6 lições aprendidas na construção de seu conselho como um empreendedor

Não importa o setor ou o tamanho do negócio, construir um conselho de administração é um passo crucial como empreendedor.

Ao longo dos anos, desenvolvi quatro negócios, vendi com sucesso dois deles e levantei mais de US$ 300 milhões em capital de crescimento. Durante esse tempo, aprendi algumas coisas ao longo do caminho sobre como é o tipo certo de conselho de administração. Também cometi alguns erros e cresci com cada passo em falso.

Recentemente, conversei com a Emergence , que visa nivelar o campo de atuação no mundo do empreendedorismo ao organizar eventos direcionados a fundadoras do sexo feminino no espaço de software e tecnologia empresarial. Muitas vezes sou solicitado por empresários para esse tipo de conselho, então eu queria compartilhar oficialmente as seis principais lições que aprendi sobre a construção de um conselho de administração à medida que você transforma uma startup em um negócio global.

Como construir um conselho de administração

Construir uma prancha do jeito certo pode ser mais difícil do que você pensa, especialmente se você não tiver certeza por onde começar. Na minha experiência, essas três dicas podem ajudar os empreendedores a definir o tom para o sucesso à medida que escalam sua startup.

1. Escolha os membros com quem você gosta de trabalhar

Quando se trata de construir seu conselho de administração do zero, o primeiro conselho que tenho para os fundadores é garantir que você escolha membros do conselho com quem realmente goste de trabalhar e estar por perto, nos bons e nos maus momentos.

Quase todas as startups passarão por tremendos altos e baixos (incluindo momentos de sopro ). Quando você se encontra nesse tipo de posição, você quer um membro do conselho ao seu lado, a quem você se sinta bem em ligar nesses momentos.

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2. Não adicione membros muito cedo no processo

Ao selecionar membros para fazer parte do conselho, é importante evitar adicionar muitos membros nos primeiros dias de sua empresa. É uma ideia melhor manter o conselho pequeno, para que você possa ter uma governança fácil e espaço para adicionar novos talentos ao conselho à medida que cresce e escala.

Para evitar essa armadilha comum, sugiro a criação de um conselho consultivo para envolver mais pessoas, mas mantenha o conselho de administração principal o menor possível. Você só deve adicionar diretores com quem realmente deseja trabalhar por muitos anos.

3. Adicione um membro independente do conselho quando for a hora de escalar

Finalmente, o último passo na construção de seu conselho de administração é saber como e quando apresentar um conselheiro independente.

Quando chegou a hora de adicionar o primeiro membro independente do conselho aqui na G2, esperamos até que estivéssemos realmente prontos para escalar no mercado após a Série B. Tivemos muita sorte em recrutar Meagen Eisenberg, que fazia parte das equipes de liderança de IPO na DocuSign, MongoDB, e agora é CMO da TripActions .

Meagan é realmente uma incrível líder de marketing do setor de tecnologia e ela sabia que poderia nos aconselhar a vender para outros líderes de marketing, escalar nosso go-to-market e construir nossa marca.

Como alavancar um conselho de administração

Uma vez que seu conselho de administração é construído, você precisa saber como aproveitá-lo para a vantagem de sua empresa. Abaixo estão minhas três dicas para empreendedores tirarem o máximo proveito de seu conselho.

1. Mantenha seu conselho totalmente informado

Como fundador em estágio inicial, uma das melhores maneiras de tirar o máximo proveito do seu conselho é manter os membros do conselho bem informados sobre as boas e más notícias que acontecem em sua empresa.

Uma maneira de fazer isso é criar um boletim informativo regular, enviado semanal ou mensalmente, com uma atualização abrangente, incluindo progresso, desafios e pedidos claros de ajuda. Isso dará aos membros do conselho um contexto e uma visão dos bastidores.

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2. Sempre tenha um plano de ação proposto

Finalmente, ao alavancar seu conselho de administração, é melhor evitar uma das armadilhas estratégicas mais comuns – não ter um plano claro.

Alguns fundadores tendem a fazer perguntas abertas aos membros do conselho, como “o que você faria?”, ou acreditam que o conselho é para conselhos abertos. Sempre acho muito mais eficaz compartilhar um ponto de vista, ou um plano de ação claro, que você provavelmente adotará e permitir que os membros do conselho reajam de acordo.

Cabe ao fundador liderar e definir a direção, enquanto os membros do conselho podem ser melhores conselheiros quando estão dando feedback e conselhos com base em um plano proposto.

Os membros do seu conselho querem sentir que você está dirigindo o ônibus, e não o contrário. Eles podem guiá-lo no caminho, mas no final do dia, cabe a você ter o maior contexto e a intuição divina mais informada sobre o que fazer. Compartilhe com eles primeiro!

3. Peça ajuda ao seu conselho para expandir o negócio

Seu conselho de administração normalmente trará extensas redes e uma habilidade natural para ajudá-lo a vender candidatos, clientes e parceiros estratégicos. Coloque-os para trabalhar!

Ao enviar uma atualização ao seu conselho, sempre inclua alguns pedidos específicos de ajuda em áreas como sourcing de candidatos para funções-chave, entrevistas e vendas de contratações importantes, apresentação de clientes-alvo em suas redes e ajuda a se envolver com parceiros estratégicos cruciais.

Além disso, os membros do conselho devem estar em uma ótima posição para ajudá-lo a desenvolver relacionamentos com potenciais investidores líderes para rodadas futuras, pois você sempre deseja começar a construir novos relacionamentos com investidores bem antes de fazer sua próxima captação de recursos.

Os investidores geralmente querem ajudá-lo, mas o tempo deles é limitado. Se você não fizer perguntas específicas, eles não pegarão o remo e remarão o barco com você.

Quando eles oferecerem assistência, certifique-se de mantê-los informados sobre as conversas que ajudaram a iniciar. Aproveite o tempo para agradecer e reconhecê-los quando eles ajudarem você a conquistar um candidato ou um cliente! Os investidores também querem amor e reconhecimento.

Uma placa não foi construída em um dia

Lembre-se de ter paciência, ser sempre transparente e fornecer canais abertos de comunicação com sua diretoria. Nos bons e nos maus momentos, para todos os altos e baixos, essas seis dicas ajudarão você a projetar uma prancha que possibilite ver o quadro geral.