مقابلة مع أرييل كامو ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Microverse
نشرت: 2022-09-01ملاحظة المحرر: في مقابلة مع بدء التشغيل اليوم ، شارك EdTechpreneur أرييل كامو مع The Total Entrepreneurs كيف أن تجربته الشخصية في السفر حول العالم وتحديات الهجرة دفعته إلى بدء مدرسة عبر الإنترنت لمطوري البرمجيات حيث لا يدفع الطلاب شيئًا حتى يحصلوا على وظيفة تغير حياتهم .
أرييل كاموس هو المؤسس والرئيس التنفيذي لمدرسة Microverse ، وهي مدرسة تدرب مهندسي البرمجيات في جميع أنحاء العالم وتربطهم بوظائف دولية وعن بُعد تغير حياتهم. في السابق ، أسس آرييل شركة TouristEye ، وهي شركة سفر ناشئة استحوذت عليها شركة Lonely Planet في عام 2013. نشأ آرييل في الأرجنتين ، وذهب إلى المدرسة في أوروبا ، وأسس شركة في سان فرانسيسكو ، ودرّس في إفريقيا ، وعاش في آسيا. يقيم الآن في برشلونة ، إسبانيا. في رحلة حياته ، رأى أرييل أن الموهبة موجودة في كل مكان ، لكن الفرصة ليست كذلك. في الوقت الحاضر ، يتيح الإنترنت لأي شخص الاتصال بوظائف عالمية بغض النظر عن مكان ولادته أو إقامته. ومع ذلك ، فإن الدفع مقابل الحصول على تعليم رائع أمر صعب للغاية بالنسبة لمعظم الناس. بدأ آرييل شركة Microverse لتغيير ذلك. رؤيته هي أن المكان الذي ولدت فيه يجب ألا يحدد فرصك في الحياة. أشجعك على قراءة هذه المقابلة الملهمة حيث يتحدث عن رحلة حياته والتحديات التي واجهها في إنشاء شركة تقنية ناشئة وكيف جمع الأموال وإنجازاته ونصائح لرواد الأعمال المحتملين
دعنا نذهب اليها…
من فضلك هل يمكنك تقديم نفسك بإيجاز؟
آرييل كامو ، مؤسس شركة Microverse
اسمي آرييل كامو وأنا الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Microverse. نشأت في الأرجنتين ، وذهبت إلى المدرسة في أوروبا ، وبنيت شركة في سان فرانسيسكو وقمت ببيعها ، ودرّست في إفريقيا ، وعشت في آسيا. أنا الآن في برشلونة ، إسبانيا. في رحلتي الشخصية ، رأيت الانفصال بين المواهب والفرص في العالم ، وقد ألهمتني قصة الهجرة الخاصة بي للمساعدة في سد هذه الفجوة.
ما هو Microverse؟
Microverse هي مدرسة عبر الإنترنت لمطوري البرامج عن بُعد حيث لا يدفع الطلاب شيئًا حتى يحصلوا على وظيفة تغير حياتهم - بغض النظر عن المكان الذي يعيشون فيه. نحن نؤمن أن المكان الذي يولد فيه الأشخاص لا ينبغي أن يحدد فرصهم في الحياة ، ونحن نوفر الوصول إلى الفرص العالمية من خلال تقديم تعليم على مستوى عالمي يمكن الوصول إليه ويركز على مساعدة الأشخاص في بدء حياتهم المهنية.
في Microverse ، يتعلم الطلاب العمل عن بُعد والتعاون مع أشخاص من جميع أنحاء العالم. يمنحهم ذلك الخبرة للتقدم والنجاح في الوظائف الدولية والنائية. أكثر من 1500 طالب من 140 دولة قد خضعوا لبرنامجنا منذ إطلاقه. بعد انتهاء البرنامج ، يزيد خريجونا رواتبهم بنسبة 300٪ في المتوسط.
يتم دعم Microverse من قبل مستثمرين عالميين مذهلين بما في ذلك Northzone و Y Combinator و General Catalyst و Rubio Impact Ventures ومستثمرون ملاك من الطراز العالمي مثل Paul Graham و Paul Buchheit (مبتكر Gmail) و Kevin Hartz (مؤسس Eventbrite).
نحن فريق شغوف وسريع الحركة من مواطنين عالميين يعملون عن بعد من أكثر من 20 دولة.
ما الذي يميز شركتك؟
في Microverse ، يتعلم الطلاب باستخدام نهج فريد للغاية - من خلال بناء المشاريع بشكل تعاوني وعن بعد مع طلاب آخرين من جميع أنحاء العالم ، تمامًا كما لو كانوا جزءًا من فريق موزع في شركة حقيقية. لا يوفر نهجنا المبتكر للتعلم للطلاب المساءلة من نظير إلى نظير وشبكة دعم عالمية فحسب ، بل يساعدهم أيضًا على تعلم مهام سير العمل عن بُعد واكتساب مهارات التعاون والاتصال اللازمة للانضمام إلى شركة عالمية والنجاح فيها.
يركز Microverse على تدريب الأشخاص من الأماكن التي تم فصلها تاريخيًا عن الانضمام إلى الاقتصاد العالمي من خلال الشركات والفرص الدولية. يقع العديد من هذه الأماكن في أمريكا اللاتينية وأفريقيا والشرق الأوسط ، حيث تم عزلهم تقليديًا في أسواقهم ، ويعملون محليًا ، دون ارتباط كبير بسوق العمل العالمي. في هذا السياق ، نقدم تدريبنا بدون تكلفة مسبقة . نحن المؤسسة التعليمية الوحيدة في العالم التي تقدم اتفاقية مشاركة الدخل في جميع أنحاء العالم. هذا يعني أنه بغض النظر عن البلد الذي يأتي منه الطالب ، عليهم فقط البدء في دفع الرسوم الدراسية بمجرد حصولهم على وظيفة هندسية ذات رواتب عالية بعد البرنامج.
علاوة على ذلك ، لا يقتصر عملنا على مساعدة طلابنا على تطوير المهارات الفنية أو الحصول على أول وظيفة لهم. خلال البرنامج ، نساعدهم أيضًا على تحسين محفظتهم وسيرتهم الذاتية ووجودهم عبر الإنترنت ، بالإضافة إلى التحضير لمقابلات العمل. ثم نساعدهم في العثور على وظائف تطوير الويب التنافسية والتقدم إليها في جميع أنحاء العالم والتفاوض بشأن عروض العمل. بعد ذلك ، استمروا في الوصول مدى الحياة إلى مدربينا الوظيفي وشبكة من شركاء التوظيف لمواصلة التقدم في حياتهم المهنية.
ما الذي دفعك لبدء ذلك؟
حدثت لحظة "aha" الأولى عندما كنت في بوروندي في عام 2013 ، حيث كنت أقوم بتدريس علوم الكمبيوتر في جامعة محلية. رأيت هناك مثالًا متطرفًا للأشخاص الذين كانوا على الجانب الآخر من طيف الفرص المهنية مقارنة بما يمكن أن أراه في سان فرانسيسكو حيث كنت قد بعت للتو عملي السابق. بمجرد عودتي ، قابلت Sid Sijbrandij ، مؤسس GitLab ، وهي الآن شركة عامة ، الذي عرّفني على عالم العمل عن بُعد وكيفية جعله يعمل على نطاق واسع. كانت تلك لحظة "آها" الثانية. بالنظر إلى عمل Sid ، أدركت أن العمل عن بُعد سيصبح حتمًا الجسر بين المواهب والفرص. ومع ذلك ، من أجل العمل في مؤسسة بعيدة مثل GitLab ، لم تكن المهارات التقنية كافية. أنت أيضًا بحاجة إلى المهارات اللازمة لتزدهر في بيئة عمل متعددة الثقافات وغير متزامنة. كان التعليم شغفي منذ أن كنت في العاشرة من عمري ، وأدركت أنه يمكنني الاستفادة من هذا الشغف للمساعدة في ربط الأشخاص والفرص بتدريب متخصص في العمل عن بُعد ومتعدد الثقافات.
ما هي الخبرة التي لديك قبل بدء التشغيل الخاص بك؟
قبل تأسيس شركة Microverse ، قمت بتأسيس شركة TouristEye ، وهي شركة سفر ناشئة استحوذت عليها شركة Lonely Planet في عام 2013. عملت لدى Lonely Planet كمدير أول للمنتجات لبضع سنوات بينما كنت أستكشف ما يجب القيام به بعد ذلك كرائد أعمال. كانت نتيجة هذا البحث Microverse.
ما هو تأثير Microverse في حياة طلابها؟
من الناحية الكمية ، شهدنا زيادة متوسط رواتب الطلاب بمقدار 3 أضعاف تقريبًا مقارنة بما كانوا يتقاضونه من قبل ، وهذا لا يشمل الأشخاص الذين لم يكن لديهم وظائف قبل شركة Microverse. لاحظ حوالي 20٪ من خريجينا زيادة في الرواتب بمقدار 10x مقارنة بوظائفهم السابقة ، وهذه مجرد وظيفة على مستوى المبتدئين. يبلغ متوسط زيادة الراتب من الوظيفة الأولى لطلابنا بعد Microverse إلى وظيفتهم الثانية حوالي 40٪ ، ويستمر الارتفاع.
لقد شهدنا أيضًا الكثير من الفوائد غير الملموسة. على سبيل المثال ، الطلاب الذين تخرجوا وحصلوا على زيادة كبيرة في الراتب يدفعون مقابل ذهاب إخوتهم وأخواتهم إلى المدرسة ، ويستأجرون مكانًا أفضل ينتقل إليه آباؤهم ، ويصبحون مصدر إلهام للأعضاء الآخرين في مجتمعهم. هذه قصص حقيقية يمكن للكثيرين الارتباط بها ، وهي قوية حقًا.
ما هي الدول التي تقول أن معظم طلابك يأتون منها؟
تمثل إفريقيا حوالي 40-50 ٪ من طلاب Microverse ، مع احتلال نيجيريا المرتبة الأولى حتى الآن. النيجيريون لديهم طاقة مذهلة وهذا شيء لم أره في أي مكان آخر في العالم! أفريقيا كقارة لديها الكثير من الإمكانات والزخم.
تأتي الغالبية الأخرى من الطلاب من أمريكا اللاتينية. لديهم ميزة كبيرة لكونهم في نفس المنطقة الزمنية مثل الولايات المتحدة. نتيجة لذلك ، نرى قابلية توظيف أعلى بكثير ورواتب أعلى بكثير مما هي عليه في إفريقيا.
كيف جمعت التمويل لشركتك الناشئة؟
لقد استفدت أولاً من اتصالاتي مع المستثمرين من شركتي الناشئة السابقة لجمع بعض رأس المال الأولي. بعد ذلك بوقت قصير ، وصلنا إلى Y Combinator مما أدى إلى إغلاق جولة البذور 3.2 مليون دولار. في العام الماضي ، في عام 2021 ، قمنا بجمع 12.5 مليون دولار أمريكي من السلسلة A بقيادة Northzone ، والتي تم تمديدها هذا العام برأس مال إضافي قدره 4 مليون دولار بتقييم يصل إلى ضعف تقييم السلسلة A.
هل يمكنك وصف بعض التحديات التي واجهتها في إنشاء شركة Microverse وكيف تعاملت معها؟
كما هو متوقع في أي رحلة ريادية ، تصبح التحديات هي الخبز والزبدة في كل يوم.
من أهم هذه العوامل ، كوننا فريقًا مدفوعًا بالمهمة ، كان يقبل أنه لا يمكننا مساعدة الجميع اليوم. يوجد ، على سبيل المثال ، متقدمون لبرنامجنا يتمتعون بإمكانيات كبيرة ولكن لا يمكنهم الانضمام بدوام كامل. في البداية ، سمحنا لهم بالانضمام إلى البرنامج ، ولكن انتهى الأمر بالتأثير سلبًا على تجربة أقرانهم الآخرين. بمجرد أن أدركنا أنه لا يمكننا مساعدة سوى الأشخاص الذين يمكنهم الالتحاق بدوام كامل والذين حصلوا على دعم مالي لمدة 12 شهرًا من التفاني في البرنامج ، تحسنت جودة تجربة المستخدم بشكل كبير ، حيث أصبح NPS لدينا حوالي 75 كل أسبوع في الوقت الحالي. ليس ذلك فحسب ، فإن المعاناة الإنسانية لأعضاء فريقنا الذين يعملون مباشرة مع الطلاب والمتقدمين تصبح أقل بكثير. إن قول "لا" للناس ليس بالأمر السهل ، خاصة عندما تهتم بهم كثيرًا ، ولكنها الطريقة الوحيدة للتركيز على التحقق من صحة الأشياء اليوم. إن قول "لا" اليوم لا يعني أنك تقول "لا" إلى الأبد. أنت فقط تأخذ الأشياء خطوة واحدة في كل مرة.
التحدي الآخر لنموذج أعمالنا هو أنه بينما لدينا هوامش عالية ، فإننا نستثمر آلاف الدولارات في كل طالب مقدمًا ، ولا نبدأ في رؤية العائد إلا بعد 12-18 شهرًا. هذا هو التحدي المتمثل في تقديم اتفاقية حصة الدخل. هذا يعني أنه على الرغم من وجود الهوامش ، فإننا بحاجة إلى إيجاد طريقة لتمويل رأس المال العامل للشركة. من أجل القيام بذلك ، كان علينا إنشاء أدوات استثمارية حيث يمكن للمستثمرين المؤثرين من جميع الأحجام توفير رأس المال مقدمًا للاستثمار في تعليم طلابنا. وبهذه الطريقة ، يمكننا تقديم رأس المال العامل مقدمًا ، بينما يحصل المستثمرون على عائد تنافسي للغاية على استثماراتهم بمجرد أن يبدأ الطلاب في الحصول على وظائف والسداد ، وكل ذلك مع المساهمة في جعل العالم مكانًا أفضل.
"قول" لا "للناس ليس بالأمر السهل ، خاصة عندما تهتم كثيرًا بهم ، لكنها الطريقة الوحيدة للتركيز على التحقق من صحة الأشياء اليوم. إن قول "لا" اليوم لا يعني أنك تقول "لا" إلى الأبد ". - ارييل كامو
ما هو أكثر إنجاز تفتخر به مع Microverse حتى الآن؟
كل طالب يمر بالبرنامج ويغير حياته للأفضل هو ما يجعلنا نشعر بالفخر لعملنا كل يوم.
من وجهة نظر المنتج ، كان أهم إنجاز لنا هو معرفة كيفية إنشاء برنامج يوفر قدرًا هائلاً من الدعم والمساءلة ، مما يؤدي إلى تحقيق معدل إتمام أعلى بعشر مرات من الدورات التدريبية عبر الإنترنت ، وكل ذلك مع توفير المرونة للطلاب. للتعامل مع عدم القدرة على التنبؤ في حياتهم ، دون دفع أي شيء مقدمًا. إذا سألت أي معلم عن هذا ، فسيخبرونك أنه من الصعب للغاية تحقيقه. وهذا لا يشير حتى إلى حقيقة أن دخل الطلاب يزداد ، في المتوسط ، 300٪ بعد اجتياز البرنامج.
إذا كان بإمكانك العودة بالزمن إلى الوراء ، فما الذي تحب أن تفعله بشكل مختلف فيما يتعلق بعملك؟
هناك العديد من الأشياء التي كان من الممكن القيام بها بشكل مختلف. ومع ذلك ، إذا اضطررت إلى اختيار اثنين ، كنت سأخطط بشكل أفضل لاحتياجاتنا الرأسمالية نظرًا لدورات التحقق الطويلة لدينا (وهو أمر حصلنا عليه بالفعل بشكل أفضل) ، وكنت سأكون أكثر صرامة في تذكير أنفسنا بأنه "لا يمكننا مساعدة الجميع "كما أشرت من قبل.
ما الذي يخبئه المستقبل لشركة Microverse؟
نتخيل مستقبلاً يتمتع فيه كل إنسان بإمكانية تطوير إمكاناته والاتصال بالفرص العالمية. والأفضل من ذلك ، أنه سيكون من الممكن تحقيق ذلك بغض النظر عن القيود المادية أو الجغرافية ، كل ذلك مع السماح للناس بالبقاء بالقرب من عائلاتهم ومجتمعاتهم ، والإنفاق ودفع الضرائب محليًا. ليس لدي شك في أن هذا سيساعدنا في تشكيل عالم أكثر إنصافًا.
أين مقر فريقك؟
فريقنا بعيد تمامًا مع أعضاء فريقنا الموجودين في أكثر من 20 دولة و 6 قارات.
لقاء Microverse
هل من نصائح حول بناء شركة تعمل عن بعد فقط؟
أعتقد أن المهارة الأساسية هنا هي التواصل. عندما يكون الجميع في المكتب ، يحدث الاتصال بشكل طبيعي. عندما تكون بعيدًا ، يمكن أن تضيع الكثير في مناطق زمنية مختلفة وهو أمر بالغ الأهمية في عالم بدء التشغيل حيث يكون التوقيت ضروريًا.
الركائز الثلاث للعمل عن بعد هي الاستقلالية والثقة والشفافية.
في Microverse ، نحن مهووسون بشكل يبعث على السخرية بشأن شفافية التوثيق بشكل عام. هذا هو ما يدفع استقلالية كل عضو في الفريق ، وما يساعد في بناء المزيد من الثقة حتى نكون أكثر استقلالية. حول ذلك ، فإن وجود أهداف شفافة (على سبيل المثال من خلال OKRs) يضمن توافق الجميع أثناء العمل بشكل مستقل.
"الركائز الثلاث للعمل عن بعد هي الاستقلالية والثقة والشفافية." - ارييل كامو
ما هي النصيحة التي تقدمها لرواد الأعمال الراغبين في تأسيس شركة؟
نصيحة Y Combinator المعتادة سهلة الفهم بشكل لا يصدق (على الرغم من صعوبة متابعتها إذا لم نكن مدركين لها): تحدث إلى عملائك ، وابدأ ببناء أشياء لا تتسع ، وابني شيئًا يحبه الناس حقًا.
ما هي أفكارك حول ريادة الأعمال للعاملين في قطاع تكنولوجيا التعليم؟
لم تتلق EdTech الكثير من رأس المال الاستثماري منذ 10 سنوات. لقد تغيرت الأمور ، وخلق الوباء فرصًا أكثر من أي وقت مضى للتعليم ليصبح رقميًا وللتكنولوجيا لجعل التعليم أفضل بكثير. حان وقت "المشاركة في كل شيء" الآن.
هل يمكنك مشاركة توقع لمستقبل العمل؟
الشركات (والبلدان) التي لا تتبنى أفضل الممارسات لاحتضان العمل عن بُعد ستكون في وضع غير مؤاتٍ عندما يتعلق الأمر بجذب المواهب. هذا سيجعلهم أقل قدرة على المنافسة وسيموتون في النهاية. قريبًا ، سيتوقف العمل عن بُعد عن كونه كلمة طنانة وسيصبح شيئًا طبيعيًا تدعمه الشركات.
تعرف على المزيد حول Microverse: الموقع | ينكدين | تويتر | انستغرام | موقع يوتيوب