Employer Brand Strategy: Erste Schritte und wie man Fehler vermeidet

Alle seriösen Unternehmen verstehen die Bedeutung von Branding. Wenn es um den Verkauf von Produkten geht, gewinnt Smart Branding das Spiel. Wenn es um Headhunting und Recruiting geht, macht eine richtige Employer-Brand-Strategie den Unterschied zwischen einer erfolgreichen Recruiting-Kampagne und einer mittelmäßigen aus.

Glücklicherweise nutzen Ihre Konkurrenten möglicherweise keine effektive Arbeitgebermarkenstrategie, die genügend Aufmerksamkeit erregt. Wenn dies der Fall ist, müssen Sie Ihre direkte Konkurrenz mit verschiedenen intelligenten Branding-Strategien für Unternehmen in den Schatten stellen, die die Bekanntheit, den Ruf und den Wert Ihrer Marke steigern.

Was ist eine Employer Brand Strategie?

Employer Branding ist die Fähigkeit einer Organisation, die wichtigsten Vorteile des Arbeitsplatzes zu fördern und ihn für potenzielle Stellenbewerber verlockend und interessant zu machen. Beim Employer Branding geht es auch darum, die Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter von Ihnen als Führungskraft zu formen.

Wie der Gründer von RushEssay.com es ausdrückt: „Eine Employer-Branding-Strategie ist der Prozess, die Stellenangebote Ihres Unternehmens sowohl Ihren Mitarbeitern als auch zukünftigen Stellenbewerbern auf die richtige Weise unter Verwendung der richtigen Techniken zu vermarkten.“

Die Vorteile einer Employer Brand-Strategie

Bevor wir zu den praktischen Tipps übergehen, wollen wir kurz den Nutzen einer Employer-Branding-Strategie definieren. Wie Sie feststellen werden, erzeugt Ihre Arbeitgebermarke mehrere Effekte in jedem Bereich Ihres Unternehmens: von Bindung und Leistung bis hin zu Rekrutierung und Rentabilität.

Wenn Sie mir nicht glauben, achten Sie auf die folgenden Statistiken:

• Über 95 % der Arbeitssuchenden halten den Ruf für den wichtigsten Faktor bei der Stellensuche
• Unternehmen, denen es gelungen ist, einen soliden Ruf als Arbeitgebermarke aufzubauen, erhalten eine Reduzierung der Mitarbeiterfluktuation um 28 %
• Eine solide Employer Brand-Strategie senkt Ihre Einstellungskosten um bis zu 50 %
• Mehr als 60 Prozent der Kandidaten berichten von einer unbefriedigenden Erfahrung bei Vorstellungsgesprächen, und mehr als 72 Prozent von ihnen haben das Bedürfnis, andere Kandidaten über ihre Erfahrungen zu informieren.

Nun stellt sich die Frage: Wäre es klug, Ihre Employer-Branding-Strategie zu vernachlässigen und dem Zufall zu überlassen? Wenn die Antwort negativ ist, gehen wir zu den praktischen Ratschlägen über.

1. Legen Sie ein spezifisches Ziel fest

Bevor Sie eine Employer-Branding-Strategie erstellen, müssen Sie den genauen Grund dafür kennen. Daher müssen Sie konkrete und realistische Ziele festlegen. Hier sind einige Beispiele für gängige Employer-Branding-Ziele:

• Steigern Sie Ihre Employer Brand Awareness
• Holen Sie sich mehr Jobkandidaten
• Verbessern Sie die Qualität Ihrer Stellenbewerber
• Entwickeln oder optimieren Sie das Online-Engagement
• Erhöhen Sie das Engagement der Kandidaten
• Bauen Sie Vertrauen bei Ihren aktuellen Kandidaten auf
• Verbessern Sie den Traffic Ihrer Karriereseite

Sobald Sie wissen, wonach Sie suchen, sollten Sie Ihren Managern und Mitarbeitern mitteilen, worauf sie sich konzentrieren müssen. Stellen Sie in jedem Fall sicher, dass Sie sich auf ein bestimmtes Ziel konzentrieren.

Wenn das gesamte Team daran arbeitet, den Ruf und das Wertversprechen der Marke zu verbessern, können Sie Ihre Ziele doppelt so schnell erreichen.

2. Definieren Sie Ihre Kandidatenpersönlichkeit

Die Candidate Persona ist der bekannten „ Buyer Persona “ sehr ähnlich. Anstatt den potenziellen Kunden zu analysieren, beginnen Sie mit der Definition Ihres potenziellen Mitarbeiters.

Was suchen Sie in einem Kandidaten? Das müssen Sie herausfinden, bevor Sie mit der Rekrutierung beginnen. Hier ist ein nützlicher Spickzettel, der Ihnen den Einstieg erleichtern soll.

Bild: TalentLyft.com

Benötigen Sie unterschiedliche Mitarbeiter für unterschiedliche Jobs, sollten Sie zwei oder mehr Kunden-Personas erstellen. Stellen Sie in jedem Fall sicher, dass Ihre Kommunikation sehr persönlich ist. Sie möchten, dass Ihre Kandidaten das Gefühl haben, dass Sie sich die Zeit genommen haben, „Ihre Hausaufgaben zu machen“, bevor Sie sie ansprechen. Seien Sie ein Profi!

3. Definieren Sie Ihr Hauptwertversprechen

Einfach gesagt, warum sollte sich ein Mitarbeiter für Sie statt für Ihren größten Konkurrenten entscheiden? Ihr wichtigstes Wertversprechen sollte eine einfache, aber offensichtliche Darstellung der Vorteile sein, die potenzielle Mitarbeiter genießen können, wenn sie sich für eine Zusammenarbeit mit Ihnen entscheiden. Beginnen Sie mit drei Fragen:

• Warum haben sich Ihre derzeitigen Mitarbeiter überhaupt für Ihr Unternehmen entschieden?
• Warum arbeiten sie weiter für Sie?
• Was gefällt ihnen am besten an Ihrem Unternehmen und an Ihnen als Arbeitgeber?

Im Allgemeinen gibt es 5 große Vorteilskategorien:

• Gehalt: Vergütungssystem, Zufriedenheit, Aufstiegschancen, Aufstiegschancen, Fairness.
• Leistungen: Versicherung, Urlaub, Freizeit, Bildung, Familie, Flexibilität, Ruhestand.
• Karriere und Wachstum: Das richtige Umfeld für den beruflichen Aufstieg, Training am Arbeitsplatz, Beratung, Feedback.
• Arbeitsumfeld: persönliche Leistungen, Anerkennung, Autonomie, Work-Life-Balance, Verantwortlichkeiten, Herausforderungen.
• Kultur: Ziele und Pläne des Unternehmens, Führungskräfte und Manager, Kollegen, Zusammenarbeit, Teamgeist, Unterstützung, Vertrauen.

Finden Sie jetzt heraus, was Sie bieten können, und machen Sie es in Ihrer Employer-Branding-Strategie bekannt.

4. Wählen Sie die richtigen Kanäle, um Ihre Marke zu bewerben

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, Ihre EBS zu fördern. Es gibt jedoch einige empfehlenswerte Kanäle, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu gewinnen:

• Social Media Marketing (organische und bezahlte Kampagnen)
• Die Website Ihres Unternehmens
• Mundpropaganda (nutzen Sie Ihre Mitarbeiter)
• Workshops und Vorträge
• Veranstaltungen
• Inbound-Rekrutierung
• Die Bewerbung selbst

Sie sollten sich auf einige wenige Kanäle konzentrieren, bis Sie genug Ergebnisse erhalten, um es als lohnend oder wertlos zu bezeichnen. Testen Sie Ihre Marketingkanäle so lange, bis Sie den besten Weg gefunden haben, Ihre Kampagnen zu bewerben. Wenn Sie es herausgefunden haben, investieren Sie 80 % Ihres Geldes in die 20 % Ihrer besten Verkehrsquellen.

5. Messen Sie Ihren Fortschritt

Profitieren Sie von professioneller Unternehmenssoftware, mit der Sie Ihre wichtigsten Kennzahlen verfolgen können. Es ist ein bisschen zu investieren, ja, aber die Vorteile sind definitiv Ihr Geld wert. Durch die Nutzung eines Rekrutierungstools können Sie Echtzeitdaten verfolgen und messen und die tatsächliche Effektivität Ihrer Marketingkanäle und der Rekrutierungseffektivität ermitteln. Heutzutage gibt es viele HR-Lösungen, also suchen Sie einfach danach!

Außerdem benötigen Sie einen Messplan. Die Software wird Ihnen helfen, die Daten zu erhalten, aber was werden Sie damit machen?

Der Zweck eines Messplans besteht darin, Ihnen zu ermöglichen, nur die Daten zu sammeln und zu messen, die Sie benötigen, um intelligente Entscheidungen zu treffen. Hier sind ein paar Fragen, die Sie sich stellen sollten, um diesen Plan zu erstellen:

• Was sind die relevantesten Daten, die wir verfolgen können? Dies sind Ihre Key Performance Indicators (KPIs)
• Auf welche Weise werden wir diese Daten erheben?
• Wie werden wir es messen und wie oft werden wir es tun?
• Wie werden wir die KPIs analysieren, um Chancen und Erkenntnisse zu nutzen?
• Wie werden wir unsere Stakeholder über unsere Ergebnisse informieren?

Auch hier ist Strategie der Schlüssel, aber Sie brauchen die richtigen Werkzeuge. Beginnen Sie mit der Suche nach der folgenden Software:

• Eine seriöse Bewerber-Tracking-Software
• Ein seriöses Webanalysetool wie Google Analytics, mit dem Sie die Leistung Ihrer Karriere-Website verfolgen können
• Die richtigen Geschäftskennzahlen. Im Zweifelsfall erhalten Sie von Operations and Finance alle geschäftsrelevanten Daten, die Sie benötigen.

6. Audits durchführen

Sind Sie sich des guten Rufs Ihres Unternehmens bei Arbeitssuchenden bewusst? Was ist mit Ihren Mitarbeitern? Wie denken sie über die Zusammenarbeit mit Ihnen?

Dies sind entscheidende Details, die den Unterschied zwischen einer mittelmäßigen und einer erfolgreichen Employer Brand Reputation ausmachen können. Eine der besten Strategien, um diese Erkenntnisse zu gewinnen, ist die Durchführung von Employer Brand Audits. Dafür gibt es mehrere Möglichkeiten:

• Beginnen Sie mit Ihren Mitarbeitern. Bitten Sie sie, an einer kurzen Umfrage teilzunehmen, die relevante Fragen behandelt. Lassen Sie sie ihre Erfahrungen bei der Arbeit von eins bis zehn bewerten, geben Sie ihnen die Möglichkeit, Kommentare hinzuzufügen, und ermutigen Sie sie, solides Feedback zu geben. Um sie richtig zu motivieren, belohnen Sie die Mitarbeiter, die gut auf Ihre Umfragen reagieren.
• Verwenden Sie ein Tool zur Markenerwähnung, um sofort zu wissen, wann Ihre Marke erwähnt wird. Jedes Mal, wenn du eine Benachrichtigung erhältst, sieh dir an, was deine Fans über dich sagen.
• Recherchieren Sie auf Social-Media-Kanälen. Erkundigen Sie sich in Gruppen und auf Fanseiten nach dem Ruf Ihres Unternehmens und tun Sie so, als wären Sie ein Mitarbeiter, der eine Stelle in Ihrem Unternehmen in Betracht zieht.
• Lesen Sie Bewertungen über Ihr Unternehmen auf Plattformen wie Glassdoor.
• Beauftragen Sie ein Reputationsmanagement-Unternehmen.

Employer Branding-Fehler, die Sie vermeiden sollten

Einige der Entscheidungen, die Sie treffen, wirken sich negativ auf den Ruf Ihrer Marke aus. Hier sind ein paar Fehler, auf die Sie achten sollten:

• Entwickeln Sie immer langfristige statt kurzfristige Strategien. Ihre Markenidentität lässt sich nur rechtzeitig, mit Konsequenz und Beharrlichkeit gestalten.
• Vergessen Sie nicht das Logo Ihrer Marke und was es darstellt. Viele Marken vergessen, sich an den ursprünglichen Zweck ihrer Marke und an den Slogan ihres Logos zu halten.
• Vernachlässigen Sie nicht Ihre Budgetierung. Es ist leicht, in verschiedene „interessante“ Strategien verwickelt zu werden, die mehr Geld erfordern, als Sie sich leisten können.
• Vergessen Sie nicht, Ihre zukünftigen Herausforderungen und Rückschläge zu planen und vorauszusehen. Brainstorme und verhindere, dass schlimme Dinge passieren.
• Ignorieren Sie Ihre Konkurrenten nicht. Sie sind eine unglaublich wertvolle Bereicherung für Sie, weil Sie sich ihre Arbeitsstrategien ausleihen und gleichzeitig wichtige Hinweise darauf gewinnen können, was sie falsch machen.

Imbiss

Die Kultur Ihres Unternehmens und das Wertversprechen Ihres Arbeitgebers zu brandmarken, ist wahrscheinlich die beste Investition, die Sie tätigen können, um etwas zu schaffen, das viel größer ist als Sie selbst. Großartige Unternehmen verstehen, dass Menschen die wichtigste und wertvollste Ressource und das wichtigste Kapital sind. Zeigen Sie Ihren zukünftigen Mitarbeitern, was sie gewinnen können, indem Sie sich Ihnen anschließen, tun Sie es mit Bedacht, und Sie werden es schaffen, jedes Ziel zu erreichen, das Sie sich gesetzt haben!