作为企业家建立董事会的 6 个经验教训

无论行业或企业规模如何，建立董事会都是企业家的关键一步。

多年来，我发展了四家企业，成功出售了其中两家，并筹集了超过 3 亿美元的成长股本。 在这段时间里，我学到了一些关于合适的董事会应该是什么样子的事情。 我也犯过一些错误，我从每一次失误中成长。

我最近与Emergence坐了下来，他们的目标是在创业界创造公平的竞争环境，因为他们组织了针对企业软件和技术领域的女性创始人的活动。 企业家经常向我询问此类建议，因此我想正式分享我在将初创企业发展为全球企业时建立董事会的六个关键经验。

如何建立董事会

以正确的方式构建电路板可能比您想象的要难，尤其是在您不确定从哪里开始的情况下。 根据我的经验，这三个技巧可以帮助企业家在扩大创业规模时为成功定下基调。

1. 选择您喜欢合作的成员

在从头开始建立董事会时，我对创始人的第一条建议是确保您选择真正喜欢与您一起工作和相处的董事会成员，无论是在好时光还是在坏时光。

几乎所有的创业公司都会经历巨大的高潮和低谷（包括whiff-eee-o时刻）。 当您发现自己处于这些位置时，您希望有一位董事会成员陪伴在您身边，让您在这些时刻感到高兴。

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2.不要在流程中过早添加成员

当您选择成员加入您的董事会时，避免在公司成立初期添加太多成员非常重要。 保持董事会规模较小是一个更好的主意，这样您就可以轻松管理，并在您成长和扩大规模时为董事会增加新人才。

为了避免这种常见的陷阱，我建议设立一个顾问委员会以让更多人参与进来，但核心董事会要尽可能地小。 你应该只添加你真正想在未来多年合作的导演。

3. 在需要扩大规模时添加独立的董事会成员

最后，建立董事会的最后一步是了解如何以及何时引入独立董事会成员。

当需要在 G2 中添加第一位独立董事会成员时，我们一直等到我们真正准备好在 B 系列之后扩大市场规模。我们非常幸运地招募了 Meagen Eisenberg，他是 DocuSign IPO 领导团队的一员， MongoDB，现在是TripActions的 CMO。

Meagan 确实是一位令人难以置信的科技行业营销领导者，她知道她可以就向其他营销领导者销售产品、扩大我们的市场范围和建立我们的品牌提供建议。

如何利用董事会

建立董事会后，您需要知道如何利用它为公司带来优势。 以下是我为企业家提供的三个技巧，以充分利用他们的董事会。

1. 让您的董事会充分了解情况

作为早期创始人，充分利用董事会的最佳方法之一是让董事会成员密切关注公司发生的好消息和坏消息。

实现这一目标的一种方法是创建定期通讯，每周或每月发送一次，其中包含全面的更新，包括进度、挑战和明确的帮助请求。 这样做将为董事会成员提供背景信息并了解幕后情况。

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2. 总是有一个拟议的行动计划

最后，在利用董事会时，最好避免最常见的战略陷阱之一——没有明确的计划。

一些创始人倾向于问他们的董事会成员开放式问题，比如“你会做什么？”，或者认为他们的董事会是为了公开建议。 我总是发现分享你可能会采纳的观点或明确的行动计划会更有效，并让董事会成员做出相应的反应。

由创始人来领导和设定方向，而董事会成员在根据提议的计划提供反馈和建议时可以成为更好的顾问。

您的董事会成员希望感觉就像您在驾驶公共汽车，而不是相反。 他们可以指导您前进，但归根结底，您需要掌握最多的上下文和最明智的神圣直觉来做什么。 先分享给他们吧！

3. 向您的董事会寻求帮助以发展业务

你的董事会通常会带来广泛的网络和自然的能力来帮助你推销候选人、客户和战略合作伙伴。 让他们工作！

当您向董事会发送最新消息时，请务必在诸如寻找关键职位候选人、面试和销售重要员工、向您介绍他们网络中的目标客户以及帮助您与关键战略合作伙伴互动等领域提出一些具体的帮助请求。

此外，董事会成员应该能够很好地帮助您与潜在的主要投资者建立未来轮次的关系，因为您总是希望在进行下一次筹款之前就开始建立新的投资者关系。

投资者通常想帮助你，但他们的时间有限。 如果您不提出具体要求，他们将不会抓住桨并与您一起划船。

当他们确实提供帮助时，请确保您让他们了解他们帮助发起的对话。 当他们帮助您赢得候选人或客户时，请花时间感谢和认可他们！ 投资者也想要爱和认可。

一块板子不是一天建成的

请记住要有耐心，始终保持透明，并为您的董事会提供开放的沟通渠道。 无论好坏，对于所有的高点和低点，这六个技巧将帮助您设计一个可以看到全局的电路板。