Microverse 설립자이자 CEO인 Ariel Camus와의 인터뷰

편집자 주: 오늘의 Startup 인터뷰에서 EdTechpreneur Ariel Camus 는 Total Entrepreneurs 와 함께 세계를 여행하는 개인적인 경험과 이민 문제로 인해 학생들이 인생을 바꿀 직업을 가질 때까지 비용을 지불하지 않는 소프트웨어 개발자를 위한 온라인 학교를 시작하게 된 과정을 공유했습니다. .

Ariel Camus는 전 세계의 소프트웨어 엔지니어를 교육하고 삶을 변화시키는 국제 및 원격 작업을 연결하는 학교인 Microverse의 설립자이자 CEO입니다. 앞서 Ariel은 Lonely Planet이 2013년에 인수한 여행 스타트업인 TouristEye를 설립했습니다. Ariel은 아르헨티나에서 자랐고, 유럽에서 학교를 다니고, 샌프란시스코에서 사업을 시작하고, 아프리카에서 가르쳤고, 아시아에서 살았습니다. 그는 현재 스페인 바르셀로나에 거주하고 있습니다. 그의 삶의 여정에서 Ariel은 재능은 어디에나 있지만 기회는 없다는 것을 보았습니다. 오늘날 인터넷은 출생지와 거주지와 관계없이 누구나 글로벌 직업에 연결할 수 있게 해줍니다. 그러나 대부분의 사람들에게 훌륭한 교육에 대한 비용을 지불하는 것은 매우 어렵습니다. Ariel은 그것을 바꾸기 위해 Microverse를 시작했습니다. 그의 비전은 당신이 태어난 곳이 인생의 기회를 결정해서는 안 된다는 것입니다. 그가 자신의 인생 여정, 기술 스타트업을 설립하면서 겪었던 어려움, 자금 조달 방법, 업적, 예비 기업가에게 조언을 전하는 이 감동적인 인터뷰를 읽어보시기 바랍니다.

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간단히 자기소개 부탁드립니다.

마이크로버스 설립자 아리엘 카뮈

제 이름은 Ariel Camus이고 Microverse의 CEO이자 설립자입니다. 나는 아르헨티나에서 자랐고, 유럽에서 학교를 다녔고, 샌프란시스코에서 사업을 시작하고 팔았고, 아프리카에서 가르쳤고, 아시아에서 살았습니다. 지금은 스페인 바르셀로나에 거주하고 있습니다. 개인적인 여정에서 저는 재능과 기회 사이의 단절을 보았고 제 이민 이야기가 그 격차를 좁히는 데 도움이 되도록 영감을 주었습니다.

마이크로버스란?

Microverse 는 원격 소프트웨어 개발자를 위한 온라인 학교로 학생들이 거주 지역에 상관없이 인생을 바꾸는 직업을 가질 때까지 비용을 지불하지 않습니다. 우리는 사람들이 태어난 곳이 인생의 기회를 결정해서는 안 된다고 믿으며 접근 가능하고 사람들이 국제 경력을 시작하도록 돕는 데 중점을 둔 세계적 수준의 교육을 제공함으로써 글로벌 기회에 대한 접근을 제공합니다.

Microverse에서 학생들은 전 세계 사람들과 원격으로 협력하는 방법을 배웁니다. 그것은 그들에게 국제 및 원격 직업에 지원하고 성공할 수 있는 경험을 제공합니다. 140개국에서 온 1,500명 이상의 학생들이 우리 프로그램이 시작된 이래로 프로그램을 이수했습니다. 프로그램이 끝나면 우리 졸업생들은 평균적으로 급여를 300% 인상합니다.

Microverse는 Northzone, Y Combinator, General Catalyst, Rubio Impact Ventures를 비롯한 놀라운 글로벌 투자자들과 Paul Graham, Paul Buchheit(Gmail 창시자), Kevin Hartz(Eventbrite 창시자)와 같은 세계적 수준의 엔젤 투자자들의 지원을 받고 있습니다.

우리는 20개 이상의 국가에서 원격으로 일하는 열정적이고 빠르게 움직이는 글로벌 시민 팀입니다.

귀사의 독특한 점은 무엇입니까?

Microverse에서 학생들은 실제 회사에서 분산된 팀의 일부인 것처럼 전 세계의 다른 학생들과 협력 및 원격으로 프로젝트를 구축함으로써 매우 독특한 접근 방식을 사용하여 학습합니다. 학습에 대한 우리의 혁신적인 접근 방식은 학생들에게 P2P 책임과 글로벌 지원 네트워크를 제공할 뿐만 아니라 원격 워크플로를 배우고 글로벌 기업에 합류하고 성공하는 데 필요한 협업 및 커뮤니케이션 기술을 습득하는 데 도움이 됩니다.

Microverse는 역사적으로 국제 기업과 기회를 통해 세계 경제에 합류하는 것과 단절되었던 곳에서 사람들을 교육하는 데 중점을 둡니다. 이러한 장소 중 다수는 라틴 아메리카, 아프리카 및 중동에 있으며, 전통적으로 그들은 세계 고용 시장과의 관련성이 많지 않은 채 시장에서 고립되어 현지에서 일했습니다. 이러한 맥락에서 우리는 사전 비용 없이 교육을 제공합니다. 우리는 전 세계적으로 소득 공유 계약을 제공하는 세계 유일의 교육 기관입니다. 즉, 학생이 어느 나라에서 왔는지에 관계없이 프로그램이 끝난 후 고임금 엔지니어링 직업을 얻은 후에만 수업료를 지불하기 시작하면 됩니다.

또한, 우리의 일은 학생들이 기술을 개발하거나 첫 직장을 구하는 것을 돕는 것으로 그치지 않습니다. 프로그램 전반에 걸쳐 우리는 또한 그들이 포트폴리오, 이력서 및 온라인 인지도를 개선하고 취업 면접을 준비하도록 돕습니다. 그런 다음 우리는 그들이 전 세계적으로 경쟁력 있는 웹 개발 일자리를 찾아 지원하고 일자리 제안을 협상하도록 도와줍니다. 그 후, 그들은 계속해서 우리의 경력 코치와 고용 파트너 네트워크에 평생 액세스하여 전문 경력을 계속 발전시킬 수 있습니다.

시작하게 된 계기는 무엇인가요?

첫 번째 "아하" 순간은 2013년 부룬디에서 지역 대학에서 컴퓨터 공학을 가르쳤을 때 일어났습니다. 그곳에서 저는 이전 비즈니스를 매각한 샌프란시스코에서 볼 수 있는 것과 비교하여 직업적 기회 스펙트럼의 반대편에 있는 사람들의 극단적인 예를 보았습니다. 집에 돌아와서 지금은 공기업이 된 GitLab의 설립자인 Sid Sijbrandij를 만났습니다. 그는 원격 근무의 세계와 규모에 맞게 작동하는 방법을 소개했습니다. 두 번째 "아하" 순간이었습니다. Sid의 작업을 보면서 원격 작업은 필연적으로 재능과 기회 사이의 다리가 될 것이라는 것을 깨달았습니다. 그러나 GitLab과 같은 원격 조직에서 일하기 위해서는 기술력이 부족했습니다. 또한 다문화 및 비동기식 작업 환경에서 성공하려면 기술이 필요했습니다. 10살 때부터 교육에 대한 열정이 있었고, 원격 및 다문화 업무에 특화된 교육을 통해 사람과 기회를 연결하는 데 그 열정을 활용할 수 있다는 것을 깨달았습니다.

시작하기 전에 어떤 경험이 있습니까?

Microverse를 설립하기 전에 저는 Lonely Planet이 2013년에 인수한 여행 스타트업인 TouristEye를 설립했습니다. 저는 Lonely Planet에서 선임 제품 관리자로 몇 년 동안 일하면서 기업가로서 다음에 해야 할 일을 모색했습니다. 그 검색 결과는 Microverse였습니다.

Microverse가 학생들의 삶에 미치는 영향은 무엇입니까?

양적으로, 우리는 학생들의 평균 급여가 이전에 받은 급여에 비해 거의 3배 증가하는 것을 보았습니다. Microverse 이전에는 직업이 없었던 사람들은 포함되지 않았습니다. 졸업생의 약 20%가 이전 직업에 비해 10배의 급여 인상을 경험했으며 이는 단지 초급 직업에 불과합니다. 우리 학생들이 마이크로버스 이후 첫 직장에서 두 번째 직장까지 평균 연봉 인상률은 약 40%이며, 계속 오르고 있습니다.

우리는 또한 많은 무형의 이익을 목격했습니다. 예를 들어 졸업을 해서 큰 월급을 받은 학생은 형제자매의 학비를 내고, 부모님이 이사갈 더 좋은 곳을 빌려주고, 다른 멤버들에게 영감을 주고 있다. 그들의 커뮤니티에서. 이것들은 많은 사람들이 공감할 수 있는 실제 이야기이며, 정말 강력합니다.

대부분의 학생들이 어느 나라에서 왔다고 말씀하시겠습니까?

아프리카는 Microverse 학생의 약 40-50%를 대표하며 나이지리아는 단연 최고의 국가입니다. 나이지리아 사람들은 세계 어디에서도 볼 수 없는 놀라운 에너지를 가지고 있습니다! 대륙으로서의 아프리카는 많은 잠재력과 추진력을 가지고 있습니다.

나머지 대부분의 학생들은 라틴 아메리카 출신입니다. 그들은 미국과 같은 시간대에 있다는 엄청난 이점이 있습니다. 결과적으로 우리는 아프리카보다 훨씬 더 높은 고용 가능성과 훨씬 더 높은 급여를 보고 있습니다.

창업 자금은 어떻게 마련하셨나요?

나는 먼저 초기 자본을 조달하기 위해 이전 스타트업의 투자자들과의 관계를 활용했습니다. 그 직후, 우리는 Y Combinator에 참여하여 320만 달러 시드 라운드를 마감했습니다. 작년 2021년에 우리는 Northzone이 이끄는 1,250만 달러의 시리즈 A를 조달했으며, 올해는 시리즈 A의 두 배 높은 가치로 400만 달러의 자본을 추가로 확장했습니다.

Microverse를 시작하면서 직면했던 몇 가지 어려움과 이를 어떻게 처리했는지 설명할 수 있습니까?

모든 기업가적 여정에서 예상되는 것처럼 도전은 매일의 빵과 버터가 됩니다.

주요 팀 중 하나인 미션 중심의 팀은 오늘날 우리가 모든 사람을 도울 수 없다는 사실을 받아들이고 있습니다. 예를 들어, 잠재력이 있지만 정규직으로 합류할 수 없는 우리 프로그램의 지원자가 있습니다. 처음에는 프로그램에 참여하도록 허용했지만 결국 다른 동료의 경험에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 풀타임으로 참여할 수 있고 프로그램에 12개월 동안 헌신할 수 있는 재정적 지원을 받은 사람들만 도울 수 있다는 것을 깨달았을 때 사용자 경험의 질이 크게 향상되어 현재 매주 NPS가 약 75입니다. 뿐만 아니라 학생 및 지원자와 직접 협력하는 팀원들의 인간적 고통도 훨씬 낮아집니다. 사람들에게 "아니오"라고 말하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 특히 당신이 사람들에게 많은 관심을 갖고 있을 때 그렇습니다. 하지만 그것이 오늘날의 검증에 계속 집중할 수 있는 유일한 방법입니다. 오늘 "아니오"라고 말하는 것이 영원히 "아니오"라고 말하는 것은 아닙니다. 당신은 단지 한 번에 한 단계씩 나아가고 있습니다.

우리 비즈니스 모델의 또 다른 과제는 높은 마진을 가지고 있지만 각 학생에게 수천 달러를 선불로 투자하고 12-18개월이 지나야 수익을 볼 수 있다는 것입니다. 이것은 소득 공유 계약을 제공하는 문제입니다. 즉, 마진이 있는 동안 비즈니스의 운전자본에 자금을 조달할 방법을 찾아야 합니다. 그렇게 하기 위해 우리는 모든 규모의 임팩트 투자자들이 우리 학생들의 교육에 투자할 선행 자본을 제공할 수 있는 투자 수단을 만들어야 했습니다. 그렇게 하면 우리는 운전자본을 선결제할 수 있으며, 학생들이 일자리를 얻고 돈을 갚기 시작하면 투자자들이 투자에 대해 매우 경쟁력 있는 수익을 얻는 동시에 세상을 더 나은 곳으로 만드는 데 기여할 수 있습니다.

“사람들에게 “아니오”라고 말하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 특히 당신이 사람들에게 많은 관심을 가질 때 그렇습니다. 하지만 오늘날의 검증에 계속 집중할 수 있는 유일한 방법입니다. 오늘 "아니오"라고 말하는 것이 영원히 "아니오"라고 말하는 것은 아닙니다." – 아리엘 카뮈

지금까지 Microverse에서 이룬 가장 자랑스러운 성과는 무엇입니까?

프로그램을 통해 자신의 삶을 더 나은 방향으로 변화시키는 각 학생은 매일 우리의 작업에 자부심을 느끼게 합니다.

제품의 관점에서 볼 때, 우리의 가장 중요한 성과는 학생들에게 유연성을 제공하면서 온라인 과정보다 10배 더 높은 완료율을 유도하면서 막대한 지원과 책임을 제공하는 프로그램을 만드는 방법을 알아낸 것입니다. 미리 청구하지 않고 삶의 예측 가능성 부족을 처리합니다. 교육자에게 이것에 대해 물어보면 달성하기가 엄청나게 어렵다고 말할 것입니다. 그리고 그것은 학생들의 소득이 프로그램을 거친 후 평균 300% 증가한다는 사실은 언급조차 하지 않습니다.

시간을 되돌릴 수 있다면 비즈니스와 관련하여 무엇을 다르게 하고 싶습니까?

돌이켜보면 다르게 할 수 있었던 일들이 많이 있습니다. 그러나 두 가지를 선택해야 했다면 긴 검증 주기를 감안할 때 자본 요구 사항을 더 잘 계획했을 것이고(이미 훨씬 더 나아진 것) "모든 사람을 도울 수는 없습니다. " 전에도 언급했듯이.

Microverse의 미래를 위해 무엇이 준비되어 있습니까?

우리는 모든 인간이 자신의 잠재력을 개발하고 글로벌 기회에 연결할 수 있는 미래를 상상합니다. 더 좋은 점은 물리적 또는 지리적 제한에 관계없이 사람들이 가족 및 지역 사회와 가깝게 지내고 현지에서 세금을 지출하고 납부할 수 있도록 하는 동시에 이를 달성할 수 있다는 것입니다. 이것이 우리가 훨씬 더 평등한 세상을 만드는 데 도움이 될 것이라고 믿어 의심치 않습니다.

귀하의 팀은 어디에 기반을 두고 있습니까?

우리 팀은 20개 이상의 국가와 6개 대륙에 기반을 둔 팀원들과 완전히 떨어져 있습니다.

마이크로버스 밋업

원격 전용 회사를 구축하는 방법에 대한 팁이 있습니까?

여기서 핵심은 소통이라고 생각합니다. 모두가 사무실에 있을 때 의사 소통이 유기적으로 이루어집니다. 멀리 떨어져 있을 때 다른 시간대에서 많은 것을 잃을 수 있으며 이는 타이밍이 필수적인 스타트업 세계에서 매우 중요합니다.

원격 근무의 세 가지 기둥은 자율성, 신뢰 및 투명성입니다.

Microverse에서 우리는 일반적으로 문서 투명성에 엄청나게 집착합니다. 이것이 각 팀 구성원의 자율성을 주도하고 더 많은 신뢰를 구축하여 우리가 더 자율적일 수 있도록 돕는 것입니다. 그와 관련하여 투명한 목표(예: OKR를 통해)를 갖는 것은 모든 사람이 자율적으로 작업하면서 정렬되도록 보장합니다.

"원격 근무의 세 가지 기둥은 자율성, 신뢰 및 투명성입니다." – 아리엘 카뮈

창업을 꿈꾸는 창업자들에게 조언을 해주신다면?

일반적인 Y Combinator 조언은 이해하기 매우 간단합니다(우리가 의식하지 못한다면 따르기 어렵긴 하지만). 고객과 이야기하고, 확장되지 않는 것을 구축하고, 사람들이 정말 좋아하는 것을 구축하는 것부터 시작하십시오.

Edtech 부문의 기업가 정신에 대해 어떻게 생각하십니까?

에드테크는 10년 전만 해도 벤처캐피털을 많이 받지 못했다. 상황이 바뀌었고 전염병으로 인해 교육이 디지털화되고 기술이 교육을 훨씬 더 좋게 만들 수 있는 기회가 그 어느 때보다 많아졌습니다. 이제 "올인"할 때입니다.

직업의 미래에 대한 예측을 공유할 수 있습니까?

원격 근무를 수용하는 모범 사례를 채택하지 않는 회사(및 국가)는 인재 유치에 있어 큰 불이익을 받게 됩니다. 그렇게 하면 경쟁력이 떨어지고 결국 죽게 될 것입니다. 머지 않아 원격 근무는 더 이상 유행어가 되지 않고 기업에서 지원하는 일상적인 것이 될 것입니다.

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