentive seus funcionários a compartilhar essas postagens com suas redes para expandir ainda mais seu alcance. Você também pode postar a vaga no site da sua empresa e torná-la navegável e fácil de encontrar para pessoas curiosas sobre sua empresa. Você pode restringir seu pool mencionando coisas como requisitos mínimos, como certificações.

9. Falar em vez de ouvir

O objetivo de uma entrevista é saber se o candidato é o ajuste certo para a posição. Isso se torna contraproducente quando você não permite que eles falem. Você pode enquadrar suas perguntas de uma forma que um candidato daria uma explicação detalhada. Faça perguntas abertas, permitindo que os candidatos pensem mais e apresentem uma resposta mais detalhada.

10. Contratação apenas com base em recomendação/referência

No cenário atual, a recomendação/referência é uma maneira rápida de aproximar o perfil de um determinado candidato do gerente de contratação. A recomendação/referência deve ser incentivada com base em talento ou conhecimento real, e não apenas com base na pessoa indicada. A recomendação é boa, mas a seleção de um candidato deve ser puramente baseada em seu conhecimento, talento e habilidades.

Embora o processo de recrutamento e contratação seja longo e complexo, estando ciente dos erros mais comuns de contratação, você pode evitá-los e melhorar seu processo de contratação.