ダイバーシティとインクルージョンが職場で重要な理由 2022 年 8 月 29 日

2022 年になり、ビジネスが世界の社会の変化に対応し、常に最新の状態にあることがこれまで以上に重要になっています。 しかし、残念なことに、職場での差別などの問題はかなり前から存在しており、物議を醸す話題が数多くありました。 幸いなことに、ダイバーシティとインクルージョン(または D&I) は、従業員が職場環境でより快適に過ごせるようにすることを目指しているため、多くの企業にとって重要な用語になっています。 Mopinion は D&I を優先し、職場でこれらの概念を遵守するためにあらゆる努力を行っています。 そうは言っても、同じ企業は 2 つとなく、あなたのアプローチは私たちのアプローチとは異なる可能性があります。

このブログでは、これらの概念の利点と、ビジネスがより多様で包括的な職場になる方法について詳しく説明します。

職場での差別

職場で頻繁に繰り返される差別の例は、エスニック プロファイリングと呼ばれる用語です。 これは、民族、人種、宗教、または出身国に基づいて人が選ばれる場合です。 そして残念なことに、異なる民族性を持つ求職者の多くは、エスニック プロファイリングに苦しむことがよくあります。つまり、就職を拒否されます。

これらの求職者が幸運にも仕事に受け入れられた場合、将来、職場での差別に直面する可能性があります。 米国雇用機会均等委員会 (EEOC) は、2020 年に 67,448 件の差別の告発が提出されたと報告しました。

残りの 3 分の 2 は、性的指向、性同一性、年齢、さらには身体的および精神的障害など、他の要因によって差別されることがよくあります。

多様性と包括性

雇用主は、従業員が差別されていると感じることを望んでいません。そのため、多くの企業がダイバーシティとインクルージョンのイニシアチブにますます注力しています。 これら 2 つの概念は絡み合っており、人々のグループを構成する多様な個人と、それらが同等に価値のある貢献者として協力できる環境を指します。 ダイバーシティとインクルージョンを優先する職場は、従業員にとってより安全で、幸せで、生産的な環境であることが証明されています。

しかし、最初に、この 2 つの概念は同じ意味に見えますが、ダイバーシティとインクルージョンは異なる定義であることを理解することが重要です。 職場におけるダイバーシティとは、さまざまな人種、性自認、経歴、スキルなどを持つ従業員の存在を指します。

SHRM は多様性とは別にインクルージョンを「すべての個人が公正かつ敬意を持って扱われ、機会とリソースに平等にアクセスでき、組織の成功に完全に貢献できる職場環境の達成」と定義しています。

インクルージョンとは、他の人々の声や意見を理解し、尊重することです。 これは、誰もが安全で尊重されていると感じる環境を作る上で不可欠です。

2022年のモピニオン社員

モピニオンにおけるダイバーシティとインクルージョン

組織が多様化すればするほど、インクルージョンが重要になります。 そのため、モピニオンは両方の概念を優先し、従業員が職場での差別を経験しないようにしたいと考えています。 現在、Mopinion は可能な限り人種的に多様であるよう努めており、少なくとも 10 の異なる国籍を数えています。

モピニオンの従業員に調査で尋ねたところ: モピニオンで、性別、性的指向、身体障害、または社会的背景に基づく差別に直面したことがありますか? 回答者の 100% が「いいえ」と答えました。

Mopinion では、国籍、性別、人種、または性的指向によって判断されることはありません。 この調査の肯定的な結果にもかかわらず、多くの従業員は、多様性のためだけに人を雇わない限り、常に改善の可能性があり、会社は常により多様になる可能性があると述べています. スキルセットに基づいて人材を採用する必要があります。

企業がダイバーシティとインクルージョンに取り組むべき理由

社会的および倫理的な利点以外にも、職場でダイバーシティとインクルージョンを実施することには他の利点があります。 評判の向上、新規顧客の獲得、新しい従業員へのリーチ、収益の改善、生産性の向上、全体的な定着率の向上は、数え切れないほどのメリットのほんの一部です。

民族的に多様な経営陣を持つ企業は、収益性が 36% 高く、性別が多様な経営陣を持つ企業は 25% 高くなっています。

評判と将来の応募者

職場のインクルージョンとダイバーシティは、ブランドの認知度と会社の評判を向上させます。 潜在顧客だけでなく、新しい求職者もこれを気に入っているようです。 多くの人が認識しているように、現在の雇用市場は競争が激しく、多くの企業が新しい従業員を採用できず、多くの求人があります。 包括性を気にすることによる社会的責任の肯定的な関連性は、より質の高い潜在的な候補者を企業に引き寄せる可能性があります。

収益の改善

統計によると、多様性の高い企業は、多様性の低い企業に比べて、従業員 1 人あたりの 3 年間のキャッシュ フローが最大 2.3 倍高いことが示唆されています。 さらに、この考えはハーバード ビジネス レビューでも支持されており、より多様な職場環境が合計で 19% の収益増加をもたらしたと報告されています。 これは耳に音楽のように聞こえます！ より高い収益、それを望まない企業はありますか? これは、ダイバーシティとインクルージョンのポリシーにより多くの時間とお金を投資する必要があるという考えを支持します。

職場でよりインクルーシブな環境を作る

インクルージョンを早期に紹介する (オンボーディング中)

すべての新入社員が、あなたの会社があらゆる性別、人種、文化、障害を持つ人々にとって安全な環境であることを理解していることを確認してください。 あなたの会社で導入されている D&I ポリシーと、差別の被害者になった場合に取るべき措置を新入社員に知らせてください。 また、職場での差別は容認されず、強力な措置で対処されるという事実を促進します。

スタッフとマネージャーの教育

従業員のフィードバック システム (電子メールによるフィードバックなど) を設けて職場を評価し、職場環境がどの程度包括的で多様であるかを確認することが重要です。 このようにして、従業員は自分の声を聞くことができます。 彼らはユニセックスのバスルームが必要だと思いますか? それとも、性的指向が異なるため、同僚からランチから締め出されたと感じていますか? 女性は安全で、男性の同僚と平等だと感じていますか? 職場環境を積極的に改善するために、企業は従業員向けの文化的トレーニングや多様性ワークショップを予定することができます。

従業員に自分自身を受け入れさせましょう

そして最後に、組織は従業員間の違いを祝い、全員が一体感を持てるようにする必要があります。 違いを無視するのではなく、それらを認識して受け入れましょう! そして、文化、民族、人種の異なる人々を、会社の意思決定パネルにもっと参加させてください。

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