チーフの背後にあるチーフの役割を理解する

John Jantsch（00:00）：ダクトテープマーケティングポッドキャストのこのエピソードは、Doone Roisinがホストし、HubSpotポッドキャストネットワークが提供する女性のスタートアップクラブによって提供されます。 新しいポッドキャストをお探しの場合、女性スタートアップクラブは、世界で最も成功している女性の創設者、起業家、ビジネスの女性からのヒント、戦術、戦略を共有して、あなたを刺激し、行動し、キャリアから望むものを引き出します。 。 あなたの最初の採用者となるべき私のお気に入りのエピソードの1つ、あなたの資金計画は何ですか、リサ・クラビン博士は、スポットライトオーラルを構築することからの彼女の最高のアドバイスを共有します。 ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも、女性のスタートアップクラブの話を聞いてください。

John Jantsch（00:48）：こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。 今日の私のゲストはキャメロンヘラルドです。 彼は、セカンドインコマンドの世界有数のネットワークであるCOOアライアンスの創設者であり、セカンドインコマンドのホストでもあり、チーフポッドキャストの背後にいるチーフです。リスナー。 彼はまた、5冊の本の著者であり、7つの大陸すべてで話をしたトップクラスの国際的な講演者でもあります。 おそらくそれほど多くの人はそれを言うことができません。 キャメロン、ショーへようこそ。

キャメロン・ヘロイド（01:22）：ねえ、ジョン、私を持ってくれてありがとう。 それは有り難いです。

John Jantsch（01:25）：それで、あなたは800のジャンクストーリーを少し超えています。 それ以来、あなたはたくさんのことをしましたが、それはかなり良いコーリングカードでした。 そうじゃない？

キャメロン・ヘロイド（01:34）：それは素晴らしいコーリングカードでした。 それはおかしいです。 私は数年前にガイ・カワサキと話していましたが、アップルについて話すのに飽きたことはありますか？ そして彼は言った、あなたは100について話すのに飽きて、がらくたになったことがありますか？ 私は、いや、それはまさにそのような、情熱的なものだったようなものです。 しかし、ええ、それは15年前のことです。 私が去ったのは来週15年前だったと思います。

ジョン・ヤンチ（01:52）：ああ、すごい。 さて、私は4年前に引っ越したか、約4年前にコロラドで家を購入し、ゆっくりと引っ越しました。 そして、私たちがこれに約30年間携わっていたので、私たちは1つの800のサービスを使用しなければならなかったと言うことができます。 驚くばかり。 ですから、まだ機能していると思います。

キャメロン・ヘロイド（02:08）：ええと、ええ、私の末っ子は去年の夏に初めてトラックで働き始めました。 それで彼はそれについてちょっと興奮しています。

John Jantsch（02:14）：それで、それは多くの点であなたのキャリアの初期でした。 そして、あなたの物語を読んでいると、それはあなたが若者として現れたときのことであり、いわばその役割において、それはあなたにとって一種のストレッチまたは新しい役割でした。 それで、ある種の操作を理解する初期の頃に、本当にあなたに固執したことがあると思いますか？

キャメロン・ヘロイド（02:35）：ええと、何かが変わった。 ですから、神のがらくたの下にあるのは、実際に私が規模を拡大するのを手伝った3番目の会社でした。 それで、私はボイド車体とガーバー自動車衝突、そしてその前に民間通貨会社を建てるのを手伝いました。 それから私は、世界最大の住宅塗装会社である大学プロの画家と呼ばれる別のグループに参加していました。 ですから、私は35歳のときにCOOとしてウィング100ゴットジャンクに参加しました。最初の4年間は、実際には少し専門知識を持っていたようでした。 私は何をすべきかを知っていました。 これをざっと見てみましょう。 本当に私を襲い始めたのは2つのことでした。 規模が拡大し始めたとき、本社に200人の従業員、システム全体に2000人の従業員がいると、複雑になり始め、サンドボックスの外に少し出てきました。 そして第二に、テキストでした。 私は、テクノロジーと自動化および最適化を活用または話し始めたところに現れ始めました。 そして、それは、あなたが知っている、2004年、2005年でした、私はそれがもはや一生懸命働くことについてではないことに気づいていました。 それはより賢く働くことについてでした。 そして、それはまた、私たちが実際に拡張できる最適化と自動化についてでした。

John Jantsch（03:38）：では、役割または役職、役職、COO、それを今どのように定義しますか？ それは確かに劇的に変化したので、変化していません

キャメロン・ヘロイド（03:45）：それはいくつかの方法で変更されました。 つまり、20年前にCOOになるには、大手企業の主要なプレーヤーである必要がありました。 そして、私たちは今、タイトルがインフレしていると思います。ここでは、12人の会社を持つことができます。 もちろん。 そして、彼らは皆にCレベルの称号を与えました。 ですから、インフレには少しタイトルがあったと思います。 CEOは、実際にはCEOの2番目の指揮官です。 彼らはビジネスを運営するべき人です。 CEOが6か月間病気で入社できなかった場合、CEOは、もう少し学際的で、主題に関する専門知識を持っている傾向があります。 彼らはおそらくマーケティングを実行することができ、おそらく運用を実行することができます。 彼らはおそらくチャートを実行することができます。 ご存知のとおり、彼らはおそらくビジネスの一部の分野を運営する可能性がありますが、同じ規模の企業の最高マーケティング責任者または最高技術責任者になるための純粋な専門知識を必ずしも持っているわけではありません。 ですから、彼らは、あなたが知っているように、優れた運用上のチョップ、ええと、そして非常に強い人々のスキルを持っている傾向があります。 しかし、ええ、私はタイトルのインフレがあったと思います。 かつては運用責任者または運用担当副社長を務めていたものが、COOになることがよくあります。 そして、あなたはまだ、同じタイトルで15年間FacebookのCOOを務めているCherylSandbergを持っています。 少し混乱します。

John Jantsch（04:49）：ええと、逆に言えば、大規模な組織の中には、タイトルの断片化があったのではないかと思います。 。 つまり、人、首長、幸福、首長、収入の首長がいるということです。つまり、その世界で、COOまたは2番目の指揮官はどのように方向付けられているのでしょうか。 それとも、フォーチュン500企業がまだこれらすべてのポジションを必要としている、またはおそらく必要としていると言っていますか？ そして、あなたがホームオフィスで話していたように、運用の仕事はおそらく100人、200人の組織でより制限されています。 、CEOは本当に会社を経営しています。

キャメロン・ヘロイド（05:24）：うん。 どんな規模の組織でも、COOとCEOはほぼ同じボックスにいます。これは、2人が結合して業務全体を監督している、ほぼ陰と陽です。 そして、独立したビジネスエリアを運営しているのがVPであろうと共同Cレベルであろうと、人がいるのか、財務があるのか​​、それともそれがあったのか、というタイトルがあります。 、ムーブメント、ご存知のように、営業部長はかつて営業担当副社長でしたが、Cレベルにはなりませんでした。 だから今、それは最高の収入責任者ですよね。 チーフセールスオフィサーの代わりに、しかし、ええ、機能領域を実行しているところはほとんどあります。 あなたが10,000人以上の企業である場合、またはそれ以上の場合、真の企業レベルである場合、おそらく私がCEOと2番目のコマンドをスプリントで約1年間コーチングしていたようです。半分。 シニアVPエグゼクティブVPレベルの42人のエグゼクティブがいたと思います。 右。 つまり、彼らには非常に熟練したCスイートがありました。ええと、彼らには複数の部門長がいました。それは、組織図と明確さにおける役割と責任に関するものです。 あなたがそのサイズに達するとき、それは本当に明確である必要があります。

John Jantsch（06:27）：ええと、そして多分、私が本当にこれに向かっていたところまで、多分2番目の指揮官、ええと、CEOよりも役職を説明しています。 つまり、私たちがそれをどのように知っているかということです。 うん。

キャメロン・ヘロイド（06:36）：私はそうしませんでした。去年かそこらで今言ったのですが、6年前にCOOアライアンスを始めました。 COOの2番目の指揮官であり、17か国からのメンバーがいて、社長の称号、VP opsの称号、CTO、称号を持っていますが、彼らは本当にCEOの2番目の指揮官です。

ジョン・ヤンチ（06:55）：うん。 だから、 おそらく、その巨大なCスイートを持たない、より小さく、より機敏な組織で、2番目の指揮官は何でしょうか。 コマンドの役割の2番目をどのように説明しますか？ つまり、ええと、私はあなたを知っています、あなたが知っている、あなたが知っている、ver Harishと、そしてEOSの人々、そしてそのインテグレーター全体がアプローチします。 うん。 つまり、それは役職以上の、本当にほとんど視点ですか？

キャメロン・ヘロイド（07:19）：おもしろい。 私は約14年前にヴェルヌのharイベントに参加していましたが、ステージを降りて話をしました。誰かが私のところに来て、おやおや、あなたはキャメロンだと言いました。 そして私は言った、ええ、彼は言った、みんなが会議を走り回って、私はキャメロンが必要だと言った。 彼は言った、私はあなたが言っていると思った、私はあなたがBHAGまたは鮮やかなビジョンのようだと思った。 私は、いや、それは私だけのようです。 そして、彼は行きます、まあ、誰もがブライアンが何を望んでいるのか、ジーナ・リックマンがトラクションを書き、次にマーク・ウィンターズとロケット燃料を書いたとき、彼らはインテグレーターについて話しました。 これは、通常、10人から50人または60人の会社の役職またはその役職になる傾向があります。 そして、あなたは本当にあなたがその本当のCOOタイトルに戻っているより成熟したタイトルに入る必要があります。 繰り返しになりますが、彼らは、私がそれに同意しないタイブレーカーとしての役割について、わずかに異なる考えを持っています。 CEOはタイブレーカーだと思います。 私は、CEOが組織内の誰に対しても運用上の意思決定を実際に延期しているとは思いません。 それは、残念ながら彼らと一緒にやめなければなりません。

John Jantsch（08:14）：それは、その時点で、純粋な実行以上の戦略です。 ではない？ うん。 だから、そして、そして多分あなたは範囲を拡大することができます。 私はあなたにいくつかのシナリオを与えるつもりです、あなたがあらゆるサイズの人々と仕事をしているのであなたが遭遇すると私は推測しています、あなたが知っている、行き来しますええと、実現するその組織は何ですか？ CEOが必要です。 つまり、まだ創業者主導で、販売が非常に得意で、成長している多くの企業に出くわしたと思います。 では、その組織は何について考える必要がありますか？

キャメロン・ヘロイド（08:46）：ええと、COOまたはその2番目の指揮官が必要になる理由はいくつかあります。 1つは、起業家やCEOの立場にある役割と責任、または多すぎるということです。彼らは分割統治法を採用する必要があります。 ですから彼らにはそのパートナーが必要ですあるいは、組織内に本当に重要なプレーヤーがいて、会社に手錠をかけなければ、彼らは去ってしまうのかもしれません。 だからそれはタイトルです。 それはMVPのようなもので、そのためにロックすることを知っているタイトルです。エージェントの変更かもしれませんね。 私が60歳の会社のCEOのように、直感的に知っている人かもしれません。 そして今、私たちはテクノロジーを取り入れています。私は、私たちがいつも行っていた方法から最適化と自動化、そしてリモートの労働力に私たちを連れて行くための変更エージェントが必要です。

キャメロン・ヘロイド（09:30）：そして私たちは内部的にそのスキルを持っていません。 その専門家が外部から入ってくる必要があります。 彼らは変化の時代です。 そのため、COOが果たすことができる役割にはさまざまな種類があります。 それはCEOが会社を設立した場所かもしれません、そして今彼らは少し離れて誰かに彼らのビジネスを実行させたいと思っています。 ですから、そもそも私たちが会社を始める理由は、私たちに現金を与えたり、自由な時間を与えたり、私たちが正しくやったと言ったりするためです。 それで、私たちがそれをやったら、十分な現金が入ってきたら、どうすればもっと自由な時間を得ることができますか？ 誰かが私たちのために私たちのビジネスを運営できるようにすることですか？ うん。 そのため、そのCOOの役割にはさまざまな理由があります。 ややこしい。

John Jantsch（10:03）：では、スポンサーから話を聞いてみましょう。 ほら、あなたはあなたのビジネスを成長させ、CRMソフトウェアを見つけるために一生懸命働いてきました。 あなたはそれをさらに成長させるのを助けるために信頼することができます。 開始する場合でもスケールアップする場合でも、HubSpotは、顧客を最優先するのに役立つCRMプラットフォームを使用して、ビジネスの成長を支援するためにここにあります。 また、カスタムコードコンテンツ戦略ツールを必要としないドラッグドロップWebページエディターなどの使いやすいマーケティングツールを使用して、企業や起業家からもストレスを受けています。トピッククラスターを作成して、サポートコンテンツをコアピラーページに自動的にリンクし、検索エンジンを確保できます。あなたのサイトを簡単にクロールして、あなたを特定のトピックの専門家として識別することができます。 HubSpotは、ビジネスが困難ではなくスマートに機能するのを支援し、ビジネスがどのように成長できるかを学びます[電子メールで保護]hubspot.com。

ジョン・ヤンチ（10:57）：私は、あなたにもあなたのところに来て、私にはCEOがいるという他のシナリオを捨てるつもりだと思います。 ああ、でも私たちは彼らを超えてしまいました。 あなたが知っている、または私たちはどのようにレベルアップしますか

キャメロン・ヘロイド（11:08）：それは私でした。 つまり、15年前の来週、1-800-GOT-JUNKのCEO兼創設者であった私の親友のブライアンです。 実は15年前の明日の夜に夕食に行くことになっていたのです。 彼は木曜日の朝、バンクーバーのクラブで私を脇に置いた。 そして彼は言った、私たちは終わったと思う。 私は、あなたが6年半の終わりを迎えたと思います。 あなたは私たちを10億人に連れて行く人ではありません。 私は彼を200万人から1億600万人に連れて行ったが、彼は正しかった。 私は10億に行く男ではありませんでした。 そして、私は6人目のメンバーのリーダーシップチームの6人目のメンバーでした。 ご存知のように、私たちはリーダーシップチームの他のすべてのリーダーに取って代わりました。 私は最後の人であり、彼らは真のベテランリーダーの次のグループを必要としていました。 それで、ブライアンは12か月後に私をスターバックスの前社長に置き換えました、私たちとロニーは入って来て、なんてかわいい小さな会社だと言いました。 そしてその間、私は髪を引っ張っています、ああ、私の神、それはとても大きいです。 そして、彼女は、これはかわいいです。 なんてかわいいお店うん。 ある時点で、ビジネスはスキルセットまたはええを上回ることができます。 または実際には、その人のライフサイクル。 確かに。

John Jantsch（12:07）：ええと、それは興味深いことです。それなら簡単な答えです。 あなたはそれらを誰かと交換しましたか、それとも実際にその人をレベルアップできますか？ 彼らはこれを得ることができますか？ 、あなたがそこにいなければならないスキル？

キャメロン・ヘロイド（12:17）：これについて数人に話しました。 それで、ベンHTZと私はこれについて話しました。彼は、難しいことについて難しいことと呼ばれる本を書きました。 そして、注入の創設者であるクレイマスクは、彼と私がクレイを話しているのを見ました、そして私はそれが本当に難しいと言う前に、シニアリーダーは会社のサイズで2つのダブルを通過することができます彼らは3番目のダブルを行います。 右？ たとえば、500万から10に10から20に移行するとします。そのリーダーが、80はもちろん、4,000万の会社を経営することは非常に困難です。まあ、私たちは6年連続で100％の収益成長を遂げました。 ですから、私は明らかにその6年目までに、交代する必要がありました。 そして、ホロウィッツ氏によると、1000万から30にすると、90に引き上げるのは難しいという3倍です。

キャメロン・ヘロイド（12:58）：そうですか？ そして、私はあなたがレベルアップできると思います、あなたは彼らの状況的リーダーシップと彼らのコーチングと時間管理とプロジェクトとEQとすべてのスキルで彼らと一緒に働くことができます。 しかし、ビジネスは異なります。 ご存知のとおり、私が退職したとき、4か国で13の事業を展開し、3,100人の従業員を擁し、システム全体で330の都市を運営していました。 ただ大きかったです。 そして、部門の枠を超えたマトリックスの意思決定を検討するために、速度を落とす深さはもうありませんでした。 言葉を聞いていたように、その中でどのように操作するかは言うまでもなく、これらが何を意味するのかさえわかりません。 そして、あなたが知っている、それはすべてです

ジョン・ヤンチ（13:34）：言うつもりだった。 それで、それは単に他の誰かがそこにいたことの問題ですか？ それが彼らがテーブルにもたらすものですか、それとも別のスキルセットですか？ ええと、異なる性格。

キャメロン・ヘロイド（13:43）：それは両方の組み合わせです。 その人がそこにいただけでなく、その人がそこに会社を持っていったのだと思います。 んん。 ブライアンが本当に望んでいなかったのは、10億ドルの会社を経営していた人でした。 彼は1億の会社を成長させてそれを大きくした誰かを必要としていました。 そして、彼は組織の規模に合った新しい文化的適合を必要としていました。 不思議なことに、彼が連れてきたその女性は働かず、結局彼女を追い払ったが、それから彼は彼女を私が35年間知っている私の友人と取り替えた。 私たちは1987年にオタワで一緒に友愛を設立しました。私は彼がその友愛の2年目の大統領であった最初の年の大統領でした。 今、彼は最高執行責任者です。 彼、エリックは、私が彼の在職期間中に恐ろしかったので、最初の6年間は恐ろしいCOOでしたが、彼はCOOとして10年を終えたばかりで、会社を4億5,000万人に増やしました。 彼はサイズ組織にとって完璧なDNAです。 それは今、そしてブライアンとの文化的に本当に強いものです。 信頼は本当に強いです。

John Jantsch（14:39）：それで私は文化を書き留めました。 つまり、どれだけの仕事のどれだけ文化を指揮、形成、創造、育成していますか？

キャメロン・ヘロイド（14:50）：ああ、そうですね、私は、文化の種類が内部から浸透していると信じているので、Cスイートから始まり、コアバリューとmmへの執着から始まります-うーん、 視力への執着。 そして、ええと、ご存知のとおり、私たちの従業員、従業員が最初に来て、顧客が次に来て、従業員のエンゲージメントに本当に夢中になり、次に顧客エンゲージメントに夢中になることを本当に理解しています。 本当に、それは、何よりもまず、ある種のテナントでなければならないということです。そして、それに焦点を当てると、数字はそこから来るということを理解しています。本当に素晴らしい組織がそのカルトを構築しているところだと思います。 -彼らがビジネスプロセスに夢中になっている間の環境のように、そして、あなたが知っているように、KPIとメトリクス、そしてそのようなものも。

John Jantsch（15:34）：それで、私たちがその会社を本当に成長させているときに何が必要かについて話しましたが、COOの役割を探している人、または誰かを置き換えることを探している人にとっては、何、何、何をしますかよくある間違いがいくつかありますね

キャメロン・ヘロイド（15:50）：最も一般的なのは彼らが想定していることであり、私は実際に約6か月で出てくる共同関係についての本に取り組んでいますが、それは、最も一般的なものはそれです彼らは、その人が私の会社に入る前にその役割を果たしていて、同じ役割を果たせると仮定しますが、会社が大きく異なるためにそうすることはできません。その女性が私の妻だったからといって、結婚したからといって、彼女が他の誰かの良い妻になるわけではなく、私もそのための良い夫になるわけではありません。 コアバリューと文化との同期が必要です。 そして、あなたが知っている、私が料理が好きなら、私はおそらく掃除が好きな人が欲しいです。 私が誰かが好きなら、あなたが知っている、あなたは類似点と共通点を見つける必要があります。 そして、私たちがお互いの車線に入りたくないという事実も。 だから、あなたが知っている、ブライアンは彼がそれに金融が好きだったので、それに金融を実行するために誰かを必要としませんでした。 私にはCOOアライアンスのメンバーがいますが、彼らが運営している2つのコア領域は財務です。 右。 だから彼らのCEOはそれらの分野を知らないからです。 ですから、彼らがCOOだったと思っただけでは、それは不適合です。私にとって素晴らしいものがあるでしょう。 必ずしも。

ジョン・ヤンチ（17:01）：そうですね。 ある意味で、CEOは、私の場合、私はシステムプロセスのフィニッシュラインではないので、好きな人を探す必要があると言っていますか？ ある種の人、私はスタートラインです、あなたが知っている、ある種のアイデアを考えてください。 それで、私は、いわば、私が弱点を持っているところに立ち向かうだろう誰かを探していますか？

キャメロン・ヘロイド（17:22）：うん。 あなたはあなたの陰と陽である誰かを探していますよね？ あなたがサラであるように誰がマッチするのかは、あなたの2番目の指揮官であり、正しいです。 彼女はシステムで素晴らしく、プロセスで素晴らしく、彼女は非常に内向きで組織的です。 彼女はメディアとあまり話さないので、私の2番目のコマンドポッドキャストに参加することすら好きではありませんでしたが、あなたは常にステージにいて、あなたはマーケティング担当者です。 そして、彼女はあなたの陽の陰ですよね？ 信頼は非常に高いです。 関係は非常に強いです。 それらはすべてあなたが探しているものです。

ジョン・ヤンチ（17:50）：うん。 ええと、この規模のアイデアに基づいて構築された多くの組織があり、人々を支援し、そのような成長について人々を指導しているようです。 やっている人はそれほど多くないのですが、あなたがしていることは正確だと思います。 そして、それは2番目のコマンドで機能しています。 それで、COOアライアンスについて少し教えてください。そして、あなたが知っているように、彼らがそれを見に来た場合、誰かが何を期待するでしょう。

キャメロン・ヘロイド（18:14）：うん。 あなたが知っている、あなたは、あなたは私が7つの大陸すべてで話すために支払われたと言いました。 私は世界中の起業家組織と多くの仕事をしてきました。 だから私は10カ国でYPOと仕事をしました。 私は26か国の起業家機構と協力してきました。 私はVistaと17の都市で大規模なスピーキングイベントを行いました。 そして、天才ネットワークやマーベリック、ベビーバスウォーター、ゴーバンダンスやウォールームなどの起業家のためのこれらすべての他のグループ、素晴らしいイベントがあります。 しかし、それらはすべてCEOのためのものであり、マーケター、弁護士、歯科医、医師のための組織がありますが、2番目のコマンドのための組織はありませんでした。 そして私は、CEOが2日間かけて、人々の面接や採用、新人研修について話し合うことができる場所を本当に望んでいました。 あなたが部屋に100人の起業家を置くならば、彼らが主題を切り替える必要がある前に、彼らは10分間だけ募集について話すことができます。 だから私たちは必要です、私たちは彼らがよりCOOのようなものをオタクするための場所を必要としていました、そして全体の推進力として、私たちはそれを始めています。 行う

ジョン・ヤンチ（19:12）：あなたは、明らかにあなたをすることによって、今日存在する役割を実際に形作っているように感じます。あなたはかなり大きなリーチを持っています。 あなたがいることは知っています、たくさんあります、世界は大きな場所です、しかしあなたはあなたが一般的に役割にいくつかの現代的な形を与えているように感じますか？

キャメロン・ヘロイド（19:27）：私はそれについて考えたことはありませんでした。 私は今、あなた、あなた、私、ジーナWMANとマークウィンターズがインテグレーションまたはインテグレーターブランドを牽引するために本当に良い仕事をしたと思います、そして彼らはそれを形作ることで良い仕事をしましたより小さなレベルで。 ネイサン・ベントン、スティーブン・マイルズは彼らの本で本当に良い仕事をしたと思います。 ええと、ショットガンと彼らがハーバードのために何年も前にCOOの役割について書いた記事を書いています。 しかし、ええ、私はコマンドで2番目のコミュニティを持つことにギャップがあったと思います。 そして、私は彼らの思考のリーダーになりたくありません。 COOのスポークスマンがいたら、キャメロンの群れではなく、シェリル・サンドバーグでなければなりません。 お互いに学び、一緒にいられるような組織を作りたいと思っています。 だから私は、ええ、できればそれはクールだと思います。

John Jantsch（20:11）：では、人々が関与できるすべての方法について少し教えてください。あなたの組織、つまり、それはすべて自習に至るまでです。いくつかの高レベルのコーチングを通して、そうですか？

キャメロン・ヘロイド（20:22）：うん。 したがって、リーダーコースへの投資は自習プログラムです。 これは、すべてのマネージャーとリーダーが上手になる必要がある12のコアリーダーシップスキルです。 つまり、リーダーへの投資と呼ばれます。 COアライアンスは、私たちが話している明確なものです。 17カ国からメンバーがいます。 資格を得るには、少なくとも500万の収益を上げる必要があります。 そして、あなたはCEOの2番目の指揮官でなければなりません。 そして、それは毎年オンラインで12のイベントであり、私たちは年に2つの対面イベントも行っています。 そして、2番目のコマンドポッドキャストがあります。これは、起業家にインタビューすることのない場所で、誰もが耳を傾けるべきものです。 指揮官の2番目だけにインタビューします。 右？ だから私はあなたを愛しています。 あなたの作品は素晴らしいと思いますが、ゲストとして迎えることはできませんでしたが、2番目の指揮官であるサラは素晴らしいゲストでした。

ジョン・ヤンチ（21:01）：すごい。 ええと、彼女はショーに参加するのを楽しんでいました、そしてあなたがそれを聞いているかなり集中した人々の大勢の聴衆を持っているので、私は素晴らしいフィードバックを得ました。 キャメロン、このショーに参加できて良かったです。 こんなに時間がかかったなんて信じられませんが、よろしくお願いします。誰か送ってみませんか？ 私たちは一般的に話していることを知っていますが、誰かをウェブサイトやええと、彼らがもっと学ぶことができる何かに送りたいですか？

キャメロン・ヘロイド（21:24）：うん。 彼らがCOOalliance.comにアクセスすると、すべてが見つかります。 そして、私の5冊の本はすべてAmazon、audible、iTunesで入手できます。 ありがとうございました。 私はあなたの聴衆のためにそこにいたかっただけです。

ジョン・ヤンチ（21:32）：ああ、ありがとう。 そして、ええと、うまくいけば、私たちは道路で最近あなたに出くわすでしょう。

キャメロン・ヘロイド（21:37）：ジョンに感謝します。 感謝します。

John Jantsch（21:38）：ねえ、そして最後に、戦術の前にマーケティング戦略戦略について話す方法を知っていますか？ そうですね、マーケティング戦略の作成に関して何をする必要があるのか​​、どこにいるのか理解するのが難しい場合があります。 そこで、無料のツールを作成しました。 それはマーケティング戦略評価と呼ばれます。 @marketingassessment.co not.com.coでそれを見つけることができます。無料のマーケティング評価をチェックして、今日の戦略について学びましょう。 それはただmarketingassessment.coです私はあなたが得た結果についてあなたとチャットしたいです。