6 уроков, извлеченных при построении совета директоров в качестве предпринимателя

Независимо от отрасли или размера бизнеса, создание совета директоров является важным шагом для предпринимателя.

За эти годы я вырастил четыре бизнеса, успешно продал два из них и привлек более 300 миллионов долларов в виде капитала роста. За это время я узнал кое-что о том, как выглядит правильный совет директоров. Я тоже делал некоторые ошибки, и я вырос с каждой ошибкой.

Недавно я встретился с Emergence , целью которой является создание равных условий в мире предпринимательства, поскольку они организуют мероприятия, ориентированные на женщин-основателей в сфере корпоративного программного обеспечения и технологий. Предприниматели часто обращаются ко мне за советом такого типа, поэтому я хотел официально поделиться шестью ключевыми уроками, которые я усвоил в отношении создания совета директоров по мере того, как вы превращаете стартап в глобальный бизнес.

Как создать совет директоров

Создать доску правильно может быть сложнее, чем вы думаете, особенно если вы не знаете, с чего начать. По моему опыту, эти три совета могут помочь предпринимателям настроиться на успех при масштабировании своего стартапа.

1. Выберите участников, с которыми вам нравится работать

Когда дело доходит до создания совета директоров с нуля, первый совет, который я могу дать основателям, — убедиться, что вы выбираете членов совета, с которыми вам действительно нравится работать и находиться рядом, как в хорошие, так и в плохие времена.

Почти все стартапы проходят через огромные взлеты и падения (в том числе моменты затишья ). Когда вы оказываетесь в таких позициях, вам нужен член совета директоров, которого вам приятно позвать в такие моменты.

нажмите, чтобы твитнуть

2. Не добавляйте участников слишком рано

Когда вы выбираете участников для участия в совете, важно избегать добавления слишком большого количества участников в первые дни существования вашей компании. Лучше сделать доску небольшой, чтобы вам было легко управлять и было место для добавления новых талантов на доску по мере роста и масштабирования.

Чтобы избежать этой распространенной ловушки, я бы предложил создать консультативный совет, чтобы привлечь больше людей, но сделать основной совет директоров как можно меньше. Добавляйте только тех режиссеров, с которыми действительно хотите работать долгие годы.

3. Добавьте независимого члена правления, когда придет время масштабироваться

Наконец, последний шаг в создании совета директоров — знать, как и когда представить независимого члена совета.

Когда пришло время добавить сюда, в G2, первого независимого члена совета директоров, мы подождали, пока мы действительно не будем готовы масштабироваться в рыночных постах Серии B. Нам очень повезло нанять Мигена Айзенберга, который был частью руководящей команды IPO в DocuSign, MongoDB, а теперь является директором по маркетингу в TripActions .

Миган действительно невероятный лидер по маркетингу в технологической отрасли, и она знала, что может посоветовать нам, как продавать другим лидерам маркетинга, масштабировать наш выход на рынок и развивать наш бренд.

Как использовать совет директоров

После того, как ваш совет директоров сформирован, вам нужно знать, как использовать его в интересах вашей компании. Ниже приведены три моих совета для предпринимателей, чтобы получить максимальную отдачу от своей доски.

1. Держите совет директоров в курсе

Для начинающего основателя один из лучших способов получить максимальную отдачу от совета директоров — постоянно держать членов совета в курсе как хороших, так и плохих новостей, происходящих в вашей компании.

Один из способов добиться этого — создать регулярный информационный бюллетень, рассылаемый еженедельно или ежемесячно, с полным обновлением, включая прогресс, проблемы и четкие просьбы о помощи. Это даст членам совета контекст и возможность заглянуть за кулисы.

нажмите, чтобы твитнуть

2. Всегда имейте предложенный план действий

Наконец, при использовании совета директоров лучше избегать одной из самых распространенных стратегических ловушек — отсутствия четкого плана.

Некоторые учредители склонны задавать своим членам правления открытые вопросы, например «что бы вы сделали?», или считают, что их правление предназначено для открытых советов. Я всегда считаю, что намного эффективнее поделиться точкой зрения или четким планом действий, которые вы, вероятно, примете, и позволите членам совета отреагировать соответствующим образом.

Основатель должен руководить и задавать направление, в то время как члены правления могут быть лучшими советниками, когда они дают отзывы и советы на основе предложенного плана.

Члены вашего правления хотят чувствовать, что вы ведете автобус, а не наоборот. Они могут направить вас по дороге, но, в конце концов, именно вам решать, какой контекст и наиболее информированная божественная интуиция о том, что делать. Поделись с ними первым!

3. Попросите совет директоров помочь в развитии бизнеса.

Ваш совет директоров, как правило, обладает широкими связями и естественной способностью помогать вам продавать кандидатов, клиентов и стратегических партнеров. Заставьте их работать!

Когда вы отправляете обновленную информацию совету директоров, всегда включайте в нее конкретные просьбы о помощи в таких областях, как поиск кандидатов на ключевые роли, собеседование и продажа важных сотрудников, знакомство с целевыми клиентами в их сетях и помощь в привлечении важных стратегических партнеров.

Кроме того, члены правления должны быть в состоянии помочь вам развивать отношения с потенциальными ведущими инвесторами для будущих раундов, поскольку вы всегда хотите начать строить новые отношения с инвесторами задолго до того, как вы начнете следующий сбор средств.

Инвесторы обычно хотят помочь вам, но их время ограничено. Если вы не зададите конкретных вопросов, они не возьмут весло и не поведут лодку вместе с вами.

Когда они предлагают помощь, убедитесь, что вы держите их в курсе разговоров, которые они помогли инициировать. Потратьте время, чтобы поблагодарить и отметить их, когда они помогут вам найти кандидата или клиента! Инвесторы тоже хотят любви и признания.

Доска не была построена за день

Не забывайте запастись терпением, всегда будьте прозрачными и обеспечьте открытые каналы связи с вашим советом директоров. В хорошие и плохие времена, для всех взлетов и падений, эти шесть советов помогут вам разработать доску, которая позволит увидеть общую картину.