6 lecciones aprendidas en la construcción de su directorio como emprendedor

No importa la industria o el tamaño de la empresa, formar una junta directiva es un paso crucial como emprendedor.

A lo largo de los años, hice crecer cuatro negocios, vendí con éxito dos de ellos y recaudé más de $300 millones en capital de crecimiento. Durante este tiempo, he aprendido algunas cosas sobre cómo es el tipo correcto de junta directiva. Yo también he cometido algunos errores y he crecido con cada paso en falso.

Hace poco me senté con Emergence , cuyo objetivo es nivelar el campo de juego en el mundo del espíritu empresarial a medida que organizan eventos dirigidos a mujeres fundadoras en el espacio de tecnología y software empresarial. A menudo, los empresarios me piden este tipo de consejo, por lo que quería compartir oficialmente las seis lecciones clave que aprendí sobre la creación de una junta directiva a medida que una startup se convierte en un negocio global.

Cómo construir una junta directiva

Construir un tablero de la manera correcta puede ser más difícil de lo que piensas, especialmente si no estás seguro de por dónde empezar. Según mi experiencia, estos tres consejos pueden ayudar a los empresarios a marcar la pauta para el éxito a medida que escalan su startup.

1. Elija miembros con los que disfrute trabajar

Cuando se trata de construir su junta directiva desde cero, el primer consejo que tengo para los fundadores es asegurarse de elegir miembros de la junta con los que realmente disfrute trabajar y estar cerca, en las buenas y en las malas.

Casi todas las nuevas empresas van a pasar por altibajos tremendos (incluidos los momentos de soplo-eee-o ). Cuando te encuentras en este tipo de puestos, quieres tener a tu lado a un miembro de la junta a quien te sientas bien de llamar en estos momentos.

haz clic para twittear

2. No agregue miembros demasiado pronto en el proceso

A medida que selecciona miembros para su junta, es importante evitar agregar demasiados miembros en los primeros días de su empresa. Es una mejor idea mantener la junta directiva pequeña, para que pueda tener un gobierno fácil y espacio para agregar nuevos talentos a la junta a medida que crece y escala.

Para evitar este escollo común, sugeriría establecer una junta asesora para involucrar a más personas, pero mantener la junta directiva central lo más pequeña posible. Solo debe agregar directores con los que realmente desee trabajar durante muchos años.

3. Agregue un miembro de la junta independiente cuando sea el momento de escalar

Finalmente, el último paso en la construcción de su junta directiva es saber cómo y cuándo presentar a un miembro de la junta independiente.

Cuando llegó el momento de agregar al primer miembro de la junta independiente aquí en G2, esperamos hasta que estuviéramos realmente listos para escalar en el mercado después de la Serie B. Tuvimos mucha suerte de contratar a Meagen Eisenberg, que formaba parte de los equipos de liderazgo de IPO en DocuSign, MongoDB, y ahora es CMO en TripActions .

Meagan es realmente una increíble líder de marketing de la industria tecnológica y sabía que podía asesorarnos sobre cómo vender a otros líderes de marketing, escalar nuestro lanzamiento al mercado y construir nuestra marca.

Cómo aprovechar una junta directiva

Una vez que haya creado su junta directiva, debe saber cómo aprovecharla en beneficio de su empresa. A continuación, se encuentran mis tres consejos para que los empresarios aprovechen al máximo su tablero.

1. Mantén a tu directorio completamente informado

Como fundador en una etapa inicial, una de las mejores maneras de aprovechar al máximo su junta es mantener a los miembros de la junta al tanto de las buenas y malas noticias que suceden en su empresa.

Una forma de lograr esto es creando un boletín regular, enviado semanal o mensualmente, con una actualización completa que incluya el progreso, los desafíos y solicitudes claras de ayuda. Hacerlo les dará contexto a los miembros de la junta y una mirada detrás de escena.

haz clic para twittear

2. Tener siempre un plan de acción propuesto

Finalmente, al aprovechar su junta directiva, es mejor evitar una de las trampas estratégicas más comunes: no tener un plan claro.

Algunos fundadores tienden a hacer preguntas abiertas a los miembros de la junta como "¿qué harías?", o creen que su junta es para recibir consejos abiertos. Siempre encuentro mucho más efectivo compartir un punto de vista, o un plan de acción claro, que es probable que adopte y permitir que los miembros de la junta reaccionen en consecuencia.

Depende del fundador liderar y establecer la dirección, mientras que los miembros de la junta pueden ser mejores asesores cuando brindan comentarios y consejos basados ​​en un plan propuesto.

Los miembros de su junta quieren sentir que usted está conduciendo el autobús, y no al revés. Pueden guiarlo por el camino, pero al final del día, depende de usted tener el mayor contexto y la intuición divina más informada sobre qué hacer. ¡Compártelo con ellos primero!

3. Pídele ayuda a tu directorio para hacer crecer el negocio

Su junta directiva generalmente traerá redes extensas y una habilidad natural para ayudarlo a vender candidatos, clientes y socios estratégicos. ¡Póngalos a trabajar!

Cuando envíe una actualización a su directorio, siempre incluya algunas solicitudes específicas de ayuda en áreas como la búsqueda de candidatos para roles clave, entrevistar y vender contrataciones importantes, presentarlo a clientes objetivo en sus redes y ayudarlo a interactuar con socios estratégicos cruciales.

Además, los miembros de la junta deben estar en una excelente posición para ayudarlo a desarrollar relaciones con posibles inversionistas principales para rondas futuras, ya que siempre desea comenzar a construir nuevas relaciones con inversionistas mucho antes de realizar su próxima recaudación de fondos.

Los inversores normalmente quieren ayudarlo, pero su tiempo es limitado. Si no haces preguntas específicas, no tomarán el remo ni remarán contigo.

Cuando ofrezcan ayuda, asegúrese de mantenerlos informados sobre las conversaciones que ayudaron a iniciar. ¡Tómese el tiempo para agradecerles y reconocerlos cuando lo ayuden a ganar un candidato o un cliente! Los inversores también quieren amor y reconocimiento.

Una tabla no se construyó en un día

Recuerde tener paciencia, ser siempre transparente y brindar canales abiertos de comunicación con su junta directiva. En las buenas y en las malas, para todos los altibajos, estos seis consejos te ayudarán a diseñar un tablero que te permita ver el panorama general.