أثر فيروس كورونا على إدارة سلسلة التوريد والتدابير العلاجية للوقاية منه

يُنظر إلى فيروس كورونا على أنه تهديد كبير للبشرية. نحن نشهد إغلاقًا عالميًا مع بعض القيود المفروضة بسبب هذا الوباء. نتيجة لذلك ، تأثرت العديد من الشركات الصغيرة مع عدم وجود / انخفاض المبيعات والانهيار الكامل لإدارة سلسلة التوريد. وقد أدى ذلك إلى العديد من المتطلبات الأساسية المستخدمة في حياتنا اليومية ، على سبيل المثال ورق التواليت ، ونفاد المخزون في بعض البلدان. ومن ثم فمن المهم والحاسم إدارة سلسلة التوريد بين المصانع والمخازن.

ما هي إدارة سلسلة التوريد؟

إدارة سلسلة التوريد هي إدارة تدفق السلع والخدمات وتشمل جميع العمليات التي تحول المواد الخام إلى منتجات نهائية.

التأثير على إدارة سلسلة التوريد:

عادة ، هناك تدفق منتظم للمواد الخام والمكونات من مكان واحد إلى وجهتها لضمان إنتاج المنتجات المطلوبة للعميل. ومع ذلك ، إذا كان هناك انقطاع أو انقطاع في عملية تحويل المنتج هذه ، فيجب على الإدارة التدخل للتخطيط والتأكد من عدم تأثر إنتاج المنتج النهائي.

تعتمد العديد من الشركات على المواد الخام أو الأجزاء التي يتم استيرادها من بعض البلدان الأخرى. أثر تفشي COVID-19 على تدفق المنتجات والخدمات من نقطة الإنتاج إلى نقطة الاستهلاك بسبب عدم توفر العمال أو نظام النقل المناسب. على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة ستعتمد على منتجات أو تشتريها من المناطق التي تم وضع علامة عليها على أنها RED ZONE (منطقة احتواء شديدة التأثر) ، فسيكون لها تأثير كبير على الطاقة الإنتاجية. وبالمثل ، فإن العديد من الشركات الصغيرة في المناطق الحمراء قد أغلقت أبوابها مما أثر على دورة حياة الإنتاج بأكملها مما أدى إلى تباطؤ اقتصادي في العديد من البلدان.

كما أوقف بعض كبار المصنعين الإنتاج في مصانعهم ، بسبب عدم توفر المواد الخام والمواد الوسيطة من مدن / دول مختلفة. لقد حان الوقت لأن يتخذ مديرو سلسلة التوريد خطوات بديلة مناسبة للحصول على المواد الخام / المكونات من بائعين بديلين للحفاظ على استمرارية الأعمال والمنتجات ، وبالتالي الاحتفاظ بعملاء شركتهم. من خلال عدم القيام بذلك ، تخاطر المؤسسات بفقدان عملائها في المنافسة.

فيما يلي بعض قصاصات الأخبار التي توضح تأثير تفشي فيروس كورونا على إدارة سلسلة التوريد:

• أعلنت شركة Fiat Chrysler Automobiles NV منذ بضعة أشهر "أنها أوقفت مؤقتًا الإنتاج في مصنع سيارات في صربيا لأنه لم يتمكن من الحصول على قطع غيار من الصين." هذه هي المرة الأولى التي توقف فيها شركة تصنيع سيارات أوروبية عن إنتاجها.

• معظم منتجات Apple مثل iPhone ومنتجات أخرى مصنوعة في الصين. سيؤثر الانقطاع المؤقت في الإنتاج على متاجر البيع بالتجزئة لأن هذا من شأنه أن يؤدي إلى انخفاض المعروض من أجهزة iPhone على مستوى العالم

• تمتلك هيونداي ثلاثة عشر مصنعًا في جميع أنحاء العالم ، بما في ذلك سبعة في كوريا الجنوبية. وذكر موجز إخباري من شركة هيونداي أنها "قررت تعليق خطوط إنتاجها من العمل في مصانعها في كوريا". كان هذا بسبب تفشي الفيروس الذي تسبب في تعطيل مجموعة أسلاك قطع غيار السيارات والأجزاء الكهربائية الأخرى التي تم إنتاجها واستيرادها من الصين. استعرضت الشركة خيارات بديلة لمواصلة إنتاجها للسيارات. خلال شهر فبراير من هذا العام ، استأنفت الشركة إنتاجها حيث تمكنت من استيراد قطع الغيار هذه من جنوب شرق آسيا

• بالإضافة إلى ذلك ، تتجنب السفن المستخدمة للتجارة / تبادل البضائع الرسو في الصين ، مما أدى إلى تأثير كبير على التجارة وسلسلة التوريد. أدى تعليق الشحن الجوي والسفن على حد سواء إلى خسائر فادحة وتراجع حاد في إيرادات المبيعات وانقطاع في سلسلة التوريد.

• تم تحويل مسار حاويات البضائع المبردة التي تحتوي على دجاج من الولايات المتحدة إلى الصين إلى هونغ كونغ وكوريا الجنوبية وتايوان وفيتنام. وقد نتج عن ذلك تلف اللحوم المجمدة والدواجن لعدم توفر منافذ الكهرباء. وقد أدى ذلك إلى ندرة مصطنعة في السوق بصرف النظر عن خسارة الإيرادات لشركات الشحن.

• بعض الصناعات الدوائية التي تعتمد على المواد الخام القادمة من المناطق المتضررة من COVID ، قلصت الآن إنتاجها لأن النقل غير ممكن مما أدى إلى انهيار سلسلة التوريد

كجزء من أخلاقيات العمل ، من الضروري لجميع الشركات تقديم المنتجات عالية الجودة الموعودة لعملائها في الوقت المحدد ، وبالتالي هناك حاجة إلى إدارة سلسلة التوريد بشكل جيد. فيما يلي بعض التدابير الموصى بها والتي من شأنها أن تكون مفيدة لضمان عدم انقطاع سلسلة التوريد.

الاقتراب من المصادر البديلة لقوائم الجرد

• التحليل والقائمة المختصرة والنهج البديل / مصادر متعددة لتوافر قوائم الجرد. في حالة عدم توفر المخزون من الخيار (أ) ، يجب على كل شركة تصنيع الاحتفاظ بخيارات بديلة من B أو C والتي يمكن الاتصال بها للمواد الخام / المكونات الأساسية.

الفحص الدوري لمستويات مخزون المواد الخام

• يجب إجراء جرد توفر السلع التامة الصنع وقطع الغيار / المواد الخام وإعادة تدوير المنتجات المعيبة وما إلى ذلك ، قدر الإمكان اعتمادًا على دورة الإنتاج لضمان عدم توقف الإنتاج في أي وقت معين. سيؤدي ذلك إلى تحسين ثقة العميل ومصداقيته في شركتك ومنتجك. سيساعدك هذا أيضًا على إنشاء علاقة جيدة مع مستهلك منتجك ، بالإضافة إلى مساعدتك في التخطيط وبناء خط أنابيب صحي للتنبؤ بالاحتياجات الفورية / المستقبلية لمنتجك.

قم بتقييم طاقتك الإنتاجية

• بناءً على الطلبات من ثلاثة إلى ستة أشهر القادمة ، يجب توفير المواد الخام الكافية المطلوبة لضمان تشغيل دورة الإنتاج / الجدول الزمني على النحو الأمثل. سيؤدي ذلك إلى تحوطك من أي تباطؤ في إدارة سلسلة التوريد ولن يؤثر على خط الإنتاج الخاص بك. بالإضافة إلى ذلك ، يرجى التأكد من وجود تدابير سلامة مناسبة لكل موظف من موظفيك. سيكون من الحكمة إجراء فحص طبي دوري لموظفيك حتى لا يتغيبوا عن أنفسهم أو يمرضوا خلال جداول التسليم الحرجة.

سعة التوزيع

• يعد النقل في الوقت المناسب أمرًا ضروريًا لضمان تسليم البضائع / المنتجات في الوقت المحدد والوفاء بالجداول الزمنية الملتزمة الموعودة لعملائك. خلال مثل هذا التفشي الوبائي مثل الذي نشهده الآن ، قد ترتفع تكلفة نقل المنتجات بشكل كبير بسبب عدم توفر وسائل النقل. للتغلب على هذه التحديات ، ستحتاج إلى التعاون مع وكلاء نقل متعددين يمكنك الرجوع إليهم لنقل منتجاتك في حالة الحاجة.

من خلال اتخاذ بعض التدابير الموصى بها أعلاه ، يمكنك تقليل الخسارة الاقتصادية التي من المحتمل أن تتكبدها بسبب انتشار مثل هذا الوباء غير المتوقع. مع تحدث بعض البلدان عن الحد من عدد الإصابات بفيروس كوفيد ، هناك تقارير صحفية تشير إلى أن العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم قد بدأت الإنتاج. نأمل أن يساعدهم هذا على تعويض الخسائر التي نشأت بسبب تعطل سلسلة التوريد والتباطؤ في التجارة / الاقتصاد.

من المرجح أن تعود سلسلة التوريد إلى طبيعتها بمجرد اكتشاف اللقاح أو الدواء للقضاء تمامًا على فيروس كورونا المروع. بمجرد القضاء عليه ، نعتقد أن كل شيء سيعود إلى طبيعته كما كان من قبل وأن الطلب على المنتج / الخدمة ، بما في ذلك سلسلة التوريد الأساسية سيعمل بكفاءة.