Auswirkungen des Corona-Virus auf das Supply Chain Management und Abhilfemaßnahmen, um dies zu verhindern

Das Corona-Virus wird als große Bedrohung für die Menschheit wahrgenommen. Aufgrund dieser Pandemie erleben wir eine weltweite Abriegelung mit bestimmten Einschränkungen. Infolgedessen sind viele kleine Unternehmen von keinen/niedrigen Umsätzen und einem vollständigen Zusammenbruch des Lieferkettenmanagements betroffen. Dies hat dazu geführt, dass viele der Grundbedürfnisse unseres täglichen Lebens, zum Beispiel Toilettenpapier, in einigen Ländern ausverkauft sind. Daher ist es wichtig und entscheidend, die Lieferkette zwischen den Fabriken und den Geschäften zu verwalten.

Was ist Lieferkettenmanagement?

Supply Chain Management ist das Management des Waren- und Dienstleistungsflusses und umfasst alle Prozesse, die Rohstoffe in Endprodukte umwandeln.

Auswirkungen auf das Lieferkettenmanagement:

Normalerweise gibt es einen regelmäßigen Fluss von Rohstoffen und Komponenten von einem Ort zu ihrem Bestimmungsort, um die Produktion der vom Kunden gewünschten Produkte sicherzustellen. Kommt es jedoch zu einer Unterbrechung oder Störung in diesem Produkttransformationsprozess, sollte das Management eingreifen, um zu planen und sicherzustellen, dass die Produktion des Endprodukts nicht beeinträchtigt wird.

Viele Unternehmen verlassen sich auf die Rohstoffe oder Teile, die aus einem anderen Land importiert werden. Der Ausbruch von COVID-19 hat den Fluss von Produkten und Dienstleistungen vom Ort der Produktion bis zum Ort des Verbrauchs beeinträchtigt, da weder Arbeitskräfte noch ein angemessenes Transportsystem verfügbar sind. Wenn sich ein Unternehmen beispielsweise auf Produkte aus Gebieten verlässt oder Produkte aus Gebieten kauft, die als RED ZONE (ein stark betroffenes Eindämmungsgebiet) gekennzeichnet sind, wird dies massive Auswirkungen auf die Produktionskapazität haben. In ähnlicher Weise haben auch viele kleine Unternehmen in den roten Zonen geschlossen, und dies hat den gesamten Produktionslebenszyklus getroffen und in vielen Ländern zu einer wirtschaftlichen Verlangsamung geführt.

Einige große Hersteller haben auch die Produktion in ihren Fabriken eingestellt, weil Rohstoffe und Zwischenprodukte aus verschiedenen Städten/Ländern nicht verfügbar sind. Es ist höchste Zeit, dass die Supply Chain Manager geeignete alternative Schritte unternehmen, um die Rohstoffe / Komponenten von alternativen Anbietern zu beziehen, um die Geschäfts- und Produktkontinuität aufrechtzuerhalten und dadurch die Kunden ihres Unternehmens zu halten. Andernfalls laufen Unternehmen Gefahr, ihre Kunden an die Konkurrenz zu verlieren.

Hier sind einige Nachrichtenausschnitte, die die Auswirkungen des Ausbruchs des Corona-Virus auf das Lieferkettenmanagement zeigen:

• Fiat Chrysler Automobiles NV gab vor einigen Monaten bekannt, dass „die Produktion in einer Autofabrik in Serbien vorübergehend eingestellt wird, weil sie keine Teile aus China bekommen konnte“. Dies ist das erste Mal, dass ein europäischer Autohersteller seine Produktion eingestellt hat.

• Die meisten Apple-Produkte wie das iPhone und andere Produkte werden in China hergestellt. Die vorübergehende Unterbrechung der Produktion wird sich auf die Einzelhandelsgeschäfte auswirken, da dies weltweit zu einem geringeren Angebot an iPhones führen würde

• Hyundai hat insgesamt dreizehn Werke weltweit, darunter sieben in Südkorea. In einer Kurznachricht von Hyundai heißt es, dass „es beschlossen hat, den Betrieb seiner Produktionslinien in seinen Werken in Korea einzustellen“. Dies lag daran, dass der Virusausbruch den Kabelbaum der Autoteile und andere elektrische Teile, die aus China hergestellt und importiert wurden, zerstört hatte. Das Unternehmen hat alternative Optionen geprüft, um seine Fahrzeugproduktion fortzusetzen. Im Februar dieses Jahres nahm das Unternehmen seine Produktion wieder auf, da es ihm gelang, diese Ersatzteile aus Südostasien zu importieren

• Darüber hinaus vermeiden es Schiffe, die für den Handel/Warenaustausch eingesetzt werden, in China anzudocken, was zu enormen Auswirkungen auf den Handel und die Lieferkette geführt hat. Sowohl die Luft- als auch die Schiffsfrachtaussetzung hat zu enormen Verlusten, einem starken Rückgang der Verkaufserlöse und einer Unterbrechung der Lieferkette geführt.

• Die Route von Kühlcontainern mit Hühnerfleisch von den Vereinigten Staaten nach China wird nach Hongkong, Südkorea, Taiwan und Vietnam umgeleitet. Dies hat dazu geführt, dass Tiefkühl- und Geflügelfleisch aufgrund der fehlenden Verfügbarkeit von Steckdosen verdorben ist. Dies hat neben Einnahmeverlusten für die Verlader zu einer künstlichen Knappheit auf dem Markt geführt.

• Einige pharmazeutische Industrien, die darauf angewiesen sind, dass Rohstoffe aus COVID-betroffenen Gebieten stammen, haben nun ihre Produktion heruntergefahren, da selbst der Transport nicht möglich ist, was zu einem Zusammenbruch der Lieferkette führt

Als Teil der Geschäftsethik ist es für alle Unternehmen obligatorisch, die versprochenen Qualitätsprodukte pünktlich an ihre Verbraucher zu liefern, und daher ist ein gutes Lieferkettenmanagement erforderlich. Hier sind einige empfohlene Maßnahmen, die hilfreich wären, um eine unterbrechungsfreie Lieferkette zu gewährleisten.

Wenden Sie sich an alternative Quellen für Inventare

• Alternative/mehrere Quellen für die Verfügbarkeit von Beständen analysieren, in die engere Wahl ziehen und ansprechen. Für den Fall, dass kein Lagerbestand von Option A verfügbar ist, sollte jedes produzierende Unternehmen alternative Optionen von B oder C behalten, die für grundlegende Rohstoffe/Komponenten angesprochen werden könnten.

Regelmäßige Überprüfung der Lagerbestände von Rohstoffen

• Bestandsaufnahmen der Fertigwaren, Ersatzteile/Rohstoffe, Recycling defekter Produkte etc. sollten je nach Produktionszyklus so oft wie möglich durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass die Produktion zu keinem Zeitpunkt stehen bleibt. Dadurch stärken Sie das Vertrauen und die Glaubwürdigkeit Ihrer Kunden in Ihr Unternehmen und Ihr Produkt. Dies wird Ihnen auch dabei helfen, eine gute Beziehung zum Verbraucher Ihres Produkts aufzubauen und Sie bei der Planung und dem Aufbau einer gesunden Pipeline zu unterstützen, um den unmittelbaren/zukünftigen Bedarf Ihres Produkts vorherzusagen.

Bewerten Sie Ihre Produktionskapazität

• Basierend auf den Bestellungen der nächsten drei bis sechs Monate sollte ausreichend Rohmaterial verfügbar sein, um sicherzustellen, dass der Produktionszyklus/-plan optimal läuft. Dies schützt Sie vor einer Verlangsamung des Lieferkettenmanagements und wirkt sich nicht auf Ihre Produktionslinie aus. Bitte stellen Sie außerdem sicher, dass angemessene Sicherheitsmaßnahmen für jeden Ihrer Mitarbeiter vorhanden sind. Es wäre ratsam, regelmäßige Gesundheitschecks Ihrer Mitarbeiter durchzuführen, damit sie während kritischer Liefertermine nicht abwesend sind oder krank werden.

Verteilungskapazität

• Ein pünktlicher Transport ist unerlässlich, um sicherzustellen, dass Waren/Produkte pünktlich geliefert werden und die Ihren Kunden zugesagten Fristen eingehalten werden. Während eines solchen Pandemieausbruchs wie dem, den wir jetzt erleben, können die Kosten für den Transport der Produkte aufgrund der Nichtverfügbarkeit des Transports erheblich steigen. Um solche Herausforderungen zu meistern, müssten Sie mit mehreren Spediteuren zusammenarbeiten, auf die Sie zurückgreifen könnten, um Ihre Produkte im Bedarfsfall zu transportieren.

Indem Sie einige der oben empfohlenen Maßnahmen ergreifen, können Sie den wirtschaftlichen Verlust minimieren, der Ihnen aufgrund des Ausbruchs einer solchen unvorhergesehenen Pandemie wahrscheinlich entsteht. Da einige Länder über eine Verringerung der Zahl der Covid-Infektionen sprechen, gibt es Zeitungsberichte, in denen erwähnt wird, dass mehrere kleine und mittlere Unternehmen die Produktion aufgenommen haben. Dies sollte ihnen hoffentlich helfen, die Verluste auszugleichen, die aufgrund der Unterbrechung der Lieferkette und der Verlangsamung des Handels/der Wirtschaft entstanden sind.

Die Lieferkette wird sich wahrscheinlich wieder normalisieren, sobald der Impfstoff oder das Medikament entdeckt wird, um das schreckliche Coronavirus vollständig auszurotten. Sobald es ausgerottet ist, glauben wir, dass alles wieder normal sein wird und die Nachfrage nach dem Produkt / der Dienstleistung, einschließlich der zugrunde liegenden Lieferkette, effizient funktionieren wird.