Влияние вируса Короны на управление цепочками поставок и меры по его предотвращению

Вирус короны воспринимается как огромная угроза человечеству. Мы наблюдаем глобальную блокировку с определенными ограничениями из-за этой пандемии. В результате многие малые предприятия пострадали от отсутствия/низких продаж и полного нарушения управления цепочками поставок. Это привело к тому, что многие из основных потребностей, используемых в нашей повседневной жизни, например, туалетная бумага, закончились в некоторых странах. Следовательно, важно и важно управлять цепочкой поставок между фабриками и магазинами.

Что такое управление цепочками поставок?

Управление цепочками поставок — это управление потоком товаров и услуг, включающее все процессы, которые превращают сырье в конечные продукты.

Влияние на управление цепочками поставок:

Как правило, существует регулярный поток сырья и компонентов из одного места в пункт назначения, чтобы обеспечить производство продукции, желаемой заказчиком. Однако, если в этом процессе преобразования продукта происходит перерыв или сбой, руководство должно вмешаться, чтобы спланировать и гарантировать, что производство конечного продукта не пострадает.

Многие предприятия полагаются на сырье или детали, которые импортируются из какой-либо другой страны. Вспышка COVID-19 повлияла на поток товаров и услуг от места производства до места потребления из-за отсутствия рабочих или надлежащей транспортной системы. Например, если компания будет полагаться или закупать продукты в зонах, помеченных как КРАСНАЯ ЗОНА (сильно затронутая зона содержания), это окажет огромное влияние на производственные мощности. Точно так же многие малые предприятия в красных зонах также закрылись, и это повлияло на весь жизненный цикл производства, что привело к замедлению экономического роста во многих странах.

Некоторые крупные производители также остановили производство на своих заводах из-за отсутствия сырья и промежуточных продуктов из разных городов/стран. Настало время, чтобы менеджеры цепочки поставок предприняли соответствующие альтернативные шаги, чтобы получить сырье / компоненты от альтернативных поставщиков, чтобы поддерживать непрерывность бизнеса и продуктов, тем самым сохраняя клиентов своей компании. Не делая этого, организации рискуют потерять своих клиентов из-за конкуренции.

Вот несколько вырезок из новостей, которые демонстрируют влияние вспышки коронирусного вируса на управление цепочками поставок:

• Fiat Chrysler Automobiles NV объявила несколько месяцев назад, что «временно останавливает производство на автомобильном заводе в Сербии, потому что не может получить детали из Китая». Это первый случай, когда европейский автопроизводитель остановил производство.

• Большинство продуктов Apple, таких как iPhone и другие продукты, производятся в Китае. Временный перерыв в производстве повлияет на его розничные магазины, поскольку это приведет к сокращению поставок iPhone по всему миру.

• Всего у Hyundai тринадцать заводов по всему миру, в том числе семь в Южной Корее. В сводке новостей от Hyundai говорится, что «она решила приостановить работу своих производственных линий на своих заводах в Корее». Это произошло потому, что вспышка вируса нарушила жгут проводов автозапчастей и другие электрические детали, которые производились и импортировались из Китая. Компания рассмотрела альтернативные варианты продолжения производства автомобилей. В феврале этого года компания возобновила производство, так как им удалось импортировать эти запчасти из Юго-Восточной Азии.

• Кроме того, суда, используемые для торговли/обмена товарами, избегают швартоваться в Китае, что оказывает огромное влияние на торговлю и цепочку поставок. Приостановка как воздушных, так и морских грузов привела к огромным убыткам, резкому падению выручки от продаж и разрыву цепочки поставок.

• Рефрижераторные грузовые контейнеры с курицей из США в Китай направляются в Гонконг, Южную Корею, Тайвань и Вьетнам. Это привело к порче замороженного мяса и мяса птицы из-за отсутствия электрических розеток. Это привело к искусственному дефициту на рынке, помимо потери доходов грузоотправителями.

• Некоторые фармацевтические отрасли, которые зависят от сырья, поступающего из районов, пострадавших от COVID, в настоящее время сократили свое производство, поскольку даже транспортировка невозможна, что приводит к нарушению цепочки поставок.

В рамках деловой этики все предприятия обязаны своевременно поставлять обещанную качественную продукцию своим потребителям, и, следовательно, необходимо иметь хорошее управление цепочкой поставок. Вот несколько рекомендуемых мер, которые помогут обеспечить бесперебойную цепочку поставок.

Подойдите к альтернативным источникам запасов

• Проанализируйте, отсортируйте и обратитесь к альтернативным/множественным источникам для получения запасов. В случае отсутствия запасов в варианте А каждая производственная фирма должна иметь альтернативные варианты В или С, к которым можно обратиться за основным сырьем/компонентами.

Периодическая проверка уровня запасов сырья

• Учет наличия готовой продукции, запасных частей/сырья, переработка дефектной продукции и т. д. должен проводиться как можно чаще в зависимости от производственного цикла, чтобы гарантировать, что производство не остановится в любой момент времени. Это повысит доверие ваших клиентов к вашей компании и вашему продукту. Это также поможет вам наладить хорошие отношения с потребителем вашего продукта, а также поможет вам в планировании и построении надежной воронки продаж для прогнозирования немедленных/будущих потребностей в вашем продукте.

Оцените свои производственные мощности

• Исходя из заказов на следующие три-шесть месяцев, должно быть доступно достаточное количество необходимого сырья, чтобы обеспечить оптимальный производственный цикл/график. Это защитит вас от любого замедления в управлении цепочками поставок и не повлияет на вашу производственную линию. Кроме того, убедитесь, что для каждого из ваших сотрудников приняты надлежащие меры безопасности. Было бы разумно периодически проверять здоровье ваших сотрудников, чтобы они не пропадали и не заболевали во время критических графиков доставки.

Распределительная мощность

• Своевременная транспортировка необходима для обеспечения своевременной доставки товаров/продуктов и соблюдения установленных сроков, обещанных вашим клиентам. Во время такой вспышки пандемии, как та, которую мы наблюдаем сейчас, стоимость перевозки продуктов может значительно возрасти из-за отсутствия транспорта. Чтобы преодолеть такие проблемы, вам нужно будет сотрудничать с несколькими транспортными агентами, к которым вы могли бы прибегнуть, чтобы транспортировать вашу продукцию в случае необходимости.

Приняв некоторые из рекомендованных выше мер, вы сможете свести к минимуму экономические потери, которые вы, вероятно, понесете в связи со вспышкой такой непредвиденной пандемии. В то время как некоторые страны говорят о сокращении числа случаев заражения Covid, есть газетные сообщения, в которых упоминается о том, что несколько малых и средних предприятий начали производство. Мы надеемся, что это должно помочь им возместить убытки, возникшие из-за нарушения цепочки поставок и замедления торговли/экономики.

Цепочка поставок, вероятно, вернется в нормальное русло, как только будет обнаружена вакцина или лекарство, способное полностью уничтожить ужасный вирус короны. Как только он будет искоренен, мы считаем, что все вернется на круги своя, как прежде, и спрос на продукт/услугу, включая базовую цепочку поставок, будет работать эффективно.