Microverse の創設者兼 CEO である Ariel Camus へのインタビュー

編集者注:今日のスタートアップ インタビューで、EdTechpreneur のAriel CamusはThe Total Entrepreneursに、世界を旅した彼の個人的な経験と移民の課題が、ソフトウェア開発者向けのオンライン スクールを開始した方法を共有しました。 .

Ariel Camus は、世界中のソフトウェア エンジニアを養成し、人生を変えるような国際的な仕事やリモートの仕事につなげる学校である Microverse の創設者兼 CEO です。 以前、Ariel は、Lonely Planet が 2013 年に買収した旅行スタートアップである TouristEye を設立しました。Ariel はアルゼンチンで育ち、ヨーロッパで学校に通い、サンフランシスコでビジネスを構築し、アフリカで教え、アジアに住んでいました。 現在はスペインのバルセロナに拠点を置いています。 アリエルは人生の旅の中で、才能はどこにでもあるが、チャンスはそうではないことを目の当たりにしてきました。 今日では、インターネットにより、誰もがどこで生まれ、どこに住んでいるかに関係なく、グローバルな仕事につながることが可能になりました。 しかし、優れた教育にお金を払うことは、ほとんどの人にとって信じられないほど困難です。 アリエルはそれを変えるためにマイクロバースを始めました。 彼のビジョンは、生まれた場所が人生の機会を決定するべきではないということです。 この感動的なインタビューを読むことをお勧めします。彼の人生の旅、テクノロジー スタートアップの立ち上げで遭遇した課題、資金調達方法、業績、将来の起業家へのアドバイスについて語っています。

始めましょう…

簡単に自己紹介をお願いできますか？

アリエル・カミュ、マイクロバースの創設者

私の名前は Ariel Camus です。Microverse の CEO 兼創設者です。 私はアルゼンチンで育ち、ヨーロッパで学校に通い、サンフランシスコで事業を立ち上げて売却し、アフリカで教え、アジアに住んでいました。 現在、スペインのバルセロナに拠点を置いています。 私の個人的な旅の中で、私は世界の才能と機会の間の断絶を見てきました.そして、私自身の移民の話が私にそのギャップを埋める手助けをするように促しました.

マイクロバースとは？

Microverseは、リモート ソフトウェア開発者向けのオンライン スクールです。学生は、どこに住んでいても、人生を変える仕事に就くまで料金を支払う必要はありません。 私たちは、人々が生まれた場所が人生の機会を決定するべきではないと考えており、人々が国際的なキャリアを始めるのを支援することに重点を置いたアクセス可能な世界クラスの教育を提供することにより、グローバルな機会へのアクセスを提供します.

Microverse では、学生はリモートで、世界中の人々と協力して作業する方法を学びます。 これにより、国際的な仕事やリモートの仕事に応募して成功するための経験が得られます。 開始以来、140 か国から 1,500 人以上の学生がこのプログラムを受講しています。 プログラム終了後、卒業生の給与は平均で 300% 増加します。

Microverse は、Northzone、Y Combinator、General Catalyst、Rubio Impact Ventures などの素晴らしいグローバル投資家と、Paul Graham、Paul Buchheit (Gmail の作成者)、Kevin Hartz (Eventbrite の創設者) などの世界クラスのエンジェル投資家によって支えられています。

私たちは、20 か国以上からリモートで働く地球市民の情熱的で動きの速いチームです。

あなたの会社の特徴は何ですか？

Microverse では、学生は非常にユニークなアプローチを使用して学習します。実際の会社の分散したチームの一員であるかのように、世界中の他の学生と共同でリモートでプロジェクトを構築します。 私たちの学習への革新的なアプローチは、学生にピアツーピアの説明責任とグローバルなサポート ネットワークを提供するだけでなく、リモート ワークフローを学習し、グローバル企業に参加して成功するために必要なコラボレーションとコミュニケーションのスキルを習得するのにも役立ちます。

マイクロバースは、国際的な企業や機会を通じて、歴史的に世界経済への参加から切り離されてきた場所の人々のトレーニングに焦点を当てています。 これらの場所の多くは、ラテンアメリカ、アフリカ、および中東にあり、伝統的に、彼らは市場で孤立し、グローバルな雇用市場とはあまり関係なく、地元で働いてきました. これに関連して、私たちはトレーニングを前払いなしで提供しています。 私たちは、世界中でインカムシェア契約を提供している世界で唯一の教育機関です。 つまり、学生がどの国から来たかに関係なく、プログラムの後に高給のエンジニアリングの仕事に就いたら、授業料の支払いを開始するだけで済みます。

その上、私たちの仕事は、学生が技術的スキルを習得したり、最初の仕事を得たりするのを支援することに留まりません。 プログラム全体を通じて、ポートフォリオ、履歴書、オンライン プレゼンスの向上、および就職面接の準備も支援します。 次に、世界中の競争力のある Web 開発の仕事を見つけて応募し、仕事のオファーを交渉するのを支援します。 その後、彼らはキャリアコーチと採用パートナーのネットワークに生涯アクセスし続け、プロとしてのキャリアを積み上げ続けます。

始めたきっかけは何ですか？

最初の「あはは」の瞬間は、私が 2013 年にブルンジにいて、地元の大学でコンピューター サイエンスを教えていたときに起こりました。 以前のビジネスを売却したばかりのサンフランシスコで見たものと比較して、プロの機会スペクトルの反対側にいる人々の極端な例を見ました。 帰国後、GitLab (現在は上場企業) の創設者である Sid Sijbrandij に会い、リモート ワークの世界とそれを大規模に機能させる方法を紹介してくれました。 それが2回目の「あはは」の瞬間でした。 Sid の作品を見て、リモートワークは必然的に才能と機会の架け橋になるだろうと気づきました。 しかし、GitLab のようなリモート組織で働くには、技術的なスキルだけでは不十分でした。 また、多文化で非同期の作業環境で成功するためのスキルも必要でした. 10 歳の頃から教育に情熱を注いでおり、その情熱を活用して、リモートおよび多文化の仕事に特化したトレーニングで人々と機会を結び付けることができることに気付きました。

起業する前に、どのような経験がありますか?

Microverse を設立する前に、Lonely Planet が 2013 年に買収した旅行スタートアップである TouristEye を設立しました。Lonely Planet でシニア プロダクト マネージャーとして数年間働き、起業家として次に何をすべきかを模索していました。 その検索の結果がマイクロバースでした。

マイクロバースは生徒たちの生活にどのような影響を与えていますか?

定量的には、学生の平均給与が以前に比べてほぼ 3 倍に増加したことがわかりました。これには、マイクロバース以前に仕事を持っていなかった人々は含まれていません. 私たちの卒業生の約 20% は、以前の仕事と比較して 10 倍の給与の増加に気付いています。これは、初心者レベルの仕事です。 マイクロバース後の学生の最初の仕事から 2 番目の仕事までの平均給与上昇率は約 40% であり、上昇し続けています。

私たちはまた、多くの無形の利益を目の当たりにしました。 たとえば、卒業して給料が大幅に上がった生徒は、兄弟姉妹が学校に通うのにお金を払っているし、両親が転居するのにより良い場所を借りており、他のメンバーにインスピレーションを与えている.彼らのコミュニティで。 これらは多くの人が共感できる実話であり、非常に強力です。

あなたの学生のほとんどはどこの国から来ていると思いますか?

アフリカは Microverse の学生の約 40 ～ 50% を占めており、ナイジェリアが群を抜いてトップの国です。 ナイジェリア人は、私が世界のどこにも見たことのない驚くべきエネルギーを持っています! 大陸としてのアフリカには、多くの可能性と勢いがあります。

他の大多数の学生はラテンアメリカから来ています。 米国と同じタイムゾーンにあるという大きな利点があります。 その結果、アフリカよりもはるかに高い雇用可能性とはるかに高い給与が見られます。

スタートアップの資金はどのように調達しましたか?

私は最初に、以前のスタートアップの投資家とのつながりを活用して、初期資金を調達しました。 その後すぐに、私たちは Y Combinator に参加し、320 万ドルのシード ラウンドを終了しました。 昨年、2021 年には、Northzone が率いるシリーズ A で 1,250 万ドルを調達しました。今年は、シリーズ A の 2 倍の評価額で、さらに 400 万ドルの資本を調達しました。

マイクロバースを立ち上げる際に直面した課題と、それらにどのように対処したかを説明していただけますか?

どんな起業家の旅でも予想されるように、挑戦は毎日のパンとバターになります。

主なチームの 1 つであるミッション主導型のチームは、今日、すべての人を助けることができないことを受け入れてきました。 たとえば、私たちのプログラムには、大きな可能性を秘めているのにフルタイムで参加できない応募者がいます。 当初、私たちは彼らをプログラムに参加させましたが、それは他の仲間の経験に悪影響を及ぼしました. フルタイムで参加でき、プログラムに 12 か月間専念するための財政的支援がある人しか支援できないことに気付いた後、ユーザー エクスペリエンスの質が劇的に向上し、現在、NPS は毎週約 75 となっています。 それだけでなく、学生や応募者と直接やり取りするチーム メンバーの人的被害が大幅に軽減されます。 人々に「ノー」と言うのは簡単ではありません。特に、彼らのことを気にかけている場合はなおさらです。しかし、それが今日、物事を検証することに集中し続ける唯一の方法です。 今日「ノー」と言っても、永遠に「ノー」と言っているわけではありません。 あなたはただ一歩ずつ物事を進めているだけです。

私たちのビジネス モデルのもう 1 つの課題は、利益率が高い一方で、各学生に数千ドルを前もって投資し、12 ～ 18 か月後まで収益が見られないことです。 これは、所得分配契約を提供するという課題です。 つまり、マージンはあるものの、事業の運転資金を調達する方法を見つける必要があります。 そのためには、あらゆる規模のインパクト投資家が学生の教育に投資するための初期資本を提供できる投資ビークルを作成する必要がありました。 そうすれば、私たちは運転資金を前払いすることができ、投資家は、学生が仕事を得て返済を開始すると、投資に対して非常に競争力のある収益を得ることができ、すべてが世界をより良い場所にすることに貢献します.

「人々に「ノー」と言うのは簡単ではありません。特に、彼らのことを気にかけている場合はそうです。しかし、今日、物事を検証することに集中し続けるには、それが唯一の方法です。 今日「ノー」と言っても、永遠に「ノー」と言っているわけではありません。」 – アリエル・カミュ

これまでの Microverse での最も誇りに思う成果は何ですか?

プログラムを受講し、人生をより良い方向に変えていく学生一人ひとりが、私たちの日々の仕事に誇りを感じさせてくれます。

製品の観点から見ると、私たちの最も重要な成果は、学生に柔軟性を提供しながら、オンライン コースの 10 倍の修了率を達成する、膨大な量のサポートと説明責任を提供するプログラムを作成する方法を見つけ出したことです。前もって請求することなく、生活の予測可能性の欠如に対処する。 これについて教育者に尋ねると、これを達成するのは信じられないほど難しいと彼らは言うでしょう。 そしてそれは、プログラムを経た後、学生の収入が平均で 300% 増加するという事実にさえ言及していません.

もし時間を戻せるとしたら、あなたのビジネスに関して何を変えたいですか?

振り返ってみると、別の方法で行うことができたはずのことがたくさんあります。 ただし、2 つを選択する必要がある場合は、検証サイクルが長いことを考えると、資本の必要性をより適切に計画したはずです (これはすでにかなり改善されています)。 」 と、前に述べたように。

マイクロバースの未来はどうなる？

私たちは、すべての人間が潜在能力を開発し、グローバルな機会につながる可能性がある未来を想像しています。 さらに良いことに、物理的または地理的な制限に関係なく、人々が家族やコミュニティの近くにとどまり、地元で税金を支払い、支払うことを可能にしながら、これを達成することが可能になります。 これが、より公平な世界を形作るのに役立つことに疑いの余地はありません。

あなたのチームはどこに拠点を置いていますか?

私たちのチームは、20 か国以上、6 大陸に拠点を置くチーム メンバーと完全に離れています。

マイクロバース ミートアップ

リモートのみの会社を構築するためのヒントはありますか?

ここで重要なスキルはコミュニケーションだと思います。 全員がオフィスにいるとき、コミュニケーションは有機的に行われます。 遠隔地にいると、さまざまなタイムゾーンで多くのことが失われる可能性があります。これは、タイミングが不可欠なスタートアップの世界では非常に重要です.

リモートワークの 3 つの柱は、自律性、信頼性、透明性です。

Microverse では、ドキュメントの透明性全般についてばかばかしいほど執着しています。 これは、各チーム メンバーの自律性を促進するものであり、より多くの信頼を築き、さらに自律性を高めるのに役立ちます。 そのため、透明性のある目標 (OKR など) を設定することで、自律的に作業しながら全員が一致団結することが保証されます。

「リモートワークの 3 つの柱は、自律性、信頼性、透明性です。」 – アリエル・カミュ

これから起業を考えている起業家にアドバイスをお願いします。

通常の Y Combinator のアドバイスは、信じられないほど簡単に理解できます (意識しないと従うのは難しいですが): 顧客と話し、スケールしないものを構築することから始め、人々が本当に愛するものを構築します。

Edtech セクターの起業家精神についてどう思いますか?

EdTech は 10 年前、多くのベンチャー キャピタルを受け取っていませんでした。 状況は変化し、パンデミックにより、教育がデジタル化され、テクノロジーが教育をより優れたものにする機会がかつてないほど増えています。 「オールイン」する時は今です。

将来の仕事の予測について教えてください。

リモートワークを採用するためのベストプラクティスを採用していない企業 (および国) は、人材を引き付けるという点で非常に不利になります。 それは彼らの競争力を低下させ、最終的には死んでしまいます。 リモートワークはすぐにバズワードではなくなり、企業がサポートする普通のものになるでしょう。

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