Sichere Möglichkeiten, das Risiko für Ihr neues Geschäft zu reduzieren

Wenn Sie ein neuer Geschäftsinhaber sind, herzlichen Glückwunsch! Sie haben sich entschieden, den Sprung zu wagen und sich zu Ihrem eigenen Chef zu machen, und Sie sind bereit, Ihren eigenen Weg zu gehen. Wie Sie bald feststellen werden, ist es eine große Aufgabe, ein Geschäftsinhaber zu sein. Es kann sich anfühlen, als müssten Sie mit mehreren Rollen jonglieren, während Sie versuchen, sich Zeit zu nehmen, um Ihr Unternehmen zu festigen und auszubauen.

Das kann zunächst überwältigend wirken. Aber keine Panik. Sie sind nicht der erste neue Geschäftsinhaber, der das Gefühl hat, zu viele Aufgaben zu erledigen. Es gibt ein paar Dinge, die Sie tun können, damit Sie sich von Ihrem neuen Unternehmen weniger überwältigt fühlen. Die Reduzierung von Risiken ist ein sicherer Weg, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen wachsen kann, ohne auf größere Hindernisse zu stoßen, wodurch Sie mehrere Stunden und Kopfschmerzen sparen.

Hier sind einige wichtige Tipps, die Ihnen helfen, das Risiko für Ihr neues Geschäft zu reduzieren.

#1 Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Versicherung haben

Versicherungen können etwas verwirrend sein, besonders wenn Sie nicht wissen, welche Art Sie benötigen. Da Versicherungen keine Einheitspolice erstellen, kann es manchmal schwierig sein zu verstehen, welche Policen Sie benötigen, um das Risiko für Ihr neues Geschäft zu reduzieren. Beginnen Sie damit, online nachzusehen, ob jemand in Ihrem Bereich Artikel darüber geschrieben hat, welche Versicherungen in Ihrer Branche erforderlich sind.

Wahrscheinlich werden Sie auf einige Artikel stoßen, die Sie in die richtige Richtung weisen können. Suchanfragen wie „Notwendige Versicherung für _________ Unternehmer“ sollten Sie in die richtige Richtung führen. Prüfen Sie bei der Online-Suche immer, ob die Seite glaubwürdig wirkt und ob der Autor Erfahrung in Ihrem Bereich hat. Sie können dies sehen, indem Sie auf LinkedIn nach dem Autor suchen und seine aktuellen und früheren Positionen sehen.

Als nächstes gehen Sie zum Rathaus der Stadt, in der Ihr Unternehmen seinen Sitz hat, um zu bestätigen, welche Arten von Versicherungen für Ihr Unternehmen erforderlich sind. Versuchen Sie, mit jemandem zu sprechen, der Erfahrung mit der Erteilung von Genehmigungen für neue Unternehmen hat. Wahrscheinlich hat die Rezeptionistin damit nicht viel Erfahrung und gibt Ihnen möglicherweise nur eine minimale Menge an Informationen. Nachdem Sie sich ein wenig mehr über die erforderlichen Versicherungen informiert haben, können Sie entscheiden, welche Art von optionaler Versicherung Sie Ihrer Police hinzufügen möchten, um das Risiko weiter zu reduzieren.

Sie können eine optionale Deckung für Dinge wie die Lebensversicherung des Geschäftsinhabers, eine digitale Versicherung (wenn Sie von Online-Hackern gehackt werden), eine Managementversicherung (wenn Ihr Management einen Fehler macht), eine Eventversicherung für Ihre große Eröffnung sowie wählen Arbeitsunfähigkeits- und Krankenversicherung, die für Arbeitnehmer im Falle einer Arbeitsunfähigkeit aufgrund von Arbeitsunfähigkeit oder Krankheit auszahlt.

Eine optionale Versicherung scheint unnötig zu sein, wenn Sie Ihr Unternehmen zum ersten Mal gründen. Sie hilft Ihnen jedoch, das Risiko als neuer Geschäftsinhaber zu verringern, und könnte Ihnen auf lange Sicht möglicherweise Tausende von Dollar sparen, wenn etwas nicht funktioniert planen. Melden Sie sich für einen Probetarif oder wenn möglich einen Kurzzeittarif an, damit Sie verschiedene Arten von optionalen Versicherungen testen und entscheiden können, welche Sie behalten und welche Sie am Ende Ihres Lebens abschaffen möchten Probezeit. Am Anfang ist es besser, auf der sicheren Seite zu sein und Ihre Investition zu schützen.

#2 Stimmen Sie nur kurzfristigen Verpflichtungen zu

Da Ihr Unternehmen so neu ist, möchten Sie zunächst kurzfristig planen. Sie werden sehen, dass Sie am Anfang möglicherweise nicht das Kapital haben, um einige Dinge sofort zu kaufen. Dies kann dazu führen, dass Sie alles auf Kredit setzen möchten und sich Sorgen machen, es zu einem späteren Zeitpunkt abzuzahlen. Diese Denkweise kann sich nachteilig auf Ihr neues Geschäft auswirken, insbesondere wenn Sie der einzige Investor sind. Das Best-Case-Szenario zu planen ist ein netter Gedanke, aber wenn Sie Ihr erstes Unternehmen gründen, ist es einfach nicht praktikabel.

Gerade wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie Ihr Unternehmen finanzieren wollen, halten Sie sich an dieses Modell. Versuchen Sie nach Möglichkeit, Ihr Unternehmen mit einem Eigenkapitalfinanzierungsmodell anstelle einer Fremdfinanzierung zu gründen, um das Risiko zu mindern. Bei einem Eigenkapitalfinanzierungsmodell leihen Sie sich Geld von Investoren im Austausch für einen Teil Ihres Unternehmens, während bei einer Fremdfinanzierung ein Bankdarlehen in Ihrem Namen aufgenommen wird. Der Hauptunterschied zwischen den beiden besteht darin, dass Sie beim Scheitern Ihres Unternehmens beim Eigenkapitalfinanzierungsmodell die Investoren nicht zurückzahlen müssen, während Sie bei der Fremdfinanzierung das Darlehen vollständig zuzüglich Zinsen zurückzahlen müssen. Die Nutzung eines Eigenkapitalfinanzierungsmodells bei der Finanzierung Ihres Unternehmens ist eine hervorragende Möglichkeit, Risiken frühzeitig zu mindern.

Wenn Sie Autos für Ihre Mitarbeiter kaufen müssen, beginnen Sie damit, die Fahrzeuge zu leasen, um das Risiko zu verringern, mehrere Autos direkt zu kaufen, nur damit sie viel an Wert verlieren, wenn Sie sie verkaufen müssen, wenn Ihr Unternehmen aufhört. Darüber hinaus sollten Vereinbarungen mit Lieferanten und Frachtunternehmen nur aus monatlichen Verträgen bestehen. Wahrscheinliche Lieferanten und Frachtunternehmen geben Ihnen eine Probezeit, um zu sehen, wie die Beziehung funktioniert, bevor sie Sie an einen Vertrag binden. Nutzen Sie diese Angebote und nutzen Sie Testversionen, um verschiedene Lieferanten zu testen, bevor Sie sich entscheiden, mit wem Sie Geschäfte machen möchten. Dadurch wird sichergestellt, dass Sie nicht für einen Vertrag bezahlen müssen, den Sie nicht erfüllen können, wenn Ihr Unternehmen untergeht.

Um das Risiko, Abfindungen für Mitarbeiter zahlen zu müssen, durch das Anbieten von langfristigen Verträgen zu verringern, bleiben Sie am Anfang beim Angebot von befristeten Beschäftigungen oder Beschäftigungen auf Zeit. Mit Praktikumszeiten von 30 Tagen können Sie Ihren neuen Mitarbeiter mit deutlich geringerem Risiko testen.

Wenn Sie sofortige Vollzeithilfe benötigen und es sich nicht leisten können, einen Mitarbeiter zu verlieren, indem Sie ihm ein Praktikum anbieten, lassen Sie ihn sich als freien Mitarbeiter anmelden. Ein Vertrag nach Belieben besagt, dass sowohl der Arbeitnehmer als auch der Arbeitgeber die Vereinbarung nach Belieben eingehen und jede Partei jederzeit ohne Rückwirkungen davon zurücktreten kann. Wenn Mitarbeiter ein Angebot nach Belieben unterschreiben, können Sie sich auch schützen, wenn die Beziehung schief geht und Sie sie entlassen müssen.

#3 Erstellen Sie ein System von Checks and Balances

Um das Risiko in Ihrem neuen Geschäft weiter zu reduzieren, wenn es um den Betrieb Ihres Unternehmens geht, schaffen Sie ein System von Checks and Balances. Wenn Sie ein Unternehmen gründen, ist es wichtig, dass Sie Menschen in Ihrem Team haben, denen Sie vertrauen können, um Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen. Sie sollten jedoch bei allen Mitarbeitern, egal wie nahe Sie ihnen stehen, die notwendigen Vorsichtsmaßnahmen treffen, um das Risiko zu verringern.

Das Erstellen eines Systems von Checks and Balances besteht darin, mehrere Informationsdatenbanken zu erstellen und nur einem oder zwei Mitarbeitern Zugriff auf jede Datenbank zu gewähren. Auf diese Weise liegen alle wichtigen Unternehmensinformationen nicht nur in den Händen eines Mitarbeiters oder nicht in den Händen aller Mitarbeiter.

Die Schaffung eines Systems von Checks and Balances ist auch ein guter Weg, um sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter für seine eigenen Aufgaben verantwortlich ist und diese ordnungsgemäß erfasst. Die Möglichkeit, den Fortschritt Ihrer Mitarbeiter zu verfolgen, ist eine gute Möglichkeit, den Überblick darüber zu behalten, womit Ihre Mitarbeiter ihre Zeit bei der Arbeit verbringen, und die Unternehmensinformationen einzuschränken, auf die sie Zugriff haben.

Eine gute Möglichkeit, den Überblick darüber zu behalten, wer auf was in Ihrem Team Zugriff hat, ist die Verwendung eines digitalen Passwort-Managers. Ein digitaler Passwort-Anwendungsmanager ist eine Erweiterung, die Ihrem Webbrowser hinzugefügt werden kann, oder eine Anwendung, die auf Ihren Computer heruntergeladen werden kann und dabei hilft, die Passwörter Ihres Unternehmens sicher an einem Ort zu speichern. Sie können über die Anwendung Zugriff auf bestimmte Kontopasswörter gewähren, anstatt ihnen das Passwort direkt zu geben. Dadurch kann verhindert werden, dass Mitarbeiter Änderungen an einem Ihrer Konten vornehmen. Ein Tool wie dieses füllt Passwörter im Wesentlichen automatisch aus und verhindert, dass Mitarbeiter jemals Kontopasswörter sehen.

Wenn es jemals eine Diskrepanz in Ihren Büchern gibt, wird mithilfe eines Check-and-Balance-Systems sofort festgestellt, wer Zugriff auf die Datenbank hatte. Dies wird letztendlich das Risiko verringern, indem Mitarbeiter davon abgehalten werden, sich mit sensiblen Unternehmensinformationen an illegalem oder unmoralischem Verhalten zu beteiligen.

#4 Die richtigen Mitarbeiter einstellen

Eine weitere Möglichkeit, das Risiko für Ihr neues Unternehmen zu reduzieren, ist die Einstellung der richtigen Mitarbeiter. Um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Kandidaten für Ihr neues Unternehmen einstellen, beginnen Sie mit einer effizienten Rekrutierung. Erkundigen Sie sich bei Ihren Freunden und Ihrer Familie, ob sie jemanden kennen, der gut in die neue Rolle passen könnte. Jemanden zu haben, der Ihnen einen Mitarbeiter empfiehlt, ist eine gute Gelegenheit für Sie, die Menschen zu kennen und ihnen zu vertrauen, die Ihnen beim Start helfen.

Wenn Sie niemanden in Ihrem Netzwerk finden können, versuchen Sie, die Stelle in kostenlosen Online-Jobbörsen zu veröffentlichen. Auf Websites wie Google und Indeed können Sie Fragen zur Vorauswahl stellen, mit denen Sie schnell Bewerber ausschließen können, die nicht über die von Ihnen gesuchten Qualifikationen verfügen.

Als nächstes interviewen Sie Ihre Kandidaten. Um das Risiko bei Vorstellungsgesprächen zu verringern, halten Sie sich unbedingt an die Gesetze Ihres Landes oder Bundesstaates darüber, was während eines Vorstellungsgesprächs gefragt werden darf und was nicht. Bereiten Sie sich mit knallharten Fragen vor, die Ihnen bei der Entscheidung helfen werden, wer am besten geeignet ist, um Ihre neue Geschäftsaufgabe zu erfüllen. Fragen Sie direkt nach Fähigkeiten, Werten und Kompetenzen, um möglichst authentische Antworten von Ihren Kandidaten zu erhalten.

Nachdem Sie Ihren Kandidatenpool erfolgreich interviewt haben, überprüfen Sie unbedingt dessen Referenzen, bevor Sie ein Angebot abgeben. Da Manager 21 % der Stellenbewerber ausschließen, nachdem sie ihre Referenzen überprüft haben, ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass das Abrufen der Referenzen eines Kandidaten ein wichtiger Schritt ist, um sicherzustellen, dass er gut zu Ihrem Unternehmen passt und ein vertrauenswürdiger Mitarbeiter ist. Dies hilft Ihnen, das Risiko zu verringern, jemanden einzustellen, der auf dem Papier gut aussieht und gute Vorstellungsgespräche führen kann, aber keine glaubwürdigen Quellen hat, die dies belegen.

Fazit

Alles in allem kann die Reduzierung des Risikos als neuer Geschäftsinhaber wie eine entmutigende Aufgabe erscheinen. Es gibt mehrere Möglichkeiten, das Risiko gering zu halten, aber wenn Sie zunächst sicherstellen, dass Sie die richtige Versicherung haben, nur kurzfristige Verpflichtungen eingehen, ein System von Checks and Balances schaffen und die richtigen Mitarbeiter einstellen, sind Sie auf dem richtigen Weg der richtige Weg, um einige der großen Möglichkeiten zur Risikominderung auszuschalten.

Autor Bio

Samantha Rupp hat einen Bachelor of Science in Business Administration und ist Redakteurin für 365BusinessTips.com. Sie lebt in San Diego, Kalifornien, und verbringt gerne Zeit am Strand, informiert sich über aktuelle Branchentrends und reist gerne.