Wpływ wirusa Corona na zarządzanie łańcuchem dostaw i środki zaradcze, aby temu zapobiec

Wirus koronowy jest postrzegany jako ogromne zagrożenie dla ludzkości. Jesteśmy świadkami globalnej blokady z pewnymi ograniczeniami z powodu tej pandemii. W wyniku tego, wiele małych firm zostało dotkniętych brakiem/niską sprzedażą i całkowitym podziałem zarządzania łańcuchem dostaw. Doprowadziło to do powstania wielu podstawowych wymagań stosowanych w naszym codziennym życiu, na przykład papieru toaletowego, który w niektórych krajach wyczerpuje się. Dlatego ważne i krytyczne jest zarządzanie łańcuchem dostaw między fabrykami a sklepami.

Co to jest zarządzanie łańcuchem dostaw?

Zarządzanie łańcuchem dostaw to zarządzanie przepływem towarów i usług i obejmuje wszystkie procesy, które przekształcają surowce w produkty końcowe.

Wpływ na zarządzanie łańcuchem dostaw:

Zwykle istnieje regularny przepływ surowców i komponentów z jednego miejsca do miejsca przeznaczenia, aby zapewnić produkcję pożądanych przez klienta produktów. Jeśli jednak nastąpi przerwa lub zakłócenie w tym procesie przetwarzania produktu, kierownictwo powinno wkroczyć w plan i zapewnić, że nie ma to wpływu na produkcję produktu końcowego.

Wiele firm polega na surowcach lub częściach importowanych z innego kraju. Wybuch COVID-19 wpłynął na przepływ produktów i usług z punktu produkcji do punktu konsumpcji z powodu braku dostępności pracowników lub odpowiedniego systemu transportu. Na przykład, jeśli firma miałaby polegać na lub kupować produkty z obszarów oznaczonych jako CZERWONA STREFA (obszar przechowawczy o wysokim stopniu oddziaływania), będzie to miało ogromny wpływ na zdolność produkcyjną. Podobnie wiele małych przedsiębiorstw w czerwonych strefach również zostało zamkniętych, co uderzyło w cały cykl życia produkcji, prowadząc do spowolnienia gospodarczego w wielu krajach.

Niektórzy wielcy producenci również wstrzymali produkcję w swoich fabrykach z powodu niedostępności surowców i półproduktów z różnych miast/krajów. Najwyższy czas, aby menedżerowie łańcucha dostaw podjęli odpowiednie alternatywne kroki w celu pozyskania surowców/komponentów od alternatywnych dostawców w celu utrzymania ciągłości biznesu i produktów, a tym samym utrzymania klientów swojej firmy. Nie robiąc tego, organizacje ryzykują utratę klientów na rzecz konkurencji.

Oto kilka wycinków wiadomości, które pokazują wpływ epidemii wirusa koronowego na zarządzanie łańcuchem dostaw:

• Fiat Chrysler Automobiles NV ogłosił kilka miesięcy temu, że „czasowo wstrzymuje produkcję w fabryce samochodów w Serbii, ponieważ nie może sprowadzać części z Chin”. Po raz pierwszy europejski producent samochodów zaprzestał produkcji.

• Większość produktów Apple, takich jak iPhone i inne produkty, jest produkowana w Chinach. Tymczasowa przerwa w produkcji wpłynie na sklepy detaliczne, ponieważ skutkowałoby to zmniejszoną podażą iPhone'ów na całym świecie

• Hyundai posiada łącznie trzynaście fabryk na całym świecie, w tym siedem w Korei Południowej. W informacji prasowej Hyundai stwierdza, że ​​„postanowił zawiesić swoje linie produkcyjne w swoich zakładach w Korei”. Stało się tak, ponieważ epidemia wirusa zakłóciła wiązkę przewodów części samochodowych i inne części elektryczne, które były produkowane i importowane z Chin. Firma dokonała przeglądu alternatywnych opcji kontynuowania produkcji pojazdów. W lutym tego roku firma wznowiła produkcję, ponieważ udało jej się sprowadzić te części zamienne z Azji Południowo-Wschodniej

• Ponadto statki używane do handlu/wymiany towarów unikają dokowania w Chinach, co ma ogromny wpływ na handel i łańcuch dostaw. Zawieszenie ładunku zarówno lotniczego, jak i morskiego doprowadziło do ogromnych strat, gwałtownego spadku przychodów ze sprzedaży i przerwania łańcucha dostaw.

• Trasy kontenerów chłodniczych zawierających kurczaki ze Stanów Zjednoczonych do Chin są kierowane do Hongkongu, Korei Południowej, Tajwanu i Wietnamu. Doprowadziło to do psucia się mrożonego i drobiowego mięsa z powodu braku gniazdek elektrycznych. Doprowadziło to do sztucznego niedoboru na rynku, oprócz utraty przychodów przez nadawców.

• Niektóre branże farmaceutyczne, które są uzależnione od surowców pochodzących z obszarów dotkniętych COVID, ograniczyły teraz produkcję, ponieważ nawet transport nie jest możliwy, co powoduje załamanie łańcucha dostaw

W ramach etyki biznesowej wszystkie firmy muszą dostarczać konsumentom obiecane produkty wysokiej jakości na czas, dlatego istnieje potrzeba dobrego zarządzania łańcuchem dostaw. Oto kilka zalecanych środków, które byłyby pomocne w zapewnieniu nieprzerwanego łańcucha dostaw.

Podejdź do alternatywnych źródeł inwentaryzacji

• Przeanalizuj, sporządź listę i podejdź do alternatywnych/wielu źródeł dostępności zapasów. W przypadku, gdy zapasy nie są dostępne z opcji A, każda firma produkcyjna powinna zachować alternatywne opcje B lub C, do których można się zwrócić w sprawie podstawowych surowców/komponentów.

Okresowa kontrola stanów magazynowych surowców

• Inwentaryzację dostępności wyrobów gotowych, części zamiennych/surowca, recykling wadliwych produktów itp. należy przeprowadzać tak często, jak to możliwe, w zależności od cyklu produkcyjnego, aby zapewnić, że produkcja nie zatrzyma się w żadnym momencie. Poprawi to zaufanie i wiarygodność klienta w Twojej firmie i produkcie. Pomoże Ci to również stworzyć dobre relacje z konsumentem Twojego produktu, a także pomoże Ci w planowaniu i budowaniu zdrowego potoku, aby przewidzieć natychmiastowe/przyszłe potrzeby Twojego produktu.

Oceń swoją zdolność produkcyjną

• W oparciu o zamówienia na kolejne trzy do sześciu miesięcy, odpowiedni wymagany surowiec powinien być dostępny, aby zapewnić optymalny przebieg cyklu/harmonogramu produkcji. To uchroni Cię przed jakimkolwiek spowolnieniem w zarządzaniu łańcuchem dostaw i nie wpłynie na Twoją linię produkcyjną. Ponadto upewnij się, że dla każdego z Twoich pracowników zastosowano odpowiednie środki bezpieczeństwa. Rozsądnie byłoby przeprowadzać okresowe kontrole stanu zdrowia swoich pracowników, aby nie byli nieobecni lub zachorowali podczas krytycznych harmonogramów dostaw.

Zdolność dystrybucyjna

• Terminowy transport jest niezbędny, aby zapewnić, że towary/produkty zostaną dostarczone na czas i dotrzymają terminów obiecanych Twoim klientom. Podczas takiej pandemii, jak ta, której jesteśmy świadkami, koszt transportu produktów może znacznie wzrosnąć ze względu na brak możliwości transportu. Aby sprostać takim wyzwaniom, musisz współpracować z wieloma agentami transportowymi, na których możesz polegać, aby w razie potrzeby przewieźć swoje produkty.

Podejmując niektóre z zalecanych powyżej środków, możesz zminimalizować straty ekonomiczne, które prawdopodobnie poniesiesz w związku z wybuchem takiej nieprzewidzianej pandemii. Ponieważ niektóre kraje mówią o zmniejszeniu liczby infekcji Covid, pojawiają się doniesienia prasowe, które wspominają o kilku małych i średnich firmach, które rozpoczęły produkcję. Miejmy nadzieję, że powinno to pomóc im odzyskać straty, które powstały w wyniku zakłócenia łańcucha dostaw i spowolnienia w handlu/gospodarce.

Łańcuch dostaw prawdopodobnie wróci do normalności po odkryciu szczepionki lub leku, który całkowicie wyeliminuje strasznego koronawirusa. Wierzymy, że po jego wyeliminowaniu wszystko wróci do normy, tak jak wcześniej, a popyt na produkt / usługę, w tym podstawowy łańcuch dostaw, będzie działał sprawnie.