기업가로서 이사회를 구축할 때 배운 6가지 교훈

산업이나 사업의 규모에 관계없이 이사회를 구성하는 것은 기업가로서 중요한 단계입니다.

수년에 걸쳐 저는 4개의 비즈니스를 성장시켰고 그 중 2개를 성공적으로 매각했으며 3억 달러 이상의 성장 자산을 모았습니다. 이 시간 동안 저는 올바른 이사회가 어떤 모습인지에 대해 몇 가지를 배웠습니다. 나도 실수를 했고, 실수 하나하나에서 성장했다.

나는 최근에 기업 소프트웨어 및 기술 분야의 여성 창업자를 대상으로 하는 이벤트를 조직함으로써 기업가 정신의 세계에서 경쟁의 장을 마련하는 것을 목표로 하는 Emergence 와 함께 앉았습니다. 저는 종종 기업가들로부터 이런 유형의 조언을 요청받습니다. 그래서 저는 스타트업을 글로벌 비즈니스로 성장시킬 때 이사회를 구성하는 것과 관련하여 제가 배운 6가지 핵심 교훈을 공식적으로 공유하고 싶었습니다.

이사회를 구성하는 방법

보드를 올바른 방법으로 구축하는 것은 생각보다 어려울 수 있습니다. 특히 어디서부터 시작해야 할지 잘 모르겠다면 더욱 그렇습니다. 내 경험상, 이 세 가지 팁은 기업가가 스타트업을 확장할 때 성공을 위한 기조를 설정하는 데 도움이 될 수 있습니다.

1. 함께 일하고 싶은 멤버를 선택하세요

이사회를 처음부터 구축하는 것과 관련하여 제가 창립자에게 드리는 첫 번째 조언은 좋을 때나 나쁠 때나 함께 일하고 함께 있는 것을 진정으로 즐길 수 있는 이사를 선택하라는 것입니다.

거의 모든 스타트 업은 엄청난 고점과 저점을 겪을 것입니다. 이런 종류의 위치에 있는 자신을 발견하면 이 순간에 부름에 대해 기분이 좋은 이사회 구성원이 옆에 있기를 원할 것입니다.

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2. 너무 일찍 회원을 추가하지 마십시오.

이사회에 구성원을 선택할 때 회사 초기에 너무 많은 구성원을 추가하지 않는 것이 중요합니다. 이사회를 작게 유지하는 것이 더 나은 생각입니다. 따라서 성장과 확장에 따라 이사회에 새로운 인재를 추가할 수 있는 쉬운 거버넌스와 공간을 확보할 수 있습니다.

이 일반적인 함정을 피하기 위해 더 많은 사람들이 참여하도록 자문 위원회를 두는 것이 좋지만 핵심 이사회는 가능한 한 작게 유지하는 것이 좋습니다. 앞으로 몇 년 동안 진정으로 함께 작업하고 싶은 감독만 추가해야 합니다.

3. 확장해야 할 때 독립적인 이사회 구성원 추가

마지막으로, 이사회 구성의 마지막 단계는 독립적인 이사회 구성원을 언제 어떻게 소개할지 아는 것입니다.

여기 G2에서 첫 번째 독립 이사회 멤버를 추가할 때가 되었을 때 우리는 시리즈 B 이후 시장 규모를 확장할 준비가 될 때까지 기다렸습니다. DocuSign의 IPO 리더십 팀의 일원이었던 Meagen Eisenberg를 영입하는 것은 매우 운이 좋았습니다. MongoDB이며 현재 TripActions 의 CMO입니다.

Meagan은 진정으로 놀라운 기술 산업 마케팅 리더이며 다른 마케팅 리더에게 판매하고, 시장 진출을 확대하고, 브랜드 구축에 관해 조언할 수 있다는 것을 알고 있었습니다.

이사회를 활용하는 방법

이사회가 구성되면 이를 회사에 유리하게 활용하는 방법을 알아야 합니다. 다음은 기업가가 이사회를 최대한 활용할 수 있는 세 가지 팁입니다.

1. 이사회에 충분한 정보 제공

초기 단계의 설립자로서 이사회를 최대한 활용하는 가장 좋은 방법 중 하나는 회사에서 일어나는 좋은 소식과 나쁜 소식 모두에 대해 이사회 구성원을 긴밀하게 유지하는 것입니다.

이를 달성하는 한 가지 방법은 진행 상황, 도전 과제 및 명확한 도움 요청을 포함한 포괄적인 업데이트와 함께 매주 또는 매월 발송되는 정기 뉴스레터를 만드는 것입니다. 그렇게 하면 이사회 구성원들에게 상황과 비하인드 스토리를 제공할 수 있습니다.

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2. 항상 제안된 행동 계획을 가지고 있습니다.

마지막으로, 이사회를 활용할 때 가장 일반적인 전략적 함정 중 하나인 명확한 계획이 없는 것을 피하는 것이 가장 좋습니다.

일부 설립자는 이사회 구성원에게 "무엇을 하시겠습니까?"와 같은 개방형 질문을 하거나 이사회가 개방형 조언을 위한 것이라고 생각하는 경향이 있습니다. 저는 항상 귀하가 취할 가능성이 높은 관점이나 명확한 행동 계획을 공유하고 이사회 구성원이 그에 따라 반응하도록 하는 것이 훨씬 더 효과적이라는 것을 알게 되었습니다.

주도하고 방향을 설정하는 것은 설립자의 몫이지만, 이사회 구성원은 제안된 계획을 기반으로 피드백과 조언을 제공할 때 더 나은 조언자가 될 수 있습니다.

당신의 이사회 구성원은 당신이 버스를 운전하는 것처럼 느끼길 원합니다. 그 반대는 아닙니다. 그들은 길을 따라 당신을 안내할 수 있지만 하루가 끝나면 무엇을 해야 하는지에 대한 가장 많은 맥락과 가장 정보에 입각한 신성한 직관을 갖는 것은 당신에게 달려 있습니다. 먼저 그들과 공유하십시오!

3. 이사회에 비즈니스 성장에 대한 도움을 요청하십시오.

이사회는 일반적으로 후보자, 고객 및 전략적 파트너를 판매하는 데 도움이 되는 광범위한 네트워크와 자연스러운 능력을 제공합니다. 그들을 일하게하십시오!

이사회에 업데이트를 보낼 때 핵심 역할에 대한 후보자 소싱 , 중요한 직원 인터뷰 및 판매, 네트워크의 대상 고객 소개, 중요한 전략적 파트너와의 협력 지원과 같은 영역에서 도움을 요청하는 특정 요청을 항상 포함하십시오.

또한 이사회 구성원은 다음 모금 행사를 하기 훨씬 전에 항상 새로운 투자자 관계를 구축하기 시작하기를 원하기 때문에 향후 라운드를 위해 잠재적인 주요 투자자와의 관계를 발전시키는 데 도움을 줄 수 있는 좋은 위치에 있어야 합니다.

투자자는 일반적으로 귀하를 돕고 싶지만 시간이 제한되어 있습니다. 당신이 구체적인 요청을하지 않으면 그들은 노를 잡고 당신과 함께 보트를 저어주지 않을 것입니다.

그들이 도움을 제공할 때 그들이 시작하는 데 도움을 준 대화에 관해 계속해서 그들에게 계속해서 도움을 주도록 하십시오. 후보자 또는 고객을 확보하는 데 도움이 될 때 감사하고 인정하는 시간을 가지십시오! 투자자들도 사랑과 인정을 원합니다.

판은 하루아침에 만들어지지 않았다

인내심을 갖고 항상 투명하며 이사회와 열린 소통 채널을 제공해야 합니다. 기쁠 때나 나쁠 때나 이 6가지 팁은 큰 그림을 볼 수 있는 보드를 디자인하는 데 도움이 됩니다.