コロナウイルスがサプライチェーン管理に与える影響とそれを防ぐための是正措置

公開: 2022-02-27

コロナウイルスは、人類にとって大きな脅威として認識されています。このパンデミックにより、一定の制限が課せられた世界的な封鎖を目の当たりにしています。この結果、多くの中小企業は、売上がない/少ない、およびサプライチェーン管理の完全な崩壊の影響を受けています。これにより、トイレットペーパーなど、日常生活で使用される基本的な要件の多くが、一部の国では在庫切れになっています。したがって、工場と店舗の間のサプライチェーンを管理することが重要かつ重要です。

サプライチェーンマネジメントとは？

サプライチェーン管理は、商品やサービスの流れを管理することであり、原材料を最終製品に変換するすべてのプロセスが含まれます。

サプライチェーン管理への影響：

通常、お客様の希望する製品を確実に生産するために、ある場所から目的地まで原材料とコンポーネントが定期的に流れます。ただし、この製品変換プロセスに中断または中断があった場合、管理者は、最終製品の生産に影響が及ばないように計画および確認するために介入する必要があります。

多くの企業は、他の国から輸入された原材料や部品に依存しています。 COVID-19の発生は、労働者または適切な輸送システムのいずれかが利用できないため、生産地点から消費地点までの製品およびサービスの流れに影響を及ぼしました。たとえば、企業がRED ZONEとタグ付けされたエリア（影響の大きい封じ込めエリア）に依存したり、そこから製品を購入したりすると、生産能力に大きな影響を与えることになります。同様に、レッドゾーンの多くの中小企業も閉鎖されており、これは生産ライフサイクル全体に影響を及ぼし、多くの国で経済の減速につながっています。

一部の大手メーカーも、さまざまな都市/国からの原材料と中間体が入手できないため、自社の工場での生産を停止しています。サプライチェーンマネージャーは、ビジネスと製品の継続性を維持し、それによって自社の顧客を維持するために、代替ベンダーから原材料/コンポーネントを入手するための適切な代替措置を講じる時期が来ています。そうしないと、組織は顧客を競争に負けるリスクを冒します。

コロナウイルスの発生がサプライチェーン管理に与える影響を示すいくつかのニュースの切り抜きを次に示します。

フィアットクライスラーオートモービルズNVは、数か月前に「中国から部品を入手できなかったため、セルビアの自動車工場での生産を一時的に停止している」と発表した。欧州の自動車メーカーが生産を停止したのはこれが初めてです。

iPhoneやその他の製品のようなApple製品のほとんどは中国で作られています。一時的な生産の中断は小売店に影響を及ぼします。これにより、iPhoneの世界的な供給が減少するためです。

現代は、韓国の7つを含む、世界中に合計13の工場を持っています。現代自動車のニュースブリーフは、「韓国の工場での生産ラインの操業を停止することを決定した」と述べている。これは、ウイルスの発生により、中国から生産および輸入されていた自動車部品のワイヤーハーネスおよびその他の電気部品が破壊されたためです。同社は、車両の生産を継続するための代替オプションを検討しました。今年2月、東南アジアからこれらのスペアパーツを輸入することができたため、同社は生産を再開しました。

また、貿易・交換に使用される船舶は中国への停泊を避けており、貿易やサプライチェーンに大きな影響を与えています。航空貨物と船の貨物の両方の停止は、巨額の損失、売上高の急激な落ち込み、およびサプライチェーンの中断につながりました。

米国から中国への鶏肉を含む冷蔵庫貨物コンテナのルーティングは、香港、韓国、台湾、ベトナムに迂回されています。これにより、コンセントが利用できないために冷凍肉や鶏肉が腐ってしまいました。これは、荷送人への収入の損失は別として、市場に人工的な希少性をもたらしました。

COVIDの影響を受けた地域からの原材料に依存している一部の製薬業界は、輸送さえ不可能であり、サプライチェーンの崩壊につながるため、現在、生産を縮小しています。

企業倫理の一環として、すべての企業が約束された品質の製品を時間通りに消費者に届けることが義務付けられているため、優れたサプライチェーン管理が必要です。サプライチェーンが途切れないようにするために役立つ、いくつかの推奨される対策を次に示します。

在庫の代替ソースにアプローチする

在庫の可用性について、分析、候補リストの作成、および代替/複数のソースへのアプローチ。オプションAから在庫が利用できない場合、すべての製造会社は、基本的な原材料/コンポーネントについてアプローチできるBまたはCの代替オプションを保持する必要があります。

原材料の在庫レベルを定期的にチェック

完成品、スペアパーツ/原材料の在庫の確保、不良品のリサイクルなどは、いつでも生産が停止しないように、生産サイクルに応じて可能な限り頻繁に実行する必要があります。これにより、会社と製品に対する顧客の信頼と信頼が向上します。これは、製品の消費者との良好な関係を構築するのに役立つだけでなく、製品の当面の/将来のニーズを予測するための健全なパイプラインの計画と構築を支援します。

生産能力を評価する

次の3〜6か月の注文に基づいて、生産サイクル/スケジュールが最適に実行されるように、必要な適切な原材料が利用可能である必要があります。これにより、サプライチェーン管理の減速からヘッジされ、生産ラインに影響を与えることはありません。さらに、各従業員に対して適切な安全対策が講じられていることを確認してください。従業員が欠席したり、重要な出産スケジュール中に病気になったりしないように、定期的に従業員の健康診断を行うのが賢明です。

流通能力

商品/製品が時間通りに配達され、顧客に約束された約束されたタイムラインを満たすためには、タイムリーな輸送が不可欠です。私たちが今目撃しているようなパンデミックの発生中、輸送が利用できないため、製品の輸送コストが大幅に上昇する可能性があります。このような課題を克服するには、必要に応じて製品を輸送するために、頼ることができる複数の輸送業者と協力する必要があります。

上記で推奨された対策のいくつかを実行することにより、このような予期しないパンデミックの発生のために発生する可能性のある経済的損失を最小限に抑えることができます。一部の国では、Covid感染数の減少について話し合っており、いくつかの中小企業が生産を開始したことについて言及している新聞報道があります。これは、サプライチェーンの混乱と貿易/経済の減速のために生じた損失を回復するのに役立つことを願っています。

ワクチンまたは薬が恐ろしいコロナウイルスを完全に根絶することが発見されると、サプライチェーンは正常に戻る可能性があります。根絶されれば、すべてが以前と同じように正常に戻り、基盤となるサプライチェーンを含む製品/サービスの需要が効率的に機能すると考えています。