Mitarbeiterbindung: Ein vollständiger Leitfaden zur Bindung Ihrer besten Mitarbeiter

Wenn Sie als Inhaber eines Kleinunternehmens Leistungsträger eingestellt haben, dann verstehen Sie, warum sie sagen, dass Mitarbeiter ein Kapital für jedes Unternehmen sind.

Als Kleinunternehmer werden Ihre Leistungsträger zu einem wichtigen Bestandteil Ihres Unternehmens. Wie gut glauben Sie, wird Ihr Unternehmen gedeihen, wenn Ihre Top-Performer gehen?

Nicht sehr gut, denke ich.

Um ungeplante Betriebsausfälle zu vermeiden, müssen Sie Mitarbeiter halten, die alles für das Wachstum des Unternehmens geben.

Wie kannst du das überhaupt tun?

Wir wissen, dass es unglaublich schwierig ist, gute Mitarbeiter zu halten, da Leistungsträger viele Möglichkeiten und Möglichkeiten haben.

Hier ist ein Leitfaden, wie Sie Ihre besten Mitarbeiter halten können. In diesem Ratgeber erfahren Sie:

• Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung
• Das Ziel der Mitarbeiterbindung
• Warum Mitarbeiter gehen
• Warum Sie Ihre besten Mitarbeiter halten sollten
• Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Mitarbeiterbindung
• So messen Sie Ihre Mitarbeiterbindungsrate

Was ist Mitarbeiterbindung?

Mitarbeiterbindung ist definiert als die Fähigkeit einer Organisation, ihre Mitarbeiter zu halten. Mitarbeiterbindung ist auch ein Prozess, bei dem die Mitarbeiter eines Unternehmens motiviert und ermutigt werden, für die Zukunftsfähigkeit der Organisation langfristig in einer Organisation zu bleiben.

Das ultimative Ziel der Mitarbeiterbindung ist es, sowohl den Arbeitgeber als auch den Arbeitnehmer zufriedener zu machen. Die Mitarbeiterbindung ermöglicht es loyalen Mitarbeitern, lange an das Unternehmen zu binden.

Das Ziel der Mitarbeiterbindung

Ziel der Mitarbeiterbindung ist es, die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen, einzustellen und zu halten. Viele Unternehmen schneiden gut ab, wenn es darum geht, Talente anzuziehen und einzustellen, aber es kann sehr schwierig sein, sie zu halten.

Wenn Sie bei der Mitarbeiterbindung scheitern, haben Sie vielleicht keine Vorstellung von den Umsatzkosten. Sie benötigen teure Prozesse, um neue Mitarbeiter zu schulen und einzuarbeiten, insbesondere wenn Sie häufig einstellen.

Die Einführung eines Mitarbeiterbindungsplans kann Ihnen helfen, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, da sein Ziel darin besteht, sicherzustellen, dass Ihre besten Mitarbeiter effektiv geführt werden, um ihr Bestes zu geben.

Warum Mitarbeiter gehen

Haben Sie sich jemals gefragt, warum Ihre Top-Performer gehen?

Es kann frustrierend sein, wenn Sie als Arbeitgeber Ihr Bestes geben, um den besten Kandidaten einzustellen, und Sie schließlich feststellen, dass der Mitarbeiter gehen möchte.

Untersuchungen zufolge verlassen Mitarbeiter ein Unternehmen aus unterschiedlichen Gründen, die von mangelnder Motivation bis hin zu fehlenden Wachstumsperspektiven reichen.

Mitarbeiter können sich aus unterschiedlichen Gründen entscheiden, ein Unternehmen zu verlassen. Aus diesem Grund ist es für Personalleiter und Linienmanager wichtig, auf Faktoren zu achten, die zu einem Austritt eines Mitarbeiters führen können.

Ihre besten Mitarbeiter können aus folgenden Gründen gehen:

• Wenn der Job nicht so ist, wie sie es sich vorgestellt haben .

Ein Mitarbeiter hat bereits vor seinem Wiederantritt eine Vorstellung davon, was er von der Stelle erwarten wird. Wenn ein Mitarbeiter fortfährt und feststellt, dass das, was er erwartet hat, ganz anders ist als das, was er sieht, wird er wahrscheinlich gehen.

Zum Beispiel; Ein Kandidat bewirbt sich um die Stelle eines Marketingleiters, bei seiner Rückkehr ins Büro stellt der Mitarbeiter fest, dass er niemanden und nichts führen wird. Der Mitarbeiter muss auf das Feld gehen und nach Kunden suchen.

Glauben Sie anhand des obigen Beispiels, dass diese Art von Mitarbeiter nicht an einen besseren Ort wechseln wird?

• Wenn es eine Diskrepanz zwischen der beruflichen Verantwortung und der Verantwortung gibt

Stellenbewerber bewerben sich auf Stellen, die sie am meisten interessieren, und Stellen, die sie ausführen können. Kein Mitarbeiter wird mit einem Job zufrieden sein, wenn ihm eine Verantwortung übertragen wird, die sich von der vertraglich vereinbarten unterscheidet.

Es ist gut, dass Sie wissen, dass jeder Mitarbeiter seine Erfahrung in jeder beruflichen Rolle oder jedem Bereich seiner Wahl sammeln möchte. Wenn also ein Verantwortungskonflikt besteht, wird es einem Mitarbeiter schwer fallen, auf seiner Erfahrung aufzubauen. Dies kann dazu führen, dass sich ein Mitarbeiter entscheidet, zu gehen.

• Fehlende Wachstumschancen

Jeder will wachsen, Ihre Mitarbeiter auch. Mitarbeiter arbeiten, um sich auf der Karriereleiter nach oben zu bewegen oder sich so weit aufzubauen, dass sie ein eigenes Unternehmen gründen können.

Unabhängig vom Grund für das Wachstum eines Mitarbeiters sollten Sie wissen, dass ein Mitarbeiter, der Ihr Unternehmen nicht als einen Ort sieht, der ihm hilft, das gewünschte Wachstum zu erreichen, sich woanders umsehen wird.

• Mangelnde Wertschätzung

Ihre besten Mitarbeiter haben viel investiert, um zu dem zu werden, was sie sind. Von der Hingabe an den Job, Überstunden bis hin zum Brainstorming zu Ideen, die Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe bringen.

Mangelnde Wertschätzung durch das Management kann dazu führen, dass sich diese Art von Mitarbeiter weniger wertgeschätzt fühlt. Der Mitarbeiter hat möglicherweise das Gefühl, dass das Unternehmen seine hervorragende Leistung ausnutzt und nicht bereit ist, die guten Gesten zurückzuzahlen. Dies könnte dazu führen, dass sie ein geringes Selbstwertgefühl entwickeln. Weitere Anzeichen für ein geringes Selbstwertgefühl finden Sie bei BetterHelp.

Die Wertschätzung Ihrer besten Mitarbeiter wird sie lange motivieren.

• Mangel an Vertrauen und Unterstützung durch Kollegen und Vorgesetzte

Jeder neue Mitarbeiter möchte sich im Unternehmen akzeptiert und willkommen fühlen. Wenn ein Mitarbeiter ständig nicht die Unterstützung und Ermutigung bekommt, die er braucht, um gute Leistungen zu erbringen, wird er mit der Zeit die Nase voll haben.

Wenn beispielsweise Mitarbeiter A ein Leistungsträger ist, der sich nicht auf Büroklatsch einlässt, die Aufgabe immer zur richtigen Zeit abliefert usw., aber sein Vorgesetzter ihn ärgert und fast alles kritisiert, was er tut.

Wenn dies lange so weitergeht, wird Mitarbeiter A seinen Vorgesetzten satt haben und von der Arbeit frustriert sein.

Ein frustrierter Mitarbeiter ist ein Mitarbeiter, der kurz davor steht, das Unternehmen so schnell wie möglich zu verlassen.

• Stress durch Arbeit und Work-Life-Ungleichgewicht

Stress ist etwas, das einen Top-Mitarbeiter dazu bringen kann, Ihr Unternehmen zu verlassen. Nicht jeder ist gut darin, mit Stress umzugehen und gleichzeitig produktiv zu sein.

Unabhängig davon, wie hervorragend ein Mitarbeiter sein mag, kann ein Mitarbeiter einen Job verlassen, wenn der Stress der Arbeit seine Gesundheit oder andere Bereiche seines Lebens beeinträchtigt.

Sehen Sie, wie Sie den Arbeitsstress Ihrer Mitarbeiter reduzieren können. Sie können Pausen zwischen den Arbeitszeiten einlegen und Aktivitäten zur Teambindung fördern.

• Schlechte Entschädigung

Als Arbeitgeber sollten Sie wissen, dass ein Mitarbeiter nicht jeden Tag von 9 bis 17 Uhr zur Arbeit kommt, weil er nichts zu tun hat.

Jeder Mitarbeiter möchte für seine Arbeit fair entlohnt werden. Verspätete oder gar nicht gezahlte Gehälter sind Faktoren, die dazu führen können, dass ein Arbeitgeber Ihr Unternehmen verlässt.

• Neues Stellenangebot

Jeder will ein gutes Leben. Ihr bester Mitarbeiter wird wahrscheinlich den Job verlassen, wenn er/sie einen Job mit besseren Aussichten findet. Ihr Unternehmen ist vielleicht nicht der beste Arbeitsplatz, aber die Umsetzung von Plänen zur Berücksichtigung der Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter wird einen großen Beitrag dazu leisten, dass Ihre Mitarbeiter gehalten werden.

• Fehlende Arbeitsplatzstabilität und -sicherheit

Jeder Mitarbeiter möchte wissen, ob er wachsen und erfolgreich sein würde, wenn er sich für die Arbeit in Ihrem Unternehmen einsetzt.

Der Zweck Ihres Unternehmens, Ihr Markenruf, Ihre Marktpositionierung usw. können die Entscheidung eines Mitarbeiters beeinflussen, ob er in Ihrem Unternehmen bleiben soll oder nicht. Es ist gut, dass Sie die Vision Ihrer Marke und die langfristigen Ziele mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren.

Leistungsträgerinnen können Ihr Unternehmen aus anderen als den genannten Gründen verlassen. Sie können aus folgenden Gründen gehen:

• Schwangerschaft

Bei weiblichen Mitarbeitern ist die Schwangerschaft ein entscheidender Faktor, wenn es darum geht, ob sie ihren Job aufgeben oder nicht.

Wenn Ihre Leistungsträgerinnen Frauen sind, dann sollten Sie sich darauf freuen, Mutterschaftsleistungen einzurichten, um ihre mütterlichen Bedürfnisse zu befriedigen.

Wenn Ihr Unternehmen keinen Mutterschutz oder flexible Arbeitszeiten für weibliche Mitarbeiter vorsieht, dann sind Sie vielleicht auf dem Weg, Ihre besten Mitarbeiter loszuwerden.

• Die Ehe

Ihre Mitarbeiterinnen können jederzeit entscheiden zu heiraten und eine Familie zu gründen. Sie müssen also Pläne aufstellen, die dieser Veränderung im Leben Ihrer Mitarbeiterinnen Rechnung tragen.

Sie können die Möglichkeit der Fernarbeit für weibliche Mitarbeiter einführen, die sich auf einen Umzug aufgrund einer Heirat freuen.

Warum Sie Ihre besten Mitarbeiter halten sollten

Viele Arbeitgeber sind der Meinung, dass sie immer jemanden einstellen können, der die Arbeit erledigt, sodass sie keine Mitarbeiter halten müssen.

Dies ist nicht immer der Fall. Wir wissen, dass es überall potenzielle Neueinstellungen gibt, aber wie viele werden schließlich zu Ihren besten Mitarbeitern?

Mitarbeiter, die alles geben würden, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen seine Ziele erreicht, sind möglicherweise nicht leicht zu finden. Aus diesem Grund müssen Sie sicherstellen, dass Sie großartige Mitarbeiter behalten, wenn Sie sie schließlich finden.

Wenn Sie der Meinung sind, dass es unnötig ist, Ihre besten Mitarbeiter zu halten, dann lassen Sie uns einen Blick darauf werfen, warum es für Ihr Unternehmen notwendig ist, einen Top-Mitarbeiter zu halten:

• Reduziert Einstellungszeit und Ressourcen

Die Einstellung ist ein Prozess, der Ressourcen und Zeit erfordert. Die Aufgabe, Personen aus einem Pool von Talenten in die engere Wahl zu ziehen, Vorstellungsgespräche zu führen und schließlich einen Mitarbeiter einzuarbeiten, ist eine ernsthafte und kostspielige Aufgabe.

Die Rekrutierung des richtigen Kandidaten kann zeitaufwändig sein. Wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter halten, sparen Sie Zeit und Ressourcen, die Sie für die regelmäßige Rekrutierung neuer Mitarbeiter benötigen würden.

• Es wird Ihnen helfen, die Produktivität aufrechtzuerhalten

Wenn Ihre besten Mitarbeiter gehalten werden, hilft dies Ihrem Unternehmen, die Stabilität mit der Menge an Arbeit aufrechtzuerhalten, die die Mitarbeiter in das Unternehmen investieren.

Ihre besten Mitarbeiter hätten sich mit der Zeit an den Job gewöhnt, und das gibt dem Unternehmen eine Art Gleichgewicht. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht halten und nicht jedes Mal neue Mitarbeiter einstellen, kann dies die Stabilität der Produktivität Ihres Unternehmens beeinträchtigen.

• Es ist kostengünstig

Wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter halten, sparen Sie definitiv Kosten. Die Kosten für die Bindung Ihres Top-Mitarbeiters sind niedriger als die Kosten für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter.

• Es wird dem Branding Ihres Unternehmens helfen

Wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter halten, vermitteln Sie sowohl Ihren Mitarbeitern als auch Außenstehenden den Eindruck, dass Ihr Unternehmen ein guter Arbeitsplatz ist.

Wenn Mitarbeiter Ihr Unternehmen regelmäßig verlassen, zeigt dies, dass Ihr Unternehmen Mitarbeiterbindung nicht ernst nimmt.

• Wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter halten, verringern Sie das Risiko, sie an Wettbewerber zu verlieren

Wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter halten, ersparen Sie sich das Risiko, sie an Ihre Wettbewerber zu verlieren. Wenn Ihre Konkurrenten Ihre besten Hände erwischen, kann dies die Konkurrenz noch härter machen.

• Sie werden treue Mitarbeiter haben

Untersuchungen zufolge haben Mitarbeiter, die lange in einem Unternehmen bleiben, eine größere Tendenz, loyale Mitarbeiter zu werden.

Jeder Arbeitgeber würde gerne mit treuen Mitarbeitern zusammenarbeiten. Die Bindung Ihrer besten Mitarbeiter hilft Ihnen, loyale Mitarbeiter zu gewinnen.

So binden Sie Ihre besten Mitarbeiter

Die Bindung Ihrer besten Mitarbeiter ist ein entscheidender Aspekt für Ihr Unternehmenswachstum und Ihren Erfolg. Ihr Unternehmen kann vor einigen Herausforderungen stehen, wenn Sie Ihre besten Mitarbeiter nicht halten.

Die Einstellung von Mitarbeitern ist der erste Schritt beim Aufbau einer starken Belegschaft für Ihr Unternehmen. Die Bindung der von Ihnen eingestellten Mitarbeiter ist der nächste Schritt zum Aufbau einer stärkeren Belegschaft.

Diese Schritte helfen Ihnen, Ihre besten Mitarbeiter zu halten:

• Erfüllen Sie die Erwartungen Ihrer Mitarbeiter

Jeder Mitarbeiter hat eine Erwartungshaltung im Kopf, noch bevor er sich entschieden hat, das Stellenangebot anzunehmen. Ein Mitarbeiter kann seine Erwartungen aus den Informationen leiten, die Sie in der Stellenbeschreibung angegeben haben.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter verstehen, was der Job von ihnen verlangt. Dies mag einfach erscheinen, kann jedoch zu Missverständnissen zwischen Ihnen und Ihrem Mitarbeiter führen.

Wenn sich ein Mitarbeiter der Verantwortung, die seine Arbeit erfordert und was das Unternehmen von ihm verlangt, nicht vollständig bewusst ist, wird es ihm unmöglich sein, die geforderten Leistungen zu erbringen, was zu Motivationsverlust führen kann.

• Mitarbeiter belohnen

Die Belohnung leistungsstarker Mitarbeiter kann viel dazu beitragen, dass Sie Ihre besten Mitarbeiter halten. Sie können einen gesunden Wettbewerb unter Ihren Mitarbeitern fördern und außergewöhnliche Mitarbeiter belohnen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter für Pünktlichkeit, Überstunden usw. belohnen, werden sie motiviert, mehr zu leisten und sogar im Unternehmen zu bleiben.

• Bieten Sie eine finanzielle Belohnung an

Bieten Sie Mitarbeitern, die ein bestimmtes Ziel oder Leistungsziele erreichen, finanzielle Belohnungen an. Die Bereitstellung einer jährlichen finanziellen Bewertung ihres Gehalts hilft Ihren Mitarbeitern, sich wertgeschätzt und für die Arbeit motiviert zu fühlen.

• Stellen Sie einen Wachstumspfad sicher

Mitarbeiter würden gerne an einem Ort arbeiten, der ihr Wachstum vorantreibt. Es ist notwendig, dass Sie eine Struktur für Ihr Unternehmen aufbauen, die einem Mitarbeiter einen klaren Verbesserungspfad bietet.

Mitarbeiter können frustriert werden, wenn sie keinen klaren Wachstumspfad für sich im Unternehmen sehen. Es ist notwendig, dass Sie Ihre Mitarbeiter bei Bedarf fördern.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter von Zeit zu Zeit geschult werden, um ihr Karrierewachstum und ihre Entwicklung zu fördern.

• Bieten Sie Wettbewerbsvorteile

Bieten Sie Mitarbeitern einen wettbewerbsfähigen Vorteil, der ihrer Tätigkeit entspricht. Mitarbeiter wollen immer fair für ihre Arbeit entlohnt werden.

Anbieten von wettbewerbsfähigen Vorteilspaketen wie; Die Bereitstellung von Krankenversicherungen, Lebensversicherungen, Altersvorsorgeplänen usw. kann Ihnen helfen, Ihre besten Mitarbeiter zu halten.

• Stellen Sie eine effektive Kommunikation sicher

Effektive Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern hilft Ihnen, Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Schaffen Sie eine offene Kommunikation zwischen dem Management und den Mitarbeitern. Halten Sie regelmäßige Besprechungen ab, bei denen die Mitarbeiter ihre Ideen austauschen und Fragen stellen können.

Vermeiden Sie Kommunikationslücken. Erstellen Sie eine Politik der offenen Tür, die Mitarbeiter ermutigt, offen zu sprechen, ohne Angst vor Einschüchterung zu haben.

• Stellen Sie einen professionellen HR-Manager ein

Stellen Sie einen kompetenten HR-Experten ein, der Ihnen hilft, Ihre Mitarbeiterstruktur und -prozesse zu überwachen.

Die Einstellung eines HR-Managers stellt sicher, dass Ihnen die Aufgabe der Verwaltung von Sozialleistungen, Vergünstigungen, Bewertungen usw. von der Schulter genommen wird.

• Sorgen Sie für eine gute Work-Life-Balance

Eine gute Work-Life-Balance hilft Ihnen, Ihre besten Mitarbeiter zu halten. Indem Sie unterhaltsame Aktivitäten in die Arbeitszeiten integrieren, flexible Arbeitszeiten anbieten und remote arbeiten, können Sie Ihre besten Mitarbeiter halten.

• Teamarbeit fördern

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter dazu bringen, zusammenzuarbeiten, können Ihre Mitarbeiter mehr erreichen. Fördern Sie eine Kultur der Zusammenarbeit, die dem Arbeitsstil des Einzelnen entgegenkommt. Schaffen Sie ein Arbeitsumfeld, in dem individuelle Talente glänzen können.

Die Klärung des Ziels, der Ziele usw. Ihres Teams kann Einzelpersonen im Team helfen, ihre Ideen und Lösungen einzubringen.

Wie Sie Ihre Mitarbeiterbindungsrate messen können

Wenn Sie die oben genannten Schritte befolgt haben, ist es gut für Sie, Ihre Mitarbeiterbindungsrate zu messen, um festzustellen, ob Sie wachsen oder nicht.

Die Berechnung Ihrer Mitarbeiterbindungsrate hilft Ihnen bei der Bestimmung einer Basislinie und gibt Ihnen auch einen Bezugspunkt, um festzustellen, wie es Ihrem Unternehmen geht.

Sie können Ihre Mitarbeiterbindung wie folgt berechnen:

Betrachten Sie die Gesamtzahl der Mitarbeiter, die über einen bestimmten Zeitraum (z. B. 5 Jahre) geblieben sind, dividiert durch die Anzahl der Mitarbeiter, die innerhalb desselben Zeitraums gegangen sind, und multiplizieren Sie sie dann mit 100.

Die Berechnung Ihrer Mitarbeiterbindungsrate kann Ihnen helfen zu wissen, wie gut Sie von Zeit zu Zeit mit der Mitarbeiterbindung abschneiden.

Für Sie als Unternehmer ist es wichtig, Ihre besten Mitarbeiter zu würdigen und Pläne aufzustellen, die sicherstellen, dass sie engagiert und zufrieden mit der Arbeit bleiben.

Die Sicherstellung einer effektiven HR-Funktion kann Ihren Mitarbeitern dabei helfen, über den Gehaltsscheck hinaus eine langfristige Beziehung zum Unternehmen aufzubauen.

Autor: Ogugua Belonwu ist der Gründer von MyJobMag, einem Personalvermittlungsunternehmen in Nigeria. Finden Sie ihn auf Twitter @ogzilla