6 บทเรียนจากการสร้างบอร์ดของคุณในฐานะผู้ประกอบการ

ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมหรือขนาดของธุรกิจ การสร้างคณะกรรมการถือเป็นก้าวสำคัญในฐานะผู้ประกอบการ

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ฉันได้ขยายธุรกิจสี่แห่ง ประสบความสำเร็จในการขายสองในนั้น และระดมทุนได้มากกว่า 300 ล้านดอลลาร์ในส่วนการเติบโต ในช่วงเวลานี้ ฉันได้เรียนรู้บางสิ่งเกี่ยวกับลักษณะของคณะกรรมการที่เหมาะสม ฉันเคยทำผิดพลาดบ้าง และฉันเติบโตขึ้นจากความผิดพลาดแต่ละครั้ง

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้นั่งคุยกับ Emergence ซึ่งตั้งเป้าที่จะยกระดับสนามเด็กเล่นในโลกแห่งการเป็นผู้ประกอบการ เนื่องจากพวกเขาจัดกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่ผู้ก่อตั้งสตรีในพื้นที่ซอฟต์แวร์และเทคโนโลยีระดับองค์กร ฉันมักถูกถามโดยผู้ประกอบการเกี่ยวกับคำแนะนำประเภทนี้ ดังนั้นฉันจึงต้องการแบ่งปันบทเรียนสำคัญ 6 ประการที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการสร้างคณะกรรมการบริหารอย่างเป็นทางการเมื่อคุณขยายการเริ่มต้นสู่ธุรกิจระดับโลก

วิธีการสร้างคณะกรรมการ

การสร้างกระดานอย่างถูกวิธีอาจยากกว่าที่คุณคิด โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณไม่แน่ใจว่าจะเริ่มต้นจากตรงไหน จากประสบการณ์ของผม เคล็ดลับสามข้อนี้สามารถช่วยผู้ประกอบการกำหนดแนวทางสู่ความสำเร็จเมื่อพวกเขาขยายธุรกิจเริ่มต้น

1. เลือกสมาชิกที่คุณชอบทำงานด้วย

เมื่อพูดถึงการสร้างคณะกรรมการตั้งแต่ต้นจนจบ คำแนะนำแรกที่ฉันมีสำหรับผู้ก่อตั้งคือต้องแน่ใจว่าคุณเลือกสมาชิกในคณะกรรมการที่คุณชอบที่จะทำงานด้วยและอยู่ใกล้ๆ กัน ในช่วงเวลาที่ดีและในเวลาที่เลวร้าย

การเริ่มต้นเกือบทั้งหมดจะต้องผ่านจุดสูงสุดและต่ำสุดอย่างมาก (รวมถึงช่วงเวลา กระพือปีก ) เมื่อคุณพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งเหล่านี้ คุณต้องการสมาชิกในคณะกรรมการที่อยู่เคียงข้างคุณซึ่งคุณรู้สึกดีที่จะโทรในช่วงเวลาเหล่านี้

คลิกเพื่อทวีต

2. อย่าเพิ่มสมาชิกเร็วเกินไปในกระบวนการ

เมื่อคุณเลือกสมาชิกที่จะเข้าร่วมบอร์ดของคุณ สิ่งสำคัญคือต้องหลีกเลี่ยงการเพิ่มสมาชิกมากเกินไปในช่วงแรกๆ ของบริษัทของคุณ เป็นความคิดที่ดีกว่าที่จะรักษากระดานให้เล็กลง เพื่อให้คุณสามารถกำกับดูแลได้ง่าย และมีพื้นที่ว่างในการเพิ่มผู้มีความสามารถใหม่ๆ ให้กับกระดานเมื่อคุณเติบโตและขยายขนาด

เพื่อหลีกเลี่ยงหลุมพรางทั่วไปนี้ ฉันขอแนะนำให้ตั้งคณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อให้มีคนเข้ามามีส่วนร่วมมากขึ้น แต่ให้คณะกรรมการหลักมีขนาดเล็กที่สุดเท่าที่จะทำได้ คุณควรเพิ่มเฉพาะกรรมการที่คุณต้องการทำงานด้วยจริงๆ ในอีกหลายปีข้างหน้า

3. เพิ่มสมาชิกคณะกรรมการอิสระเมื่อถึงเวลาปรับขนาด

สุดท้าย ขั้นตอนสุดท้ายในการสร้างคณะกรรมการของคุณคือการรู้ว่าควรแนะนำสมาชิกคณะกรรมการอิสระอย่างไรและเมื่อใด

เมื่อถึงเวลาเพิ่มสมาชิกคณะกรรมการอิสระคนแรกที่ G2 เรารอจนกว่าเราจะพร้อมที่จะขยายในตลาด Series B เราโชคดีมากที่ได้รับสมัคร Meagen Eisenberg ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของทีมผู้นำ IPO ที่ DocuSign MongoDB และปัจจุบันเป็น CMO ที่ TripActions

Meagan เป็นผู้นำการตลาดในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีที่น่าทึ่งจริงๆ และเธอรู้ว่าเธอสามารถแนะนำเราเกี่ยวกับการขายให้กับผู้นำการตลาดคนอื่นๆ ขยายขอบเขตการเข้าสู่ตลาดของเรา และสร้างแบรนด์ของเราได้

วิธีใช้ประโยชน์จากคณะกรรมการบริษัท

เมื่อสร้างคณะกรรมการบริษัทแล้ว คุณจำเป็นต้องรู้วิธีใช้ประโยชน์จากบอร์ดนี้ให้เป็นประโยชน์ต่อบริษัทของคุณ ด้านล่างนี้คือเคล็ดลับสามข้อของฉันสำหรับผู้ประกอบการที่จะได้รับประโยชน์สูงสุดจากกระดานของพวกเขา

1. แจ้งให้คณะกรรมการของคุณทราบอย่างเต็มที่

ในฐานะผู้ก่อตั้งในระยะเริ่มต้น หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ประโยชน์สูงสุดจากบอร์ดของคุณคือการทำให้สมาชิกในบอร์ดรับรู้ข่าวสารทั้งดีและร้ายอย่างใกล้ชิดในบริษัทของคุณ

วิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการสร้างจดหมายข่าวฉบับปกติ ซึ่งส่งเป็นรายสัปดาห์หรือรายเดือน โดยมีการอัปเดตที่ครอบคลุม รวมถึงความคืบหน้า ความท้าทาย และการขอความช่วยเหลือที่ชัดเจน การทำเช่นนี้จะทำให้สมาชิกในคณะกรรมการมีบริบทและดูเบื้องหลัง

คลิกเพื่อทวีต

2. มีแผนปฏิบัติการที่เสนออยู่เสมอ

สุดท้าย เมื่อใช้ประโยชน์จากคณะกรรมการบริหาร วิธีที่ดีที่สุดคือหลีกเลี่ยงหนึ่งในข้อผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ที่พบบ่อยที่สุด - ไม่มีแผนที่ชัดเจน

ผู้ก่อตั้งบางคนมักจะถามคำถามปลายเปิดกับสมาชิกในคณะกรรมการ เช่น “คุณจะทำอย่างไร” หรือเชื่อว่ากระดานของพวกเขามีไว้สำหรับคำแนะนำแบบเปิด ฉันมักจะพบว่าการแบ่งปันมุมมองหรือแผนปฏิบัติการที่ชัดเจนนั้นมีประสิทธิภาพมากกว่ามาก ซึ่งคุณน่าจะดำเนินการและอนุญาตให้สมาชิกในคณะกรรมการมีปฏิกิริยาตอบสนองตามนั้น

ขึ้นอยู่กับผู้ก่อตั้งที่จะเป็นผู้นำและกำหนดทิศทางในขณะที่สมาชิกในคณะกรรมการสามารถเป็นที่ปรึกษาที่ดีขึ้นได้เมื่อพวกเขาให้ข้อเสนอแนะและคำแนะนำตามแผนที่เสนอ

สมาชิกคณะกรรมการของคุณต้องการรู้สึกเหมือนกำลังขับรถบัส ไม่ใช่ในทางกลับกัน พวกเขาสามารถนำทางคุณไปตามถนน แต่เมื่อสิ้นสุดวัน คุณต้องมีบริบทมากที่สุดและสัญชาตญาณของพระเจ้าที่มีข้อมูลมากที่สุดเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำ แบ่งปันกับพวกเขาก่อน!

3. ขอความช่วยเหลือจากบอร์ดของคุณในการขยายธุรกิจ

คณะกรรมการบริหารของคุณมักจะนำเครือข่ายที่กว้างขวางและความสามารถตามธรรมชาติมาช่วยในการขายผู้สมัคร ลูกค้า และพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ พาพวกเขาไปทำงาน!

เมื่อคุณส่งการอัปเดตให้บอร์ดของคุณ ให้ใส่คำขอความช่วยเหลือเฉพาะในด้านต่างๆ เช่น การ จัดหาผู้สมัคร สำหรับบทบาทสำคัญ การสัมภาษณ์และการขายพนักงานที่มีความสำคัญ แนะนำคุณให้รู้จักกับลูกค้าเป้าหมายในเครือข่ายของพวกเขา และช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ

นอกจากนี้ สมาชิกคณะกรรมการควรอยู่ในตำแหน่งที่ดีในการช่วยคุณพัฒนาความสัมพันธ์กับนักลงทุนหลักที่มีศักยภาพสำหรับรอบอนาคต เนื่องจากคุณต้องการเริ่มสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับนักลงทุนใหม่ ๆ ก่อนที่คุณจะทำการระดมทุนครั้งต่อไป

นักลงทุนมักต้องการช่วยคุณ แต่เวลาของพวกเขามีจำกัด ถ้าคุณไม่ถามอย่างเจาะจง พวกเขาจะไม่คว้าไม้พายและพายเรือไปกับคุณ

เมื่อพวกเขาเสนอความช่วยเหลือ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้ติดตามบทสนทนาที่พวกเขาช่วยเริ่มต้น ใช้เวลาในการขอบคุณและจดจำพวกเขาเมื่อพวกเขาช่วยให้คุณชนะผู้สมัครหรือลูกค้า! นักลงทุนต้องการความรักและการยอมรับเช่นกัน

บอร์ดไม่ได้สร้างเสร็จในวันเดียว

อย่าลืมมีความอดทน โปร่งใสเสมอ และจัดให้มีช่องทางการสื่อสารที่เปิดกว้างกับคณะกรรมการบริษัทของคุณ ในช่วงเวลาที่ดีและในช่วงที่แย่ สำหรับจุดสูงสุดและจุดต่ำสุด เคล็ดลับทั้ง 6 ข้อนี้จะช่วยคุณในการออกแบบบอร์ดที่ช่วยให้มองเห็นภาพรวมได้