新冠病毒對供應鏈管理的影響及預防措施

冠狀病毒被認為是對人類的巨大威脅。 由於這種大流行，我們正在目睹全球封鎖，並實施了某些限制。 因此，許多小企業受到影響，銷售量為零/低，供應鏈管理完全崩潰。 這導致了我們日常生活中使用的許多基本要求，例如衛生紙在某些國家/地區缺貨。 因此，管理工廠和商店之間的供應鏈非常重要。

什麼是供應鏈管理？

供應鏈管理是對商品和服務流動的管理，包括將原材料轉化為最終產品的所有過程。

對供應鏈管理的影響：

通常，原材料和零部件從一個地方到目的地有規律的流動，以確保生產出客戶所需的產品。 但是，如果此產品轉換過程出現中斷或中斷，管理層應介入計劃並確保最終產品的生產不會受到影響。

許多企業依賴從其他國家進口的原材料或零件。 COVID-19 的爆發影響了產品和服務從生產點到消費點的流動，因為沒有工人或沒有足夠的交通系統。 例如，如果一家公司依賴或從標記為紅區（受影響嚴重的隔離區）的區域購買產品，將對生產能力產生巨大影響。 同樣，紅色區域的許多小企業也關閉了，這影響了整個生產生命週期，導致許多國家的經濟放緩。

由於各個城市/國家的原材料和中間體無法獲得，一些大型製造商也停止了工廠生產。 現在是供應鏈經理採取適當替代步驟從替代供應商處獲取原材料/組件以保持業務和產品連續性從而留住公司客戶的時候了。 如果不這樣做，組織就有可能在競爭中失去客戶。

以下是一些新聞剪報，展示了冠狀病毒爆發對供應鏈管理的影響：

• 菲亞特克萊斯勒汽車公司幾個月前宣布，“它暫時停止了塞爾維亞一家汽車工廠的生產，因為它無法從中國獲得零部件。” 這是歐洲汽車製造商首次停產。

• 大多數蘋果產品，如 iPhone 和其他產品都是中國製造的。 暫時停產將影響其零售店，因為這將導致全球 iPhone 供應減少

• 現代在全球共有 13 家工廠，其中 7 家在韓國。 現代汽車的新聞簡報稱，“它已決定暫停其在韓國工廠的生產線運營”。 這是因為病毒爆發擾亂了從中國生產和進口的汽車零部件線束和其他電氣零部件。 該公司已經審查了繼續生產車輛的替代方案。 今年2月，該公司重新開始生產，因為他們設法從東南亞進口這些備件

• 此外，用於貿易/交換貨物的船舶正在避免停靠中國，這對貿易和供應鏈造成了巨大影響。 空運和船舶貨運暫停導致巨額虧損、銷售收入急劇下降和供應鏈中斷。

• 從美國到中國的裝有雞肉的冰箱貨櫃正被轉移到香港、韓國、台灣和越南。 由於沒有電源插座，這導致冷凍和家禽肉變質。 除了托運人的收入損失外，這還導致市場人為稀缺。

• 一些依賴來自受疫情影響地區的原材料的製藥行業現在已經縮減了生產規模，因為甚至無法進行運輸，導致供應鏈中斷

作為商業道德的一部分，所有企業都必須按時向消費者交付承諾的優質產品，因此需要進行良好的供應鏈管理。 以下是一些有助於確保供應鏈不間斷的推薦措施。

處理清單的替代來源

• 分析、篩选和處理替代/多個來源的庫存可用性。 如果無法從選項 A 獲得庫存，每個製造公司都應保留 B 或 C 的替代選項，這些選項可用於獲取基本原材料/組件。

定期檢查原材料庫存水平

• 應根據生產週期盡可能頻繁地盤點成品、備件/原材料的可用性、缺陷產品的回收等，以確保生產不會在任何給定時間點停止。 這將提高您的客戶對您的公司和您的產品的信任和可信度。 這還將幫助您與產品的消費者建立良好的關係，此外還可以幫助您規劃和建立健康的管道來預測產品的當前/未來需求。

評估您的生產能力

• 根據未來三到六個月的訂單，應有足夠的原材料供應，以確保生產週期/計劃以最佳方式運行。 這將使您免受供應鏈管理放緩的影響，並且不會影響您的生產線。 此外，請確保為您的每位員工採取適當的安全措施。 對您的員工進行定期健康檢查是謹慎的做法，這樣他們就不會在關鍵的交付時間表中缺席或生病。

配送能力

• 及時運輸對於確保按時交付貨物/產品並滿足向您的客戶承諾的承諾時間表至關重要。 在像我們現在目睹的這種大流行爆發期間，由於無法運輸，運輸產品的成本可能會顯著上升。 為了克服這些挑戰，您需要與多個您可以依賴的運輸代理合作，以便在需要時運輸您的產品。

通過採取上述建議的一些措施，您可以最大限度地減少因這種不可預見的流行病爆發而可能造成的經濟損失。 隨著一些國家談論減少新冠病毒感染人數，有報紙報導提到了幾家中小型企業已經開始生產。 這有望幫助他們彌補因供應鏈中斷和貿易/經濟放緩而造成的損失。

一旦發現疫苗或藥物可以徹底根除可怕的冠狀病毒，供應鏈很可能會恢復正常。 一旦它被根除，我們相信一切都會像以前一樣恢復正常，對產品/服務的需求，包括底層供應鏈將有效運作。