6 lezioni apprese per costruire il tuo consiglio come imprenditore

Indipendentemente dal settore o dalle dimensioni dell'azienda, la creazione di un consiglio di amministrazione è un passaggio cruciale come imprenditore.

Nel corso degli anni, ho sviluppato quattro attività, ne ho vendute due con successo e raccolto oltre 300 milioni di dollari di capitale di crescita. Durante questo periodo, ho imparato alcune cose lungo la strada su come appare il giusto tipo di consiglio di amministrazione. Anch'io ho commesso degli errori e sono cresciuto da ogni passo falso.

Di recente mi sono seduto con Emergence , che mira a livellare il campo di gioco nel mondo dell'imprenditorialità mentre organizza eventi rivolti alle fondatrici nello spazio del software e della tecnologia aziendale. Spesso gli imprenditori mi chiedono questo tipo di consigli, quindi ho voluto condividere ufficialmente le sei lezioni chiave che ho imparato sulla creazione di un consiglio di amministrazione mentre fai crescere una startup in un business globale.

Come costruire un consiglio di amministrazione

Costruire una tavola nel modo giusto può essere più difficile di quanto pensi, soprattutto se non sei sicuro da dove iniziare. Nella mia esperienza, questi tre suggerimenti possono aiutare gli imprenditori a dare il tono al successo mentre scalano la loro startup.

1. Scegli i membri con cui ti piace lavorare

Quando si tratta di costruire il tuo consiglio di amministrazione da zero, il primo consiglio che ho per i fondatori è assicurarti di scegliere i membri del consiglio con cui ti piace davvero lavorare e stare in giro, nel bene e nel male.

Quasi tutte le startup attraverseranno alti e bassi tremendi (compresi i momenti whiff-eee-o ). Quando ti trovi in ​​questo tipo di posizioni, vuoi un membro del consiglio al tuo fianco che ti senti bene a chiamare in questi momenti.

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2. Non aggiungere membri troppo presto nel processo

Quando selezioni i membri da inserire nel tuo consiglio di amministrazione, è importante evitare di aggiungere troppi membri nei primi giorni della tua azienda. È un'idea migliore mantenere il consiglio di amministrazione piccolo, in modo da poter avere una governance facile e spazio per aggiungere nuovi talenti al consiglio man mano che cresci e cresci.

Per evitare questa trappola comune, suggerirei di istituire un comitato consultivo per coinvolgere più persone, ma mantenere il consiglio di amministrazione centrale il più piccolo possibile. Dovresti aggiungere solo registi con cui vuoi davvero lavorare per molti anni a venire.

3. Aggiungi un membro del consiglio indipendente quando è il momento di scalare

Infine, l'ultimo passo per costruire il tuo consiglio di amministrazione è sapere come e quando presentare un membro del consiglio indipendente.

Quando è stato il momento di aggiungere il primo membro del consiglio indipendente qui al G2, abbiamo aspettato di essere davvero pronti per scalare il mercato dopo la Serie B. Siamo stati estremamente fortunati ad assumere Meagen Eisenberg, che faceva parte dei team di leadership IPO di DocuSign, MongoDB e ora è CMO in TripActions .

Meagan è davvero un'incredibile leader del marketing del settore tecnologico e sapeva di poterci consigliare su come vendere ad altri leader di marketing, ampliare il nostro go-to-market e costruire il nostro marchio.

Come sfruttare un consiglio di amministrazione

Una volta creato il consiglio di amministrazione, devi sapere come sfruttarlo a vantaggio della tua azienda. Di seguito sono riportati i miei tre consigli per gli imprenditori per ottenere il massimo dal loro consiglio di amministrazione.

1. Tieni la tua scheda pienamente informata

In qualità di fondatore in una fase iniziale, uno dei modi migliori per ottenere il massimo dal tuo consiglio di amministrazione è tenere i membri del consiglio sempre al corrente delle buone e delle cattive notizie che accadono nella tua azienda.

Un modo per raggiungere questo obiettivo è creare una newsletter regolare, inviata settimanalmente o mensilmente, con un aggiornamento completo che includa progressi, sfide e richieste di aiuto chiare. In questo modo si darà ai membri del consiglio un contesto e uno sguardo dietro le quinte.

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2. Avere sempre un piano d'azione proposto

Infine, quando fai leva sul tuo consiglio di amministrazione, è meglio evitare una delle insidie ​​strategiche più comuni: non avere un piano chiaro.

Alcuni fondatori tendono a porre ai membri del consiglio domande aperte come "cosa faresti?", o credono che il loro consiglio sia per un consiglio aperto. Trovo sempre molto più efficace condividere un punto di vista, o un piano d'azione chiaro, che è probabile che tu adotti e consentire ai membri del consiglio di reagire di conseguenza.

Spetta al fondatore guidare e impostare la direzione, mentre i membri del consiglio possono essere migliori consulenti quando forniscono feedback e consigli sulla base di un piano proposto.

I membri del tuo consiglio vogliono sentirsi come se stessi guidando l'autobus, non il contrario. Possono guidarti lungo la strada, ma alla fine della giornata, spetta a te avere il contesto e l'intuizione divina più informata su cosa fare. Condividilo prima con loro!

3. Chiedi aiuto al tuo consiglio per far crescere il business

Il tuo consiglio di amministrazione in genere porterà reti estese e una naturale capacità di aiutarti a vendere candidati, clienti e partner strategici. Mettili al lavoro!

Quando invii un aggiornamento al tuo consiglio di amministrazione, includi sempre alcune richieste specifiche di aiuto in aree come la ricerca di candidati per ruoli chiave, colloqui e vendita di assunzioni importanti, presentazione di clienti target nelle loro reti e aiuto per interagire con partner strategici cruciali.

Inoltre, i membri del consiglio dovrebbero essere in un'ottima posizione per aiutarti a sviluppare relazioni con potenziali investitori principali per i round futuri poiché vuoi sempre iniziare a costruire nuove relazioni con gli investitori ben prima di fare la tua prossima raccolta fondi.

Gli investitori in genere vogliono aiutarti, ma il loro tempo è limitato. Se non fai richieste specifiche, non afferreranno il remo e remeranno la barca con te.

Quando offrono assistenza, assicurati di tenerli aggiornati sulle conversazioni che hanno aiutato ad avviare. Prenditi del tempo per ringraziarli e riconoscerli quando ti aiutano a conquistare un candidato o un cliente! Anche gli investitori vogliono amore e riconoscimento.

Una tavola non è stata costruita in un giorno

Ricorda di avere pazienza, essere sempre trasparente e fornire canali di comunicazione aperti con il tuo consiglio di amministrazione. Nel bene e nel male, per tutti gli alti e bassi, questi sei suggerimenti ti aiuteranno a progettare una tavola che ti renda possibile vedere il quadro generale.