Interview mit Ariel Camus, Gründer und CEO von Microverse

Anmerkung des Herausgebers: Im heutigen Startup-Interview teilte EdTechpreneur Ariel Camus The Total Entrepreneurs mit, wie seine persönlichen Erfahrungen mit Reisen um die Welt und die Herausforderungen der Einwanderung ihn dazu veranlassten, eine Online-Schule für Softwareentwickler zu gründen, an der Studenten nichts bezahlen, bis sie einen lebensverändernden Job bekommen .

Ariel Camus ist der Gründer und CEO von Microverse, einer Schule, die Softwareingenieure auf der ganzen Welt ausbildet und sie mit lebensverändernden internationalen und Remote-Jobs verbindet. Zuvor gründete Ariel TouristEye, ein Reise-Startup, das Lonely Planet 2013 übernahm. Ariel wuchs in Argentinien auf, ging in Europa zur Schule, baute ein Unternehmen in San Francisco auf, unterrichtete in Afrika und lebte in Asien. Er lebt jetzt in Barcelona, ​​Spanien. Auf seiner Lebensreise hat Ariel gesehen, dass Talent überall ist, aber Gelegenheiten nicht. Heutzutage ermöglicht das Internet es jedem, sich mit globalen Jobs zu verbinden, unabhängig davon, wo er geboren wurde oder lebt. Für eine großartige Ausbildung zu bezahlen, ist jedoch für die meisten Menschen unglaublich schwierig. Ariel hat Microverse gegründet, um das zu ändern. Seine Vision ist, dass der Ort, an dem Sie geboren sind, nicht Ihre Lebenschancen bestimmen sollte. Ich ermutige Sie, dieses inspirierende Interview zu lesen, in dem er über seinen Lebensweg, die Herausforderungen, denen er bei der Gründung eines Technologie-Startups begegnet ist, wie er Gelder beschafft hat, seine Errungenschaften und Ratschläge für potenzielle Unternehmer erzählt

Lasst uns anfangen…

Können Sie sich bitte kurz vorstellen?

Ariel Camus, Gründer von Microverse

Mein Name ist Ariel Camus und ich bin der CEO und Gründer von Microverse. Ich bin in Argentinien aufgewachsen, in Europa zur Schule gegangen, habe in San Francisco ein Geschäft aufgebaut und verkauft, in Afrika unterrichtet und in Asien gelebt. Jetzt lebe ich in Barcelona, ​​Spanien. Auf meiner persönlichen Reise habe ich die Diskrepanz zwischen Talent und Möglichkeiten in der Welt gesehen, und meine eigene Einwanderungsgeschichte hat mich dazu inspiriert, diese Kluft zu überbrücken.

Was ist Microverse?

Microverse ist eine Online-Schule für Remote-Softwareentwickler, an der die Schüler nichts bezahlen, bis sie einen lebensverändernden Job bekommen – egal, wo sie leben. Wir glauben, dass der Ort, an dem Menschen geboren werden, nicht ihre Lebenschancen bestimmen sollte, und wir bieten Zugang zu globalen Chancen, indem wir eine erstklassige Bildung anbieten, die zugänglich ist und darauf ausgerichtet ist, Menschen beim Start internationaler Karrieren zu helfen.

Bei Microverse lernen die Studenten, remote und kollaborativ mit Menschen aus der ganzen Welt zusammenzuarbeiten. Das gibt ihnen die Erfahrung, sich für internationale und Remote-Jobs zu bewerben und erfolgreich zu sein. Seit unserem Start haben mehr als 1.500 Studenten aus 140 Ländern unser Programm durchlaufen. Nach dem Programm erhöhen unsere Alumni ihr Gehalt um durchschnittlich 300 %.

Microverse wird von großartigen globalen Investoren unterstützt, darunter Northzone, Y Combinator, General Catalyst, Rubio Impact Ventures und Weltklasse-Angel-Investoren wie Paul Graham, Paul Buchheit (der Schöpfer von Gmail) und Kevin Hartz (der Gründer von Eventbrite).

Wir sind ein leidenschaftliches und schnelllebiges Team von Weltbürgern, die aus über 20 Ländern remote arbeiten.

Was ist einzigartig an Ihrem Unternehmen?

Bei Microverse lernen Studenten mit einem sehr einzigartigen Ansatz – indem sie Projekte gemeinsam und aus der Ferne mit anderen Studenten aus der ganzen Welt erstellen, so als wären sie Teil eines verteilten Teams in einem echten Unternehmen. Unser innovativer Lernansatz bietet Studenten nicht nur Peer-to-Peer-Verantwortung und ein globales Support-Netzwerk, sondern hilft ihnen auch, Remote-Workflows zu erlernen und die Fähigkeiten zur Zusammenarbeit und Kommunikation zu erwerben, die erforderlich sind, um einem globalen Unternehmen beizutreten – und dort erfolgreich zu sein.

Microverse konzentriert sich auf die Ausbildung von Menschen aus Orten, die historisch vom Beitritt zur globalen Wirtschaft durch internationale Unternehmen und Möglichkeiten getrennt waren. Viele dieser Orte befinden sich in Lateinamerika, Afrika und dem Nahen Osten, wo sie traditionell in ihren Märkten isoliert waren, lokal arbeiteten, ohne viel Verbindung zum globalen Arbeitsmarkt. In diesem Zusammenhang bieten wir unsere Schulungen ohne Vorabkosten an . Wir sind die einzige Bildungseinrichtung der Welt, die weltweit ein Income Share Agreement anbietet. Das heißt, egal aus welchem ​​Land der Student kommt, er muss seine Studiengebühren erst bezahlen, wenn er nach dem Programm einen hochbezahlten Job als Ingenieur bekommt.

Darüber hinaus hört unsere Arbeit nicht damit auf, unseren Studenten dabei zu helfen, technische Fähigkeiten zu entwickeln oder ihren ersten Job zu bekommen. Während des gesamten Programms helfen wir ihnen auch dabei, ihr Portfolio, ihren Lebenslauf und ihre Online-Präsenz zu verbessern und sich auf Vorstellungsgespräche vorzubereiten. Dann helfen wir ihnen, weltweit wettbewerbsfähige Webentwicklungsjobs zu finden und sich zu bewerben und Stellenangebote auszuhandeln. Danach haben sie lebenslang Zugang zu unseren Karrierecoaches und einem Netzwerk von Einstellungspartnern, um ihre berufliche Laufbahn weiter voranzutreiben.

Was hat Sie dazu bewogen, damit zu beginnen?

Das erste „Aha“-Erlebnis hatte ich, als ich 2013 in Burundi war und an einer örtlichen Universität Informatik unterrichtete. Dort sah ich ein extremes Beispiel von Menschen, die im Vergleich zu dem, was ich in San Francisco sehen konnte, wo ich gerade mein vorheriges Geschäft verkauft hatte, auf der anderen Seite des Spektrums beruflicher Möglichkeiten standen. Als ich zurückkam, traf ich Sid Sijbrandij, den Gründer von GitLab, jetzt ein börsennotiertes Unternehmen, der mich in die Welt der Fernarbeit einführte und wie man sie in großem Maßstab zum Laufen bringt. Das war der zweite „Aha“-Moment. Als ich mir Sids Arbeit ansah, wurde mir klar, dass Fernarbeit unweigerlich zur Brücke zwischen Talent und Möglichkeiten werden würde. Um jedoch für eine Remote-Organisation wie GitLab zu arbeiten, reichten technische Fähigkeiten nicht aus. Sie brauchten auch die Fähigkeiten, um in einem multikulturellen und asynchronen Arbeitsumfeld erfolgreich zu sein. Bildung ist meine Leidenschaft, seit ich 10 Jahre alt bin, und mir wurde klar, dass ich diese Leidenschaft nutzen konnte, um Menschen und Möglichkeiten mit einer auf Remote- und multikulturelle Arbeit spezialisierten Ausbildung zu verbinden.

Welche Erfahrungen haben Sie vor Ihrer Gründung?

Vor der Gründung von Microverse habe ich TouristEye gegründet, ein Reise-Startup, das Lonely Planet 2013 übernommen hat. Ich habe einige Jahre als Senior Product Manager für Lonely Planet gearbeitet, während ich überlegte, was ich als Unternehmer als nächstes tun sollte. Das Ergebnis dieser Suche war Microverse.

Welchen Einfluss hat Microverse auf das Leben seiner Schüler?

Quantitativ haben wir gesehen, dass das durchschnittliche Gehalt der Studenten im Vergleich zu dem, was sie vorher bezahlt haben, fast dreimal gestiegen ist, und das schließt die Leute nicht ein, die vor Microverse keine Jobs hatten. Etwa 20 % unserer Absolventen haben eine 10-fache Gehaltserhöhung im Vergleich zu ihren vorherigen Jobs festgestellt, und das ist nur ein Einstiegsjob. Die durchschnittliche Gehaltserhöhung vom ersten Job unserer Studenten nach Microverse bis zum zweiten Job beträgt etwa 40 %, und sie steigt weiter.

Wir haben auch viele immaterielle Vorteile erlebt. Zum Beispiel zahlen Studenten, die ihren Abschluss gemacht und eine große Gehaltserhöhung erhalten haben, ihren Brüdern und Schwestern den Schulbesuch, sie mieten eine bessere Wohnung, in die ihre Eltern einziehen können, und sie werden zu einer Inspiration für andere Mitglieder in ihrer Gemeinde. Dies sind echte Geschichten, mit denen sich viele identifizieren können, und sie sind wirklich kraftvoll.

Aus welchen Ländern würden Sie sagen, kommen die meisten Ihrer Studenten?

Afrika repräsentiert etwa 40-50 % der Microverse-Studenten, wobei Nigeria bei weitem das Spitzenland ist. Nigerianer haben eine erstaunliche Energie, die ich nirgendwo sonst auf der Welt gesehen habe! Afrika als Kontinent hat viel Potenzial und Dynamik.

Die andere Mehrheit der Studierenden kommt aus Lateinamerika. Sie haben den großen Vorteil, dass sie sich in derselben Zeitzone wie die USA befinden. Als Ergebnis sehen wir eine viel höhere Beschäftigungsfähigkeit und viel höhere Gehälter als in Afrika.

Wie hast du die Finanzierung für dein Startup beschafft?

Ich habe zuerst meine Verbindungen zu Investoren aus meinem früheren Startup genutzt, um etwas Anfangskapital zu beschaffen. Kurz darauf stiegen wir in Y Combinator ein, was zum Abschluss unserer 3,2-Millionen-Dollar-Seed-Runde führte. Letztes Jahr, im Jahr 2021, haben wir unsere Serie A in Höhe von 12,5 Mio. USD unter der Führung von Northzone aufgebracht, die dieses Jahr mit 4 Mio. USD mehr Kapital zu einer doppelt so hohen Bewertung wie die der Serie A erweitert wurde.

Können Sie einige der Herausforderungen beschreiben, mit denen Sie bei der Gründung von Microverse konfrontiert waren, und wie Sie damit umgegangen sind?

Wie es bei jeder unternehmerischen Reise zu erwarten ist, werden Herausforderungen zum täglichen Brot und zur Butter.

Einer der wichtigsten, ein missionsorientiertes Team, hat akzeptiert, dass wir heute nicht jedem helfen können. Es gibt zum Beispiel Bewerber für unser Programm, die großes Potenzial haben, aber nicht in Vollzeit einsteigen können. Anfangs ließen wir sie am Programm teilnehmen, aber das wirkte sich letztendlich negativ auf die Erfahrung anderer Kollegen aus. Als wir erkannten, dass wir nur Menschen helfen konnten, die sich in Vollzeit anmelden konnten und die die finanzielle Unterstützung für 12 Monate Engagement für das Programm hatten, verbesserte sich die Qualität der Benutzererfahrung dramatisch, wobei unser NPS derzeit jede Woche bei etwa 75 liegt. Nicht nur das, das menschliche Leiden unserer Teammitglieder, die direkt mit Studenten und Bewerbern arbeiten, wird viel geringer. „Nein“ zu Menschen zu sagen ist nicht einfach, besonders wenn man sich sehr um sie kümmert, aber es ist die einzige Möglichkeit, sich darauf zu konzentrieren, die Dinge heute zu validieren. Heute „nein“ zu sagen bedeutet nicht, dass Sie für immer „nein“ sagen. Du machst die Dinge nur einen Schritt nach dem anderen.

Eine weitere Herausforderung unseres Geschäftsmodells besteht darin, dass wir zwar hohe Margen haben, aber im Voraus Tausende von Dollar in jeden Studenten investieren und erst nach 12 bis 18 Monaten eine Rendite sehen. Das ist die Herausforderung beim Angebot eines Income Share Agreements. Das bedeutet, dass wir, während die Margen vorhanden sind, einen Weg finden müssen, das Betriebskapital des Unternehmens zu finanzieren. Um dies zu erreichen, mussten wir Anlagevehikel schaffen, in denen Impact-Investoren jeder Größe das Vorabkapital zur Verfügung stellen können, um in die Ausbildung unserer Studenten zu investieren. Auf diese Weise sind wir in der Lage, das Betriebskapital im Voraus bereitzustellen, während Investoren eine sehr konkurrenzfähige Rendite auf ihre Investition erhalten, sobald die Studenten beginnen, Jobs zu bekommen und sich zurückzuzahlen, und gleichzeitig dazu beitragen, die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

„Zu Menschen „nein“ zu sagen ist nicht einfach, besonders wenn man sich sehr um sie kümmert, aber es ist die einzige Möglichkeit, sich darauf zu konzentrieren, die Dinge heute zu validieren. Heute „nein“ zu sagen, bedeutet nicht, dass du für immer „nein“ sagst.“ – Ariel Camus

Was ist Ihre bisher stolzeste Errungenschaft mit Microverse?

Jeder Student, der das Programm durchläuft und sein Leben zum Besseren verändert, macht uns jeden Tag stolz auf unsere Arbeit.

Aus Produktsicht war unsere wichtigste Errungenschaft, herauszufinden, wie man ein Programm erstellt, das ein enormes Maß an Unterstützung und Rechenschaftspflicht bietet, eine zehnmal höhere Abschlussquote als bei Online-Kursen erzielt und den Studenten gleichzeitig die Flexibilität bietet mit dem Mangel an Vorhersehbarkeit in ihrem Leben umzugehen, ohne etwas im Voraus zu verlangen. Wenn Sie einen Pädagogen danach fragen, wird er Ihnen sagen, dass dies unglaublich schwer zu erreichen ist. Und das ganz zu schweigen von der Tatsache, dass das Einkommen der Studenten nach Abschluss des Programms im Durchschnitt um 300 % steigt.

Wenn Sie die Zeit zurückdrehen könnten, was würden Sie in Bezug auf Ihr Unternehmen gerne anders machen?

Vieles hätte man im Nachhinein anders machen können. Wenn ich mich jedoch für zwei entscheiden müsste, hätte ich unseren Kapitalbedarf angesichts unserer langen Validierungszyklen besser geplant (etwas, in dem wir bereits viel besser geworden sind), und ich hätte mich strenger daran erinnert, dass „wir nicht allen helfen können “, wie ich bereits erwähnt habe.

Wie sieht die Zukunft von Microverse aus?

Wir stellen uns eine Zukunft vor, in der jeder einzelne Mensch die Möglichkeit hat, sein Potenzial zu entfalten und sich mit globalen Chancen zu verbinden. Besser noch, es wird möglich sein, dies unabhängig von physischen oder geografischen Einschränkungen zu erreichen, während es den Menschen gleichzeitig ermöglicht wird, in der Nähe ihrer Familien und Gemeinschaften zu bleiben und Steuern vor Ort auszugeben und zu zahlen. Ich habe keine Zweifel, dass dies uns helfen wird, eine viel gerechtere Welt zu gestalten.

Wo sitzt Ihr Team?

Unser Team ist komplett remote mit unseren Teammitgliedern in über 20 Ländern und 6 Kontinenten.

Microversum-Treffen

Irgendwelche Tipps zum Aufbau eines reinen Remote-Unternehmens?

Ich denke, die Schlüsselqualifikation ist hier die Kommunikation. Wenn alle im Büro sind, erfolgt die Kommunikation ganz natürlich. Wenn Sie remote arbeiten, kann in verschiedenen Zeitzonen viel verloren gehen, was in der Startup-Welt, in der das Timing von entscheidender Bedeutung ist, von entscheidender Bedeutung ist.

Die drei Säulen der Fernarbeit sind Autonomie, Vertrauen und Transparenz.

Bei Microverse sind wir lächerlich besessen von Dokumentationstransparenz im Allgemeinen. Dies fördert die Autonomie jedes Teammitglieds und hilft, mehr Vertrauen aufzubauen, damit wir noch autonomer sein können. Darüber hinaus garantieren transparente Ziele (z. B. durch OKRs), dass alle auf einer Linie sind, während sie autonom arbeiten.

„Die drei Säulen der Fernarbeit sind Autonomie, Vertrauen und Transparenz.“ – Ariel Camus

Welchen Rat würden Sie Unternehmern geben, die ein Unternehmen gründen wollen?

Der übliche Rat von Y Combinator ist unglaublich einfach zu verstehen (obwohl er schwer zu befolgen ist, wenn wir uns dessen nicht bewusst sind): Sprechen Sie mit Ihren Kunden, beginnen Sie damit, Dinge zu bauen, die nicht skalierbar sind, und bauen Sie etwas, das die Leute wirklich lieben.

Was denken Sie über das Unternehmertum für diejenigen im Edtech-Sektor?

EdTech hat vor 10 Jahren nicht viel Risikokapital erhalten. Die Dinge haben sich geändert, und die Pandemie hat mehr Möglichkeiten als je zuvor geschaffen, damit die Bildung digitalisiert wird und die Technologie die Bildung viel besser macht. Jetzt ist es an der Zeit, „all in“ zu gehen.

Können Sie eine Prognose für die Zukunft der Arbeit abgeben?

Unternehmen (und Länder), die keine Best Practices für die Einführung von Remote-Arbeit übernehmen, werden bei der Anwerbung von Talenten einen großen Nachteil haben. Das wird sie weniger wettbewerbsfähig machen und schließlich sterben. Bald wird Remote Work kein Schlagwort mehr sein, sondern etwas Normales, das von Unternehmen unterstützt wird.

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