ผลกระทบของไวรัสโคโรน่าต่อการจัดการซัพพลายเชนและมาตรการแก้ไขเพื่อป้องกัน

ไวรัสโคโรน่ากำลังถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามต่อมวลมนุษยชาติ เรากำลังเห็นการล็อกดาวน์ทั่วโลกโดยมีข้อจำกัดบางประการเนื่องจากการระบาดใหญ่นี้ ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากจึงได้รับผลกระทบจากยอดขายที่น้อย/ไม่มี และการจัดการซัพพลายเชนที่ขาดหายไปโดยสมบูรณ์ สิ่งนี้นำไปสู่ข้อกำหนดพื้นฐานหลายอย่างที่ใช้ในชีวิตประจำวันของเรา เช่น กระดาษชำระหมดในบางประเทศ ดังนั้นการจัดการห่วงโซ่อุปทานระหว่างโรงงานและร้านค้าจึงมีความสำคัญและสำคัญยิ่ง

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคืออะไร?

การจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการจัดการการไหลของสินค้าและบริการ และรวมถึงกระบวนการทั้งหมดที่เปลี่ยนวัตถุดิบเป็นผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ผลกระทบต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน:

โดยปกติจะมีการไหลของวัตถุดิบและส่วนประกอบอย่างสม่ำเสมอจากที่หนึ่งไปยังปลายทางเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตสินค้าที่ลูกค้าต้องการ อย่างไรก็ตาม หากมีการหยุดชะงักหรือหยุดชะงักในกระบวนการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์นี้ ฝ่ายบริหารควรเข้ามาวางแผนและดูแลให้แน่ใจว่าการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายจะไม่ได้รับผลกระทบ

หลายธุรกิจพึ่งพาวัตถุดิบหรือชิ้นส่วนที่นำเข้าจากประเทศอื่น การระบาดของไวรัสโควิด-19 ส่งผลกระทบต่อการไหลของสินค้าและบริการจากจุดผลิตไปยังจุดบริโภค เนื่องจากไม่มีพนักงานหรือระบบการขนส่งที่เพียงพอ ตัวอย่างเช่น หากบริษัทต้องพึ่งพาหรือซื้อผลิตภัณฑ์จากพื้นที่ที่แท็กเป็น RED ZONE (พื้นที่กักกันที่ได้รับผลกระทบอย่างมาก) ก็จะส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวงต่อกำลังการผลิต ในทำนองเดียวกัน ธุรกิจขนาดเล็กจำนวนมากในเขตสีแดงก็ปิดตัวลงเช่นกัน และสิ่งนี้ได้กระทบถึงวงจรชีวิตการผลิตทั้งหมดซึ่งนำไปสู่ภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัวในหลายประเทศ

ผู้ผลิตรายใหญ่บางรายก็หยุดการผลิตที่โรงงานเช่นกัน เนื่องจากไม่มีวัตถุดิบและตัวกลางจากเมือง/ประเทศต่างๆ ถึงเวลาแล้วที่ผู้จัดการซัพพลายเชนจะดำเนินการตามขั้นตอนทางเลือกที่เหมาะสมเพื่อรับวัตถุดิบ/ส่วนประกอบจากผู้ขายรายอื่น เพื่อรักษาความต่อเนื่องของธุรกิจและผลิตภัณฑ์ เพื่อรักษาลูกค้าของบริษัทไว้ หากไม่ทำเช่นนั้น องค์กรอาจเสี่ยงต่อการสูญเสียลูกค้าไปแข่งขัน

ต่อไปนี้คือคลิปข่าวบางส่วนที่แสดงให้เห็นถึงผลกระทบของการระบาดของไวรัสโคโรนาต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน:

• Fiat Chrysler Cars NV ประกาศเมื่อไม่กี่เดือนก่อนว่า “จะหยุดการผลิตชั่วคราวที่โรงงานผลิตรถยนต์ในเซอร์เบีย เนื่องจากไม่สามารถรับชิ้นส่วนจากประเทศจีนได้” นี่เป็นครั้งแรกที่ผู้ผลิตรถยนต์ในยุโรปหยุดการผลิต

• ผลิตภัณฑ์ Apple ส่วนใหญ่ เช่น iPhone และผลิตภัณฑ์อื่นๆ ผลิตในประเทศจีน การหยุดผลิตชั่วคราวจะส่งผลกระทบต่อร้านค้าปลีก เนื่องจากจะส่งผลให้อุปทานของ iPhone ทั่วโลกลดลง

• ฮุนไดมีโรงงานทั้งหมดสิบสามแห่งทั่วโลก รวมถึงเจ็ดแห่งในเกาหลีใต้ สรุปข่าวจากฮุนไดระบุว่า "ได้ตัดสินใจที่จะระงับสายการผลิตจากการดำเนินงานที่โรงงานในเกาหลี" เนื่องจากการระบาดของไวรัสทำให้ชุดสายไฟของชิ้นส่วนรถยนต์และชิ้นส่วนไฟฟ้าอื่นๆ ที่ผลิตและนำเข้ามาจากประเทศจีนขัดข้อง บริษัทได้ทบทวนทางเลือกอื่นเพื่อดำเนินการผลิตยานพาหนะต่อไป ในช่วงเดือนกุมภาพันธ์ปีนี้ บริษัทได้เริ่มดำเนินการผลิตอีกครั้งเนื่องจากสามารถนำเข้าชิ้นส่วนอะไหล่เหล่านี้จากเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้

• นอกจากนี้ เรือที่ใช้สำหรับการค้า/แลกเปลี่ยนสินค้ากำลังหลีกเลี่ยงการเทียบท่าที่ประเทศจีน ซึ่งส่งผลกระทบอย่างมากต่อการค้าและห่วงโซ่อุปทาน การระงับสินค้าทั้งทางอากาศและทางเรือทำให้เกิดความสูญเสียครั้งใหญ่ รายได้จากการขายลดลงอย่างรวดเร็ว และห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก

• การกำหนดเส้นทางตู้สินค้าตู้เย็นที่มีไก่จากสหรัฐอเมริกาไปยังจีนกำลังถูกเปลี่ยนเส้นทางไปยังฮ่องกง เกาหลีใต้ ไต้หวัน และเวียดนาม ส่งผลให้เนื้อแช่แข็งและเนื้อสัตว์ปีกเน่าเสียเนื่องจากไม่มีปลั๊กไฟ สิ่งนี้ส่งผลให้เกิดการขาดแคลนเทียมในตลาดนอกเหนือจากการสูญเสียรายได้ให้กับผู้ขนส่ง

• อุตสาหกรรมยาบางประเภทที่ต้องพึ่งพาวัตถุดิบที่มาจากพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากโควิด ได้ลดขนาดการผลิตลง เนื่องจากไม่สามารถขนส่งได้แม้กระทั่งการขนส่งส่งผลให้ห่วงโซ่อุปทานเสียหาย

ตามหลักจริยธรรมทางธุรกิจ ทุกธุรกิจจำเป็นต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพตามที่สัญญาไว้ให้กับผู้บริโภคตรงเวลา ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการจัดการซัพพลายเชนที่ดี ต่อไปนี้คือมาตรการที่แนะนำบางส่วนซึ่งจะช่วยให้แน่ใจว่าห่วงโซ่อุปทานจะไม่ขาดตอน

เข้าหาแหล่งอื่นสำหรับสินค้าคงเหลือ

• วิเคราะห์ คัดเลือก และเข้าหาแหล่งข้อมูลทางเลือก/หลายแหล่งสำหรับความพร้อมของสินค้าคงเหลือ ในกรณีที่ไม่มีสินค้าคงคลังจากตัวเลือก A บริษัทผู้ผลิตทุกแห่งควรเก็บตัวเลือกสำรองของ B หรือ C ที่สามารถเข้าถึงได้สำหรับวัตถุดิบ/ส่วนประกอบพื้นฐาน

ตรวจสอบระดับสินค้าคงคลังของวัตถุดิบเป็นระยะ

• ควรมีการดำเนินการสต็อกสินค้าสำเร็จรูป ชิ้นส่วนอะไหล่/วัตถุดิบ การรีไซเคิลผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง ฯลฯ ให้บ่อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับวงจรการผลิตเพื่อให้แน่ใจว่าการผลิตจะไม่หยุด ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง สิ่งนี้จะช่วยเพิ่มความไว้วางใจและความน่าเชื่อถือของลูกค้าในบริษัทและผลิตภัณฑ์ของคุณ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริโภคของผลิตภัณฑ์ของคุณ นอกเหนือจากการช่วยคุณในการวางแผนและสร้างไปป์ไลน์ที่ดีต่อสุขภาพเพื่อคาดการณ์ความต้องการในทันที/ในอนาคตของผลิตภัณฑ์ของคุณ

ประเมินกำลังการผลิตของคุณ

• ตามคำสั่งซื้อสามถึงหกเดือนถัดไป ควรมีวัตถุดิบเพียงพอที่จำเป็น เพื่อให้มั่นใจว่ารอบการผลิต/ตารางการผลิตดำเนินไปอย่างดีที่สุด สิ่งนี้จะป้องกันคุณจากการชะลอตัวของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและจะไม่ส่งผลกระทบต่อสายการผลิตของคุณ นอกจากนี้ โปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีมาตรการด้านความปลอดภัยที่เพียงพอสำหรับพนักงานแต่ละคนของคุณ ควรหมั่นตรวจสุขภาพพนักงานเป็นระยะๆ เพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่ขาดงานหรือล้มป่วยในระหว่างกำหนดการส่งมอบที่สำคัญ

ความสามารถในการจัดจำหน่าย

• การขนส่งที่ตรงเวลาเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าสินค้า/ผลิตภัณฑ์ได้รับการจัดส่งตรงเวลาและตรงตามกำหนดเวลาที่สัญญาไว้กับลูกค้าของคุณ ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่เช่นที่เราเป็นอยู่ในขณะนี้ ค่าใช้จ่ายในการขนส่งผลิตภัณฑ์อาจเพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจากการไม่มีการขนส่ง เพื่อเอาชนะความท้าทายดังกล่าว คุณจะต้องร่วมมือกับตัวแทนด้านการขนส่งหลายรายที่คุณสามารถถอยกลับเพื่อขนส่งผลิตภัณฑ์ของคุณในกรณีที่จำเป็น

ด้วยการใช้มาตรการบางอย่างที่แนะนำข้างต้น คุณสามารถลดความสูญเสียทางเศรษฐกิจที่คุณน่าจะได้รับจากการระบาดของโรคระบาดที่ไม่คาดฝันดังกล่าวให้เหลือน้อยที่สุด เนื่องจากบางประเทศพูดถึงการลดจำนวนการติดเชื้อโควิด มีรายงานในหนังสือพิมพ์ที่กล่าวถึงธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางหลายแห่งที่เริ่มดำเนินการผลิต หวังว่าสิ่งนี้น่าจะช่วยให้พวกเขากู้คืนความสูญเสียที่เกิดขึ้นเนื่องจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานและการชะลอตัวของการค้า/เศรษฐกิจ

ห่วงโซ่อุปทานมีแนวโน้มที่จะกลับมาสู่สภาวะปกติเมื่อวัคซีนหรือยาถูกค้นพบเพื่อขจัดไวรัสโคโรน่าอันน่าสะพรึงกลัวให้หมดไป เมื่อกำจัดให้หมดไป เราเชื่อว่าทุกอย่างจะกลับมาเป็นปกติเหมือนก่อน และความต้องการสินค้า/บริการ รวมถึงห่วงโซ่อุปทานพื้นฐานจะทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ