Corona virüsünün Tedarik Zinciri Yönetimine Etkisi ve bunu önlemek için iyileştirici önlemler

Corona virüsü insanlık için büyük bir tehdit olarak algılanıyor. Bu pandemi nedeniyle belirli kısıtlamaların uygulandığı küresel bir kilitlenmeye tanık oluyoruz. Bunun bir sonucu olarak, birçok küçük işletme, satışların olmaması/düşük olması ve tedarik zinciri yönetiminin tamamen bozulmasından etkilenmiştir. Bu, örneğin tuvalet kağıdı, bazı ülkelerde stokların bitmesi gibi günlük hayatımızda kullanılan temel gereksinimlerin çoğuna yol açmıştır. Bu nedenle fabrikalar ve mağazalar arasındaki tedarik zincirini yönetmek önemli ve kritiktir.

Tedarik zinciri yönetimi nedir?

Tedarik zinciri yönetimi, mal ve hizmet akışının yönetimidir ve hammaddeleri nihai ürünlere dönüştüren tüm süreçleri içerir.

Tedarik zinciri yönetimi üzerindeki etkisi:

Normalde, müşterinin istediği ürünlerin üretimini sağlamak için bir yerden varış noktasına düzenli bir hammadde ve bileşen akışı vardır. Ancak bu ürün dönüşüm sürecinde bir kesinti veya aksama olursa yönetim devreye girerek nihai ürünün üretiminin etkilenmemesini planlamalı ve sağlamalıdır.

Birçok işletme, başka bir ülkeden ithal edilen hammaddelere veya parçalara güvenmektedir. COVID-19'un patlak vermesi, işçilerin veya yeterli ulaşım sisteminin bulunmaması nedeniyle üretim noktasından tüketim noktasına ürün ve hizmetlerin akışını etkilemiştir. Örneğin, bir şirket KIRMIZI BÖLGE (yüksek oranda etkilenen bir muhafaza alanı) olarak etiketlenen alanlardan ürün satın alırsa veya bu alanlardan ürün alırsa, bunun üretim kapasitesi üzerinde büyük bir etkisi olacaktır. Benzer şekilde, kırmızı bölgelerdeki birçok küçük işletme de kapandı ve bu, birçok ülkede ekonomik yavaşlamaya yol açan tüm üretim yaşam döngüsünü vurdu.

Bazı büyük üreticiler, çeşitli şehirlerden/ülkelerden gelen hammadde ve ara ürünlerin bulunmaması nedeniyle fabrikalarında üretimi durdurdu. Tedarik zinciri Yöneticilerinin, iş ve ürünlerin sürekliliğini sağlamak ve böylece şirketlerinin müşterilerini elde tutmak için alternatif satıcılardan hammadde / bileşen almak için uygun alternatif adımlar atmasının tam zamanıdır. Bunu yapmamakla, Kuruluşlar müşterilerini rekabette kaybetme riskiyle karşı karşıyadır.

İşte korona virüs salgınının tedarik zinciri yönetimi üzerindeki etkisini gösteren birkaç haber kupürü:

• Fiat Chrysler Automobiles NV birkaç ay önce "Çin'den parça alamadığı için Sırbistan'daki bir otomobil fabrikasında üretimi geçici olarak durdurduğunu" duyurdu. Avrupalı ​​bir otomobil üreticisi ilk kez üretimini durdurdu.

• iPhone ve diğer ürünler gibi Apple ürünlerinin çoğu Çin'de üretiliyor. Üretimdeki geçici kesinti, perakende mağazalarını etkileyecek, çünkü bu, dünya çapında iPhone'ların arzının azalmasına neden olacaktır.

• Hyundai'nin yedisi Güney Kore'de olmak üzere dünya çapında toplam on üç tesisi bulunuyor. Hyundai'den bir haber özeti, “üretim hatlarını Kore'deki tesislerinde faaliyete geçirmeye karar verdiğini” belirtiyor. Bunun nedeni, viral salgının otomobil parçası kablo demetini ve Çin'den üretilen ve ithal edilen diğer elektrikli parçaları bozmuş olmasıydı. Şirket, araç üretimine devam etmek için alternatif seçenekleri gözden geçirdi. Bu yıl Şubat ayında şirket, bu yedek parçaları Güney Doğu Asya'dan ithal etmeyi başardığı için üretimine yeniden başladı.

• Ayrıca ticaret/mal değişimi için kullanılan gemilerin Çin'e yanaşmaktan kaçınması, ticaret ve tedarik zinciri üzerinde büyük bir etkiye yol açmıştır. Hem hava hem de gemi kargolarının askıya alınması, büyük kayıplara, Satış gelirinde keskin bir düşüşe ve tedarik zincirinde bir kırılmaya neden oldu.

• Amerika Birleşik Devletleri'nden Çin'e tavuk içeren buzdolabı kargo konteynerlerinin rotası Hong Kong, Güney Kore, Tayvan ve Vietnam'a yönlendiriliyor. Bu, elektrik prizlerinin bulunmaması nedeniyle donmuş ve kümes hayvanı etlerinin bozulmasına neden olmuştur. Bu, nakliyecilerin gelir kaybı dışında pazarda yapay bir kıtlığa neden oldu.

• COVID'den etkilenen bölgelerden gelen hammaddeye bağlı olan bazı ilaç endüstrileri, nakliye bile mümkün olmadığından tedarik zincirinin bozulmasına neden olduğu için üretimlerini azalttı.

İş etiği gereği tüm işletmelerin taahhüt ettikleri kaliteli ürünleri tüketicilerine zamanında ulaştırmaları zorunludur ve bu nedenle iyi bir tedarik zinciri yönetimine ihtiyaç vardır. Kesintisiz bir tedarik zinciri sağlamaya yardımcı olacak önerilen birkaç önlemi burada bulabilirsiniz.

Stoklar için alternatif kaynaklara yaklaşma

• Stokların mevcudiyeti için alternatif/çoklu kaynakları analiz edin, kısa listeye alın ve yaklaşın. A seçeneğinde envanter bulunmaması durumunda, her imalat firması temel hammaddeler/bileşenler için başvurulabilecek alternatif B veya C seçeneklerini bulundurmalıdır.

Hammadde stok seviyelerinin periyodik kontrolü

• Üretimin herhangi bir zamanda durmamasını sağlamak için, bitmiş ürünlerin, yedek parçaların/hammaddelerin, kusurlu ürünlerin geri dönüştürülmesinin vb. stoklarının alınması, üretim döngüsüne bağlı olarak mümkün olduğunca sık yapılmalıdır. Bu, müşterinizin Şirketinize ve ürününüze olan güvenini ve güvenilirliğini artıracaktır. Bu, ürününüzün acil/gelecekteki ihtiyaçlarını tahmin etmek için sağlıklı bir boru hattı planlamanıza ve oluşturmanıza yardımcı olmanın yanı sıra, ürününüzün tüketicisi ile iyi bir ilişki kurmanıza da yardımcı olacaktır.

Üretim kapasitenizi değerlendirin

• Önümüzdeki üç ila altı aylık siparişlere göre, üretim döngüsünün/programının en iyi şekilde çalışmasını sağlamak için gerekli olan yeterli hammadde mevcut olmalıdır. Bu, sizi tedarik zinciri yönetimindeki herhangi bir yavaşlamadan koruyacak ve üretim hattınızı etkilemeyecektir. Ayrıca, lütfen çalışanlarınızın her biri için yeterli güvenlik önlemlerinin alındığından emin olun. Çalışanlarınızın kritik teslimat programlarında işe gelmemeleri veya hastalanmamaları için periyodik sağlık kontrollerini yaptırmanızda fayda var.

Dağıtım Kapasitesi

• Malların/ürünlerin zamanında teslim edilmesini sağlamak ve müşterilerinize taahhüt edilen zaman çizelgelerini karşılamak için zamanında nakliye esastır. Şu anda tanık olduğumuz gibi bir pandemi salgını sırasında, nakliyenin olmaması nedeniyle ürünlerin nakliye maliyeti önemli ölçüde artabilir. Bu tür zorlukların üstesinden gelmek için, gerektiğinde ürünlerinizi taşımak için güvenebileceğiniz birden fazla nakliye acentesi ile işbirliği yapmanız gerekir.

Yukarıda tavsiye edilen önlemlerden bazılarını alarak, böylesine öngörülemeyen bir salgının patlak vermesi nedeniyle maruz kalabileceğiniz ekonomik kaybı en aza indirebilirsiniz. Bazı ülkeler Covid enfeksiyonlarının sayısındaki azalmadan bahsederken, birkaç küçük ve orta ölçekli işletmenin üretime geçtiğinden bahseden gazete raporları var. Bu, umarım tedarik zincirinin bozulması ve ticaret/ekonomideki yavaşlama nedeniyle ortaya çıkan kayıpları telafi etmelerine yardımcı olacaktır.

Korkunç korona virüsünü tamamen ortadan kaldırmak için aşı veya ilaç keşfedildiğinde tedarik zinciri muhtemelen normale dönecek. Bir kez ortadan kaldırıldığında, her şeyin eskisi gibi normale döneceğine ve temel tedarik zinciri de dahil olmak üzere ürün / hizmete olan talebin verimli çalışacağına inanıyoruz.