So verwalten Sie den Lagerbestand beim Aufbau, der Einführung und dem Wachstum Ihres Unternehmens

Wenn jemand von Bestandsverwaltung spricht, stellen wir uns einen Mitarbeiter vor, der in einem Hinterzimmer eine Bestandsaufnahme macht oder eine komplexe Excel-Tabelle mühsam aktualisiert.

Diese Szenarien sind nicht weit von der Wahrheit entfernt.

Unternehmer in der Anfangsphase konzentrieren sich darauf, Nachfrage zu schaffen; Sie verwenden Excel, um den Überblick über vorverkaufte Waren und Lieferanten zu behalten. Wachsende Marken wollen automatisieren und optimieren. Große Unternehmen machen Operational Excellence zu einer unternehmensweiten Verantwortung von der Lieferkette über das Rechnungswesen, die Personalabteilung bis hin zu Vertrieb und Marketing.

E-Commerce-Händler und Geschäftsinhaber sehen sich in jeder Phase des Geschäftsentwicklungsprozesses mit operativen Herausforderungen konfrontiert, darunter manuelles fehleranfälliges Auftragsmanagement, unbezahlte Lieferantenrechnungen, hohe Verkaufsprognosen, fehlende Nachfrageprognosen sowie überschüssige Arbeitskräfte und Materialien. Unter diesen ist die Bestandsverwaltung für jedes Warenunternehmen am wichtigsten.

Inventar ist gleich Bargeld.

Eine hohe Nachfrage nach Ihren Produkten, aber ein unzureichender Lagerbestand kann bedeuten, Kunden an Konkurrenten zu verlieren. Zu viele Produkte und zu wenig Umsatz bedeuten Geldverlust. Nicht verkaufte Waren bedeuten auch, dass Sie für Lagerung und Sicherheit bezahlen müssen, was Ihren Cashflow aufhält.

Bei jeder Art von Geschäft ist Bargeld König. Es ist dein Lebenselixier. Der beste Weg, den Cashflow zu optimieren, ist ein effizientes Bestandsmanagement.

Was ist Bestandsverwaltung?

Das Bestandsmanagement ist ein systematischer Ansatz zur Beschaffung, Lagerung und Gewinnung von Nicht-Kapitalvermögen (wie Rohstoffen und Fertigwaren). Der richtige Bestand, in den richtigen Mengen, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit und zu den richtigen Kosten.

Einzelhandel ist der umfassendste Sammelbegriff für den Verkauf von Unternehmen an Verbraucher (B2C). Es gibt im Wesentlichen zwei Arten des Einzelhandels, getrennt danach, wie und wo ein Verkauf stattfindet:

• Zunächst der Online-Handel (E-Commerce), bei dem der Einkauf digital erfolgt
• Zweitens Offline-Einzelhandel, bei dem der Kauf physisch über ein Ladengeschäft oder einen Verkäufer erfolgt

Der Großhandel hingegen bezieht sich auf den Business-to-Business (B2B)-Verkauf. Die Kenntnis der Unterschiede und Best Practices im Einzel- und Großhandel ist für den Bestandserfolg entscheidend.

Die meisten Unternehmen führen Inventar über mehrere Kanäle sowie an mehreren Standorten. Die Vielfalt des Bestandsmanagements im Einzelhandel erhöht seine Komplexität und unterstreicht seine Bedeutung für Ihre Marke.

Bevor wir uns mit Strategien und Techniken befassen, werfen wir einen Blick auf einige Grundlagen der Bestandsverwaltung für Anfänger. eine Auffrischung in Terminologie und Formeln.

Terminologie der Bestandsverwaltung

• Barcode-Scanner: Physische Geräte zum Ein- und Auschecken von Lagerbeständen in internen Fulfillment-Centern und Lagerhäusern von Drittanbietern
• Bundles: Produktgruppen, die als ein einzelnes Produkt verkauft werden: Verkauf einer Kamera, eines Objektivs und einer Tasche als eine SKU
• Cost of Goods Sold (COGS): Direkte Kosten im Zusammenhang mit der Produktion zusammen mit den Kosten für die Lagerung dieser Waren
• Deadstock: Artikel, die noch nie an einen Kunden verkauft oder von ihm verwendet wurden (normalerweise, weil sie in irgendeiner Weise veraltet sind)
• Entkopplungsbestand: Auch bekannt als Sicherheitsbestand oder Entkopplungsbestand; bezieht sich auf Lagerbestände, die als Sicherheitsnetz beiseite gelegt werden, um das Risiko eines vollständigen Produktionsstopps zu mindern, wenn eine oder mehrere Komponenten nicht verfügbar sind
• Ökonomische Bestellmenge (EOQ): EOQ bezieht sich darauf, wie viel Sie nachbestellen sollten, unter Berücksichtigung der Nachfrage und Ihrer Lagerhaltungskosten
• Haltekosten: Auch bekannt als Haltekosten; die Kosten, die Ihrem Unternehmen entstehen, um Inventar in einem Lager zu lagern und zu halten, bis es an den Kunden verkauft wird
• Landed Costs: Dies sind die Kosten für Versand, Lagerung, Einfuhrgebühren, Zölle, Steuern und andere Kosten, die mit dem Transport und dem Kauf von Inventar verbunden sind
• Vorlaufzeit: Die Zeit, die ein Lieferant benötigt, um Waren zu liefern, nachdem eine Bestellung aufgegeben wurde, zusammen mit dem Zeitrahmen für den Nachbestellbedarf eines Unternehmens
• Auftragsabwicklung: Vollständiger Lebenszyklus einer Bestellung vom Point of Sale über die Kommissionierung und Verpackung bis zum Versand bis zur Auslieferung an den Kunden
• Auftragsverwaltung: Backend- oder „Backoffice“-Mechanismen, die den Empfang von Bestellungen, die Verarbeitung von Zahlungen sowie die Erfüllung, Verfolgung und Kommunikation mit Kunden regeln
• Bestellung (PO): Handelsdokument (B2B) zwischen einem Lieferanten und einem Käufer, das Arten, Mengen und vereinbarte Preise für Produkte oder Dienstleistungen umreißt
• Pipeline-Inventar: Jedes Inventar, das sich in der „Pipeline“ der Lieferkette eines Unternehmens befindet – zum Beispiel in der Produktion oder im Versand –, aber noch nicht seinen endgültigen Bestimmungsort erreicht hat
• Nachbestellpunkt : Legen Sie Lagerquoten fest, die bestimmen, wann eine Nachbestellung erfolgen soll, unter Berücksichtigung aktueller und zukünftiger Nachfrage sowie Vorlaufzeit(en)
• Sicherheitsbestand: Auch bekannt als Pufferbestand; Lagerbestände in einer Reserve, um Engpässe zu vermeiden
• Kundenauftrag : Ein Transaktionsdokument, das an Kunden gesendet wird, nachdem ein Kauf getätigt wurde, aber bevor eine Bestellung ausgeführt wird
• Lagerbestandseinheit (SKU): Eindeutiger Tracking-Code (alphanumerisch), der jedem Ihrer Produkte zugewiesen ist und Stil, Größe, Farbe und andere Attribute angibt
• Logistik von Drittanbietern (3PL): Logistik von Drittanbietern bezieht sich auf die Verwendung eines externen Anbieters, um einen Teil oder die gesamte Lagerhaltung, Fulfillment, Versand oder andere bestandsbezogene Vorgänge abzuwickeln. Fourth Party Logistics (4PL) geht noch einen Schritt weiter, indem es Ressourcen, Technologie, Infrastruktur und umfassende Lieferkettenlösungen für Unternehmen verwaltet
• Variante: Einzigartige Versionen eines Produkts, z. B. eine bestimmte Farbe oder Größe

Vier Bestandsverwaltungsformeln

Formel Nr. 1 Formel für wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ)

Ihre EOQ ist die optimale Anzahl von Produkten, die Sie kaufen sollten, um die Gesamtkosten für die Bestellung oder Lagerhaltung zu minimieren. Wenn Sie Ihren EOQ herausfinden, können Sie möglicherweise viel Geld sparen.

EOQ = √(2DK / H) oder die Quadratwurzel von (2 x D x K / H)

Wo:

• D = Einrichtungskosten (pro Bestellung, in der Regel inklusive Versand und Verpackung)
• K = Nachfragerate (Verkaufsmenge pro Jahr)
• H = Haltekosten (pro Jahr, pro Einheit)

Formel #2 Formel für ausstehenden Lagerbestand (DIO)

Days Inventory Outstanding (DIO), auch bekannt als Days Sales of Inventory (DSI), bezieht sich auf die Anzahl der Tage, die es dauert, bis Lagerbestände in Verkäufe umgewandelt werden. Die durchschnittlichen Bestandstage variieren von Branche zu Branche, aber im Allgemeinen wird ein niedrigerer DIO bevorzugt.

Formel #3 Formel für Neuordnungspunkte

Die Reorder-Point-Formel beantwortet die uralte Frage: Wann ist der richtige Zeitpunkt, um mehr Lagerbestände zu bestellen? Die Berechnung Ihres Nachbestellpunktes erfolgt in drei Schritten:

• Bestimmen Sie Ihren Vorlaufzeitbedarf in Tagen
• Berechnen Sie Ihren Sicherheitsbestand in Tagen
• Summieren Sie Ihren Vorlaufzeitbedarf und Ihren Sicherheitsbestand

Formel #4 Sicherheitsvorratsformel

Sicherheitsbestände dienen als Notfallpuffer, den Sie ausbrechen können, wenn es so aussieht, als ob Sie kurz vor dem Ausverkauf stehen. Sie möchten genügend Sicherheitsbestände haben, um die Nachfrage zu decken, aber nicht so sehr, dass erhöhte Transportkosten Ihre Finanzen belasten.

Das klingt zwar nach gesundem Menschenverstand, aber der Trick besteht darin, zu entscheiden, wie viel Sicherheitsbestand mitgeführt werden soll:

• Multiplizieren Sie Ihre maximale tägliche Nutzung mit Ihrer maximalen Vorlaufzeit in Tagen
• Multiplizieren Sie Ihre durchschnittliche tägliche Nutzung mit Ihrer durchschnittlichen Vorlaufzeit in Tagen
• Berechnen Sie die Differenz zwischen den beiden, um Ihren Sicherheitsbestand zu bestimmen

Betriebliche Überlegungen

Ihr Unternehmen wird in jeder Phase der Geschäftsentwicklung unterschiedliche Anforderungen und Herausforderungen haben. Wir haben betriebliche Überlegungen, kurze Fallstudien und Empfehlungen skizziert, um in jeder Phase – vom Aufbau über die Einführung bis zum Wachstum – Ihres Unternehmens zu überleben und erfolgreich zu sein.

Die Bauphase

Eine Idee ist geboren. Sie könnten Ihre unternehmerische Reise mit Dropshipping als Mittel der Marktforschung beginnen. Diese Strategie ermöglicht es Ihnen, eine breite Palette von Produkten anzubieten, ohne tatsächlich Inventar zu kaufen und zu lagern. In einigen Monaten entdecken einige Unternehmer genug Verbrauchernachfrage, um ihr eigenes Spin-off-Markenprodukt zu rechtfertigen.

Mit dieser Validierung könnte ein geschickter Heimwerker einen Prototyp entwickeln und entweder eine kleine Produktserie entweder im eigenen Haus oder bei einem Hersteller herstellen.

Die Herstellung eigener Produkte ermöglicht Ihnen relativ niedrige Produktionskosten, die für viele E-Commerce-Unternehmen den Großteil ihrer Startkosten ausmachen können. Es gibt Ihnen auch die volle Qualitätskontrolle über Ihr Produkt und die Flexibilität Ihres Unternehmens, um sich an Anforderungen und Spezifikationen anzupassen. Das Produktionsvolumen ist jedoch auf Ihre Fähigkeiten und Ressourcen beschränkt und lässt Ihnen weniger Zeit, um an anderen Aspekten Ihres Unternehmens zu arbeiten.

Diejenigen, die von der Marktfähigkeit des Produkts, aber nicht von ihren eigenen Herstellerfähigkeiten überzeugt sind, würden die Prototypenarbeit an einen geprüften Hersteller auslagern. Dies hilft Unternehmern in der Anfangsphase, die größten Margen gegenüber Dropshipping oder dem Einkauf im Großhandel zu erzielen. Es birgt jedoch das größte Risiko, da die Hersteller eine minimale Anzahl von Bestellungen benötigen – unvermeidliche Anlaufkosten. Der Prozess des Prototypings, der Bemusterung, der Veredelung und der endgültigen Produktion dauert ebenfalls lange; noch verstärkt durch Unterschiede in Sprachen, Kulturen und Zeitzonen – sollten Sie sich dafür entscheiden, dies ins Ausland auszulagern.

In dieser Phase verkaufen viele Unternehmer Waren im Vorverkauf, um bei den Early Adopters, die stolz darauf sind, ein brandneues, andersartiges und überzeugendes Produkt in der Hand zu haben, Aufmerksamkeit zu schaffen. Wenn ihr Glaube an Ihr Produkt stark ist, können sie Ihre größten Fürsprecher, aber auch Ihre schärfsten Kritiker sein.

Hören Sie sie an und halten Sie die Kommunikationswege offen. Geben Sie ihnen die Plattform, um Feedback zu teilen, das für die nächste Iteration Ihres Produkts wertvoll ist. Verwenden Sie ihre Kommentare, um die erforderlichen Änderungen vor einer öffentlichen Einführung vorzunehmen.

Behalten Sie als nächstes Ihren idealen Kunden im Auge. Welches Problem haben sie, das Sie lösen? Was sollten sie erwarten, wenn sie Ihr Produkt verwenden? Verwenden sie bereits ähnliche Produkte? Welche und warum? Kann Ihr Produkt einen besseren Job machen? Welche demografischen Daten können Sie ermitteln? Was mögen sie oder mögen sie nicht? Wo kaufen sie ein?

Diese Übung hilft Ihnen, eine Buyer-Persona zu erstellen, die den Aufbau einer Marke erleichtert. Wenn Sie beispielsweise eine Herrenpflegelinie erstellen, können Sie eine Pastellfarbpalette oder kindliche Symbole vermeiden. Wenn Sie erfahren, dass Ihre idealen Kunden (werdende Mütter) als stilvoll angesehen werden möchten, würden Sie dies in Ihrer Markenfotografie und Ihren Inhalten erwähnen. Eine richtig recherchierte Buyer Persona hilft Ihnen, eine Marke zu schaffen, die sich mühelos mit Ihrem idealen Kunden verbindet.

Die Einführung Ihres Produkts in die Welt wird einige Zeit in Anspruch nehmen und der Markt für das Produkt ist klein. Dies bedeutet, dass die Verkäufe gering und tendenziell langsam sind. Daher ist es wichtig, die Lagerbestände relativ niedrig zu halten, wenn Sie mit Lieferanten zusammenarbeiten, die flexibel sind und schnelle Prototypen zu erschwinglichen Kosten ermöglichen. Dies ist entscheidend für Ihren frühen Erfolg.

Umgekehrt können die Kosten für Dinge wie Forschung und Entwicklung sowie Marketing hoch sein, insbesondere in einer wettbewerbsorientierten Nische.

In dieser Phase ist es üblich, eine Excel-Tabelle zu verwenden, um Bestellungen und Lagerbestände zu verwalten und den Überblick über Lieferanten zu behalten. Es gibt viele kostenlose Inventarvorlagen, die online verfügbar sind. Finden Sie diejenige, die für Sie geeignet ist. Wenn Sie wissen, wie Sie es richtig verwenden, können Sie eine Vielzahl von sehr wertvollen Bestandsformeln erstellen, die Ihnen helfen, den Überblick über Lagerbestände, Verkäufe, Bestellungen, Lieferanten und mehr zu behalten.

Excel hat seine Nachteile, insbesondere wenn Ihr Unternehmen zu expandieren beginnt. Wenn Sie jedoch über eine begrenzte Anzahl von Produkten und Vertriebskanälen verfügen, sich darauf verlassen, dass Sie die Zahlen bei der Eingabe überprüfen, die verfügbare Zeit haben und etwas Einfaches und Kostengünstiges benötigen, erledigt Excel die Arbeit gut.

Die Startphase

Zeit zum Abheben! Ihr Produkt ist jetzt zum Kauf verfügbar. Aber nur weil Sie es bauen, heißt das nicht, dass die Leute kommen. Sie müssen Nachfrage schaffen.

Um die Markenbekanntheit anzukurbeln, wenden Unternehmer eine Kombination von Strategien an, darunter Medienarbeit, Direktwerbung, Influencer-Marketing oder Prominentenwerbung. Andere wenden sich dem digitalen Marketing zu (zum Beispiel: PPC, SEM, Social-Media-Anzeigen), um einen stetigen Strom von Online-Besuchern zu ihrem E-Commerce-Shop zu leiten. Bei korrekter Einrichtung und Optimierung im Laufe der Zeit sollten diese Website-Besucher schnell zu Kunden werden.

Direct-to-Consumer (DTC)-Marken haben das traditionelle Marketing auf den Kopf gestellt, indem sie sich die Sharing-Gewohnheiten des Millennial-Publikums in sozialen Medien zunutze machen. Rent the Runway beispielsweise ermutigt Kunden, Fotos von sich selbst in Kleidern zu posten, die auf jeder Produktseite integriert sind. Fotos von echten Frauen in verschiedenen Formen und Größen zu sehen, ist ein starker Marketinganreiz für diejenigen, die noch nicht daran interessiert sind, ein Kleid zu mieten.

Wie wäre es, wenn Sie Ihren eigenen Popup-Shop eröffnen oder Ihr Produkt in einem Popup-Showroom platzieren? Anstatt physische Waren zu tragen, sind in diesen Räumen oft sehr aufmerksame, iPad-tragende Mitarbeiter vorhanden, die den Käufern helfen, ihr E-Commerce-Erlebnis für detaillierte Produktinformationen und die Möglichkeit zum Kauf zu begeistern. Es ist eine bemerkenswerte Strategie, die erfolgreich wertvolle Kundendaten erfasst und Ihnen hilft, Beziehungen langfristig zu pflegen.

Vorbereitung ist der Schlüssel. Beginnen Sie in dieser Phase mit Ihrem ersten Produktionslauf klein. Halten Sie die Lagerbestände niedrig und erhöhen Sie sie bei steigender Nachfrage. Überlegen Sie, wie Bestellungen ausgeführt, an Kunden versandt oder vor Ort an stationäre Anbieter geliefert werden.

Denken Sie an Ihre aktuellen Systeme und Prozesse. Kann Ihre Tabelle mithalten?

Honest Brew begann zunächst mit einem Tabellenkalkulationskalender, der alle Namen seiner Kunden enthielt, um den Bestand und die Abonnementbedingungen manuell zu verfolgen. Prognose- und Wachstumskennzahlen basierten rein auf Schätzungen. Es dauerte nicht lange, bis Honest Brew angesichts des bitteren Geschmacks der manuellen Operationen zusammenzuckte. Sie benötigten aktuelle Transparenz und Kontrolle über ihren Bestand, SKUs, Einkaufsprozesse und Rechnungsstellung.

Wenn Sie zu viel Zeit mit Excel verbringen oder wöchentliche Inventuren scheuen, sollten Sie Ihr System auf eine dedizierte Bestandsverwaltungslösung aufrüsten. Es automatisiert nicht nur viele manuelle, zeitaufwändige Aufgaben, sondern ermöglicht Ihnen auch, alle Ihre Tools zu integrieren, um alles von der Beschaffung bis zur Erfüllung zu unterstützen. Die Arbeit wird von nun an nur noch zunehmen.

Mit der weltweiten Nachfrage nach Ihrem Produkt steigen auch Ihre Transport- und Arbeitskosten, Risiken und Erwartungen an erstklassigen Service. Sie müssen in Betracht ziehen, Lagerbestände und Lagerbestände über mehrere Lager hinweg effizient zu verwalten.

Der Bedarf an einem oder zwei zusätzlichen Lagerhäusern ist nicht nur auf multinationale Unternehmen beschränkt, sondern wird auch von Unternehmen in Betracht gezogen, die in fragmentierten Regionen, schwer zugänglichen Orten oder Gebieten mit eingeschränkter Logistik tätig sind. Andere Geschäftsinhaber möchten Backup-Lager für den Fall- oder Worst-Case-Szenario (z. B. Überschwemmungen, Brände, Erdbeben usw.)

Die Wachstumsphase

Jetzt haben Sie einen effektiven Marketingplan, einen stabilen Auftragseingang, wenn Sie größere Räumlichkeiten berücksichtigen und Ihre Mitarbeiterzahl erhöhen.

Glückwünsche! All dies sind gesunde Anzeichen für Geschäftswachstum.

Sie möchten es vielleicht nicht hören, aber ein solcher kometenhafter Erfolg hat auch Nachteile. Die meisten Unternehmen scheitern in dieser Phase, weil sie nicht auf nachhaltiges Wachstum ausgerichtet sind.

Es ist an der Zeit, Ihre Prozesse zu optimieren und Aktivitäten zu automatisieren, um Ihren Umsatz und Ihre Nettomargen zu steigern. Sie müssen auch verschiedene Arten von Inventar verwalten, um maximalen Gewinn und die niedrigsten Kosten zu erzielen. Aber würden Sie wissen, wie?

Mit ABC-Inventaranalyse und -management können Sie Ihren Bestand aus der Perspektive des meistverkauften bis zum am wenigsten verkauften sowie von den niedrigsten bis zu den höchsten Lagerkosten betrachten. Es ist ein Ansatz zur Bestandsoptimierung, der davon ausgeht, dass nicht alle Produkte den gleichen Wert haben und kritischen Produkten mehr Aufmerksamkeit geschenkt werden sollte.

Die ABC-Bestandsanalyse ermöglicht Ihnen auch eine strategische Preisgestaltung, die sich positiv auf die Rentabilität auswirken, die Nachfrage prognostizieren und Kundenservice-Level festlegen kann, die hochwertigen Kunden der Klasse A Vorrang einräumen.

Obwohl es keine festen Regeln für die Aufteilung von Produkten gibt, sehen Kategorien normalerweise so aus:

• A Artikel: 20 % der Produkte, die 70 bis 80 % des Verbrauchswerts ausmachen
• B Artikel: 30 % der Produkte, die 10 bis 20 % des Verbrauchswerts ausmachen
• C Artikel: 50 % der Produkte, die bis zu 10 % des Verbrauchswerts ausmachen

Dieses Modell kann an verschiedene Arten von Produkten und Unternehmen angepasst werden, wobei der Hauptfokus darauf liegt, Top-Seller zu identifizieren und zu fördern, um eine höhere Rentabilität zu erzielen.

Wie bereits erwähnt, können Sie erwägen, mehr Mitarbeiter einzustellen, um mit der wachsenden Komplexität und den hohen Verkaufszahlen Schritt zu halten. Aber ohne die richtigen Tools und Systeme werden Fehler gemacht und diese Fehler werden sich mit der Zeit verstärken.

Unternehmen unter einer Million US-Dollar verbringen jeden Monat über 90 Stunden mit der Bestandsverwaltung, der Produktbeschaffung und der Verwaltung von Einkaufs- und Verkaufsaufträgen. Der Prozess des Auftragsmanagements ist viel komplexer als die einfache Aufnahme von Kundenaufträgen und deren Ablage. Wenn Sie es aufschlüsseln, stellt es wirklich eine Kaskade von Ereignissen dar, die sich durch Ihr Unternehmen ziehen und das gesamte betriebliche Ökosystem beeinflussen. Darin enthalten ist die Notwendigkeit:

• Kundenaufträge empfangen und verfolgen
• Prognostizieren Sie die zukünftige potenzielle Nachfrage
• Kundendaten verwalten und pflegen
• Aktualisieren Sie mehrere Vertriebskanäle in Echtzeit
• Aufträge präzise und termingerecht ausführen
• Verarbeiten Sie Zahlungen in mehreren Währungen und aktualisieren Sie die Buchhaltungsbücher
• Bestände verfolgen, überwachen, aktualisieren und auffüllen (oder herstellen)

Und darüber hinaus weiterhin einen einwandfreien Vertriebs- und Marketingbetrieb zu führen.

Durch die Optimierung und Automatisierung des Backends Ihres Unternehmens und die Implementierung eines Auftragsmanagementsystems können Sie endlich die Zeit zurückgewinnen, die durch manuelle oder ineffiziente Arbeitsabläufe geraubt wurde.

Eine robuste Bestands- und Auftragsmanagementlösung hilft Ihnen auch dabei, die üblichen Fallstricke bei der Abwicklung zu vermeiden: Fehlbestände, manuelle und fehleranfällige Abstimmung, Kapitalmangel und verminderte Kundenzufriedenheit.

Es bietet Ihnen auch Echtzeit-Einblick in Bestellungen und Lagerbestände, prognostiziert den Bedarf und lässt sich in Ihre Tools, Lager und Logistikpartner von Drittanbietern für einen nahtlosen Fulfillment-Prozess integrieren.

Abschluss

Um Ihr Geschäft wirklich auszubauen und zu erweitern, überprüfen Sie die Grundlage, auf der es aufbaut, und die Systeme, die Sie zur Unterstützung ausgewählt haben, erneut. Sie sollten jedoch nicht bis in die späteren Phasen Ihres Unternehmens warten, um dies zu erkunden. Achten Sie von Anfang an auf Bereiche, in denen Sie den Betrieb rationalisieren, die Effizienz verbessern und Gewinne wiederholen können, damit Sie, wenn die Zeit gekommen ist, nicht einfach nur Pflaster, sondern ein ganzheitliches und integriertes System implementieren, das Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhilft unter aktuellen und zukünftigen Marktbedingungen.