作為企業家建立董事會的 6 個經驗教訓

無論行業或企業規模如何，建立董事會都是企業家的關鍵一步。

多年來，我發展了四家企業，成功出售了其中兩家，並籌集了超過 3 億美元的成長股本。 在這段時間裡，我學到了一些關於合適的董事會應該是什麼樣子的事情。 我也犯過一些錯誤，我從每一次失誤中成長。

我最近與Emergence坐了下來，他們的目標是在創業界創造公平的競爭環境，因為他們組織了針對企業軟件和技術領域的女性創始人的活動。 企業家經常向我詢問此類建議，因此我想正式分享我在將初創企業發展為全球企業時建立董事會的六個關鍵經驗。

如何建立董事會

以正確的方式構建電路板可能比您想像的要難，尤其是在您不確定從哪裡開始的情況下。 根據我的經驗，這三個技巧可以幫助企業家在擴大創業規模時為成功定下基調。

1. 選擇您喜歡合作的成員

在從頭開始建立董事會時，我對創始人的第一條建議是確保您選擇真正喜歡與您一起工作和相處的董事會成員，無論是在好時光還是在壞時光。

幾乎所有的創業公司都會經歷巨大的高潮和低谷（包括whiff-eee-o時刻）。 當您發現自己處於這些位置時，您希望有一位董事會成員陪伴在您身邊，讓您在這些時刻感到高興。

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2.不要在流程中過早添加成員

當您選擇成員加入您的董事會時，避免在公司成立初期添加太多成員非常重要。 保持董事會規模較小是一個更好的主意，這樣您就可以輕鬆管理，並在您成長和擴大規模時為董事會增加新人才。

為了避免這種常見的陷阱，我建議設立一個顧問委員會以讓更多人參與進來，但核心董事會要盡可能地小。 你應該只添加你真正想在未來多年合作的導演。

3. 在需要擴大規模時添加獨立的董事會成員

最後，建立董事會的最後一步是了解如何以及何時引入獨立董事會成員。

當需要在 G2 中添加第一位獨立董事會成員時，我們一直等到我們真正準備好在 B 系列之後擴大市場規模。我們非常幸運地招募了 Meagen Eisenberg，他是 DocuSign IPO 領導團隊的一員， MongoDB，現在是TripActions的 CMO。

Meagan 確實是一位令人難以置信的科技行業營銷領導者，她知道她可以就向其他營銷領導者銷售產品、擴大我們的市場範圍和建立我們的品牌提供建議。

如何利用董事會

建立董事會後，您需要知道如何利用它為公司帶來優勢。 以下是我為企業家提供的三個技巧，以充分利用他們的董事會。

1. 讓您的董事會充分了解情況

作為早期創始人，充分利用董事會的最佳方法之一是讓董事會成員密切關注公司發生的好消息和壞消息。

實現這一目標的一種方法是創建定期通訊，每週或每月發送一次，其中包含全面的更新，包括進度、挑戰和明確的幫助請求。 這樣做將為董事會成員提供背景信息並了解幕後情況。

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2. 總是有一個擬議的行動計劃

最後，在利用董事會時，最好避免最常見的戰略陷阱之一——沒有明確的計劃。

一些創始人傾向於問他們的董事會成員開放式問題，比如“你會做什麼？”，或者認為他們的董事會是為了公開建議。 我總是發現分享你可能會採納的觀點或明確的行動計劃會更有效，並讓董事會成員做出相應的反應。

由創始人來領導和設定方向，而董事會成員在根據提議的計劃提供反饋和建議時可以成為更好的顧問。

您的董事會成員希望感覺就像您在駕駛公共汽車，而不是相反。 他們可以指導您前進，但歸根結底，您需要掌握最多的上下文和最明智的神聖直覺來做什麼。 先分享給他們吧！

3. 向您的董事會尋求幫助以發展業務

你的董事會通常會帶來廣泛的網絡和自然的能力來幫助你推銷候選人、客戶和戰略合作夥伴。 讓他們工作！

當您向董事會發送最新消息時，請務必在諸如尋找關鍵職位候選人、面試和銷售重要員工、向您介紹他們網絡中的目標客戶以及幫助您與關鍵戰略合作夥伴互動等領域提出一些具體的幫助請求。

此外，董事會成員應該能夠很好地幫助您與潛在的主要投資者建立未來輪次的關係，因為您總是希望在進行下一次籌款之前就開始建立新的投資者關係。

投資者通常想幫助你，但他們的時間有限。 如果您不提出具體要求，他們將不會抓住槳並與您一起划船。

當他們確實提供幫助時，請確保您讓他們了解他們幫助發起的對話。 當他們幫助您贏得候選人或客戶時，請花時間感謝和認可他們！ 投資者也想要愛和認可。

一塊板子不是一天建成的

請記住要有耐心，始終保持透明，並為您的董事會提供開放的溝通渠道。 無論好壞，對於所有的高點和低點，這六個技巧將幫助您設計一個可以看到全局的電路板。