新冠病毒对供应链管理的影响及预防措施

冠状病毒被认为是对人类的巨大威胁。 由于这种大流行，我们正在目睹全球封锁，并实施了某些限制。 因此，许多小企业受到影响，销售量为零/低，供应链管理完全崩溃。 这导致了我们日常生活中使用的许多基本要求，例如卫生纸在某些国家/地区缺货。 因此，管理工厂和商店之间的供应链非常重要。

什么是供应链管理？

供应链管理是对商品和服务流动的管理，包括将原材料转化为最终产品的所有过程。

对供应链管理的影响：

通常，原材料和零部件从一个地方到目的地有规律的流动，以确保生产出客户所需的产品。 但是，如果此产品转换过程出现中断或中断，管理层应介入计划并确保最终产品的生产不会受到影响。

许多企业依赖从其他国家进口的原材料或零件。 COVID-19 的爆发影响了产品和服务从生产点到消费点的流动，因为没有工人或没有足够的交通系统。 例如，如果一家公司依赖或从标记为红区（受影响严重的隔离区）的区域购买产品，将对生产能力产生巨大影响。 同样，红色区域的许多小企业也关闭了，这影响了整个生产生命周期，导致许多国家的经济放缓。

由于各个城市/国家的原材料和中间体无法获得，一些大型制造商也停止了工厂生产。 现在是供应链经理采取适当替代步骤从替代供应商处获取原材料/组件以保持业务和产品连续性从而留住公司客户的时候了。 如果不这样做，组织就有可能在竞争中失去客户。

以下是一些新闻剪报，展示了冠状病毒爆发对供应链管理的影响：

• 菲亚特克莱斯勒汽车公司几个月前宣布，“它暂时停止了塞尔维亚一家汽车工厂的生产，因为它无法从中国获得零部件。” 这是欧洲汽车制造商首次停产。

• 大多数苹果产品，如 iPhone 和其他产品都是中国制造的。 暂时停产将影响其零售店，因为这将导致全球 iPhone 供应减少

• 现代在全球共有 13 家工厂，其中 7 家在韩国。 现代汽车的新闻简报称，“它已决定暂停其在韩国工厂的生产线运营”。 这是因为病毒爆发扰乱了从中国生产和进口的汽车零部件线束和其他电气零部件。 该公司已经审查了继续生产车辆的替代方案。 今年2月，该公司重新开始生产，因为他们设法从东南亚进口这些备件

• 此外，用于贸易/交换货物的船舶正在避免停靠中国，这对贸易和供应链造成了巨大影响。 空运和船舶货运暂停导致巨额亏损、销售收入急剧下降和供应链中断。

• 从美国到中国的装有鸡肉的冰箱货柜正被转移到香港、韩国、台湾和越南。 由于没有电源插座，这导致冷冻和家禽肉变质。 除了托运人的收入损失外，这还导致市场人为稀缺。

• 一些依赖来自受疫情影响地区的原材料的制药行业现在已经缩减了生产规模，因为甚至无法进行运输，导致供应链中断

作为商业道德的一部分，所有企业都必须按时向消费者交付承诺的优质产品，因此需要进行良好的供应链管理。 以下是一些有助于确保供应链不间断的推荐措施。

处理清单的替代来源

• 分析、筛选和处理替代/多个来源的库存可用性。 如果无法从选项 A 获得库存，每个制造公司都应保留 B 或 C 的替代选项，这些选项可用于获取基本原材料/组件。

定期检查原材料库存水平

• 应根据生产周期尽可能频繁地盘点成品、备件/原材料的可用性、缺陷产品的回收等，以确保生产不会在任何给定时间点停止。 这将提高您的客户对您的公司和您的产品的信任和可信度。 这还将帮助您与产品的消费者建立良好的关系，此外还可以帮助您规划和建立健康的管道来预测产品的当前/未来需求。

评估您的生产能力

• 根据未来三到六个月的订单，应有足够的原材料供应，以确保生产周期/计划以最佳方式运行。 这将使您免受供应链管理放缓的影响，并且不会影响您的生产线。 此外，请确保为您的每位员工采取适当的安全措施。 对您的员工进行定期健康检查是谨慎的做法，这样他们就不会在关键的交付时间表中缺席或生病。

配送能力

• 及时运输对于确保按时交付货物/产品并满足向您的客户承诺的承诺时间表至关重要。 在像我们现在目睹的这种大流行爆发期间，由于无法运输，运输产品的成本可能会显着上升。 为了克服这些挑战，您需要与多个您可以依赖的运输代理合作，以便在需要时运输您的产品。

通过采取上述建议的一些措施，您可以最大限度地减少因这种不可预见的流行病爆发而可能造成的经济损失。 随着一些国家谈论减少新冠病毒感染人数，有报纸报道提到了几家中小型企业已经开始生产。 这有望帮助他们弥补因供应链中断和贸易/经济放缓而造成的损失。

一旦发现疫苗或药物可以彻底根除可怕的冠状病毒，供应链很可能会恢复正常。 一旦它被根除，我们相信一切都会像以前一样恢复正常，对产品/服务的需求，包括底层供应链将有效运作。